电视广播大学_土木工程专业_毕业论文施工现场的管理工作.doc

施工现场的管理工作杨雷涛（西安广播电视大学直属一分校11级土木本科，陕西省西安市710100）摘 要：该工程位于西安市高陵经济技术开发区，西临南北五号路，北临东西四号路，该用地规划为一期办公区，二期办公区、工业区和工业配套区共四个大区，此次设计的范围为二期办公区北区，即5#办公楼及4#楼与5#楼之间的裙房、总建筑面积为19883平方米，地上18818平方米，地下1065平方米，主楼地上部分15层，地下一层，裙房地上三层。柱是框剪结构的主要竖向受力构件，柱网的布置对整个建筑结构的功能和力学性能有这至关重要的影响，同时优良的柱网布置能够方便施工，加快施工进度。柱网布置应满足以下几点要求：1、满足生产工艺的要求；2、建筑平面布置的要求；3、柱网布置要使结构受力合理；4、方便施工。柱网确定后，用梁把柱连起来，即形成框架结构。实际的框架结构是一个空间受力体系。实际框架分成纵横两个方向的平面框架即横向框架和纵向框架。横向框架-由建筑物短方向的梁柱组成。纵向框架-由建筑物长方向的梁柱构成。两向框架分别承受各自方向的水平荷载。对于楼面竖向荷载，可由横向框架承受，也可由纵向框架承受或纵、横向共同承受。各杆件受力较均匀，整体性能较好。在支撑模板时应该注意哪些会影响工程质量、怎样避免不安全因素的发生，材料堆放、冬季施工等应注意的事项。关键词：施工、安全管理、对策、建筑工程、质量、安全、进度安全管理施工企业安全管理机制虽然健全，单位真正发挥管理作用。全施工企业仍没有树立员共管的安全管理局面，导致安全管理隐患的发现、整改不及时、不到位。对材料的因素较难实现全面控制施工工序活动质量控制过程中，投入材料面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效地控制也是一个困难的课题。质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏，质量控制过程中产品难以全面检查，事实上，由于现场施工操作型工序产品量大，采用全面检查是难以实现的，因此采用抽检的方法。在进度控制过程中，每礼拜组织一次进度安排计划。施工现场管理中存在的问题的解决办法 施工现场管理中对存在的问题都一一做出了相应的对策并进行了实施，具体分为安全生产、材料管理、质量控制、进度控制、现场环境管理等方面。以下为具体实施办法：（一）、安全生产施工单位现场安全生产规定：1、严禁违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。集中精力、坚守岗位，未经专业培训不得从事非本工作作业。2、进入施工现场必须戴安全帽，悬（临）空作业系好安全带，严禁在高处向下投仍资料。3、严禁酒后登高作业，禁止穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工现场。4、禁止随意拆除、挪动、各种防护装置、防护设施，安全标志、消防器材及电气设备等。分部分项工程安全生产措施： 1、模板工程作业高度在2M和2M以上时，应根据高空作业安全技术规范的要求进行操作防护。2、支模应按规定的作业程序进行，模板未固定前不得进行下一道工序，严禁在连接件和支撑件上攀登上下，并严禁在上下同一垂直面安装、拆卸模板。3、支撑高度在3M以上的柱模板，四周应设斜撑，并应设立操作平台，低于3M的可用马蹬操作。4、支设悬挑形式的模板时，应在稳定的立足点。支设临空构筑物时，应搭设支撑。模板上有预留洞时，应在安装后将洞盖没。5、操作人员上下通行时，不许攀登模板或脚手架，不许在墙顶、独立梁及其他=它狭窄而无防护栏的模板面上行走。6、模板支撑不能固定在脚手架或门窗上，避免发生倒塌或模板移位。7、模板及其支撑体系的施工荷载应均匀堆置，并不得超过设计计算要求。大模板的堆放应有防倾措施。8、冬季施工，应对操作地点和人行通道的冰雪事先清除；雨季施工，对高耸结构的模板作业应安装避雷设施；五级以上大风天气，不宜进行大模板的拼 装和吊装作业。9、每天下班前将剩余的方木、废料、锯末，及时清理摆放整齐，做到工完场清。施工企业的各类安全管理规章制度编制齐全，但是在存在更新不及时、缺乏针对性、内容不全面等等隐患没有明确的管理制度、问题。建筑市场混乱，给施工现场管理带来了不确定因素。建筑施工现场管理滞后于建筑市场的发展，建筑市场混乱，缺乏制约措施。在当前市场经济的过渡时期，由于缺乏严格的监督控制措施，一些企业非法转包，越级发包现象严重。挂牌企业充斥市场，层层转包，肢解分包，不能建立合理的工程总承包管理体系。转、分包企业生产技术水平逐渐走低，管理力量逐渐削弱，无证上岗、违章指挥、违章作业的人员在一定程度上存在。还有一些建设单位和非法中介人利用手中的权利，收受贿赂，不顾企业资质，使得一些建筑企业资质与所承受的工程等级不符，给施工现场管理带来不确定因素等等。人的因素难以实现全面有效控制，建筑施工现场的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特征，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。人员素质低、安全意识差。建筑行业的许多施工人员缺乏安全意识和技术能力，这是导致施工现场管理存在问题的重要原因。另外施工企业不能有效的使用各种人力资源，发挥相关各方面人员的积极性，不能通过组织确定分析角色、责任和相互关系。不能及时补充急需人员，不能及时开发个人向上进取心和技能。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及施工企业均为一个至关重要的难题。安全意识不高，责任不明确a、建设单位在工程建设中只看工程质量好坏和工程进度快慢。不为承包商提供安全施工环境，承包商对此无法解决，有意见也不敢说出来，处在无奈之中。b、政府行政主管部门的执法监督流于形式，每年也就是两次安全会，发发文件，要不就是组织两次工地大检查。对于工地存在的实际问题只是表面现象，不可能样样监督到位，事事落到实处。c、企业负责人以经济效率为重，对安全工作只喊口号，不见行动；上级检查做做样子，检查团一走，按部就班；敷衍搪塞，小的安全隐患不在乎，酿成大祸后才后悔莫及。d、企业内部安全管理人员配备不到位，由企业领导说了算，随意性很大。有的不设机构，只有兼职。建筑工程项目施工管理是建筑施工根据经营战略和企业内外条件,按照企业运行,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益。第一,推行项目管理责任制。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多,施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上,还必须进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点,但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本),四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程项目三大目标实现的必要条件。第二,建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力,提高广大职工的劳动生产积极性。其次,要建立约束机制。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面,都需要制订各项规章制度,使各项管理工作有章可循、有法可依。再次,建立各项奖惩制度,严格兑现奖惩,促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业,促进工程质量和文明施工水平的提高。最后,建立监督机制,围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心,切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统,实行目标管理,责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预,建立三大市场;同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。第三,强化安全文明施工。近年来重大恶性事帮发生频繁,引起我国政府、各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针,树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想,全面开展“事故零目标”推进活动。可以考虑工程项目部设立现场经理、工程总管和总工程师。下面分设安全健康与环境主管(经理),费用控制与计划主管(经理),劳资主管理,采购经理,施工经理,合同主管六个部门。安全部门要有安全工程师和紧急救护医务人员,实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查;安全管理包括施工安全、安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等;健康管理包括工业卫生(防尘、防毒、防噪音)、现场卫生,生活卫生、医疗救护等。总之,只要与安全、健康、环境有直接关联的,安全部门都要一管到底。（二）、材料管理材料实行分类管理，按采购材料的重要程度分为重要材料（A类）、一般材料（B类）、辅助材料（C类）三类。A类材料，即关键的少数材料。主要包括：钢材、木材、水泥、砂石、预拌砼、砌块、焊接材料、砼外加剂等。B类材料,属一般性材料。主要包括：墙地砖、石材、涂料、电器开关、模板、电线电缆、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危险化学品等。C类材料，属次要的多数材料。主要包括：五金、化工、日用杂品、工具、低值易耗品等。材料验收依据：材料计划、订货合同及合同约定条件；经双方确认封存的样品或样本；材质证明和抽样复验合格证明；4.5.3材料验收的方式方法：采购人员必须采购经评定合格的产品；验收人员必须按验收标准进行验收；总包单位、业主代表、监理单位、供应单位、使用单位必须联合把关，共同验收；使用人员必须按标准进行领料验收；材料验收应做好验收时间、场地、人员、资料、计量器具、装卸机械等准备工作；实物验收凭证验收，查看所到 货物与材料计划、采购合同约定条款一致；随货同行的材质证明等相关资料齐全，复印件须加盖供方鲜章，内容满足施工要求和管理需要。目测检查材料外观，外包装完好无损。按照不同材料采用不同的验收方法进行严格的点数、检斤和检尺，计算准确。进口材料按照国家有关规定进行报关、商检、检疫后，按本办法有关规定进行质量验证。按规定必须复验的材料，由项目相关部门根据分工进行取样复验。材料合同主要有购销合同、加工订货合同、运输合同以及租赁合同等，归口管理部门为公司物资供应部。合同签订的原则和要求，应遵守国家合同法、集团和公司合同管理办法。项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度。项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提出需用计划，材料部门按照计划及施工进度，保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应，满足施工生产需要。（三）、质量控制施工质量的影响因素主要有人、材料、机械、方法及环境等五大方面。这里的人是指直接参与施工的决策者、管理者和作业者。材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件等。机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。施工方法包括施工技术方案、施工工艺、方法和施工技术措施等。工程施工任务完成的全过程一般要求保证做好五个方面的工作。1、组织工作：包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。2、合作项目：签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。3、进度控制：包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。4、质量控制：包括对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。5、费用控制及财务管理：包括编制施工预算，费用计划确定施工价格，对成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和作出工程施工结算等。材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应严把材料验收关，保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施，促使合理使用材料，减少材料损耗，降低材料成本。项目部应加强现场材料的存放管理，按照施工平面图合理、整齐堆放材料，搞好现场材料的标识与防护，达到安全文明施工标化工地的要求。实行ABC分类管理。A类材料占用资金比较大，是重点管理的材料，要按经济和安全库存量严格控制，随时盘点跟踪，及时采取相应措施。B类和C类材料可按大类控制其库存，定期检查监控。公司仓储管理分两级管理，物供部设材料总库，项目部（基层单位）设材料库。材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套，项目部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。材料验收制度：1、材料员应对照计划单（包括合同）名称、规格、型号、数量进行验收，核对材料是否与计划单相符，无计划或与计划不符，材料员有权拒收。2、项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证，包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收，并填制材料进场计量检测原始记录表、材质证明书登记台帐。3、采购员提供进场材料的出厂合格证明，现场材料员协助质量员或项目技术人员，对A类材料中直接构成工程实体并涉及结构安全和使用功能的进场物资，如钢材、水泥、砂石、砌块、预制墙板、墙地砖、门窗等进行外观检验，共同填写材料外观检验记录。其他材料可由现场材料员直接验收。需要试验的材料应及时通知试验员取样检验。4、材料进场后，材料员应根据材料性质分别进行检尺、过磅、收方计量、清点数量，以实际数量验收，不得弄虚作假。做到材料进场随货清单、验收记录、发票和收料凭证相符吻合。5、三大材料及地方材料的验收，必须按单车签单验收，记清车牌号、车厢尺寸、实际高度、立方数、件数、块数、单车磅码单，以及进场时间、送料单位、送货人姓名、材料名称、规格、批号等原始数据，并按单车填好送料单及材料进场计量检测原始记录。6、装饰装修材料的验收除按本制度执行外，还需按公司装饰装修材料管理办法执行。7、顾客提供的材料，项目部材料员应会同顾客代表共同对材料的名称、规格型号、数量、计量单位、质量及环境安全要求等进行验证验收。8、项目部试验员负责进场材料的见证取样试验工作，执行国家相关规范及公司产品的监视和测量程序。经验证合格的质量证明书、检验合格报告应编号登记和归档保存，作为合格放行的依据。9、经验证、检验合格的材料须经质检员签字认可后，材料员才能办理入库手续和放行使用。10、材料验收中发现问题的处理。如发现证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格、职业健康安全和环境管理不符合要求等，材料员不得将材料入库，应及时通知采购员或供方补换或退货。11、经验收合格的材料应及时办理入库手续，填制收料凭证，登帐上卡。（四）、进度控制进度控制主要是解决各工种之间的配合工作。协调工作是做好其他一切工作的基础。工程项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。其中,内部关系包括项目经理部内部关系、项目经理部与企业的关系、项目经理部与作业层的关系。近外层关系是指与项目部有直接和间接合同的关系,包括与建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位以及银行、保险公司等之间的关系。外层关系是指与项目部虽无直接和间接合同关系,但却有着法律法规和社会公德等约束的关系,项目部与政府、交通、环保、卫生、绿化等关系。通常情况下,近外层关系的协调是项目协调的重点。1、,必须加强沟通。沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本的方法,事实证明也是最有效的一种手段。任何组织争执只有通过沟通才能实现,通过沟通不但可以解决各种协调问题。如技术、过程、逻辑、管理方法和程序中的矛盾、困难不一致,而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执。对于项目来说,项目经理部内部沟通的效果是测定项目管理效果的最好尺度,项目目标能否成功实施,很大程度上取决于项目经理部能否成功地进行沟通,即能否成功地做好协调工作。2、有效地控制和管理争执。协调要讲究技巧,特别是对于争执的处理更要讲究艺术,必须使争执得到有效的管理和控制。对于项目实施过程中出现的问题应多协商少争执,通过详细的协商平衡和满足各方面的利益,从而达到项目目标的最优解决;通常情况下对于不影响项目管理大局的争执,应采取策略引导争执者或者说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步,避免争执扩大化;对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让,加大合作面形成利益互补或利益共同体,从而化解争执;对于利益冲突性大的争执或问题比较突出的争执,在协商和调解都无效的情况下,应及时交由上级领导裁决,或当机立断采取行政裁决的方式解决,或通过法律途径解决。3、注重动态管理。项目的协调工作贯穿于项目管理的全过程,但是,由于工程项目的实施是分阶段实行的,项目各阶段所存在的问题都有所不同,因而在项目协调过程中还必须根据各阶段的实际情况抓好协调的重点。如在项目实施初期主要是进行供求关系的协调,项目后期的协调重点则是合同与法律法规约束关系的协调,这就要求协调工作应根据项目的推进,适时、准确的把握各种关系的发展,及时有效的进行沟通,化解各种矛盾、解决各种争执,从而提高项目运行的效率。4、充分运用具体问题具体分析的方法。在项目协调过程中必须坚持具体问题具体分析的原则,对于每一个需要协调的问题都必须先分清它的性质、类型、主次等要素,然后制定出最合适、最有效的解决途径。如对于内部人际关系的协调主要应依靠各项规章制度,通过做好思想政治工作、加强教育培训、提高人员素质等方法来实现;对于项目经理部与企业管理层之间的管理协调,应严格执行项目管理目标责任书;对于项目经理部与作业层之间关系的协调,应严格履行劳务分包合同和执行项目管理实施规划;对于项目经理部内部供求关系的协调,必须依靠编制和严格实施资源需求计划并充分发挥物资供应部门调度系统和调度人员的作用,加强调度工作;对于项目经理部与建设单位和监理单位之间的协调,应以沟通为主,协调的目的是搞好协作,协调的依据是执行合同,协调的重点是资金问题、进度问题和质量问题。（五）、现场环境管理1、施工现场必须建立环境保护、环境卫生管理和检查制度，并应做好检查记录。对施工现场作业人员的教育培训、考核应包括环境保护、环境卫生等有关法律、法规的内容。2、在城市市区范围内从事建筑工程施工，项目必须在工程开工十五日前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护管理部门申报登记。施工期间的噪声排放应当符合国家规定的建筑施工场界噪声排放标准。夜间施工的，需办理夜间施工许可证明，并公告附近社区居民。3、施工现场污不排放要与所在地县级以上人民政府市政管理部门签署污水排放许可协议，申领临时排水许可证。雨水排入市政雨水管网，污水经沉淀处理后二次使用或排入市政污水管网。施工现场泥浆、污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。4、施工现场产生的固体废弃物应在所在地县级以上地方人民政府环卫部门申报，分类存放。建筑垃圾和生活垃圾应与所在地垃圾消纳中心签署环保协议，及时清运处置。有毒有害废弃物应运送到专门的有毒有害废弃物中心消纳。5、施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放。裸露的场地和集