《华为案例分析》PPT课件.ppt

“一头来自南方的狼” 浅析“华为”管理文化 组员：刘东华、李德尚、马建叶 1、公司概况 2、弊端分析 3、解决方案 任正非，男，1944 年出生于贵州省都匀 ，祖籍浙江省。中学 毕业后在重庆建筑工 程学院暖通专业学习 。毕业后参军，从事 军事科技研究，后创 立华为技术有限公司 ，现为华为技术有限 公司总裁。 中国最具影响力的50名商界领袖 亚洲最具影响力的20位商界领袖 华为深圳研发大楼 华为的组织架构 董事会 研发中心生产部 质量监测 中心 审计师监事会 总经理 销售部市场部 客户关系 管理部 财务部 人力资源 部 法务部 华为技术有限公司概况 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的 生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。是电 信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交 换传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为 世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 华为的产品 华为公司的企业文化 狼性文化： 一、是敏锐的嗅觉 二、是不屈不挠、 奋不顾身的进攻精 神 三、是群体奋斗 华为公司的企业文化 床垫文化： 一张床垫半个家 ，华为人是携着 这样一张张床垫 走过8年创业的艰 辛与卓越 悲剧的发生 2006年5月28日晚，华为技术有限公司 25岁的工程师胡新宇在广州中山医科 大学第三附属医院病逝，年仅25岁。 他因工作任务紧迫持续加班近1个月， 导致过度劳累，全身多个器官衰竭。 事件回放 胡新宇2005年从成都电子科技大学毕业后获硕士 学位，到深圳华为公司从事研发工作。他的日常 作息习惯从此改变：晚上10时，坐上公司班车， 颠簸到家已过11时，第二天早上7时准时起床上 班。 2006年4月初，他所在部门封闭研发新项目。项 目启动后，他几乎天天在公司过夜，长期蹲点实 验室打地铺。不管加班到多晚，早上依旧按时上 班。 2006年4月28日，胡新宇因身体不适入院，一个 月后，他静静地离开人世。 l 2007年7月18日下午，年仅26岁的华 为员工张锐在深圳梅林某小区的楼道内 自缢身亡。进入华为只有60多天的他，生 前曾多次向亲人表示工作压力太大，并 两度想要辞职。 l 2007年12月5日上午，在深圳华为工 作的乔向英起床后进入洗手间梳洗时突 然倒下猝死。 l 2008年2月26日中午,成都华为研究所, 刚参见工作的李栋兵从天府软件园B7栋4 楼跳下,当场死亡。 悲剧背后的原因 1、紧张的员工状态：强调“竞争”、“忧 患意识”使得华为的员工精神高度紧张，采取“ 减员增效”的政策。工作压力巨大。 2、员工之间缺少交流：同在一间办公室 工作半年多了，很多同事还不知道其他人的名字 ；经常忙到没空交朋友，再加上公司领导常常施 加工作压力，一个人孤独苦闷无处倾诉。 3、领导只谈工作不谈心：员工工作压力 大没有错，但领导不会做思想工作及心理疏导， 布置完工作就对员工不闻不问就大错特错。 根据马斯诺的 需要层次理论，人 的需要都有轻重层 次，某一层需要得 到满足后，另一个 需要就会出现：华 为员工的生理需要 和安全需要已得到 满足，但在感情需 要上却极度欠缺！ 华为应该肿么办？ 一、制定华为公司的管 理制度和规范，必须从 实际出发。如合理安排 加班和休假制度、强化 人性化休息制度