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生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院 第第三三章章 生产生产与与服务设施选址服务设施选址 生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院 第三章 生产与服务设施选址 设施选址（Facility Location） 就是要解决在何处建厂或建立服务设施。 选址的重要性 影响选址的因素和选址的一般步骤 选址的评价方法 生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院 LG30亿元兴建中国总部 在北京建外大街CBD兴建140米高的“双子星”塔 楼 把中国地区发展成LG电子在海外的最大生产基 地 本地化经营 思考 LG在北京兴建“双子星”塔楼的选址动因 在选址过程中，LG主要考虑了哪些因素 生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院 第一节 选址的重要性 （一）选址对投资的影响。 （二）选址对成本的影响。 （三）选址对员工的影响。 （四）选址一旦确定，改变困难。 （五）厂址选择是企业成功的首要基础 在美国，有关调查 表明，因选址不当 在各类小企业的失 败原因中，占有 15%的比重。 生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院 第二节 影响选址的因素 和选址的一般步骤 一 、影响选址的因素 1. 经济因素（影响选址的主要因素） （1）交通运输条件与费用 a 运输便利，进、出货方便； b 接近原材料产地； c 接近顾客群。 （2）劳动力的可获性、素质与费用 （3）资源的可获性与费用 （4）基础设施条件 （ “四供一排”、“三废”处理、通讯设 施） 生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院 2. 政治因素 ：政府政策、政府与社区态度、地价、税收 政策、国家的稳定等。 3. 社会因素 ：居民的风俗习惯、教育水平、 宗教信仰、 生活水平 4. 自然因素：气候条件和水资源状况 5. 地理条件：是否靠近中心 城市以及水文、 地质情况 6. 发展余地：扩展条件 7. 环保要求等等 生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院 比较都市工业区农村 优 点 1、接近市场，产销容易 1、公共设施完备 2、对外交通便利 3、建筑成本低 4、社区服务较好 5、污染有计划处理 1、地价低廉，土地易得 2、劳动力成本低 3、厂房易扩充 4、税及建筑成本低 5、污染噪音限制少 6、交通不拥挤 2、运输交通系统健全 3、公共设施良好 4、人力资源丰富 5、消防、保安服务佳 6、各类用品购置容易 缺 点 1、税付较高 1、人员流动率高 2、工资高 3、厂房不易扩充 4、上下班交通拥挤 1、远离市场 2、高级人力资源短缺 3、公共设施差 4、交通不便 2、劳动力成本高 3、地价及建筑成本高 4、交通拥挤 5、噪音污染控制严格 适合 产业 1、服务业 视工业区规划定1、噪音污染不易控制工业 ；2、初级加工工业2、加工销售业 企业所在地差异性比较 生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院 二、选址的一般步骤 设施选址遵循从宏观到微观的原则，步骤如下： 1.收集与选址有关的资料 如面积要求、运输量及运输条件、对水、电、气、 热等基础设施的要求等。 2.从若干候选地区中选择某一地区 3.在所选地区选择适当地点 (1)考虑厂区平面布置,留有适当扩充余地 (2)整理场地环境的费用 (3)职工生活方便 生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院 第三节第三节 选址的评价方法选址的评价方法 量本利分析法 因素评分法 重心法 线性规划运输法 仿真方法 生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院 二、因素评分法 （1）列出相关因素 （2）根据每个因素的重要程度，确定各因素的最高分值 （3）制定各因素的评分标准 （4）对每个备选方案的所有因素进行评分 （5）汇总各方案的总分，选择总分最高的厂址 （一）一般评分法 步骤: 生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院 例51：一个超市要开一家分店，现有A、B、C三个备选地 点，请用评分法帮其选址。 250 90 300 150 280 220 150 1440 选选址因素最高分值值 备选备选 店址 ABC 1.交通条件300 2.附近人口100 3.店铺铺租金400 4.店铺铺面积积150 5.社区繁华华350 6.已有超市250 7.停车场车场200 合计计1750 280 80 200 100 300 150 100 1210 200 90 350 120 220 200 200 1380 相对而言，地点B的总分高于地点A、C，如果没有其他情 况，应选择地点B作为分店的地址。 生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院 案例：肯德基（KFC）选址的方法 1.商圈类型及成熟度 （KFC把商圈类型分为市级商业中心、区级商业中心、社区商业区、 旅游商业区等，不同商圈分值不同） 2.是否是商圈的主要聚客点 3.紧邻大型商场 （按营业额评分，每1000万元加1分） 4.交通便利性 （靠近公交车站，1条线路加若干分，靠近地铁出口加若干分） 5.客流量及流动路线 生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院 1.列出相关因素 （二）加权评分法 2.根据每个因素的重要程度，确定每一个影响因素的权重 3.制定各因素的评分标准 4.对每个备选方案的所有因素进行评分 6.汇总各方案的加权分，选择加权分最高的地址 5.计算每个备选方案各因素的加权分 步骤: 生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院 例52：一个超市要开一家分店，现有A、B、C三个备选地 点，请用加权评分法帮其选址。 选选址因素权权重 1.交通条件0.15 2.附近人口0.05 3.店铺铺租金0.30 4.店铺铺面积积0.05 5.社区繁华华0.20 6.已有超市0.15 7.停车场车场0.10 合计计1.00 得分（0100） ABC 1008080 8080100 509070 408060 907080 808060 5090100 加权权得分 ABC 151212 445 152721 243 181416 12129 5910 718276 相对而言，地点B的加权分高于地点A、C，如果没有其他 情况，应选择地点B作为分店的地址。 生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院 三、重心法 生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院 三、重心法 主要用于选择配送中心或中转仓库的情况 把分销成本看成运输距离和运输数量的线性函数，求得 使分销成本最低的位置，作为目的地（重心） 假设条件：在同一种运输方式下，运输数量不变，运输 单价相同 生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院 1. 建立坐标系，确定各连锁店在坐标系中的相对位置 X Y 3. 确定重心 Cx=dixVi /Vi Cy=diyVi /Vi Cx重心的横坐标； Cy重心的纵坐标； dix第i分店的横坐标； diy第i分店的纵坐标； Vi第i分店至目的地之间的物流量。 步骤 2. 准确了解各连锁店的配送量 或物流量 生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院 例53：某大型超市要在A、B、C、D各个分店之间设立一 个配送中心M，各分店的位置及到配送中心的物流量如下， 问配送中心M应设在何处？ 80 60 40 0 C(500,70) B(450,60) A(200,40) D(600,50) 100 200 300 400 500 600 X Y 生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院 位置各分店到配送中心的物流量 A(200,40)1 000 B(450,60)500 C(500,70)1 500 D(600,50)2 000 各分店的物流量 生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院 解：Cx=(2001 000+450500+5001 500+6002 000) (1 000+500+1 500+2 000)=475 Cy=(401 000+60500+701 500+502 000) (1 000+500+1 500+2 000)=55 重心的位置M为（475，55） 80 60 40 0 C(500,70) B(450,60) A(200,40) D(600,50) 100 200 300 400 500 600 X Y M(475,55) 生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院 四、线性规划运输问题算法 0 min 1 1 11 = = = = ij i j m i ij n j ijij m i X a b X XCZ 3.非负限制条件 (需求约束）2.约束条件 1.目标函数 = = n j ij X （生产能力约束） 式中：m为工厂数；n为销售点数；xij为工厂i运到销售点j的产品数量；ai 为工厂i的生产能力； bj为销售点j的需求；Cij为在工厂i生产的单位产品 运到销售点j的生产运输费用。 生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院 工厂生产能力 (吨/月) 到各配送中心的单位运费(元) PQXY A B C 2400 2400 1800 15 27 45 27 12 24 48 24 9 51 27 15 线性规划运输问题算法 1.配送中心（仓库）选址问题 例54：某公司有三工厂:A、B、C,在三个城市；有两个配 送中心P、Q，位于不同城市。每个配送中心月需供应市场 2100吨产品。为扩大销售，公司决定在X或者Y两个城市再 新设一配送中心。根据以下资料请选择其一。 生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院 工 厂配 送 中 心能 力 PQX虚拟仓库 A15 27 48 02400 B27 12 24 02400 C45 24 9 01800 需 求210021002100300 解首先，假定新配送中心选择建在X地，其解如下表。 1800 2100 2100 300 300 210015 + 210012 + 30024 + 18009 = 80100(元) 月总运输费用为： 生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院 工 厂配 送 中 心能 力 PQY虚拟仓库 A 15 27 51 02400 B 27 12 27 02400 C 45 24 15 01800 需 求210021002100300 最后，两者比较，选择X较好。 2100 1800 2100300 300 210015 + 210012 + 30027 + 180015 = 91800（元） 解其次，假定新配送中心选择建在Y地，其解如下表。 月总运输费用为： 生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院 现有工厂 和备选工厂 生产能力 （台/月） 到仓库的单位运费（元） UVW A B X Y 2800 2000 2400 2400 10 20 30 40 24 16 22 30 36 14 12 8 各仓库的需求（台/月）220014002600 2. 生产工厂选址问题 例55：某公司有两个工厂A和B,三个仓库U、V、W，分别 位于不同的城市。为求得发展，决定选择某城市建一新厂（ 生产能力2400台/月）。现有两个备选厂址X和Y，位于不同 城市，基本条件如下，请做出选择。 生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院 工 厂仓 库能 力 UVW虚拟仓库 A102436 02800 B201614 0 2000 X302212 02400 需 求2200140026001000 2200 2400 2001400 600 400 月总发运费用为： 220010+140016+20014+240012 = 76000（元） 解首先，假定新工厂选择建在X地，其解如下表