个人述职报告(20140401张召明).pptx

部门：质量部 岗位：制程工程师 姓名：张召明 入职日期：2014.2.19 工作汇报工作汇报 一、岗位职责定位与认识 二、试用期工作回顾与总结 三、工作规划与展望 四、团队组织建设与建议 目录 一、岗位职责定位与认识 检验规范和控制计划的制定与更新升级 制程异常处理及分析改善措施跟进 1 月度品质数据统计分析与改进 2 IPQC/FQC人员质量技能的培训与指导 3 参与新产品评审会和相关质量改善会议 4 5 作为一名杰特的制程工程师，我觉得需要具备以下几项能力： 1、良好的沟通协调能力-工作中许多制程异常处理和质量改善工作需 要和其他部门协调处理； 2、熟练办公软件和CAD软件-产品图纸和文件编制需要电脑软件编辑 ； 3、熟悉ISO9000体系相关流程-新产品试产及工作流程需要体系化思 维； 4、熟悉产品特性标准与生产工艺-处理质量异常需要对产品有深入了 解； 5、良好的组织与团队管理能力-质量改善活动需要全员参与，对评审 会议与团队培训 PE的关注点：新产品的开发、产品的质量/环保要求、技术规范、管理 体系、部门协调、关系处理 一、岗位职责定位与认识 1.尺寸检查2.外观和结构检查4.包装与标识检查3.功能检查 产品检验控制 1.尺寸检查2.外观和结构检查4.包装与标识检查3.功能检查 1.尺寸检查2.外观和结构检查4.包装与标识检查3.功能检查 1.尺寸检查2.外观和结构检查4.包装与标识检查3.功能检查 1.尺寸检查2.外观和结构检查4.包装与标识检查3.功能检查 二、试用期工作回顾与总结 时间工作内容完成情况 2月份熟悉与了JTB/PTB/BTB/STB/RTB系列产品特性与生产工艺完成 熟悉与了解模具/冲压/注塑/装配/自动化/艾默生车间现场 管理完成 了解IQC/IPQC/FQC（装配/注塑）检验项 目与工作流程完成 了解与制造、研发、试制组、实验室相关工作对接与流程完成 了解检验规 范与控制计划、制程异常处理流程完成 APB43的托盘跌落测试2月20日 PTB750B-03-MX 作业指导书错误要求研发修改2月25日 JTB870-07外壳孔在打螺钉时易被打伤异常处理2月27日 验证JBT552-03-MX更改后的方块有无损伤2月27日 时间工作内容完成情况 3月份 1月-2月质量工作总结报告3月3日 IPQC/FQC质量数据统计表优化修改（6个表格）3月6日 IPQC/FQC检验项 目工作优化方案3月27日 MOLEX的STB系列新产品（10款）成品检验规范和控制计划 作成（20个文件） 3月25日 JTB870-09-2-18-3-M2拼接槽变形异常处理3月11日 JTB870-09引脚松动和螺钉打花异常处理3月30日 Emerson验厂整改措施回复3月17日 PTB800B-05系列成品检验规范升级更新3月30日 H楼三楼成品仓增加抽湿机和空调成本评估3月19日 PTB750B-12端盖组装异常处理3月20日 JTB558-01-08-02-1-M1前后引脚不一致异常处理3月13日 STB508-00-2-15-1端盖拼接不齐异常处理3月14日 二、试用期工作回顾与总结 时间工作内容完成情况 3月份 PTB350B-05-08-3外壳扣眼有变形异常处理3月19日 JTB430-02-2-05-1螺钉超出外壳孔异常处理3月19日 PTB350B-16-05-1掉螺钉异常处理3月19日 JTB612-01-1-04-2螺钉超出外壳孔异常处理3月20日 BTB654-00-12-1-M12引脚压不到位异常处理3月14日 JTB552-00-M9引脚尺寸异常处理3月17日 JTB430-00压片尺寸异常处理3月21日 PTB350B-22压片尺寸异常处理3月14日 PTB750B-07压片尺寸异常处理3月13日 BTB654-13引脚尺寸异常3月7日 BTB654-29引脚尺寸异常3月18日 二、试用期工作回顾与总结 我的工作时间70%在处理和跟进制程异常项目，30%检验规范和控制计划制定、月度 品质数据统计分析与改进、参与新产品评审会和相关质量改善会议等。 二、试用期工作回顾与总结 三、工作规划与展望 短期目标 中期目标 长期目标 五年内成为职业经理人 通过各方面学习与提升，三年内成为部 门经理 一年内了解公司部门的所有运作方式，协助完善 公司部门工作管理流程，学习质量管理 2014年QC培训计划 月份培训训内容课时课时对对象 培训讲训讲 师师 完成情况 考核方式培训资 料 4月份 制程异常处理培训 1个课时 (2小 时） 全体QC张召明已完成现场 提问已制作 5月份 端子冲压模具简介 培训 1个课时 (2小 时） 冲压/模具IPQC张召明未完成现场 提问已制作 6月份 精益生产之7大浪费 培训 1个课时 (2小 时） 全体QC张召明未完成试卷考核已制作 7月份 通用检验规 范培训 3个课时 （6小 时） FQC张召明未完成试卷考核已制作 8月份 通用控制计划培训 3个课时 （6小 时） IPQC张召明未完成试卷考核已制作 9月份 生产现场 管理培训 1个课时 (2小 时） IPQC张召明未完成现场 提问已制作 10月份 供应商管理培训 1个课时 (2小 时） IQC张召明未完成现场 提问已制作 11月份 防错技术培训 1个课时 (2小 时） IPQC张召明未完成现场 提问已制作 12月份 时间 管理培训 1个课时 (2小 时） 全体QC张召明未完成现场 提问已制作 四、团队组织建设与建议 1、团队工作 仓库来料检验与控制（ IQC） 注塑过程/成品检验与控制（ IPQC） 五金冲压过程/成品检验与控制（ IPQC ） 装配过程/成品检验与控制（ IPQC/FQC) 模具检验与控制（ IPQC） 实验室检测与环保认证 体系管理与计量管理 客户投诉管理 供应商管理 制程控制(PE) 2、建议 水口料按等级进行强度检测（用300g 1m落球撞击试验3次，应无爆裂） ，限级使用 从设计研发源头抓起，减少设计缺陷（JTB870-9),新产品量产前研发必 需走AP流