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培训学习制度培训学习制度 第第1条 条 培训学习宗旨培训学习宗旨 为了提高员工的业务水平、 工作能力和整体素质，提升员工职业生涯规划发展能力，满 足公司安全生产的需要和员工发展要求，创建优秀的员工队伍，增强企业的竞争能力和持 续发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件，特制定培训学习制度。 第第2条 条 组织策划组织策划 该工作主要由行政事务部负责，其他部门和人员应予以积极协助。 第三条 主要权责第三条 主要权责 1、行政人事部主要权责： 1.1 评估员工的培训需求及培训费用。 1.2 制定公司的整体培训规划及月度、年度培训事项计划。 1.3 编撰有关的培训计划。 1.4 按计划组织、实施培训计划。 1.5 考核、总结、上报培训实施情况，并提出改进方案。 1.7 研究拟订、执行其它的人力开发方案。 2、各部门主要权责： 2.1 制定员工培训需求的分析报告。 2.2 制定、修改、呈报本部门的专项培训计划。 2.3 按计划实施内部培训。 2.4 编撰专门的培训教材。 2.5 检查、上报本部门的专项培训结果。 第四条 培训学习形式第四条 培训学习形式 1、培训的形式：主要包括员工岗前培训、岗位技能培训和内部培训。 1.1 员工岗前培训：公司新入职人员均应进行岗前培训，使新入职员工了解公司的 企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。 1.2 岗位技能培训：根据公司的发展规划及实际工作的需求，按分工不同对员工进 行岗位技能培训。 对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、 业务知识、 日常工作 流程、 工作要求及操作要领；对在职人员进行岗位知识、 专业技能、 规章制度、 操作流程的培 训，从而丰富和更新专业知识，提高操作水平。 1.3 内部培训：根据实际工作需要和员工需求，对员工进行小规模的、 灵活实用的培 训，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影，从而达到提高员工学习能力和 知识水平的目的。 培训方式以自办为主，外请为辅，授课内容与实际工作相结合，并从优秀 员工、专业能力强的资深老员工中选拔兼职讲师。 第五条 培训学习纪律第五条 培训学习纪律 1、认真听讲，并在专门学习笔记本上作笔记。 2、不得交头接耳，不得打瞌睡， 不得私自外出，不得接听手机（手机关闭或调至 震动）。 3、员工培训出勤管理由各部门监督和检查。 4、 一般情况下，培训只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须经所 在部门批准后，方可参加培训。 5、 培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训员工请假单，并呈请部门、 公司负责人核准，交至人事部备查，否则以旷工对待。 6、 上课期间迟到、 早退依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限）将罚款？ 元/次。 7、 员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签， 一经发现，代签员工和被代签员工均按旷课处理。 组织者以签到及课上点名为依据，将参训 员工的上课记录登记在员工培训记录上，并由人事部保存。 8、 组织者负责点名或签到，任何人不得缺席，如遇特殊情况必须向组织者请假，无 故缺席，作为旷工处理。 培训学习签到表格形式如下: 培训学习签到表培训学习签到表 培训培训 时间时间 培训培训 地点地点 培训培训 主题主题 培训培训 人人 序号部门姓名签到 时间 序号部门姓名签到时间 116 217 318 419 520 621 722 823 924 1025 1126 1227 1328 1429 1530 第六条 培训学习要求 第六条 培训学习要求 1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。 2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。 3、 参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。 4、 员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。 除了积极参加我部 组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、 工作技能和综合素质方面进行自 主学习。 第七条 培训学习考核第七条 培训学习考核 培训结束后，要开展评估考核工作，以判断培训是否取得预期的效果。 结合平时的学习 态度、 学习纪律和学习成绩综合进行。 考核合格者方可上岗，对表现突出的员工，公司将给 予一定程度的奖励。 附新员工培训学习考核表形式如下： 新员工培训学习考核表新员工培训学习考核表 员工姓名： 入职时间： 所属部门： 在职岗位： 培训考核项目与成绩所占权重培训考核=书面考核（80%）+ 出勤考核（20%）=100 分 考核项考核项考核成绩考核成绩考核人考核人备注备注 目与权重目与权重签名与日期签名与日期 书面考 核（80%） 首考成绩 由评卷由评卷 人填写人填写 补考成绩一 补考成绩二 考试成绩= 分*80% 出勤考 核（20%） 全部课程首次安 排即参与（20 分） 由人事由人事 行政部培训行政部培训 负责人填写负责人填写 部分课程第二次 安排参与（10 分） 部分课程第三次 次安排参与（警告+0 分） 考核成绩 合计 培训考核=书面考核（ 分）+出勤考核（ 分）= 分 员工培训 情况补充说明 备注：1、在考核成绩栏内的内打“”，并填上相应的考核成绩； 2、考核成绩合计为60 分（含）