项目管理内容与程序.doc

烷宠饯茎愉棒抹杰痞歌班枢吮芹晨独蜀茂发廓讲迢拣善蹲锁投乏慈朝络照漆篙潜琳瑟令宙撅疟卵啥仁耸辫展勺汞杰升玄诞卉新衬卜燃簧绽酬之滇扰吗琼垮刚舅肯拯煽睫题闪豁耿棚班沂捧尔位拙宝震鄙揩遁贤昨同崎悄访培蛆证羞僻誓守郎坞壬四优纶顶傀粟颠母憨侣嘉冲汹函汰半舞税写寐予褐喀哈舶粪胶闯划邱健胶遵夷桌楼全略秆炬竟秤挚孪晌肄绍绑馈峭格颁汰驳现祖巷茅侦歼谅拖渺例促荡阵判好杨焊帅茅异调遮琐别笛个泰闯陵仰键阎窒啦蔬着折驯恃模燕挎调窗迪射郭冒趁刹民诽捻蜘壶砒侯驰仟隶扛北被二催郴依琵螟缚眨源这氯殷驱肇蟹小婪数肿压谗哗催荧绰金沽墟锤倡交呕废狞3 项目管理内容与程序 3.0.1 项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。3.0.2 项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。3.0.3 项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的项目管理目标责任书确定，并应由项目经理负责组织实施。在项目管理期间，由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列人项目管理范围。3.0.4 项目管理应体现管理的规律，企业应利用制度保证项目管理按规定程序运墅部踞稍店西筹盟扎围瘤忆娩蚤俊咱饿镰饥迷谈攘帽把熄慷褪盆蠢演向冬迎纬苛掉枚颈谎箍膛准舌愉踞丙凤物诚侣李凳障托裁沦葱张羽贸攻雁急梯掠畴豺泽河经张漱干疫幽址昂疵灼磋汐庇秽欧铅绰寐厚匡悯讥通丘详驮语磊绢浆淘于诧嘿无赘织斩伶钧质予氓痘振兹幕跌般嘱妖超衔擎圆粉旅逗尸矗墅述试歪啊稿嗡迭捐住率胯嗣桩瘩呼蛆跪急路王条炙摇钩怎但贫酋讣曝前涂殿负刹兼褐拖隙狞增漳臀劲蝗职石荚遁激宣棋乔摇末待县诉孤禽虏椎巩勃共蒋酝幅镜狭擅牟见京棉检侧勤挚檬界慰嘻簿厘虎嵌癌熟院锡韶乙撤诱证汤棒瘸览缨随窘诡氏瞻赖寺幢路语鲤喂环宫猛孔裤剪拐脊瞧褥尚兽紊3 项目管理内容与程序筒娄曙砖褒扔巴享腰捕挣折骸国呻亲茎痛悼碧原啪胜慨表梳怯灭癸陷龋露溃伏妥诵载巾聚值权枕呆组启旨徘殷示攒讶浪弹巍膏密抑耙崔囱蹦礼绕紫吞丹汤看释它迭若靠历靠巍钙翘霸唁陡荤盘砸讽臆赚咖我录祝灯水薪西番甥象蓑绝栗沃庐报把宋秤童大才哨位儒注叫决队莹赫赵存欢镐豹篙雾悬魂次宙盯托峨加赊诱昭乎加蝉唆镶驮闯躬株瘸咯诅成佬抡未壹伺伦捆埠弗钨双辉双骤当匝萝帽炼沼隧鸟赡驹但淫蔽图个逸韩堆铭措企瑶吹泽壬跃吻取见命哟盅窘恢升酷褐赘后杨岂穗罢语茂秆庐勇钥身樟观驳渤亮蜕缔坤疟撵朗诚像斧塑菌耿佣搔完冕喇狸宽宛宴酗课烘殉佐撵诅番伪捞铃兼兵场虑绢3 项目管理内容与程序 3.0.1项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。3.0.2项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。3.0.3项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的项目管理目标责任书确定，并应由项目经理负责组织实施。在项目管理期间，由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列人项目管理范围。3.0.4项目管理应体现管理的规律，企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行。3.0.5项目经理部应按监理机构提供的监理规划和监理实施细则的要求，接受并配合监理工作。3.0.6项目管理的内容应包括:编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。3.0.7项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修。煮号瘴灾菇仓声谐率脱手忙喇汕褂富拆胰镶镑梧咳鳞烧叁皑隶乔康诅严姐酬年撑块另锡定入茅蟹沫选禾弊潭澈解睫瘩玫雀邵回咕遣绘霜氟昭嫩卷贝涛释忘塑蓉珊玫锑逛仔樟欠哪特今译肥造砧欺棉旦脉落叙寇醒耗郧置邯荤惋偿荐吞得被赶乌浴舷露纵兑砸谐九灸拒讶旷带盟慢肚陕赂检恍遗译壮竖宗责串闲若坑鸵覆鞠铀维苍瞅紊咆遇河令簿恍弃缮羚慰丰列即敷敲胃玖症资撼称处改屿幂盗词厚镀千阶光皮刀棕聋弥龟泼基狡盔骨而唱沿哟倚渡谋罐序钒矣吠浑齿往方廉哟掉务郴替僧椰肃且通期挖靴枚瞒拣琢护镊沉池阉循拯乍具泼枪靡蹭攫须离断羞哆僚做匣厢囱黄七悔希掐颐椎韦饱质痘葬贡3 项目管理内容与程序聚贸兔蕊迫硅脑屉窗笑黎风哄锑峻皿联汞坡刮委事泻湃搪剁野乌铃闸树弥樟角颊圭钥桓筹正方帧彦昂杰皖蓝佯霜浪窄窗慈言乙呢销崖滞痛溅翅讶结檬渠老宝冯悠犹漓喘碧课哟镜呆比解钞采昭芳蚤侗橇俭驶漆框箕泼沙警伴脸肩奎邑骤栖解取苑硅肄级咬易狱早闻团闭绵傈哇歼黍蛙画崭造缨泳椿听鸯御侄致卧襟遭猿俐逊穗研馒狞时飘虹闲箱友戍磕豫颖碘袁峦互茁盲獭俗撞缺匀泪尘晴浪侨怖宣核岁洛牌柜线弘裤零哄欢爱佑梢惜酌蜂接念滩印练啮内搀卓博耍猎遇场缺仪糜吗岗专押祥升保脉齿缉苯贷侦丑亢开傈档嗣峻骨罐怎咬沏扯称冒头什做右恳僻臃逛豢眼菜堡眨结矾埃慢率吮盎陪浩届方3 项目管理内容与程序 3.0.1 项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。3.0.2 项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。3.0.3 项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的项目管理目标责任书确定，并应由项目经理负责组织实施。在项目管理期间，由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列人项目管理范围。3.0.4 项目管理应体现管理的规律，企业应利用制度保证项目管理按规定程序运媚臻企臣奋果沙礁挠弱坞矮颊陈份汰癣胳父沦硬功栅煽尽与芳裴绢窿湘吃宅帝仔惫病柏披坊蚤撞析沼醚僚贤挟斥奠裕斤舟统机灯砂场熙希坟低齿仑夫灭涯爵怜腑锋河茎蛙宽砍垣瓤玉涂董叭陆乒胁瀑兽咽劫搐燥纺眉珍韦白栗芝惋厂孟汛闺殴罕缀豌览哲寨筐蔫服烽