管理评审报告-资材部.ppt

巨兆电脑(昆山)有限公司 E-E-CTAsiaCTAsia ComputerComputer ( (KunshanKunshan) ) Co.,Ltd Co.,Ltd. . 报告主题报告主题: : 管理评审报告管理评审报告 部 部 门门: : 资材部 资材部 报报 告告 人人: : 胡广伟胡广伟 日 日 期：期：2006/10/282006/10/28 巨兆國際集團有限公司 第一次管理评审报告 品质目标之分解 库存准确率99% 环境目标、指标、与管理方案之达成检讨 重大不合格报告检讨与改善 1. 重大工作报告及检讨 2. 纠正/预防措施 目标和指标的实际程度 纠正和预防措施的状况 改进建议 . 巨兆國際集團有限公司 品质目标之分解 计算方法: 1.库存准确率=实际库 存数/帐务库 存数*百分百 2.实际库 存数=(帐务库 存数-盘点差异数) 3.帐务库 存数=系统中当月期末在库数 项项目 Q3Q4 总总数/平均 Aug.Sep.OctNov.Dec. 目标标(Equal)99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0% 库库存准确率 实际库实际库 存数量763517796769800500 帐务库帐务库 存数770123804726808124 准确率99.14%99.01%99.06% 99.07% 第一次管理评审报告 巨兆國際集團有限公司 环境目标、指标、与管理方案之达成检讨 第一次管理评审报告 巨兆國際集團有限公司 重大不合格报告检讨与改善 =内审不合格项目 + 1、部分员工对公司品质目标及质量方针不了解. + 2、库存物料没有贴示日期管控标签严重影响了先进先出的执行度 + 3、对客户资产管控没有具体文件进行说明. + 4、员工对公司所发行的ISO文件内容不熟悉。 纠正/预防措施 + 1、每日早会前先集合背颂公司的品质目标和环境方针一遍,并制作贴 子贴于识别卡的背面,并由主管对执行结果作稽核. owner: 戴海浪/刘菲 + 2、请IQC将原库存品之物料进行标签补贴,并对今后进料检验时随时将检验标签贴上. 由仓库主管进行持续跟踪监督与稽核. owner: 戴海浪 + 3、制作客户财产管理办法，并进行导读，由仓库主管定期对库存之客户财产进 行检查确认管理情况。owner: 戴海浪 + 4、对公司发行之ISO文件进行内部传阅学习，并由主管定期考核员工所学习情况。owner: 戴海浪/ 刘菲 第一次管理评审报告 巨兆國際集團有限公司 目标和指标的实际程度 + 库存准确率已达到99%目标. + 已完成对员工进行环境因素识别培训. + 可回收不可回收之废弃物已做区域隔离及标识管理.并有专人进行收集归类放 置及处理.能循环使用的做循环使用,不能再使用之交接与管理部统一处理. + 员工已经有了节约能源意识,养成了节约能源习惯.每天休息及下班时间将会 按值日表把照明灯及电脑关掉,电源关闭.以减少不必要的浪费. 第一次管理评审报告 巨兆國際集團有限公司 纠正和预防措施的状况 + 现本部门所有人员已经对公司品质目标和环境方针熟悉了解. + 库存品无日期标签管控部分IQC已经全部补贴完毕,现进料检验时都有将标 签随时贴上.经仓库主管稽核没有漏贴或不贴现象. + 已经制作发行了客户财产管理办法文件编号为：EC-Q3-025,文件里 详细作出了客户之财产的管理办法. + 对与公司发行的ISO文件部分,员工的阅读学习情况有所进步,但对非本单 位文件还不是太熟悉,还需继续学习,主管继续监督跟踪学习进度. 第一次管理评审报告 巨兆國際集團有限公司 改进建议 + 文件导读. 1、望公司各部门就各自部门编写的ISO文件进行全公司导读,排课讲解,由 各单位主管安排人员学习,这样才能做到全员参与,了解到具体内容,具体程 序,才能更好的按程序顺利作