质量月活动总结(第五周).xls

质质量量月月周周工工作作总总结结（临临江江） 序序号号核核心心事事项项实实际际达达成成 1smt车间技能比武 临江信多达质量月技能大比武之 5.5smt（争分夺秒）正在进行中，比武 目的：提高员工换线一次准确率，提高产 品合格率。本次比武规则：指定换线程序 ，参赛人员进行贴片机上料，照料并打出 3pcs成品交由品管确认。评判说明：用 时最短，质量最好获胜，参赛人员8名， 分别来自smt车间操机人员 2新员工培训 临江信多达质量月-新员工通用元器件 培训，对新入职员工开设两日技能培训， 入职第一日进行半天通用培训分岗进行线 上学习，第二日进行半天本岗专职化培训 ，通过两日培训使员工快速融汇，减少质 量事故发生，提升制程直通率 3 针对关键岗位新员 工开展“钓鱼实验 临江信多达质量月-“钓鱼实验”， 本次测试smt车间白班共计6条线，6名 后视检验人员，针对其中4名入职不久 的员工进行“钓鱼”测试，由品管准 备10pcs带有隐蔽性不良板，后视人员 针对10pcs板看三遍并记录每一遍结果 ，测试结果90以上视为及格；经过实 验鉴定李少林与王娟为90，温俊芳80 、柳珍珍为70，针对不合格两名人员 进行检验培训再次评测 4 包内改善-推广全 自动盖章机 【临江信多达质量月】-全自动喷日期 机；原先生产线使用人员手工盖日期 章，经常会有盖章模糊、漏盖章，现 在引进全自动盖章机，速度与生产效 率匹配，节省一人作业，杜绝漏日期 、日期模糊的问题；现已全部推广完 毕 5 班组长品质意识培 训 【临江信多达质量月】-班组长品质意 识培训会；由制造部经理针对制造车 间班组长进行质量意识的宣导培训， 强化班组长对质量关注 6 质量四星问题项目 排查 【临江信多达质量月】-质量四星问题 项目排查；今日针对质量四星问题项 目共计10项对各项目负责人进行效果 查验，其中有一项（车间设备点检） 效果体现不理想，并与责任人沟通于9 月22日开展全员设备点检培训并现场 考核 7 质量四星问题项目 闭环-设备点检培 训 【临江信多达质量月】-质量四星问题 项目闭环；针对昨日排查问题项(车间 设备点检）效果不理想召集全员由设 备组进行现场实操培训，培训后人员 按照点检表内容进行流程式点检，点 检效果由设备人员确认考核，经考核 本次参训人员17人均已通过 8 j6专项问题改善- 真机模拟测试 【临江信多达质量月】-j6专项问题改 善，针对前期流入客户端的异常进行 分析，客户端测试发现测试不良绝大 部位为连锡 少贴片，内部讨论分析后 将现有工装测试升级，增加外设，模 拟真机效果，试验100pcs，原工装盲 点现在均可测出，后期j6将采用真机 模拟测试，杜绝此类问题流向客户端 佐佐证证下下周周计计划划 1、qcc小组报告发表会 2、全员质量意识培训 3、聚焦线路板改善（1.失败履历 培训2.质量top项分析） 4、线别pk（指标周例会开展） 5、精质双四星项目推动（1、生 产大线改小线方案输出 2、dip全 自动fct整合方案输出3、质量平 台搭建 4、pmc流程梳理5、到货 频次管理） 6、技能比武颁奖仪式 7.工艺优化-y16导线后焊改前插 、i40fs07ai按键孔减小 质质量量月月周周工工作作总总结结（临临江江） 1、qcc小组报告发表会 2、全员质量意识培训 3、聚焦线路板改善（1.失败履历 培训2.质量top项分析） 4、线别pk（指标周例会开展） 5、精质双四星项目推动（1、生 产大线改小线方案输出 2、dip全 自动fct整合方