掘进技术主管岗位责任制.doc

项目经理岗位责任制一、 项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责。 二 、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。 四 、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 五 、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。 六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。 七、坚持求实创新，至诚服务的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。项目经理安全生产责任制一、 项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任； 二、 建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划； 三、 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理； 四、 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况； 五、 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调； 六 、落实安全保证计划的资源配置； 七、 依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。 八、 落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。 九、 发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。 十、 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。 技术经理岗位责任制一 、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 二、 组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。 五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。 六 、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。 技术经理安全生产责任制一、主控生产过程，掌握项目部施工项目的关键工序、特殊过程，组织、指导指定实施特殊过程、关键工序作业指导书，对特殊过程关键工序实施有效监控。二、掌握各类技术标准、规范，修订施工技术方案。三、拟定项目部创优规划，组织具体实施，掌握了解工程质量目标完成情况，收集各方面信息，输入管理评审。四、主管统计技术的选择和应用，预防消除质量通病，及时完成优秀管理成果的总结和申报。五、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档工作，负责验收计价工作中已完成的合格工程量签证工作。六、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，总结科研成果，提高工程技术含量。七、主持项目范围内交接桩、施工复测、放样及竣工测量工作；十、指导质量检验和工程试验工作。质量经理岗位责任制1、负责编写施工组织设计相关内容，包括：主要监视和测量设备配备表、产品监视和测量计划、质量保证体系及保证措施、质量通病的预防措施等。2、负责本项目部的产品监视和测量，形成质量月报。3、负责建立本项目部监视和测量设备台帐，并实施管理和控制。4、负责本项目部计量器具的对外检定和自行检定工作。5、负责对产品的检验状态进行标识。6、参与材料采购和外协施工队伍招标。7、负责与本部门相关的文件和记录的控制。8组织对不合格品进行原因分析，并进行验证。质量经理安全生产责任制一、 认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作； 二、 对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录； 三、发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具总承包通知书，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报； 四、 参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系； 五、发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实； 六、 完成项目经理交办的其他工作。 采购员岗位责任制一、在项目经理的领导下，全面负责材料的管理与供应。二、负责材料科日常事务的统筹、安排、管理工作。三、负责协助工程计划部门编制工程用料计划，并按计划编制材料采购计划。四、负责收集本项目所需材料货源、质量、价格等市场信息，做好市场调查，预测工作。五、负责大宗材料合格供方的调查、评价，组织大宗材料的采购招标活动。六、负责开展材料的采购、订货工作，确保材料的供应满足施工生产的需要，并对其质量负责。七、负责材料采购、结算、保管、发放等工作的管理和控制。采购员安全生产责任制一、严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。 二、负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。 三、安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。 四、加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。 五、负责监督材料的使用，并组织回收、利旧等。财会人员岗位责任制一、贯彻执行法律、法规和财务制度。二、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。三、建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。四、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。五、整理装订，并妥善保管会计凭证。六、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，须经项目经理同意方可复制、使用。七、定期核对帐簿，做到帐帐相符、帐实相符。八、及时为项目经理提供合法、真实、准确、完整的会计信息。九、及时编制会计报表。财会人员安全生产责任制一、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。二、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。三、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。四、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，作到日清月清，严禁白条抵帐。五、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。六、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。七、妥善保管现金、支票和部分印签，确保资金的安全性。八、负责会计档案的管理。安全经理岗位责任制一、 认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作。 二、 对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具隐患整改通知书，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报。 三、 参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系。 四、 按上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准对分包方进行现场管理。 五、 发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报。 六、参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。七、完成项目经理交办的其他工作。 安全经理安全生产责任制一、 贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。 二、 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。 三、 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。 四、 对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。 五、 参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。 六、 督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。 七、 负责对分包单位安全生产的责任考核工作。 技术员岗位责任制一、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 二、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 三、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。 四、根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。 五、安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。 六、严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。 七、组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。 技术员安全生产责任制一、按照安全保证计划要求，贯彻执行安全生产规章制度，加强现场施工人员的安全管理，对施工现场全过程进行控制。 二、正确处理好生产和安全的关系，每月定期组织现场人员对施工现场进行安全检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到“三定”，消除事故隐患。 三、根据工程项目特点，组织并参与安全技术交底，并做好交底记录的归档工作。 四、督促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备，要对重要设施部位进行监督检查。 五、对分包单位施工前要进行遵章守纪教育，对遵章守纪的要给予表扬，违反安全操作规程和制度的，要及时批评教育，对屡教不改的施工单位或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。 六、发生重大伤亡事故时，应立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报，按照“四不放过”的原则做好各项工作。生产经理岗位责任制一、在项目经理的领导下分管生产和安全工作，保证项目经理责任目标的实现。二、必须按照公司制定的长期年度计划、月份生产计划，保质、保量全面完成生产计划，并就分管的工作向项目经理负责。三、围绕生产计划，加强生产过程 中的高度指挥，协调各个部门、各个环节的关系，领导并督促其实施。四、坚持深入基层，深入现场，及时了解生产情况的变化，掌握第一手资料，定期进行动态分析，不断总结经验，及时解决问题。五、积极组织检查，督促生产计划和管理措施的落实，提高经济效益。在保证完成生产任务的同时，努力在劳动安排、物资管理等方面，为提高企业经济效益创造条件，保证全公司各项经济技术指标的完成。六、主持召开生产调度会议，会同技术人员和有关部门召开质量分析会，研究解决生产管理中的问题。七、负责监督生产发展情况，保证生产稳步发展。组织全公司的劳动竞赛活动，并负责培训职工的生产技术，使其技术水平不断提高。生产经理安全生产责任制一、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作。二、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。三、负责组织编制年、季、月度生产作业计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核。四、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。五、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。六、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。七、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，降低生产成本。机电经理岗位责任制一、在项目经理领导下，负责制定单位的机电设备管理制度及编制机电设备运行的各种规章制度。二、负责编制并上报机电设备更新、安全措施及大修理建议计划，在集团公司专项资金下达后负责编制实施计划，并按照计划组织实施。三、负责检查下属各公司机电运输安全质量标准化工作，并且按照有关文件严格考核，每月报送安全标准化报表。四、负责或参与机电运输设备事故的追查，分析等工作。五、负责机电设备的管理工作；做好机电设备管理指标的分配，监督各下属公司的设备及时清退，并且按照有关文件严格考核。六、负责监督下属公司搞好分管范围内设备日常维护、保养工作，保证设备完好率、待修率，达到规定要求，并且降低事故率。七、监督下属公司做好机电设备大、中、小修工作。八、监督下属公司抓好安全生产、生活用电工作。九、负责机电设备信息化管理系统的建立。机电经理安全生产责任制一、认真贯彻执行党和国家的一通三防安全生产方针、政策和上级各项规定，做好对下属公司的机电、运输一通三防安全技术支持工作。认真组织执行公司下发的安全生产文件。牢固树立安全第一思想。是业务保安全工作的第一责任者。二、负责公司机电、运输设备的安全技术管理、计划检修、合理使用、安全运行等工作的指导、监督、检查。三、负责下属公司机电、运输设备大检查，对查出的问题进行分析，并提出处理意见，确保安全生产。四、组织并参加重大机电、运输事故的分析会，查出事故原因，落实事故责任，制订预防措施。五、监督下属公司制订、审核机电、运输管理方面的安全操作规程和安全技术措施。六、监督下属公司堵塞事故漏洞，清除事故隐患，确保通风、排水、提升、供电、运输等各系统的安全运行。七、严格按照“三大规程”要求下属公司制订各项管理制度。八、采取措施，加强管理，做好全公司机电、运输专业的质量标准化工作。库管员岗位责任制 一、应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。二、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安