Self_Leadership(中)-教材.ppt

Self Leadership 2006. 9 三星人力开发院 c 在新的出发点上 “Control Your Destiny or Someone Else Will” 个人 组织人 三星人 Intro. 变化的环境 变化的自我 c Rapid Change Mega Competition Core Competency New Leadership 变化需要新的Leadership 21C是万人Leader的时代 Change calls New Leadership ! c Leadership的内涵 v 什么是Leadership? 对他人的影响力 为达成目标的综合力量 v Leadership的标准 Micro : 管理事务的能力 Macro : 管理人的能力 Mega : 管理组织的能力 c Positional Power Expert Power Leadership Change PositionCompetency c 思考的方式 行动的方式 InputProcessOutput 做事的方式 Expert Power 创造成果 c Performance 的定义 Performance (成果) CommitmentCompetency c 设定目标以后 实践的能力 团队协作能力解决问题的能力 Self Leader的 3大核心能力 Stage 1. 设定目标后实践的能力 设定目标以后 实践的能力 团队协作能力解决问题的能力 c AchievementDevelopment 成 就成 长 受益,做事的意义 (今天受益) 未来,自我启发 (未来的价值) 对今天组织的贡献 目前对公司所作的贡献 对未来组织的贡献 未来能更好地做公司的事 成就与成长 c 我的远景目标? v 我是谁? v 我在哪？ v 走向何方? c v 想成为 (Being) v 想具备 (Having) v 想做的 (Doing) v 要遵守的 (Keeping) 职场生活的指南针 c 我的目标是？ 组织的 目标 团队的 目标 我 的 目 标 Value c “ 我的目标 如同人生的指南针。 即使迷路的时候， 没有地图的时候 也可以继续向前进。 ” c 目标设立要领 S M A R T Measurable : 最好能测定达成的程度 Specific : 越具体越好 Achievable : 选达成可能性高的 Relevant : 与价值有关联的 Timely : 一定要设定最后期限! 用字写下来 设最后期限 实行要分成几个可行的部分 实 行 Stage2. 解决问题的能力 选定目标 并实践的能力 团队协作能力 解决问题的能力 c v 理想的状态(Should)与 实际状况 (Actual)之间的差距 v 有解决的决心的情况 时间 水 准 现象 目标 GAPGAP Should Actual Gap To-Be As- is PresentFuture 什么是问题? H M L c 什么是要解决的问题以及问题点? 企业经营是问题的继续! 但现实的情况是问题以及问题点都很模糊 因超速发生事故因超速发生事故 c 解决问题 v 问题的原因不明确的情况下的对策。 v 停留在找罪人(负责人)式的对策。 v 事实和意见不分明的对策。 v 缺乏现实性和可操作性的对策。 解决问题的错误的方法 Why?Why?Why?Why?Why?Why?Why?Why?Why?Why? c 解决问题 解决问题的方法 问题问题 定义定义 原因原因 分析分析 对策对策 确立确立 确保确保 实行实行 Stage3. 团队协作能力 选定目标 并实践的能力 团队协作能力 解决问题的能力 c 动机赋 予 任务与作用 称赞与激励 Teamwork YOU I WE c v 知道自己做的事情有多重要。 v 理解自己做的事情的目标，并准确地去执行。 v 所有的计划与行动，要用我们的价值去决定。 动机赋予 VALUE c v 自己决定对达成目标必要的事。 v 明确认识任务与作用。 v 时刻想着希望和目标，并根据这些来付诸行动。 v 达成目标的过程中要有挑战性。 任务与责任 Stretch Goal c 激励与称赞 Hi Five v 激励要恰当、及时， 而且是无条件的、热情的。 v 要承认相互之间的差异和不同。 v 不仅要对事情的结果，还要对事情的 计划和进行过程中的所有部分相互激励。 v 称赞和激励始于小小的关心和关怀。 c 共享的精神 共享的共享的 精神精神 远景的 共享 目标的 共享 信息的 共享 作用的 共享 成果的 共享 c 尊重多样性 思考的多 样性 行动的多 样性 能力的多 样性 性格的多 样性 多样性多样性 精神精神 Stage4. 变化从我开始 c 麻痹感 自卑感自满心 与自己的斗争中要胜出 c v 我是谁? v 我在哪? v 希望去哪里? 现位置的把握 v As Is和 To Be的 Gap v 问题与问题点 v 要解决的意志 问题意识 变化 Process c v Bench-marking v Stretch Goal 时刻要与一流作比较 从我开始，现在开始 从小的、容易的开始 要彻底地变化 变化从我开始 打破个人与组织之间的墙壁 要成为变化的中心 向一个方向变化 变化 Process c 转变工作方式 Paradigm Shift 积极的思考 Positive Thinking 首先去实行 Execution 怎么变化? c Paradigm Shift 虽然期待其他结果， 但反复着相同的行为的错误 v 相同的观点(Perspective)导致相同的结果。 v 想改变结果，积累多样的Idea，就得改变观点。 Paradigm的变化! Paradigm Shift Positive ThinkingExecution c v 立体思考与5WHY 原则 v 认识的转换与固定观念的破坏 v 把握事物的本质 三星的 Paradigm Shift Paradigm Shift Positive ThinkingExecution c v 人们看到的是自己想看到的东西， 经历的是自己想经历的事情， 履行着自己想履行的事情， 而且失败的事情也是自己预想到失败的事。 v 不管你认为能做，还是不能做， 其结果始终与你想的一模一样。 - Henry Ford - Positive Thinking Paradigm Shift Positive ThinkingExecution c 我的弱点我的优点 我的弱点与优势是？ c Self Image Self Talk Self Determination 把负面的观点 转换为积极的观点 从依赖他人、被动、无条件接收转换到 有自尊心、志向性目标和积极的思考 不应该贬低自己或使用评价性形容词， 而应该以事实和能做的事情为中心 Paradigm Shift Positive ThinkingExecution c v 把对自己的负面观点转换为积极的观点。 v 把想成为或想成就的目标画在心里（心像化）。 v 抱着信念具体形象化。 画出积极的 Image (Self Image) 经常 , 长久, 具体, 而且要充满热情! Paradigm Shift Positive ThinkingExecution c 我的弱点 在积极的观点下重新解释 在积极的观点下重新解释 c v 避免自我贬低和使用评价性形容词， 并转换为事实和能做的事情为中心。 v “我怎么一无所成，为什么会这样?” “找出我能做的事情，并一个一个认真地做下去。” v “我太懒。” “我起床起的太晚。” “要比现在早起30分钟。” 客观地评价自己 (Self Talk) Paradigm Shift Positive ThinkingExecution c v 从依赖他人、被动、无条件接受， 转换为有自尊心、志向性目标 以及积极的思考。 我就按照指示照做吧 就跟着决定走吧 不管了，爱怎么样就怎么样 吧 我的想法(意见)是. 我坚信我想的 一定会成功。 这是我自己愿意做的。(Self Determination) Paradigm Shift Positive ThinkingExecution c v 人生最重要的目标不是知识，而是行动。 v 成功者与失败者的差异在于实践力上。 Execution Paradigm Shift Positive ThinkingExecution c v 从我开始 v 从现在开始 v 从小的、容易做的开始 v 从别人不做的事情开始 v 从比别人先做开始 做! Execution(实行)的 5种战略 Paradigm Shift Positive ThinkingExecution c 有效率的业务管理 Matrix 不紧急 紧急 重 要 不 重 要 危机/紧迫的问题 临近截止日期的计 划书与报告 一定要做的领域 管理领域 有骗局的领域 因突然发生的事，引发错 觉 不重要的电话、 e-mail 以及邮包 最小化领域 浪费，无节制的领域 很小的事 浪费时间的活动 过度的看电视或上网 回避领域 集中领域集中领域 有价值、贵重的为中心 周密的事前计划 重要的是持续的实践 v 重要 : 意义重大的, 导致严重绝国的, 比重大的, 深刻的, 重大的。 v 紧急 : 紧急, 马上要做, 需要立即采取对策, 需要快速处理的状态。 Paradigm Shift Positive ThinkingExecution c 格 言 v 能不能造就成功的人生，取决于具备了 多少从最重要的事情开始做事的能力。 不能达到最重要目标的原因是，把时间花在了 紧急的事，而不是在重要的事情上。 - Robert J.Mccheyne- Stage5. 变化实践 (Action Plan) c 要有梦想 ( I have a Dream) 要有大的理想 (Big Picture) 目标要具体，而且要有可操作性 c Self Leader Action Plan BeginBegin DoingDoing StopStop DoingDoing ContinueContinue DoingDoing v 我的远景 : v 我的目标 : Closing. 自我革新 c 什么是自我革新? v 自我革新 : 对外界的变化自己主动作出反应 改变自己人生的 Paradigm v 自我革新能力 - 变化感知能力(Sensitivity) : Outside In - 自己主导能力(Proactivity) : Inside Out c 思考 革新 行为 革新习惯 革新 语言 革新人生 革新 Plus 思考 积极的思考 积极的