集团控股工程管理制度.doc

*集团控股工程管理制度1、目的为推动集团工程管理规范化、标准化、制度化、流程化，加强对工程质量、进度、安全的控制力度，确保项目开发目标的实现，特制定本管理制度。集团工程管理的基本原则是：宏观把控、有效监控、监督指导、技术支持。2、适用范围本管理制度适用*集团下属所有地产公司（以下简称“下属公司”）。3、职责 主要包括：工程制度、工程技术标准、开发计划、工程质量安全、工程管理的考察学习等方面的管理职责。4、主要内容4.1集团工程管理的职责和范围4.1.1工程管理体系文件的管理4.1.1.1制定、修订集团工程管理制度、细则和工作指引等体系文件。4.1.1.2督促、指导下属公司根据集团工程制度性文件完善下属公司的工程管理制度、实施细则及工作指引。4.1.1.3跟踪、检查下属公司工程管理体系文件的执行情况。4.1.2工程技术标准的管理4.1.2.1根据国家规范、标准，结合集团设计、采购技术标准，制定、修正集团工程技术标准。4.1.2.2督促、指导下属公司根据集团标准补充完善本地区工程技术标准。4.1.2.3跟踪、检查下属公司工程技术标准的执行情况。4.1.3开发计划的管理4.1.3.1制定、修订集团开发计划的标准工期和目标工期。4.1.3.2结合公司经营计划，会同集团各部门与下属公司共同确定项目开发的关键时间节点。4.1.3.3对下属公司上报的项目开发计划进行评审，提出评审意见，并督促计划修订完善。4.1.3.4跟踪、检查下属公司项目开发计划的执行情况。4.1.4工程质量、安全的管理4.1.4.1参与下属公司开发项目关键施工、安全方案和措施的评审。4.1.4.2以季度为单位，组织相关人员通过巡视、抽查等形式对施工现场质量、安全、文明施工等进行检查，对重大质量、安全隐患提出改进意见，并督促下属公司进行整改。4.1.4.3参与重大质量、安全事故的处理方案审核工作。4.1.5工程管理的考察及学习4.1.5.1组织、参加对重要供方的考察，提出工程考察意见。4.1.5.2组织集团工程管理信息的考察、学习、交流，通过培训、交流等方式推广集团内外的工程管理经验，促进集团工程管理水平的提高。4.1.5.3建立工程管理案例库，推广、交流工程管理的经验和教训。4.2下属公司工程管理职责和范围4.2.1工程管理体系管理4.2.1.1下属公司需制定适应本地区的工程管理制度、实施细则和工作指引，报集团工程职能部门备案。4.2.1.2下属公司根据集团标准补充完善本地区工程技术标准，报集团工程职能部门备案。4.2.2计划管理4.2.2.1下属公司需根据集团确定的项目开发关键时间节点，参照集团设计、采购、建设等计划标准，结合项目条件编制完整的项目开发计划和项目建设计划，报集团工程职能部门评审和备案。4.2.2.2下属公司工程职能部门每月跟踪计划完成情况，分析未完成的原因及调整措施，以项目管理月报形式报集团工程职能部门备案。4.2.2.3下属公司工程职能部门的部门工作总结及计划需报集团工程职能部门备案。4.2.2.4对于重大开发节点的可能和已经延误的情况，下属公司工程职能部门应第一时间向集团工程职能部门做出书面报告。4.2.2.5项目开发完成，下属公司工程职能部门应及时将项目开发关键时间节点和项目开发建设总结上报集团工程职能部门备案。4.2.3工程质量安全的管理4.2.3.1下属公司工程职能部门每月报告项目质量、安全、文明施工情况，分析原因及采取措施，以项目管理月报形式报集团工程职能部门备案。4.2.3.2针对集团工程部在项目现场发现的重大质量、安全隐患，下属公司工程职能部门应立即安排整改，并将整改措施和结果上报集团工程职能部门备案。4.2.3.3对已发生的重大质量、安全事故，下属公司工程职能部门应第一时间向集团工程职能部门做出口头汇报和书面报告。4.3审批流程按照集团颁布的*集团授权手册执行。4.4 操作执行 本制度仅对工程管理职责进行规定，