试论培育高素质企业家的重要性

1 / 4 试论培育高素质企业家的重要性 中国的经济体制改革发展到今天，国有企业的改革和发展已经成为一项重要而且紧迫的任务。面对企业的发展来说，其决定的因素又在企业家。因此，培育高素质的企业家队伍，便成为我国经济建设的当务之急。 纵观新世纪初期的经济发展趋势，国有企业将面临着新的严峻持挑战，而首当其冲的肯定是企业家。 知识经济的兴起对企业的挑战需要企业家；经济一体化发展对企业的挑战也需要企业家。 一是在信息革命方面，人类社会的 “ 先头部队 ” 正在从工业社会迈向信息社会。信息技术成为当代最具潜力的生产力，是人类最重要的 “ 经济资源 ” ，它将成为诸多生产要素中的第一要素，促进经济的增长速度。它对于产业结构方面的影响将是非常巨大的，比如某些工业，连同它的企业将被被彻底改造；而某些工业将会爆炸性的增长。随着大规模的产业结构重组，数以千万的职业也将彻底消失或彻底变化，同时又有数以千万计的新职业将出现。二是在生物技术方面，本世纪下半年以来，这一领域就正在进行着一场革命，生物技术已经开始被人们开发利用。下世纪初在这方面一定会逐渐形成汹涌澎湃的生物革命浪潮。知识经济的到来，对所有的产业都是一场严峻考验。 2 / 4 近年来，世界各国经济相互渗透、相互依 存的趋势日渐明显。特别是资本的流动越来越频繁。在知识经济和世界经济一休化迅速发展的形势下，西方发达国家出于占领市场的目的，鼓励本国企业，尤其是跨国公司向我国投资。近年来外商投资的特点表现为：投资规模迅速扩大；投资领域进一步拓宽；投资主体跨国化。这就意味着国有企业面临着极其残酷的考验。 上述挑战必然也是对国有企业家们的挑战者。企业家是整个创新活动的控制中心。创新是一种经济行为，是一种与企业的发展方向相协调的动作，它总是在企业家的直接或间接控制之下进行的。企业家也是所有创新的主体的 “ 统帅 ” 。包括企业决策者、管理 者和执行者在内的 “ 三位一体 ” 的创新主体，是以企业家为领导中心。企业家还是创新风险的最终承担者。我们知道创新之路布满荆棘，创新的操作者固然都有风险，但在企业范围内，最终的责任者是企业家。那么，一切有眼光的企业家必须具有超前意识，既有把握机遇，也要迎接挑战。 毫无疑问，每一个成功的企业都因为它创始人的出色而奠定胜局。这些人的领袖气质一直影响到公司的发展的整个过程。百年老店福特公司创始人亨利 软公司的比尔 马逊网上书店的杰费里 他强大的号召力，吸引了各色各样的人才，导致他的企 业成3 / 4 功。这就是企业家对于其企业至关重要的例证。人们已经从事实中更加清楚地看到；知道企业各有各的出众之处，然而有一点即是共同的，这就是他们有自己的出类拔萃的领袖。 人围世界 500 强的企业中，不乏百年老店，他们深谙中国的一句教诲 打江山容易，守江山难。在他们的企业发展中始终都不忘记 “ 谁是下一个接班人 ” 。对培养接班人真可谓不遗余力。福特公司为了使比尔 福特掌握福特汽车的大权，在他接受了普林斯顿大学和麻省理工学院的工商管理教育之后，又被安排在多达十几个工作岗位上接受锻炼。后来他 41 岁终于接手福特，并且不辱使命。在 这些顶尖的大公司中，接班人问题高于一切。 那些大公司的总裁们还有一个共同的理念： “ 凡是业绩优秀的企业，它的顶层都有一个业绩优秀的领导班子。这个领导班了不仅仅是一批高层管理者的集合体，也不仅仅是由各自从事份内实际工作的成员组成的群体。关键在于这些人是否互相信任，是否真诚地怀着共同的理想。 ” 为企业界推崇的大众汽车公司董事长费迪南 人领导班子就是一个极好的典范。 “ 班子 ” 实际上是扩大意义的企业家，它是企业的灵魂，好的班子就是企业的领袖。 我国有一个相当大的企业领导人群体。就整体来说，与上述世界知名企业家相比 较，普遍缺乏的是：领袖气质；培养造就新人的胆识气度；团队精神、协作意识，等等。我们的领4 / 4 导者往往不是靠自身的人格影响力而是单靠权力影响力指挥部下。他们又不善于发挥团队力量，而喜欢单打独斗。班子不和现象也是很普遍的现象。由此对比，我们不能不承认，我国企业与全球 500 强相比，不仅仅差在规模和经济实力以及技术水平上，更差在企业家之间差距上。企业的领袖、接班人、领导班子是高于技术、资金、规模之上的因素，培养高素质的企业家队伍是国有企业超越世界水平的关键所在。 厉以宁教授曾讲过企业家的标准问题：一是眼光看得远，别人看不 到的机会他看到了；二是有胆量，敢拍板，看准的事就果断拍板；三是有组织能力，善于调动各方面的积极性。他说： “ 具备这三点就是企业家 ” 。老教授讲得很精辟。 只有企业家被当作重要的资源，企业家的劳动受到社会的认可与尊重，