集团公司（矿井）2017年职代会工作报告

1/22 集团公司（矿井） 2017 年职代会工作报告 向扭亏脱困的更高目标奋力迈进 在 代会上 各位代表、同志们： 现在，我向大会作行政工作报告，请审议。 一、 2016年工作总结 2016年，是极不平凡的一年，也是矿井发展史上极为重要的一年。年初，按照集团公司的统一部署，两矿合并实行“ 一矿两井 ” 管理模式，拉开了矿井自主经营扭亏脱困攻坚战的帷幕。一年来，我们严格按照集团公司要求，坚持稳中求进的总基调，全面落实以市场为导向，以效益为中心的管理思想，主动调整管理思路，转变生产方式，推进改革创新，强化经营管理 ，实现了自主经营扭亏脱困的阶段性目标。 一年来主要指标完成情况如下： 安全方面。实现了矿井安全年。 生产方面。完成产量 进总进尺 20793米，岩巷进尺 9041 米，煤巷进尺 11752米。 经营方面。全矿预计考核收入 收 8999万元；预计实现利润 元，减亏 7121万元。全矿职工年人均收入 年初计划增加 9%。 主要工作开展情况如下： （一）顺利实现两井合并。采取渐进管理模式，从思想2/22 上、制度上、管理上对接，实现两井融合发展，保持了安全稳定的良好发 展局面。年初，认真梳理、修订完善了两井制度，相互借鉴，取长补短，为矿井各项工作提供了制度保障。进一步明确部门职能与责任，推动了管理的规范化和制度化。统筹两井人力资源，按照年度工作需要，完成了两井队伍编制调整、机关部门的整合工作。实行科级以上管理人员交流任职，进一步优化管理职能。合理配置资源，对富余人员向两井有序分流，调配掘进 101队施工 18423外段上风巷，加快重点头面的准备进度。两井合并以来，职工队伍稳定，各项工作进展顺利，充分发挥了两井资源、管理、成本效益优势，实现了管理上 “1+1=1” 、效益上 “1+1 2” 、消耗上 “1+1 2” ，得到了集团公司高度认可。 （二）全面加强安全严管。盯重点，把关键，维系安全基本面，实现了安全年。积极贯彻落实新煤矿安全规程，各专业对照排查整改，不断夯实矿井安全基础。坚持以技术创新为先导，突出抓好以 “ 一通三防 ” 为龙头的安全管理工作。开展防治煤层自然发火专项治理工作，加强防火治理。开展机电运输专项整治活动，分系统逐月整治，稳步提高机电运输管理水平。加大外线巡视，增强供电安全性。本井更换副井井口套架梁和单罐平衡锤，潘四东井更换副井单罐尾绳、主提主绳，消除了安全隐患，提高了 提升系统的安全稳定性。制定专项工作方案，从 12 月 1 日起，解决了本井单3/22 班入井超千人问题。 抓三基、反 “ 三违 ” 、严问责，注重事前预防、强化过程控制，严控零星事故。完善反 “ 三违 ” 量化考核机制，拓宽申诉仲裁渠道和帮教方式，推行 “ 三违 ” 罚款定期考核返还正向激励机制。进一步规范召开班前会，全面排查 “10 种不安全人 ” 。强化干部作风，加大管理力度，在矿安全 1 号文基础上，制定了安全严管 18 条刚性规定。加大对特殊时段、关键环节、特殊岗位的监管力度，实行专业集成、三级联动机制，开展安全风险评估与隐患排查工作，不留死角、盲区。强化 安全教育培训工作，充分发挥职工培训中心职能，全面开展技能培训，不断提高全员安全生产业务能力和技术水平。 （三）科学合理优化生产。科学调整采场布局，保接替，促生产。 8 月份以来，工作面生产步入正规循环。审时度势，及时调整后 5个月生产经营指标和考核补充规定，压实责任，迅速扭转了生产的被动局面。 本着安全经济高效的原则，进一步简化、优化系统。暂停四槽，集中准备五槽；停止开采价值不大的东二采区。优化通风系统，设计并施工 决平采掘生产集中回风超速的问题。设计并施工两井并矿 工程，为下一步两井资源整合创造条件。 坚持 “ 四化 ” 融合， “ 七措 ” 并举。采掘头面全部采用4/22 无极绳配套单轨吊，实现了辅助运输连续化。在 平建成了乘人运输线，实现了 “ 乘人公交化 ” 。加快矿井可视化信息系统建设，钻孔施工、斜井运输、尾绳检修等关键区域和地面重点地段，全部实现了可视化， 11月份在 可视化推广到两井岩巷头，在线监控，提高了管理效率。 开展技术攻关，大力推广新技术、新装备、新工艺。在用了循环巷帮钻场结合迎头钻孔，边掘边抽局部防突措施，极大地提 高了掘进工作面消突预抽效果。投产前，根据顶板砂岩直覆的特殊条件，制定了深孔预裂爆破强制放顶方案及专项安全技术措施，确保安全回采；工作面 被集团公司选定在三季度瓦斯治理交流会上进行发言，并在全集团公司推广；在 高了施工进度。深入开展技术比武、劳动竞赛等活动，进一步提高职工业务技能，在集团公司第十二届技术比武中，职工 获电机车修配工、液压钻车工比武状元。加强 “ 大拿 ” 工作室建设，成功创建 “市级技能大师工 作室。 （四）完成自主经营目标。通过降本、提质、减人、创新管理等手段，全面从严从紧，着力挖潜增效，全面完成了集团公司下达的经营指标，减亏 7121 万元。一是，严格材5/22 料设备投入。坚持有旧不用新、能调剂不购新，加大两井设备和配备件调剂，发挥集成效应；抢抓时机，积极主动从产能退出矿井调运设备材料物资，减少设备配件、材料投入费用上千万元。同时，加大回收复用、修旧利废力度，大力推进自制加工。二是，严抓煤质现场管理，落实综合治水、降灰、增热措施。结合各采场煤层赋存条件制定错时调度，分段装运，按质进仓销售方案。仅 8、 9 两个 月本井分装分运达 吨，吨煤售价增加 34元，增加销售收入 1827万元。三是，进一步理清生产、生活服务界面，及时清退界面外人员，一年来共清退界面外人员 201人。同时通过严格劳动合同管理、内部待岗、提前退养、离岗等手段减员 771 人，降低人力资源成本。四是，积极开展创新增效。根据巷道岩性变化，分段合理调整支护参数，不断优化支护设计。 过精心准备、精细安排、合理组织，仅用 8 个小班就恢复正常生产；在 下顺槽、 作面等具备条件的巷道，大力推广煤巷锚杆支护，节约支护成本，提高施 工单进；在 底卸式矿车 高生产效率；在岩巷推广滞后喷浆施工工艺，既便于检查锚杆施工质量，又对喷浆时回弹料进行了合理利用，避免了材料浪费。 （五）切实保障职工权益。大力推进家文化建设，不断增强职工的幸福感、归属感。对开通勤班车，方便职工办事；6/22 改造本井单身宿舍大门，方便职工上下班；加强 “ 两堂一舍 ” 管理，改善职工生活条件；在两井装设净化水装置，保证职工健康饮水；改善职工个体安全防护，为职工统一配发保温饭盒、水壶，为生产一线职工增配铁头鞋、绑腿等；关注职工健康， 为全矿基层单位配发电子血压表，邀请专家举办健康讲座，定期组织职工进行健康体检；不断加强综合防尘工作，降低粉尘对职工健康的危害；继续开展劳务派遣工转制工作，共转制 236人；筹措资金 151 万元，开展大病救助、爱心助学和 “ 两节 ” 慰问等活动；充分利用两井体育活动设施，组织开展第六届职工运动会等各类文体活动。投入资金对有线电视进行数字化改造，为生活区 986户职工家庭安装了电视机顶盒，丰富职工文化生活。 （六）正风肃纪改进作风。扎实开展专项治理，切实解决和纠正职工群众反映的突出问题。全年 级干部受到党内警告、严重警 告处分， X 名科级干部受到诫勉处理； 大过处分； X 名班队长受到党内警告、严重警告、行政撤职处分；解除劳动合同、开除党籍 1 人。年度审计核减费用 元，巡查整改挽回经济损失 各位代表，以上成绩的取得，得益于集团公司的坚强领导和全矿干部职工的共同努力，离不开驻矿单位的大力支持。在此，我代表矿党政领导班子，向全矿的干部职工、驻7/22 矿单位的干部职工，以及广大的职工家属表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！ 在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在的问题和不足。一是，安全生产形 势不够稳定。发生了 1起重大非死亡事故，未能实现 “ 四个零 ” 目标，还发生了 2起低值瓦斯超限事故，轻微伤事故多发，说明我们的安全基础工作还不扎实。二是，质量标准化创建工作进展缓慢，不仅矿井整体在集团公司处于落后位置，甚至部分专业质量标准化长期处于集团公司末位。三是，经营管理存在丢失浪费、大手大脚等现象，分口领导和基层单位算账意识还不强。四是，与兄弟矿井相比，全员工效低下。五是，干部作风需要进一步强化，一些干部缺乏担当精神，大局意识不强，主动尽责不够，工作方法僵化。对此，必须要正视问题及不足，采取有效措施，认真加以 解决。 二、 2017年工作安排 2017年，是矿井自主经营承上启下的关键之年。虽然，集团公司已经成功闯过了最困难阶段，煤炭市场回暖、价格也有所回升。但从我们矿井自身发展来讲，形势依然严峻。2017年，我们面临的形势任务主要有三个方面：一是地质条件复杂，瓦斯治理难度大，矿井接替紧张，一季度全矿只有2 个采煤面生产，制约了矿井均衡稳产；二是管理总量大、人员多、效率低的现状亟需改变；三是自主经营、扭亏脱困、8/22 生产后劲考核的指标任务艰巨。因此，我们要有清醒的认识，必须进一步创新管理、细化措施、严格管控，积极应对，迎难而 上。 我们要深入贯彻集团公司党委年度工作会议、四届三次职代会暨工作会议精神，全面深化自主经营，持续推动改革创新，向扭亏脱困的更高目标迈进。 完成 1个目标 2017年，必须全面完成年度安全生产经营目标，为集团公司转型发展发挥积极的作用。 （一）安全。必须杜绝瓦斯、水、火、提升、大面积跳电等颠覆性事故，实现 “ 五个零 ” 。年度生产性责任一般重伤控制在 2人以内，轻伤控制在 6 人以内。 （二）质量标准化。达行业一级，力争进入集团公司中上游。 （三）生产。原煤产量 吨。掘进总进尺 ，煤巷，进尺 综合单进 ；岩巷，进尺 合单进 （四）经营。吨煤全部成本控制在 320元以下，原煤发热量 4450大卡 /千克。收入 13亿元，支出 16亿元以内，利润 此基础上，努力减亏增效，确保职工收入有所提升。 把握 2个重点 9/22 （一）瓦斯治理。深刻吸取去年两起瓦斯超限事故的教训，始终对潘二地质条件的复杂性、瓦斯分布的不均衡性和综合治理的艰巨性，保持清醒认识。加大综合治理力度，严格执行 “ 一面一策 ” ，坚持瓦斯治理投入不减、标准不降，完成瓦斯治理五项指标计划，确保瓦斯零超限。坚持问题导向， 紧紧牵住瓦斯治理这个 “ 牛鼻子 ” 。充实调整钻机力量，通过改进技术、精细化管理，实行放水钻场与抽采钻场合二为一，统筹考虑打钻施工与掘进进尺时间、钻孔施工与物料回收关系，提高打钻进度，确保钻孔质量，化解瓦斯治理与生产的矛盾，进一步解放生产力。完善瓦斯治理保障措施，创新瓦斯治理模式，全面实施以水力化为主的煤层综合增透措施，切实提高瓦斯抽采效果。坚持瓦斯、钻孔日分析制度，严格执行 “ 四位一体 ” 综合防突措施。 （二）生产接替。 2017年，定为矿井 “ 接替年 ” ，全力以赴通过 1 2 年时间，打好接替准备仗。适时合并采掘队伍，优化 工序，积极提高全员工效。进一步优化采场接替顺序，超前谋划 “ 一通三防 ” ，做好钻、抽、掘、采的衔接与平衡，给瓦斯治理留出时间和空间。合理确定施工工艺，大力推广集团公司成熟先进技术，提高煤岩巷单进水平，确保接替面按期投产。 加强矿井资源现状分析，做好 “ 四量 ” 文章。统筹两井资源，主攻 一步加快准备进度，确保 A 组煤连续10/22 开采。重点抓好 简化优化系统， 2017年一季度封闭完成西翼 筹整合两井供电系统，尽快完成 110保供电系统安全稳定。 实现 3个确保 （一 ）确保矿井安全。安全是一切工作的基础和前提，必须强化红线意识，坚守底线思维，牢牢把住安全关。保持安全严管定力，保持政策连续性，持之以恒抓三基、反 “ 三违 ” 、严问责，抓住重点专业和专业重点，坚决实现 “ 五个零 ” 目标，确保安全基本面。 （二）确保队伍稳定。稳定压倒一切，稳定是基础保障。各级干部要面向职工讲清矿井形势及阶段性特征，教育职工认清形势，既要看到面临的困难，更要看到有利条件，确保全矿上下心往一处想、劲往一处使，凝心聚力，攻坚克难。深入推进家文化建设，践行共享发展理念，增强职工主人翁意识，建设平安之家、效益之 家、创新之家、和谐之家，增强企业的凝聚力和向心力。确保职工利益稳定可持续，在大的经营形势不变的前提下，力争在去年基础上工资收入有所增加。 （三）确保发展后劲。全矿上下要牢固树立 “ 今天的后劲工程就是明天的安全和效益 ” 的意识，一是加快并矿工程施工进度，重点是出煤、轨道系统贯通， 01711/22 年 10 月贯通， 2018 年完善并矿工程各大系统，实现本井西四采区优质、主力工作面从东井出煤，缩短运输距离，提高经济效益。二是增强可持续发展能力，顾当前，重展期，保生产，保发展。按照 “ 规划五年、细排三年、精排一年 ” 的原 则，进一步摸排资源状况，编制采场接替规划，维系生产秩序。 2020年底， A 组煤采区投产。 推进 4项创新 （一）创新安全监管方式。加快信息化、可视化步伐，建设矿井视频环网，实现重要车间、硐室和所有采掘头面视频监控全覆盖，实时监控，彻底摒弃人盯人的贴身战术。同时，加大严管力度，提高严管标准，对安全隐患、事故 “ 零容忍 ” ，消灭大隐患，管控小事故。在安监处设立 “ 一通三防 ” 监督科，反查矿井 “ 一通三防 ” 工作。集中两井专业技术人才，组织开展安全互查。负责各头面的安监员、测气员每季度相对固定，与监管班队安全相挂钩，享受同等 奖励。 （二）创新管理体制机制。主动适应新常态、积极应对新挑战，强化顶层设计，改革管理体制，推进制度创新，建立矿井管控模式，使体制机制更加灵活、更富活力、更适应市场。 创新管控机制。矿上总体把控，分口负责，逐级管理，一级做给一级看，一级带着一级干。矿上建立经营考核中心，成立定额组、验收组、考核组，对各口考核突出以安全、质12/22 量标准化、经营指标为导向，严格做到季度考核、半年兑现，确保年度完成。分口推行承包责任制，经营指标全部分解到各口，逐级细化指标，划小核算单元，实行全额承包，提高经营管控能力；各口制定口内考核办 法，明确经营管理细则，各口对基层单位下达月度目标、任务，并提出经营、安全要求。口长分配口内单位工资，矿上原则上不再平衡。各专业口当期考核工资，口内可预留，以丰补欠，向矿借资时，额度不得超过月度设定工资总额的 80%，季度内未全额返还，收取 5%资金占用费，彻底改变过去 “ 干多干少一个样、干好干坏一个样 ” 、 “ 窑衣一换、工资一半 ” 的习惯。 同时，鼓励各口、各单位围绕安全、效益等中心工作，敢于突破现有制度束缚，先行先试，大胆创新。 推进 “ 三项制度 ” 改革。劳动、人事、分配三项制度改革是国有企业最基础性的改革，是充分调动职 工积极性、增强企业活力的一个关键因素。一是实施用工制度改革，建立内部人力资源服务市场，推动人力资源在口际之间、单位之间合理流动。鼓励开展内部劳务输出、业务承包服务，矿上做好相互之间结算工作。将成本控制作为岗位价值精细管理的核心，层层分解成本指标，实行全员承包，并与工资挂钩。二是优化分配结构，增人不增资，减人不减资。改革岗位薪酬分配，放宽生产、辅助、地面三线比例限制，进行适当调节，根据工作量据实考核。分口领导的年薪按指标完成情况，13/22 月度统计，季度考核兑现基本年薪，年度总评兑现年薪；放开科级工资控制线，实行科级干 部工资总额承包制。加大绩效考核力度，实行按劳分配，向苦、脏、累、险、关键技能岗位倾斜。 （三）大力推动技术创新。创新是矿井发展的不竭动力，是职工实现自身价值的重要途径，必须尊重职工首创精神。各级管理人员要进一步解放思想，敢于打破墨守成规、因循守旧的思维定势 ,积极营造改革创新氛围。一是完善管理机制。修订矿井创新工作管理办法，进一步健全责任体系，强化保障措施，规范考评程序，设定奖励标准，激发广大职工的创新活力和潜能。二是搭建创新平台。加强 “ 大拿 ” 工作室建设，实行带头人具体负责，充分发挥 “ 大拿 ” 工作室在破解难题、 技术交流、带徒传技方面的带动能力。副总工程师牵头，分专业成立技术攻关小组，定项目、定责任、定工期，组织技术创新。组织开展 “ 金点子 ” 合理化建议征集活动。建立学习交流机制，邀请矿井内外专家举办讲座、开办青年大讲堂、对技术人员进行培训、季度开展规程措施评比。以人才和创新为主题，适时召开创新大会，激励职工创新。三是坚持问题导向。坚持高目标引领，强化课题意识，围绕生产方式转变、系统简化优化、 A 组煤灰岩水防治、瓦斯治理、防火管理等制约矿井发展的重点、难点，开展创新攻关，补齐短板。 14/22 （四）创新人才培养模式。人才是现代企业 发展的第一要素，必须打破人才成长桎梏，搭建人才成长通道，把好选人用人关。构建后备干部梯队培养制度，完善后备干部分类储备、定期分析、动态管理制度 ,健全干部储备机制、选拔交流机制、导向机制，避免干部培养的随意性、论资排辈性。深化以总工程师为首的技术保障体系，加强技术管理，加大技术人员培养，通过外学内调，对标先进，打造一支业务水平高、素质过硬的技术人才队伍。对工程技术人员实行考评积分制，打开技术人才上升通道，用感情、事业、待遇留人。留住人才，更要使用好人才，构建管理人才与专业技术人才、技能人才双向协调发展路径，拓 宽人才发展渠道。 采取 8项措施 （一）加大安全严管力度。安全关乎职工生命，是矿井稳定、持续发展的必要保证，以严管倒逼各级管理人员主体责任意识和职工安全意识的提高。 严格落实安全责任。落实各级干部安全责任制，严格执行集团公司及矿安全管理 1、 2、 3、 4 号文，加大安全责任经济考核力度，建立安全工资制。重点抓 “ 三大 ” ，即：大区长、大队长、大班长，突出 “ 三大 ” 安全生产的主体责任，在工资分配上向安全质量抓的好，效益贡献大的倾斜。 超前防控消除隐患。加强安全预警管理，紧盯人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷，坚持 关口前移，重心15/22 下移，抓早抓小，确保安全万无一失。提高班前会质量，规范开展安全风险评估、班评估，及时消除隐患。重拳出击，坚决打击各类安全造假行为。加大安全监管力度，对安全事故多发、现场存在重大安全隐患的，果断挂停止作业牌。有计划地开展安全大检查、专项检查、群监检查等各项检查，细致排查，整改隐患。加强零星作业安全监管，梳理总结阶段性安全工作，制定针对性措施，防控零星事故。根据季节性特点，做好夏季防暑降温、冬季 “ 三防 ” ，一如既往抓好地面安全。落实应急救援制度，设置井下应急广播系统，完善应急救援设施，开展应急救援演 练。改善职工劳保状况，规范使用各类劳保用品。加强职业病防治工作，推进综合防尘治理。 狠反 “ 三违 ” ，规范安全行为。坚持带指标运行，量化考核，盯住生产过程中重点环节和关键工序，严反违章指挥、违章操作行为。拓展综合帮教体系，参加矿学习的三违人员必须过 “ 五关 ” ，齐抓共管，从严把关。畅通三违申诉渠道，规范召开帮教会，提高帮教质量。深入开展事故案例警示教育，提高职工安全意识，坚持手指口述安全确认，规范职工安全行为，教育引导职工上标准岗、干标准活。 同时，坚持地质先行，提高地质预报准确率，发挥地质保障作用。大力实施 “ 防堵 疏排截 ” 综合防治水措施，消除老空水、灰岩水威胁。加强机电运输、防火、防尘及顶板管16/22 理，加大专项整治力度，杜绝各类事故。 （二）强推质量标准化上台阶。全矿上下要深思 2016年的质量标准化工作，痛定思痛，立即开展 “ 学先进、立志气、树形象 ” 活动，推动质量标准化上台阶。学先进：要 “ 走出去、请进来 ” ，走出去向先进单位学习，把好经验、好做法带回来，结合自身实际加以借鉴和深化，形成具有自身特色的质量标准化亮点。立志气：知耻而后勇，要胸怀不甘人后的志气、摘掉落后帽子的勇气和敢想敢干的胆气。树形象：打赢翻身仗，在质量标准化创建 上争先进位，改变矿井形象。对此，必须立即动手，定项目、定目标、定时间、定责任，重奖重罚，真抓实干。一季度，矿重点整治 “ 五条线 ” ，创建品牌线路。坚持分口责任制，各专业口每季度选定 1地点作为示范单元，细化方案，以创建品牌硐室、斜井、大巷、作业头面为抓手，逐头逐面逐线整治，以点带面，季度召开现场推进会，进行总结表彰，强推质量标准化。一季度必须摘掉落后的帽子，二季度以更高标准、更大力度向纵深推进，确保上半年进入集团公司中游以上水平，下半年做到稳中求进。 （三）强化经营管控能力。必须以预算为基础，以过程管控为手 段，以严格考核为保障，从严从紧，确保完成集团公司下达的各项经营指标。 维护计划严肃性。月度生产经营指标，与计划编制部门17/22 工资挂钩，一经确定，原则上不作调整，严格计划兑现率和问责机制。 提高煤质增效益。根据市场需求，合理组织生产，科学调节煤种、产量，多出好煤，力争收入最大化。实行分装分运、分存分发，煤质科要集成联动，积极与市场营销部、选煤厂协调，保证多发运精煤原料煤。严格煤质现场管理，综合减灰降水增热。 减少投入降成本。严格专项资金计划审批关，能缓则缓。加强材料管理，加大回收复用、修旧利废力度，使用经济杠杆，鼓 励基层单位多用旧材料。强化设备管理，坚决做到能修不换、能用旧不换新，凡是购置设备超过 3个月不用的，倒查追究签字人责任，决不能造成设备闲置浪费。坚持内部发包机制，扩大发包范围，减少外委。扩大计件考核范围，根据计件量结算工资。加大物资调剂，在做好两井材料相互调剂的同时，关注集团公司物资发布平台，抢抓时机，积极从产能退出矿井调剂物资、设备。 严格考核奖惩。完善考核奖惩机制，将安全、质量标准化、生产、经营等各项指标全部纳入考核范围，强化考核兑现，引导各层级主动承接压力、用心落实责任。加强经营调度管理，严格做到日调度 、周分析、月兑现，严格管控。严肃工作量验收，制订验收管理办法，确保工资结算资料的真实性，真正体现多劳多得。严格工资考核结算，提高劳动工18/22 效。加强材料、电力等其他可控成本考核，严格执行文件规定，各类通报、处罚，必须执行到位，定期对处罚执行情况进行核查，执行不到位的严肃问责。 （四）持续转变生产方式。主动作为，大力推进生产方式转变，进一步提高生产效率、经济效益和安全系数。 坚持 “ 四化 ” 融合， “ 七措 ” 并举。推广排矸皮带机集控系统，年度内，采掘系统超过 2 条以上皮带运输的，使用集控装置。年底前，综掘机、采煤机全部配备高 压喷雾。在新投产的采煤工作面两巷使用小型挖掘机，巷道修护能上则上修护机，提高作业效率，减少人力资源投入。提高岩巷施工机械化程度，上半年，两井各组建一条岩巷综掘作业线、液压钻车作业线。在新系统设计中和老系统的改造中，推广使用永磁直驱电机。积极关注集团公司新技术、新装备发展，在集团公司其他矿井试验成功的基础上，大力推广自动钻机、大口径钻机，等等。 优化生产格局。逐步由现有的 “ 四综一备 ” 向 “ 三综一备 ” 过渡，到 2018 年底，实现 3 条线集约高效生产，建设安全高效采煤队。 推进技术经济一体化。坚持安全技术经济比较分析制 ，严把技术、设计源头，能优则优，宜减则减，在技术源头算好经济账。本着 “ 支的住、支的快、支的省 ” 的原则，优化支护设计，合理确定支护方案，杜绝浪费、返工现象。巷修19/22 必须做到逢修必注，坚持治顶先注浆、治底先治水，减少巷道的反复维修。建立技术人员激励与约束机制，强化技术人员的经济责任，将工资与技术要求挂钩。发生技术失误的，一律严肃处理。优化巷道设计，进行多方案对比，探索推广一巷多用、一孔多用、以孔代巷等技术，确保施工方案最经济、最实用。积极衔接集团公司，在 立瓦斯发电站，推动资源清洁高效利用。 （五）加强人力资 源管理。采取多种措施，有效降低人力资源成本。严控用工总量。平稳有序推进职工离岗退养工作，积极稳妥退出富余人员， 2017 年，全矿用工总量控制在6800人以内； 2018 年，用工总量控制在 6500 人以内。加强劳动管理。按照 “ 一线满、二线紧、三线精 ” 的原则，加强劳动用工管理，引导人员向有效益、有用的岗位流动，严禁用工倒流。优化机构设置。统筹两井人力资源，优化整合机构，精简管技职数。适时启动机关 “ 五定 ” ，定编、定岗、定员、定责、定薪。严肃劳动纪律。加强考勤管理，严格劳动合同管理，及时清理旷工、辞职人员。在职工自愿的前 提下，鼓励提前退休、退养、内部待岗。加强劳务派遣工的转制和合同续签工作。推进岗位集成。推进固定岗位的集控化、无人化管理，进一步减人提效。推行一岗多责、一专多能，对能合并的岗位进行合并，如井下泵房司机与机电工合一，皮带机司机和机电维修工合一，防突员与测气员合一，安检20/22 员与验收员合一等。严格病事假管理。严格执行集团公司关于加强员工病事假管理工作的意见，对长伤长病人员及时组织劳动能力鉴定，分类规范处置，杜绝泡工伤、泡病假、小病大养。 （六）完善制度规范管理。制度建设是规范工作、抓好工作的前提，是保障矿井管理规范 、高效运转的必要保证。加强制度建设，建立分工合理，权责明确，协同有力，科学管理的制度体系，着力解决管理过程中责任不清、推诿扯皮、程序繁琐等问题。精简文件，进一步合并会议，提高会议及文件质