晨朗东方花园高层住宅施工组织设计.doc

目目 录录 第一章第一章 工程综述工程综述.4 第一节第一节 编制依据编制依据.4 第二节第二节 工程概况工程概况.5 第三节第三节 施工范围施工范围.9 第四节第四节 工程目标工程目标.10 第二章第二章 总体施工部署总体施工部署.12 第一节第一节 现场组织管理机构现场组织管理机构.12 第二节第二节 施工总体规划施工总体规划.17 第三节第三节 施工流水段划分施工流水段划分.21 第四节第四节 劳动力计划劳动力计划.22 第五节第五节 分包计划分包计划.23 第六节第六节 施工机械设备计划施工机械设备计划.23 第七节第七节 施工材料施工材料.24 第三章第三章 施工总进度计划及工期保证措施施工总进度计划及工期保证措施.25 第一节第一节 施工进度计划安排施工进度计划安排.25 第二节第二节 工期保证措施工期保证措施.26 第三节第三节 分包计划管理措施分包计划管理措施.33 第四章第四章 施工现场总平面布置施工现场总平面布置.34 第一节第一节 施工现场总平面布置施工现场总平面布置.34 第二节第二节 临水临电设计临水临电设计.35 第五章第五章 定位和测量放线施工方案定位和测量放线施工方案.43 第六章第六章 主要分项工程施工方案和技术措施主要分项工程施工方案和技术措施.52 第一节第一节 土方工程土方工程.52 第二节第二节 钢筋工程钢筋工程.53 第三节第三节 模板工程模板工程.60 第四节第四节 混凝土工程混凝土工程.66 第五节第五节 垂直运输的组织方案及脚手架垂直运输的组织方案及脚手架工工程程.70 第六节第六节 砌体工程专项施工方案砌体工程专项施工方案.73 第七节第七节 防水工程防水工程.85 第八节第八节 屋面工程屋面工程.91 第九节第九节 室内装修工程室内装修工程.92 第十节第十节 外装修工程外装修工程.97 第七章第七章 机电工程施工方案机电工程施工方案.107 第一节、给排水工程第一节、给排水工程 107 第二节、通风工程第二节、通风工程 111 晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程 施工组织设计 - 2 - 第三节、电气工程第三节、电气工程 112 第八章第八章 质量保证体系和创优计划质量保证体系和创优计划.123 第一节第一节 质量目标质量目标.123 第二节第二节 质量保证体系质量保证体系.123 第三节第三节 质量管理制度质量管理制度.125 第四节第四节 工程质量保证措施工程质量保证措施.128 第五节第五节 创优计划创优计划.137 第九章第九章 安全施工措施和方案安全施工措施和方案.143 第一节第一节 安全管理方针、目标及体系安全管理方针、目标及体系.143 第二节第二节 安全管理制度及安全管理内容安全管理制度及安全管理内容.146 第三节第三节 安全措施安全措施.152 第十章第十章 环境保护与文明施工措施环境保护与文明施工措施.166 第一节第一节 管理目标和体系管理目标和体系.166 第二节第二节 管理措施管理措施.167 第三节第三节 防止扰民与预防民扰处理措施防止扰民与预防民扰处理措施.174 第四节第四节 消防保卫措施消防保卫措施.178 第十一章第十一章 冬季和雨季施工方案和技术措施冬季和雨季施工方案和技术措施.180 第一节第一节 冬季、雨季施工部位冬季、雨季施工部位.180 第二节第二节 雨季施工雨季施工.180 第三节第三节 冬季施工冬季施工.184 第十二章第十二章 总包管理及对总包管理的认识总包管理及对总包管理的认识.189 第一节第一节 对总包管理的认识对总包管理的认识.189 第二节第二节 与业主及监理公司的配合措施与业主及监理公司的配合措施.189 第三节第三节 与设计的配合措施与设计的配合措施 191 第四节第四节 深化设计管理深化设计管理.192 第五节第五节 对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案.193 第十三章第十三章 成品保护和工程保修的管理措施和承诺成品保护和工程保修的管理措施和承诺.201 第一节第一节 成品保护成品保护.201 第二节第二节 工程保修的管理措施和承诺工程保修的管理措施和承诺.208 第十四章第十四章 施工现场安全应急预案及抵抗风险的措施施工现场安全应急预案及抵抗风险的措施.214 第一节第一节 重大事件的辨识及监测重大事件的辨识及监测.214 第二节第二节 应急机制小组应急机制小组.215 第三节第三节 重大事故、事件发生应急措施重大事故、事件发生应急措施.216 第四节第四节 应急处理预案的演习应急处理预案的演习.225 晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程 施工组织设计 - 3 - 第一章第一章 工程综述工程综述 第一节第一节 编制依据编制依据 1、晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程施工招标文件。 2、晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程工程图纸。 3、主要施工规范及标准： 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2011 建筑地面工程质量验收规范 GB50209-2010 屋面工程质量验收规范 GB50207-2012 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2011 电气装置安装工程电气设备交接实验标准 GB50150-2006 民用建筑工程质量验收规范 GB50325-2010 地基与基础工程施工及验收规范 GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011 建筑工程质量验收规范 GB50300-2001 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002（2011 版） 工程测量规范 GB50026-2007 建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002 人民防空工程施工及验收规范 GB50134-2004 地下工程防水技术规范 GB50108-2008 晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程 施工组织设计 - 4 - 高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3-2010 混凝土小型空心砌块建筑技术规程 JGJT14-2004 多孔砖砌体结构技术规范 JGJ137-2001 组合钢模板技术规范 GB50214-2001 钢筋焊接及验收规程 JGJl8-2012 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ27-2001 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJT23-2011 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-2005 电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002 第二节第二节 工程概况工程概况 本工程为晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程施工，工程建设地点: 黄海 大道东 2 号，通榆路（老 204 国道）与黄海路交叉口东南角；框架剪力墙结构。 3 号楼建筑面积为 10025m2，地下二层（地下层高为 2.8M），地上 26 层（其中地上 一、二层为商业用房，层高分别为 4.0M，3.1M），其它楼层层高为 2.9M，建筑高度为 77.0M。 4 号楼建筑面积为 19021m2，地下二层（地下层高为 2.8M），地上 26 层（其中地上 一、二层为商业用房，层高分别为 4.0M，3.1M），其它楼层层高为 2.9M，建筑高度为 77.0M。 7、8 号楼建筑面积均为 8864m2，地下一层（地下层高为 3.8M），地上 15+1 层（其 中一层为非机动车库，层高为 2.55M，二至跃层为普通住宅，层高为 2.9M），建筑高度 46.55 米。 地下车库建筑面积为 11174m2，地下一层，层高 3.80M。 总建筑面积：57948 平方米；总工期：550 天。 一、总体概况一、总体概况 工程名称：晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程施工。 晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程 施工组织设计 - 5 - 承包范围施工内容：施工图纸内的土建、水电安装（不包括桩基、降水、土方含平 整场地以及招标文件约定的建设单位或发包人认为有必要分包的其他项目） 。 工程性质：房屋建筑工程 合同要求晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程总工期：550 日历天。预计 2014 年 10 月 20 日开工（实际开工日期以浇筑垫层开始计算施工工期）至 2016 年 04 月 22 日完工。 二、建筑概况二、建筑概况 序 号 项 目 内 容 1建筑功能 高层商住楼 2建筑造形 平屋面 总建筑面积 57948M2 3 号楼 10025M2 4 号楼 19021M2 7、8 号楼 8864M2 3建筑面积 单体 建筑 面积 地下车库 11174M2 4 建筑物高度 (m) 3 号楼建筑高度：74.50m，地下 2 层，地上 24 层； 4 号楼建筑高度：78.00m，地下 2 层，地上 26 层； 7 号楼建筑高度：46.55m，地下 1 层，地上 15+1 层； 8 号楼建筑高度：46.55m，地下 1 层，地上 15+1 层； 5建筑防火 耐火等级：一级 6外墙保温 30、35、40 厚水泥保温板（A 级） 外墙装修真石漆墙面，干挂花岗石墙面。 7外装修 外门窗采用断桥铝合金窗，外门窗玻璃为中空玻璃 （6+12+6）。地面工程水泥楼面、细石混凝土楼面 内墙装修混合砂浆粉面、水泥砂浆粉面、水泥护角线内墙 8室内装修 门窗工程预留门洞 晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程 施工组织设计 - 6 - 顶棚工程白水泥腻子粉面。 三、结构概况三、结构概况 序号项 目 内 容 基础结构形式筏板梁基础 主体结构形式钢筋混凝土剪力墙结构1结构形式 屋盖结构形式现浇钢筋混凝土屋面 3 号楼 1-8 层剪力墙、柱 C40 9-26 层剪力墙、柱、屋面、机房屋面 C30 2-顶层结构梁、板机房层结构梁、板 C30 4 号楼 1-8 层剪力墙、柱 C40 9-26 层剪力墙、柱、屋面、机房屋面 C30 2-顶层结构梁、板机房层结构梁、板 C30 7、8 号楼剪力墙、柱、梁、板均为 C30 2 结构混凝土 强度等级 地下车库 除主楼剪力墙砼强度等级为 C40，其余底 板(包括集水池、坑)顶板、墙板、柱等砼 标号均为 C35。有抗渗要求的部位为抗渗 混凝土，抗渗等级为 P6。 3墙体 外墙：外墙填充墙部分为 200KP1 多孔砖，强度 Mu10。 内墙：200 厚 A5 蒸压加气混凝土砌块，100 厚 Mu10 淤泥质 粉煤灰烧结多孔砖。 4设计年限50 年 四、给排水工程概况四、给排水工程概况 序号工程名称概 况 1给水系统 本建筑的供水水源为城市自来水，高区采用无负压设备加压 供水。 晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程 施工组织设计 - 7 - 2排水系统 本建筑室内为污、废水合流制排水系统。污废水排出后经室 外化粪池处理后排入市政污水管网。本建筑卫生间排水系统 采用 TTC 型双立管同层排水系统，设专用通气立管，TTC 型 特制管道配件包括：TTC 型多通道接头，坐便接入器，多功 能顺水三通，多功能地漏，TTC 回填层积水排除装置（具备 水封和防返溢）等产品。 消火栓本建筑消火栓设计为室内外消火栓系统。 3 消防 系统 喷洒 自动喷淋灭火系统设 3 套 SQ100 消防水泵接合器，接在报警 阀前给水环管上。 4 通风及防排烟系 统 电梯机房设置排风系统。地下室采用机械排风、排烟；厨房 间、卫生间设置建筑排风烟道。 5空调系统 电梯机房设置分体空调；户内预留分体空调洞。 五、电气专业工程概况五、电气专业工程概况 序号分项工程名称系 统 概 况 1低压配电系统 一级负荷：消防电梯、正压送风机、排烟风机、应急 照明、消防与喷淋稳压泵、航空障碍照明，普通客梯；火 灾报警控制器、漏电火灾报警系统。三级负荷：其它用电 负荷。 照明总箱至各计量箱、计量箱至用户照明终端箱采用 放射式供电；所有一级负荷均采用双电源末端自动互投。 2照明系统 商业仅设计应急及疏散照明且预留二次装修照明回路。 要求二次装修后均采用节能灯，电子镇流器。光源及整流 器：光源均选用节能型光源，荧光灯配电子整流器，自带 无功功率补偿装置。控制方式：公共区域应急照明采用双 控开关（带自动点亮线） 。电梯井道内照明设计：距井道 最高点和最低点 0.5m 各装一盏灯，中间每隔 4m 的距离装 设一盏灯，所有灯具由机房和底坑的双控开关集中控制。 消防电梯轿箱内的应急灯具与电梯设备成套提供，底坑的 开关和插座安装高度均为 1.3m。 3消防系统 消防用电设备供电干线及分支干线均采用 WDZN- YJE-0.6/1.0kV 型低烟无卤耐火交联聚乙烯绝缘电力电缆， 沿桥架敷设至各用电设备配电箱。 4有线电视系统等 弱电终端具体分配详电视、电话等平面图，产品选相 关部门认可的产品，各弱电箱体均采用 WDZ-BYJ-1x25- PC25-WC 就近和等电位接地端子板连接。 晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程 施工组织设计 - 8 - 5 防雷、接地及安 全保护措施 电源进线保护接地采用 TN-S 系统，进线电源 PE 线作 重复接地后，并采用总等电位接地系统；防雷接地、电气 保护接地、弱电接地等共用接地装置，实测电阻值 R1。所有设备外露可导电的金属外壳，铠装电缆的金 属外皮，穿线的钢管均要与接地线相连，保护接地线 PE 与相线、N 线同管敷设时，颜色应严格区别，全楼统一， 不得混淆，错用。 电梯接地:所有电气设备及导管、线槽的外露可导电部 分均必须可靠接地（PE） ；接地支线应分别直接接至接地 干线接线柱上，不得互相连接后再接地；轿厢接地线利用 电缆芯线时，电缆芯线不得少于两根，每根导线截面不得 小于 4mm2。 金属电缆桥架（或金属线槽）及其支架和引入或引出 的金属电缆导管必须接地（PE）可靠，且必须符合下列规 定：金属电缆桥架（或金属线槽）及其支架全长应不少于 2 处与接地（PE）干线相连接；镀锌金属桥架（或镀锌金 属线槽）间连接板的两端不跨接接地线，但连接板两端不 少于 2 个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓。 电气井道的接地：由电气物等电位联结箱引来一根- 40x4 热镀锌扁钢沿电气竖井垂直敷设向上；竖井内所有箱 体、电缆桥架、导管等金属物体于每层采用 WDZ-BYJ- 1x6 导线直接与垂直接地干线相连；竖向接地干线每层与 相近楼板钢筋作等电位连接，无钢筋段可由 25x4mm 热镀 锌扁钢过渡。 所有 I 类灯具的金属外壳均应可靠接地；8.7 照明配 电箱及其内部的 PE 线应就近利用结构柱内的钢筋作重复 接地,无钢筋段可用 25x4mm 热镀锌扁钢过渡。 六、工程现场情况六、工程现场情况 1、施工现场按照公司 CI 形象进行布局。 2、现场场区已经做到“三通一平”。 3、现场四周不存在扰民和民扰问题。 4、业主提供的 500KVA 箱式变压器 1 台。 第三节第三节 施工范围施工范围 一、工程施工范围一、工程施工范围 晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程 施工组织设计 - 9 - 工程施工范围为晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程。施工图纸内的土建、 水电安装（不包括桩基、降水、土方含平整场地 、门、窗、电梯、室外管网、道路、 绿化、景观工程、供电、消防、煤气、智能化以及招标文件中约定的建设单位或发包人认 为有必要分包的其他项目） 。 二、甲指专业分包工程二、甲指专业分包工程 1、门窗工程 2、桩基础、基础土方开挖、基坑支护等地基处理项目。 6、电梯工程 7、消防工程 8、智能、安防系统。 第四节第四节 工程目标工程目标 根据施工承包合同的要求，我公司确定了本工程的项目管理综合目标如下： 一、管理目标一、管理目标 质量目标：一次性验收合格，结构确保南通市优质结构工程。 二、工期目标二、工期目标 合同工期为 550 日历天。预计 2014 年 10 月 20 日开工（实际开工日期以浇筑垫层开 始计算施工工期）至 2016 年 04 月 22 日完工。对照工期要求对项目管理进行了详细部署， 对施工中的重点、难点做了详细分析，制定了详细的施工方案及预案；编制了详细的工程 施工进度计划，确定了关键时间节点，确保工程如期完成。 施工总进度计划详见第三章施工进度计划及工期保证措施。 三、安全目标三、安全目标 安全目标：确保南通市安全文明工地，创江苏省文明工地。 在本工程施工过程中我们将严格按照 OHSAS18001 职业安卫体系的要求来组织和管理 施工，采取切实可行的措施，加强安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事 故和恶性中毒事件，轻伤发生率控制在千分之三以内，达到“南通市安全文明工地”标准。 四、文明施工和环境保护目标四、文明施工和环境保护目标 晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程 施工组织设计 - 10 - 我公司将严格按照南通市及海安县关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工 组织和现场安全、文明施工管理。环境保护方面我们将严格按照 ISO14001 国际环保体系 的工作重点来实施本项目。 晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程 施工组织设计 - 11 - 第二章第二章 总体施工部署总体施工部署 本工程总建筑面积 57948m2，施工期间经过 1 个雨期、2 个冬期施工，跨越 2015、2016 年春节，且专业和指定分包较多，作为总包商，必须统筹全局，周密部署、精 心组织、细划到每个环节节点施工，全面履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的角 度对各专业承包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，从而确保工程的顺 利进行和实现对业主的承诺。 本章施工部署的主要内容包括：施工总体规划；施工流水段划分；劳动力计划及分包 计划；施工机械设备计划、材料构件计划等。 第一节第一节 现场组织管理机构现场组织管理机构 一、项目总包管理组织机构一、项目总包管理组织机构 针对本工程项目，我公司计划委派具有同类工程施工管理经验的建造师担任本工程的 项目经理，并由经验丰富、业务能力强的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心， 充分发挥高素质管理团队的整体优势，以优质、高效管理为中心环节，专业管理和信息化 相结合为手段，合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、 协调与控制，以实现对业主的承诺工程质量和进度目标。 本工程组织机构见附图：晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程组织机构图 二、项目领导、部门主要职责二、项目领导、部门主要职责 针对本项目，我们拟设立项目经理、项目总工程师（技术负责人）、现场经理等领导 岗位，组成技术部、工程部、质量部、安全部、合约部等部门，对该工程项目进行全方位 的管理和控制，全面履行合同和业主的各项指令，以实现公司经济效益和社会效益的最大 化。 项目领导及部门主要职责如下： 1、项目经理 （1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。 （2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程 施工组织设计 - 12 - （3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。 （4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 （5）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 2、项目总工程师 （1）编制实施项目质量计划，协助项目经理主抓技术、质量工作。 （2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。 （3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 （4）领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。 （5）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 （6）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认 可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 3、现场经理 （1）现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人， 对各分项、分部的施工质量负领导责任。 （2）建立健全各项生产管理制度。 （3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监 督与检查。 （4）主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业综合 平衡，以确保工期如期实现。 （5）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 （6）参与质量事故的调查，并提出处理意见。严格执行安全文明管理办法及奖罚制 度，确保安全生产及文明施工。 （7）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 （8）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、 专业队伍的结算单。 晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程 施工组织设计 - 13 - （9）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 （10）负责项目的成本管理工作。 （11）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。 4、机电经理 （1）负责领导项目安装生产管理工作及安装专业队伍考核工作。 （2）根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监 督与检查。 （3）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认 可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 （4）领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。 （5）负责安装专业材料计划的审定。 （6）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。 （7）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。 6、工程部 （1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程， 施工验收规范及有关标准。 （2）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位 的施工进度安排。 （3）负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。 （4）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果 和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。 7、安全部 （1）结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。 （2）组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。 （3）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。 晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程 施工组织设计 - 14 - （4）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场 证件。 （5）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评 结果的奖罚执行。 （6）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。 （7）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。 8、质量部 （1）确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 （2）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查。 （3）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收， 同时进行标识管理。 （4）不合格品控制及检验状态管理。 （5）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 （6）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 9、技术部 （1）编制施工组织设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。 （2）编制各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）。 （3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 （4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。 （5）负责编制工程质量计划。 （6）负责日常施工过程中技术问题的处理。 10、物资部 （1）负责技术部提出的材料计划接收、传递。 （2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。 晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程 施工组织设计 - 15 - （3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。 （4）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。 （5）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。 （6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。 （7）按物资公司授权负责现场急需物资采购。 11、商务部 （1）负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。 （2）参与投标报价与合同签定工作。 （3）办理预算外签证，落实索赔款项。 （4）定期盘点，协助做内部成本核算。 （5）协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。 （6）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。 （7）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。 （8）合同管理。 12、机电部 （1）负责全部机电工程施工的总体部署和计划安排。 （2）负责机电安装工程的施工和质量控制。 （3）负责协调与土建、装修等工程的交叉施工。 （4）负责机电施工队伍和机电材料设备的管理。 13、财务部 （1）总包商总体资金计划的建立； （2）总包商阶段资金计划的建立； （3）业主资金到位计划的建立； （4）分包项目付款； 晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程 施工组织设计 - 16 - （5）借款支付； （6）资金到位情况的记录及与计划的分析对比； （7）资金使用情况（包括管理费用、工程款支付）跟踪、统计、汇总，以图表方式 形成与资金计划的分析对比； （8）相关资金情况的查询。 14、工长 （1）负责分项工程施工生产的管理与协调，按照施工组织设计组织施工。 （2）根据分项工程的年、季计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度。 （3）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必 须以书面形式进行，手续齐全。 （4）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量 计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 （5）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。 （6）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。 （7）严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工 作。 第二节第二节 施工总体规划施工总体规划 一、工期总体规划一、工期总体规划 根据合同要求，本工程工期为 550 日历天。预计 2014 年 10 月 20 日开工（实际开工 日期以浇筑垫层开始计算施工工期）至 2016 年 04 月 22 日完工。 二、总体部署原则二、总体部署原则 根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各 阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性地制定相应的技术管理和施工技术保证措施， 落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。 晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程 施工组织设计 - 17 - 加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保各道工序工 程质量和安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪 律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工 工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 本工程的总体施工顺序以“土建结构为主，穿插装修和机电预留、预埋和安装，全面 控制、统一协调”为原则。 三、施工准备三、施工准备 根据市政红线桩、市政水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布 设工作；及时进行塔吊的安装和模板的配制工作；及时进行现场临水、临电的搭设和布置 工作；各种详细的实施计划和施工方案的制定工作；进行劳动力的组织工作。 四、分项工程施工部署四、分项工程施工部署 1、土方、护坡工程施工 根据合同要求，本工程桩基工程由业主提前完成，土方开挖由项目部配合专业分包公 司完成。土方开挖的顺序为：3 号楼（段） 、7 号楼（段）修边坡4 号楼（段） 、 8 号楼（段）修边坡车库（、段）收马道修边坡。 边坡支护采用暗插短钢筋挂钢丝网粉刷 C20 细石混凝土 50 厚，边坡顶部粉刷浆水平 宽度为 300-800mm，采用人工压实压光。 2、地下室结构施工 土方开挖完成后，及时组织建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位以及施工单位 组成的五方责任主体进行验槽，之后进行垫层的施工，在垫层混凝土达到设计强度的 80% 后，及时进行基础底板外围砖胎膜砌筑内侧抹灰，做防水卷材及防水保护层。 根据本工程主楼、人防施工以及基础施工场地狭小等特点，基础底板施工阶段进行分 段流水施工，根据主楼、车库以东西方向后浇带划分为六段位置，具体施工顺序为由南向 北：3 号楼（段）、7 号楼（段）4 号楼（段）、8 号楼（段） 车库 （、段）由西往东施工段组织施工。基础底板施工完毕后，竖向结构具体施工顺序为： 3 号楼（段）、7 号楼（段）4 号楼（段）、8 号楼（段） 车库（、段） 。确保在 2015 年 02 月 03 日完成地下室结构封顶。地下结构均采用多层组合刨光模板。 （具体详见基础底板施工分段流水施工平面图） 晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程 施工组织设计 - 18 - 3、地上结构施工 3 号楼地上结构计划用 220 天完成主体结构施工，预计自 2014 年 12 月 28 日开始， 至 2015 年 8 月 23 日完成主体结构封顶（其中 2015 年春节放假 20 天） 。 7 号楼地上结构计划用 158 天完成主体结构施工，预计自 2015 年 2 月 4 日开始，至 2015 年 7 月 29 日完成主体结构封顶（其中 2015 年春节放假 20 天） 。 4 号楼地上结构计划用 220 天完成主体结构施工，预计自 2014 年 12 月 28 日开始， 至 2015 年 8 月 23 日完成主体结构封顶（其中 2015 年春节放假 20 天） 。 8 号楼地上结构计划用 158 天完成主体结构施工，预计自 2015 年 2 月 4 日开始，至 2015 年 7 月 29 日完成主体结构封顶（其中 2015 年春节放假 20 天） 。 地上结构为剪力墙结构，施工过程中钢筋、模板、混凝土交叉施工。4、7、8 号楼从 一层开始按照单元分段施工：4、7、8 号楼均分为两个流水段，3 号楼仅一个单元，不划 分流水段。确保 1 层按照 12 天完成结构施工，2 层按照 10 天完成结构施工，3 层以上按 每层 7 天完成结构施工。预计从 2014 年 12 月 28 日至 2015 年 08 月 23 日完成主体结构施 晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程 施工组织设计 - 19 - 工，各工种相互配合，水电预埋跟随主体施工进度。 4、机电工程 （1）进场后立即进行管线综合布置及深化设计工作，为工期的保证打好基础。 （2）进场后积极做好前期的准备工作，作好避雷接地的工作。 （3）结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋。 （4）随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作，随着粗装修工程的施工， 及时插入设备安装。 （5）积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定， 在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创 造良好的条件。 （6）组织进行机电专业安装施工以及机电各系统联动调试。 （7）及时进行设备的安装及调试。 5、装修工程 由于本工程施工过程中经过 1 个雨期、2 个冬期施工，跨越 2015、2016 年春节，加之 工期较紧。考虑结构验收分为 2 次，即十层以下一次，十一层至结构封顶一次。结构验收 后及时插入粗装修工程施工，为保证装修工程施工的顺利进行，计划在三层安排装修样板 层施工。 装修工程开始前须完成： （1）结构验收； （2）确定所有装修材料的选型和样板施工； （3）各装修部位的施工详图设计、编制施工方案； （4）完成专业施工队伍的选择和培训工作。 通过充分的准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序过程控制，做好成品保 护措施，确保装修施工的顺利进行。 晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程 施工组织设计 - 20 - 第三节第三节 施工流水段划分施工流水段划分 根据本工程地下、地上结构特点，我们将采用划分流水段的施工方法来组织施工。这 样不仅可以缩短施工周期、节约模板、架料，保证施工的连续，也有利于现场的管理，从 而降低成本。 一、流水段划分原则一、流水段划分原则 1、施工流水段的划分能够确保劳动力各工种的不间断流水作业、材料的合理流水供 应、机械设备的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控 制工程质量。 2、根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以 及施工场地的合理安排。 3、基础底板施工阶段进行分段流水施工，根据主楼、车库以东西方向后浇带划分为 四段位置，具体施工顺序为由北向南：3 号楼（段）、7 号楼（段）4 号楼（段）、 8 号楼（段） 车库（、段）由西往东施工段组织施工。基础底板施工完毕后，竖 向结构具体施工顺序为：3 号楼（段）、7 号楼（段）4 号楼（段）、8 号楼（ 段） 车库（、段）。 4、4、7、8 号楼从一层开始按照单元分段施工：4、7、8 号楼均分为两个流水段，3 号楼仅一个单元，不划分流水段。确保 1 层按照 12 天完成结构施工，2 层按照 10 天完成 结构施工，3 层以上按 7 天/层完成结构施工。预计从 2014 年 12 月 28 日至 2018 年 08 月 23 日完成主体结构施工，各工种相互配合，水电预埋跟随主体施工进度。 二、流水段划分二、流水段划分 基础底板施工阶段进行分段流水施工，根据主楼、车库以东西方向后浇带划分为四段 位置，具体施工顺序为由南向北：3 号楼（段）、7 号楼（段）4 号楼（段）、8 号楼（段） 车库（、段）由西往东施工段组织施工。基础底板施工完毕后，竖 向结构具体施工顺序为：3 号楼（段）、7 号楼（段）4 号楼（段）、8 号楼（ 段） 车库（、段）。 地上结构根据图纸平面几何尺寸特点划分施工流水段，组织人力、物力均衡流水施工， 从而达到提高工作效率，缩短工期目标。 晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程 施工组织设计 - 21 - 地上结构 3、4、7、8 号楼墙（钢筋、模板、混凝土）分三个段面。4、7、8 号楼从一 层开始按照单元分段施工：4、7、8 号楼均分为两个流水段，3 号楼仅一个单元，不划分 流水段。确保 1 层按照 12 天完成结构施工，2 层按照 10 天完成结构施工，3 层以上按每 层 7 天完成结构施工。预计从 2014 年 12 月 28 日至 2018 年 08 月 23 日完成主体结构施工， 各工种相互配合，水电预埋跟随主体施工进度。 顶板、梁施工分段同墙。 第四节第四节 劳动力计划劳动力计划 一、组织劳动力原则一、组织劳动力原则 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的 最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，在选择劳务层操 作人员时的原则为： 1、具有良好的质量、安全意识； 2、具有较高的技术等级水平； 3、具有类似于本工程施工经验的人员； 4、劳务人员均为本公司的自有职工。 二、劳动力计划二、劳动力计划 劳务力划分为三大类： 第一类为专业化强的技术工种，其中包括机械操工、机修工、维修电工、起重工等， 这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作 证的人员。 第二类为普通技术工种，包括结构木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、油漆工、 装修木工、电工、管工等，以我司施工过类似工程的施工人员为主进行组建。 第三类为非技术工种，此类人员的来源亦为我公司的自有职工，进场人员具有一定的 素质。劳务层组织由我公司劳动力资源管理部门根据项目每月提供的劳动力计划，在公司 内部进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基 本原则。 晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程 施工组织设计 - 22 - 本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳 动力，对劳动力实行动态管理。本工程具体劳动力计划见附表：劳动力计划表。 第五节第五节 分包计划分包计划 在本公司承包范围内的工程内容将采用我公司自有劳务班组及人员来完成。 同时在多年来众多项目的实施管理中，本公司与多家高素质分包商建立了良好的合作 关系，对各家分包商的素质情况有全面的了解，并在每年度对合作分包商根据其在项目实 施中的各方面表现进行全方位的考核和鉴定，为今后的分包商的进一步备选提供有力的依 据。 业主指定分包 对业主指定分包商，我司将协助业主做好其指定分包商的选择工作，详见第十二章 “总承包管理”。 第六节第六节 施工机械设备计划施工机械设备计划 一、结构施工机械一、结构施工机械 从基础施工开始提前把塔安装到位，具体：3 号楼南侧设一台 QTZ63 塔吊、4 号楼南 侧设一台 QTZ63 塔吊，,7 号楼南侧设一台 QTZ63 塔吊，,8 号楼东侧设一台 QTZ63（5510） 塔吊，现场共设 4 台混凝土地泵，并在基础底板施工时增加汽车泵配合，其位置根据现场 平面位置及混凝土浇筑的需要调整其位置，用于混凝土施工。塔吊具体位置详见：基础施 工现场总平面布置图。 二、装修施工机械二、装修施工机械 装修阶段 3、4、7、8 号楼分别布置 1 台双笼电梯 SCD200/200 型作为装修材料的垂直 运输机械。 三、机电施工机械三、机电施工机械 拟用于本工程的各类施工机械设备详见附表：晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下 车库工程施工机械设备计划表。 晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程 施工组织设计 - 23 - 第七节第七节 施工材料施工材料 一、主要周转材料投入计划一、主要周转材料投入计划 地下室施工按照 15 天/层的速度配备施工要素, 地上结构施工按照 5-6 天/层的速度 配备施工要素。顶板支撑采用碗扣脚手架，地下室顶板模板按照 2 层的需要量配备，地上 顶板模板按照 3 层的需要量配备。 二、二、施工用主要材料进场计划施工用主要材料进场计划 施工用物资材料（如防水材料、砌块及各种机电配管等）的进场计划要在施工总体计 划的基础上，提前 510 天进场，同时根据需要进行各种物资材料的抽样复试，合格后方 可投入施工。 三、保证措施三、保证措施 工程开工后，在项目经理的牵头下，项目经理部立即组建，项目各部门立即着手工程 正式施工的准备工作，编制项目工作程序、管理计划、施工方案，核实各种计划，由项目 总工程师牵头，项目商务部门配合，物资部门按照技术部门提供的、商务部门核准的材料 计划进行材料筹集，并按照技术部门所提供的材料进场计划时间进场，并作好材料的现场 管理。 施工用物资材料的进场计划要在施工总体计划的基础上，提前 510 天进场，同时根 据需要进行各种物资材料的抽样复试，合格后方可投入施工。 本工程所需要的大型机械设备，我公司都具有，且均处于良好的性能状态，工程开工 后我们将在最短的时间内使机械设备进场就位。 对于本工程开工即需要的大量的模板、架料，工程开工即可从我公司周转材料中经过 优选后抽调部分材料进场，同时对于不足的材料立即着手采购或租赁，从而可保障工程的 顺利实施。 晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程 施工组织设计 - 24 - 第三章第三章 施工总进度计划及工期保证措施施工总进度计划及工期保证措施 第一节第一节 施工进度计划安排施工进度计划安排 一、施工进度计划一、施工进度计划 工程总工期目标：本工程总工期为 550 日历天。预计 2014 年 10 月 20 日开工（实际 开工日期以浇筑垫层开始计算施工工期）至 2016 年 04 月 22 日完工。 具体计划详见附图：施工总进度计划横道图，施工总进度计划网络图。 二、工程阶段控制目标二、工程阶段控制目标 （1） 、合同工期要求，3、4、7、8 号楼工程阶段工期目标见下表： 分项工程名称开始时间结束时间 工期（日历天） 备 注 总工期2014.10.202016.04. 22550 以浇筑垫层开始计算 施工工期 0.00 以下结构施工 2014.10.202014.12.1050 1 层结构施工2014.12.102014.12.2212 2 层结构施工2015.01.092015.01.1810 3-26 层结构封顶2015.01.192015.07.23150含春节放假 20 天 二次结构2015.01.092015.08.14220与主体节穿插进行 屋面工程2015.07.302015.09.2960 外墙装修2015.07.212016.03.20290 室内初装修工程2015.05.082016.01.22260 竣工初验2016.04.142016.04.141 竣工验收2016.04.222016.04.221 晨朗东方花园 3、4、7、8 号楼及地下车库工程 施工组织设计 - 25 - 第二节第二节 工期保证措施工期保证措施 本工程总建筑面积 57948m2，3、4、7、8 号楼及地下车库工程施工总工期 550 天，在 此期间经过 2 个冬期、1 个雨期施工，跨越 2014 年春节。本工程工序交叉多，工期紧张， 必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与 材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，达到业主对工期、质量 等方面的要求。我们将充分准备作好以下几个方面工作。 一、作好进场前准备工作一、作好进场前准备工作 在正式开工前，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、 劳务班组的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研 究和优选等。进场后立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电的细化布设，施 工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。在 技术和现场等方面的准备工作具体如下： 1、技术准备工作 认真作好对设计图纸的核对工作，提前与设计单位