毕业论文-毕马威华振会计师事务所在华本土化研究.docx

本科生毕业论文论文题目：毕马威华振会计师事务所在华本土化战略研究 2015年论文摘要本文以毕马威华振会计师事务所（以下简称“毕马威”）作为研究对象，主要讨论了国际会计师事务所如何在华实施本土化战略。本文从企业外部环境分析入手，分析目前商务环境及产业环境，随后针对毕马威的内部环境进行分析，并对其企业发展作出战略构想。本文使用了PEST分析、五种竞争力分析、SWOT分析三种分析方法，最终得出毕马威未来发展战略。力求分析全面客观，论断简洁易懂。 本文还针对毕马威，做出其与国际“四大会计师事务所”的其余三家、本土“八大会计师事务所”的实力对比，分析各自优缺点。文章最后，结合SWOT分析研究的结果，对毕马威提出未来发展的建议与意见，主要建议为增加本土会计师、防止人才外流、开展增值业务、推进与相关行业强强联合等，并为毕马威未来的本土化战略构思提供参考依据。本文的关键词：宏观经济、会计师事务所行业、国际“四大会计师事务所”、本土“八大会计师事务所”AbstractIn this paper, I mainly discussed how international accounting firms put localization strategy into effect in China.From the analysis of the external environment, this paper analyzes the current business environment and industry environment, followed by an analysis of its internal environment of KPMG, and make strategic vision of its business development.This paper uses the PEST analysis, five forces analysis, SWOT analysis these three analytical methods, and ultimately come to KPMGs future localization strategy. Seek for a comprehensive and objective analysis and the judgment concise is easy to understand.The paper also compares KPMG with the rest three of the international Big Four accounting firms, Eightnative accounting firms, analyze their strengths and weaknesses.Finally, combining the results of SWOT analysis, I give KPMG some suggestions and comments for future development, highly recommend it to increase local accountant to prevent brain drain, value-added services, and promote the combination with other related industries, and provide a reference for future KPMGs localization strategy ideas.Key words:macro economy,CPAindustry,the international big four accounting firms,the localEightnative accounting firms论文目录正文5引言51 中国目前商务环境61.1 政治和法律因素61.2 经济因素71.3 社会和文化因素71.4 技术因素82 会计师事务所行业现状82.1 潜在进入者的进入威胁82.2 替代品的替代威胁92.3 供应者、购买者讨价还价的能力92.4 产业内现有企业的竞争102.4.1 国际“四大会计师事务所”中的其他三家与毕马威102.4.2 本土“八大会计师事务所”与毕马威113 毕马威现状分析123.1 企业内部的优势123.2 企业内部的劣势133.3 企业外部环境的机会133.4 企业外部环境的威胁143.5 战略与决策144 毕马威在华本土化战略164.1 毕马威的服务战略164.2 毕马威的人才战略174.3 毕马威的风险控制战略184.3.1 质量控制184.3.2 风险控制18结论18参考文献19致谢21正文引言 从1992年至今，国际“四大会计师事务所”已在华发展20余年，在这期间，随着中国经济的快速发展及会计师行业的迅猛扩展，他们的企业形象渐渐出现了改变，由最初的高收费下仍大批高端大型企业订单络绎不绝，高强度工作下仍有大批毕业生趋之若鹜，企业管理制度严苛仍让内部员工不舍离去，逐渐转变为降低收费乃至于与本土“八大会计师事务所”争夺市场，到目前很多毕业生将“四大”作为工作“保底”之选，企业内部文化落后于时代。那么，如何改变这一现状？又如何使其能够重整旗鼓、重振雄风，继续发展？笔者认为最主要之处在于“本土化”三字。只有实行本土化才能让企业愿意与之合作，只有实行本土化才能重获毕业生青睐，只有实行本土化才能最大限度保留人才。但就细节而言，何谓本土化战略？如何实施本土化战略？笔者专业同此话题相关，且曾在毕马威度过一个忙季，并与在职和离职的毕马威雇员进行了多次深入交流，故以毕马威为切入点，进行深入讨论。 目前从EBSCO和CNKI（中国知网）上搜索国际会计师事务所在华本土化战略偏向于政府对其的政策支持方面与行业内监管方面。而有关如何适应中国本土商务环境进行本土化战略的讨论则偏少，且年代相差较远。故选择此题目，希望本篇论文可以在此方面进献微薄之力。论文主要内容1 中国目前商务环境 站在2015年初的节点上审视目前世界经济的运行局面，我们不难发现，尽管已经过去了7年的危机与反危机的反复较量，2008年全球金融危机的影响仍未完全消散，经济复苏的势头仍然弱于预期。国内经济局面虽发展总体平稳，稳中有进，但经济增长速度已经开始放缓，增长动力不足。在此状况下，2013年9月和10月，中国国家主席习近平在出访中亚和东南亚国家期间，先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”（以下简称“一带一 路”）的重大倡议，得到国际社会高度关注。“一带一路”的提出，目的在于促进经济要素有序自由流动、资源高效配置和市场深度融合，推动中国与沿线各国在经济上的协调合作，并在此基础上展开更大范围、更高水平、更深层次的区域合作，共同打造开放、包容、均衡、普惠的区域经济合作架构，即将给中国经济的发展插上展翅高飞的羽翼。面对机遇和挑战，新常态下新的经济增长点会不断涌现，如何把握，如何更好的适应本土经济环境的发展，就成为摆在企业面前的一个课题。本文针对中国目前商务环境分别就政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素做出PEST分析。1.1 政治和法律因素 政治和法律因素往往对企业战略有直接影响。 在政治因素上，近年来，我国政局相当稳定，国家没有大的社会动乱或政治抗议，也没有社会阶层之间的大规模对抗或权力集团之间的大规模对抗，可以称为近百年来中国最稳定的时期。我国作为新兴经济体，企业众多。近年来，我国不断深化改革开放，激发经济社会发展的活力；大力调整产业结构，着力促进第三产业服务业的加快发展；加强就业，重视高校毕业生的就业工作。 在法律因素上，我国的法律体系已基本形成，将“依法治国”作为治国理政的基本方略，商法、经济法的逐步修改与完善对健全我国法律法规，保障市场经济稳定和高效运行具有重要意义。1.2 经济因素 经济因素直接具体的作用于企业生产经营。 从社会经济结构上看，产业结构中服务业增加值到48.2%，较2013年增长1.3%，新产业、业态及商业模式不断涌现。 从经济发展水平上看，2014年我国国内生产总值达到63.6万亿元，较上年增长了4.7万亿元，在世界主要经济体中位列前三。我国经济增速有所降低，从过去的平均10%左右降至7.5%左右，且中西部地区经济增速快于东部地区，虽增速在降低，也是世界前几大经济体中的最高增速。人民生活持续改善，全国居民人均可支配收入实际增长8%，快于经济增速。 从经济体制上看，我国继续实行以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的社会主义市场经济体制，并针对当前国内经济状况不断优化。 从宏观经济政策上看，我国加大结构调整力度，增强发展后劲。在结构性矛盾突出的情况下，我国政府积极作为，有扶有控，多办当前急需又利长远的事，夯实经济社会发展根基，大力调整产业结构，着力培育新的增长点，促进服务业加快发展， 从当前经济状况上看，短期指标显示，中国正处于新常态经济周期探底过程，虽然居民消费价格指数上涨2%，较为平稳，但未来经济增速下行压力仍较大。1.3 社会和文化因素 从人口因素上看，我国人口众多，总体男性多于女性，但就会计师行业而言，女性会计师从业人数多于男性。我国近年来生育率持续降低，老龄化现象有增大之势。同时，我国人民群众教育水平稳步提升，出国深造人数持续走高。从社会流动性上看，中国总体而言近年来社会流动性出现了下滑趋势，但是一线城市如北京、上海社会流动性仍然很大。 从消费心理上看，中国大多数人存在着面子心理、推崇权威心理及从众心理，偏向于喜好大且花哨，能拿得出手的产品。 从生活方式变化上看，国际交流深入每一个人的生活，社会变得更加多元化更加开放。 从文化传统上看，中国崇尚家庭观念，传统节日如中秋节、春节有着各家各户团聚的传统。 从价值观上看，中国人在做生意时更注重感情投资，买卖不成仁义在的思想深入人心。1.4 技术因素 改革红利正在积聚创新驱动经济增长的动力。我国政府大力推进创新驱动发展的战略，推进科技资源开发与共享，科技人员创新的能力不断提高。随着全球化的进一步开展，外国高端科技的不断引入使中国的科技水平不断提升。2 会计师事务所行业现状 本部分将针对会计师事务所这一行业，从产业组织理论的角度，进行潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应者、购买者讨价还价的能力、产业内现有企业的竞争这五种竞争力分析2.1 潜在进入者的进入威胁会计师事务所行业具有专业性强的特点，在中国经过近30年的快速发展，已经形成了较为完善的内部体系和分工，潜在进入者的结构性障碍较大，具体分析如下： 行业专业性要求高。会计师事务所运营的必要条件是需要一批具有会计专业知识及经验的人员，特别是取得注册会计师资格的人员，专业人员的先决条件为潜在进入者的进入设置了较高的结构性障碍。 行业核心竞争力积累需要时间。会计师事务所的核心竞争力是通过专业服务所形成的市场公信力，公信力的建立不是一朝一夕的事情，需要通过长期的专业工作和大量的案例积累才能形成，潜在进入者无法在短时间内形成较高公信力并与已有会计师事务所进行竞争。 行业整合趋势明显。无论是会计师事务所在国际上的发展路径，还是近5年国内会计师事务所大量合并案例都证明：规模大，客户多，人才充足的大型会计师事务所都是行业发展的主要趋势，在这种趋势下，潜在进入者进入该行业并生存的难度很大。 行业内部分工明确。目前会计师事务所行业内部分工已经逐渐明确，以国际“四大会计师事务所”、本土“八大会计师事务所”为代表具有证券业资格的大中型企业主要为上市公司、大型国有及民营非上市公司提供审计、咨询、税收筹划等全方位服务；众多小型会计师为大量小微企业提供代记账、报税等简单服务。潜在进入者即使进入该行业，也很难对毕马威这样的大型会计师事务所形成竞争。2.2 替代品的替代威胁会计师事务所提供的服务主要分为审计服务及非审计服务： 国家相关法律法规赋予了审计服务法律强制性，因此，审计服务基本不存在替代品的替代威胁； 非审计服务主要包括财务咨询、税务筹划、并购尽职调查、内控设计等，该类业务虽然没有法律强制性，但是随着监管力度的不断加强，以及该类业务与审计业务存在的天然相关性，会计师事务所从事非审计业务具备先发优势，替代品的替代威胁相对不大。2.3 供应者、购买者讨价还价的能力会计师事务所经营最主要的资源就是人才资源，人才供应主要包括两类： 应届毕业生，会计师事务所每年招收大量应届毕业生，随着国内大学毕业生人数逐年增加，就业环境不断严峻，毕业生同质化强，该类人才供应的讨价还价能力较低。 有经验的注册会计师，会计师事务所会定向招聘有经验的注册会计师，该类人才供给人数有限，且除了专业经验外，还具备一定的客户资源，因此该类人才供给具有较强的讨价还价能力。然而，以毕马威为例，主要还是依靠培养应届毕业生为主要人才供应渠道，2013年北京办公室招聘应届毕业生约600人，同期招聘有经验注册会计师仅5人，不到1%。2.4 产业内现有企业的竞争 2.4.1 国际“四大会计师事务所”中的其他三家与毕马威国际“四大会计师事务所”中的其他三家与毕马威之间的竞争体现出很强的同质性，主要体现在以下几个方面： 客户同质性。国际“四大会计师事务所”服务的主要客户为大中型国有企业，跨国公司以及大型民营企业。例如三大电信运营商（中国移动、中国电信、中国联通），“三桶油”（中石化、中石油、中海油），“四大国有银行”（工商银行、农业银行、建设银行、中国银行），“三大航空公司”（国航、南航、东航）等大型国有企业均为国际四大会计师事务所的客户，即便更换会计师事务所，也是在国际四大会计师事务所之间轮转； 服务同质性。国际“四大会计师事务所”的主要服务基本相同，一级分类均为审计业务、税务业务以及咨询业务，具体业务包括法定审计、法定审阅、规定程序审阅、税务筹划、代理报税、转移定价咨询、内控咨询、IT系统咨询、法证服务等； 管理架构同质性。作为国际网络的中国成员，国际“四大会计师事务所”的管理架构基本相同，各项服务标准及流程全球统一，执业质量全球监督，合伙人为全球合伙人，业务开展整合全球资源，内部考核注重整体业绩，对于单个合伙人的考核主要为软性考核。在竞争同质化的同时，近年来国际四大会计师事务所之间的竞争也出现了一些差异，主要体现在以下几个方面： 本地化策略差异。国际四大会计师事务所中的安永华明合并了上海大华，德勤华永合并了北京天健，通过合并国内会计师事务所，增强了国内市场拓展能力和客户资源，特别是上市公司资源。普华永道没有合并国内会计师事务所，但是自2008年起已经将全球三个大区之一的东部大区的领导权赋予了中国。与之相比，毕马威主要通过提升国内合伙人逐步进行本地化，但由于这些合伙人也都是通过自身培养从低级员工晋升，本地化市场竞争经验不足，本地化程度落后于其他三大。 价格差异。通过近5年的发展，特别是与国内会计师事务所的竞争，国际四大会计师事务所在业务投标过程中的价格也逐渐出现差异化，其中安永华明、德勤华永的价格较普华永道及毕马威略低，趋近于国内八达会计师事务所水平。2.4.2 本土“八大会计师事务所”与毕马威本土“八大会计师事务所”与毕马威的竞争主要体现在以下几个方面： 客户竞争。虽然目前毕马威仍然牢牢掌握其大型客户的服务（工商银行、中国电信、国航、华能等），但是在中型企业方面面临本土所强劲的竞争，特别是在国内事务所开展“做强做大”战略以后，随着国内事务所的不断重组合并，实力不断增强，承接大型项目的能力逐年提升。“2013年会计师事务所综合评价前百家信息”，毕马威被挤出了前四，取而代之的是中国本土的瑞华会计师事务所。“2014年会计师事务所综合评价前百家信息”毕马威继续被立信会计师事务所超越，排名落至第六。 价格竞争。本土会计师事务所的价格一直低于毕马威，主要原因在于构成会计师事务所最主要的两项成本：人员工资以及房租费用，毕马威都明显高于本土会计师事务所，同时由于存在国际网络，其维护费用也是毕马威的额外支出。虽然近几年本土会计师事务所与毕马威的服务收费有趋同的趋势，但是整体上仍低于毕马威。价格竞争成为本土事务所与毕马威竞争的最主要战场。 服务竞争。虽然本土会计师事务所的服务与毕马威相比在全面性方面仍有欠缺，例如绝大多数本土事务所在转移定价咨询以及法证服务方面仍属空白，但是不可否认，在满足客户需求方面本土会计师事务所较毕马威更有优势，本土会计师事务所根植于国内企业，深刻理解国内企业的具体需求、思维逻辑和工作方式，因此提供的服务更加切中要害。相比之下，由于遵循国际统一的标准，毕马威提供的服务有时候并不完全契合国内企业的实际情况。3 毕马威现状分析 综合企业内部条件和外部环境，本文对毕马威进行了SWOT分析。3.1 企业内部的优势 在品牌和声誉方面，毕马威会计师事务所于1987年由Peat Marwick International (PMI) 和Klynveld Main Goerdeler (KMG) 的各个成员机构合并而成，发展跨越三个世纪。1992年，毕马威在中国内地成为首家获准合资开业的国际会计师事务所，其中国大陆的毕马威会计师事务所分所全称为“毕马威。毕马威在中国占有庞大的市场份额，客户均为业界翘楚和大规模的企业。率先打入中国市场的先机以及对质量的不懈追求，使毕马威积累了丰富的行业经验，中国多家知名企业长期聘请其提供专业服务，也反映了毕马威的地位。 在地理位置方面，毕马威在北京、成都、重庆、佛山、福州、广州、杭州、南京、青岛、上海、沈阳、深圳、天津、厦门、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有十六家机构 (包括毕马威企业咨询 (中国) 有限公司) ，于2012年率先实现本土化转制，本土化程度较高，便于其在中国内地市场发展。 在专业知识方面，毕马威拥有专业人员9000余名，其专家队伍由多个领域的专业人员组成，以专注了解客户所处的行业情况和独特需求。尤其重视通过行业专责团队提供优质服务。目前已建立起金融服务；信息、通讯和娱乐业；房地产和基建；私募投资；零售和消费品业及工业市场等行业专责团队。同时，来自世界各国的资深人员可根据各国的特殊情况处理当地的专业问题，并能依据当地的公认会计准则出具报告。 在质量流程与控制方面，毕马威花费巨大的人力和时间来进行符合性测试，对企业的每个运作环节和关键控制点进行测试，用测试的结论来修改审计计划，并对实质性测试的针对方向和审计重点进行修正，对客户的风险把控非常到位以后再来做实质性测试。同时拥有大量IT审计专业人员，使其金融业优势突出。 在技术方面，毕马威自主研发了E-AUDIT系统，方便数据保密与系统维护，使客户更加信赖企业。并于近期荣获中国注册会计师协会授予的会计师事务所信息化建设奖励。 在人才引入方面，毕马威近日同时囊括“2014全国大学生就业最佳企业100强”及“行业就业最佳企业”两大荣誉。这归功于其完善的人才引入机制。一名普通大学生不论专业，从大学二年级便可申请进入“精英计划”，接受系统的会计审计业务培训，并于大学三年级进入企业实习，毕业后经合伙人面试便可加入毕马威。这样的人才引入吸引了大量有实习经验的优质应届毕业生，也方便了企业用人。进入企业后，每逢升职，便由企业前辈向后辈进行业务培训，既提升了企业员工的口才，也减少了学习成本。3.2 企业内部的劣势 在声誉反面，瑞华会计师事务所2012年度业务收入逾28亿元，仅次于普华永道和德勤华永，毕马威华振位列第六。同时，立信会计师事务所凭借注册会计师人数的优势，在综合排名上超过毕马威，位列第五。毕马威会计师事务所跌出中国“四大会计师事务所”对其声誉造成了巨大影响。 在市场经验方面，毕马威本土化程度还不够，本土合伙人所占比例不高导致在拉拢客户方面并不能完美契合大陆市场，进而导致客户流失。 在差异化产品与服务方面，毕马威所出具的审计报告与别家并无差异，但在价格上虽近来差异在逐渐减少，仍大幅高于国内本土会计师事务所。 在技术方面，毕马威开发的E-AUDIT系统存在缺陷，使用方法复杂、系统错误常有发生让内部工作人员对其怨声载道。 在人员方面，毕马威的不能有效保留人才，跳槽率居高不下，应届毕业生多数认为应当在毕马威锻炼3年左右跳槽至别家企业，笔者在其内部实习时也听到大量前辈劝诫毕业后不要来毕马威，究其原因是因为巨大的工作压力以及其导致的健康问题与收入之间的不平衡而至，而近年来的审计报告费用下调更加重了这一趋势。3.3 企业外部环境的机会 在政府宏观经济政策方面，十一届全国人大四次会议审议通过的中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要，描绘了我国在新世纪第三个五年经济社会发展的宏伟蓝图，提出了我国经济发展方式转变和经济结构调整的重大方针。为注册会计师行业加快发展提供了有利的宏观政策环境，创造了巨大的服务需求，营造了更高的创新平台，释放了更广阔的发展空间。 在战略联盟方面，推动强强联合。推动从事证券期货相关业务的事务所重组联合。支持鼓励事务所在做强做大核心专业业务的同时，采取重组联合、业务合作、战略联盟等形式，实现与资产评估、工程造价、税务鉴证等专业机构以及咨询公司、代理公司、信息公司、法律服务机构等的融合发展，推动行业业务结构和规模结构的调整，提高综合服务的能力。 在进入新的细分市场方面，鼓励多元化发展。加快推动立法调整，通过业务融通、组织架构创新、综合评价、会员服务等措施， 开展增值业务。3.4 企业外部环境的威胁 在政府宏观经济政策方面，政府支持中小型事务所做精做专。指导中小型事务所改变传统单一的审计业务供给，创新发展模式、服务方式和技术手段，不断挖掘引导市场需求，做精做专服务领域。培育形成200家左右能够为上市公司、大中型企事业单位，提供高质量服务的中型事务所。政府着力于发展中小型事务所。 在价格战方面，毕马威审计费用较本土会计师事务所高，面对行业内其他企业竞争乏力。3.5 战略与决策 如表1所示。22表1 毕马威的战略决策机会（O）政府扶持服务业市场存在大量需求存在新的细分市场、多元化市场可供进入政府鼓励强强联合，形成战略联盟威胁（T）政府鼓励中小型事务所的发展竞争对手争抢客户价格战的压力持续提升优势（S）有着良好的品牌知名度及声誉，实力雄厚本土化程度较好自主研发系统人才众多增长型战略（SO）率先加强增值服务的开展抢占市场内的大客户多元化战略（ST）尽快发展增值服务战略与其他相关产业合作审计，以合作促发展劣势（W）近年来收入滑坡，声誉下降不能满足大陆客户需求，客户流失审计费用高昂，产品差异化程度小自主研发系统存在缺陷人才大量流失扭转型战略（WO）加强自身特色服务建设贴近客户需求防御性战略（WT）以人为本，开展关怀员工项目升级IT系统，保证工作效率在不降低质量的前提下降低审计成本4 毕马威在华本土化战略 4.1 毕马威的服务战略4.1.1 资源整合战略毕马威及其国际网络具有本土会计师事务所无可比拟的资源优势，特别是在中国企业“走出去”大背景下，整合全球资源提供服务将成为毕马威在中国占据竞争优势的主要途径，具体包括以下方面： 服务资源。中国企业海外经营、并购重组的需求不断增强，配合其需求，整合毕马威全球网络为其提供无处不在的贴身服务； 信息资源。中国经济的发展很多方面要借鉴发达国家企业的发展经验，毕马威为全球500强中的很多企业提供服务，其发展中遇到的问题和获得的经验都能够供中国企业借鉴和学习。这些信息资源将成为毕马威获取客户并持续为其提供服务的重要因素； 合作资源。毕马威拥有在国内及国外的大量客户，这些客户之间存在众多潜在的合作机会，毕马威应该在深刻理解客户发展战略和经营需求的基础上，为各个客户之间提供可能的合作机会和平台，穿针引线，努力促成其合作，并在合作过程中提供必要的专业服务，变被动接受业务变成主动创造业务。4.1.2 综合服务战略鉴于毕马威拥有较为完善的产品链，因此应当力争为客户提供一揽子综合服务，具体包括以下方面： 服务模块化。针对一个企业在发展过程中需求进行梳理，并有针对性的将毕马威可以提供的服务进行标准化，仿照财务软件的模块体系，在向客户推广时结合客户具体情况按照模块进行推广，增强各服务模块的关联性和可延展性，提升客户粘性； 综合服务定价。改变目前每项服务单独定价的模式，而是综合服务定价，将各项服务进行组合，按照组合定价，组合定价水平优于各单项服务的合计数，提高客户接受多项服务的吸引力，形成规模优势； 产业链延伸。除了已有服务外，毕马威应积极延伸产业链，为企业的投融资提供更深入的服务，例如融资顾问服务，与客户签订融资协议，按照客户融资总额的一定百分比提取佣金，改变单纯按照劳动力成本计量收费的传统模式，开辟以融资额作为基础计量收费的新模式。4.1.3 需求聚焦战略围绕客户的实际需求，开展相关业务。具体包括： 需求挖掘。将每一名审计人员均作为客户需求挖掘的基本单位，从一朝一夕与客户的接触中注意观察，加强交流，挖掘客户的各种需求，并进行筛选，作为提供服务的基础； 需求创造。根据企业的行业特点、发展阶段、外部及内部环境，提前帮助客户指出可能出现的问题，并基于此主动创造服务机会，即需求创造； 需求维持。通过为客户提供服务，不断延伸到其他领域，并对接毕马威其他服务，使各项服务的提供形成体系，相互关联，源源不断。4.2 毕马威的人才战略 在普通员工培养方面，应当继续奉行目前招募人才的战略，从应届大学生入手，从大学二年级开始逐步培养，吸引高校大学生入职。在大学生入职后，建立“家”的概念，以部门为单位组织与个人素质提高相关但又不失趣味性的活动，将“以人为本”落在实处。并开展倾听后辈声音的活动，帮助后辈解决由学生过渡到社会一员并逐渐升职的过程中遇到的问题，给每一名员工家的感觉。再有，由于企业女性成员较多，应注重对女性的关爱。同时，通过开展增值业务逐步降低个人工作强度，留住培养的员工。 在合伙人培养方面，不仅应从优秀的员工中培养未来的合伙人，还应在市场上广泛招收具有各种资源和能力的高端人士充实合伙人团队，避免长期“内部培养，近亲繁殖”为组织带来的人员能力千篇一律的弊病，使合伙人团队更加“接地气”，理解中国市场规律、商业环境、企业特点。4.3 毕马威的风险控制战略4.3.1 质量控制 毕马威应当继续保持高质量、细致的工作作风，同时应当增加增值业务，进行税筹划、预算管理、参与企业并购、分立的尽职调查、市场调查及分析、项目可行性分析报告等业务，减轻审计业务的压力，增加收入。并尝试开展与律师事务所、税务师事务所的合作项目，互利互助，达到双赢效果。4.3.2 风险控制 增强企业自行研发的E-AUDIT系统功能，为其配备专业技术人员不断更新优化，使其成为一个让内部人用的舒心、让外部人使的安心的系统，成为一个对外宣传的新亮点。结论 结合上文的分析结果，我们不难得出以下结论。毕马威需在供、产、销三方面进行提升以增强自己实力。在供方面尽最大限度保留人才，并加强人才培养，培育出适应本土市场环境的本土的合伙人；在产方面的优化质量控制环节，在保证审计业务高质高效的同时缩减审计业务费用，增加增值业务的价值，并与相关行业强强联合，促使双方共赢；在风险控制环节，加快优化E-AUDIT系统；在销方面与客户多进行交流，进一步本土化。通过以上环节将企业做大作强，实现新的阶段，新的发展。 本文存在着一定的局限性。首先由于五种竞争力为静态分析，并默认战略制定者可以了解整个行业，考虑产业竞争力的构成要素还不够全面导致仅凭五种竞争力分析并不能完整呈现产业内的环境。其次，由于专业壁垒，个别部分可能需要更专业的知识，笔者无法面面俱到。参考文献1 毕马威会计师事务所-专门提供审计、税务和咨询等服务，/zxjg/kpmg.htm，2015年4月3日发布2 CPA行业2011-2015发展规划(正式)， /view/e0c2462dbd64783e09122b61.html，2011年11月24日发布3 陈为(导师：朱湘萍)，湖南天昊会计师事务所有限公司竞争战略研究， 湖南大学硕士论文 ，2011年5月23日4 杜尚泽，一带一路，千年的时空穿梭， 人民日报 ，2014年9月24日5 国际商报，品牌连锁加盟投资项目对接会特点突出报名踊跃，2009年8月5日6 胡继荣等，我国会计师事务所的战略发展环境深析， 会计之友(下旬刊) ，2006年9月30日7 人民日报，李克强作的政府工作报告（摘要），2015年3月6日8 唐立(导师：吕先锫)，基于分散竞争市场的会计师事务所竞争战略， 西南财经大学硕士论文 ，2005年4月1日9 王书江，会计师事务所发展战略研究以河北省为例， 经济论坛 ，2011年11月15日10 王千，会计准则制定与完善的思考， 北方经贸 ，2005年9月25日11 徐蔚冰，中国新常态经济仍是世界经济中的亮点， 中国经济时报 ，2014年12月19日12 鱼招波等，做精做专：中小所期望更多倾斜政策落地， 财会信报 ，2013年6月10日13 中国会计报，中国注册会计师行业发展规划(2011-2015年)，2011年9月9日14 中国注册会计师，中国注册会计师协会关于印发中国注册会计师行业发展规划(2011-2015年)的通知，2011年9月15日15 中国注册会计师，中国注册会计师协会关于印发中国注册会计师行业发展规划(2011-2015年)（征求意见稿）的通知，2011年5月15日16 朱炳有，大型会计师事务所发展战略研究， 中国注册会计师 ，2010年10月15日您好，为你提供优秀的毕业论文参考资料，请您删除以下内容，O(_)O谢谢！AnationalsurveywasrecentlylaunchedtoevaluatetheeyehealthofChinesechildrenandteenagers.OnJune6,ChinasannualNationalDayforEyeCare,theChinaYouthDevelopmentServiceCenterandZhejiangMedicine,aleadinglistedChinesepharmaceuticalcompany,jointlyannouncedthekickoffofthesurvey.Inaboutonemonth,aquestionnairecompiledbytopeyecaremedicalexpertsinChinawillbedistributedthroughmultipleonlinepartners,includingH,aswellasthroughofflinesurveyeventsheldinuniversities,middleschoolsandprimaryschoolsacrossthecountry.Areportwillbereleasedbasedonthesurveystatisticsandanalysis,andmostimportantly,guidelinesforparentsandyouthonhowtocarefortheeyesandpreventmyopiaagrowingprobleminChinasdigitizedsociety,willalsobeattachedonthereport.Myopiaisnotonlyadiseasethatmakespeopleseethingsblurrily,butalsoleadstoseverecomplications,suchasglaucoma(increasedpressurewithintheeyeball),andcancauseblindness,saidZhouYuehua,anestablishedeyecarespecialistwithBeijingTongrenHospital.Itisveryimportantforparentsandchildrentoknowabouttheriskandcarefortheireyes.Thereareabout450millionmyopiapatientsinChina.AmongChinesemyopiapatients,30millionareseverepatients,accordingtoZhouTheprevalenceofmyopiaamonghighschoolandcollegestudentsismorethan70percent,andthesituationiscontinuouslyworsening,headded.SunZhu,directorwiththeChinaYouthDevelopmentServiceCenter,saidlonghoursofstudy,lackofexercise,especiallyoutdooractivities,andattachmenttoelectronicscreenaresomeofthetopreasonsbehindthewidespreadmyopiaproblems,andtheincreaseofyoungerpatients,althoughChinahasmadegreatprogressinimprovingthehardwarefacilitiesandlightingconditionsinschools.Hesaidhehopesthesurveywillalertpeopleonthethreateningsituation,andalsohelpmedicalexpertstobetterguidelineparentsandchildrensbehaviorstocareforeyes,basedonthetimelyandfactualstatisticsthesurveycollected.Aseriesoffollow-upeventswillalsobeheldinsixcities,includingJinaninShandongprovince,andChangshainHunanprovince,toeducatepeopleonhowtocareforeyesafterthesurveystarted. More and more Chinese are jogging to get and stay fit. Most joggers will run alone, but some will jog with friends or even coaches. The Beijing Olympic Forest Park is one of the most popular spots. It is packed with runners in the afternoon, usually after work, and at weekends. Jogging after a whole days work can be a way to unwind. It is true for He Wenjun, whose workplace is right near the forest park. She discovered her athletic aptitude at the age of seven, when she began playing tennis. Then she turned to jogging, and she has persevered with it for 10 years. I come to jog almost every day after work, whenever I have time. I think jogging is good for my health. And for me, a girl, it helps me to achieve to eternal goal, to keep slim, He said. He says she prefers jogging alone, so she can focus better. She loves jogging, even during Beijings smoggy days. If the smog is severe, Ill hold off jogging for a while. But if I really want to get away from work, Ill wear a mask, or just ignore the smog and go on jogging, she said. For those who are not so athletic, jogging also has its attractions. Wu Houbin started roughly two years ago, when he was severely obese. Within two months, his weight dropped from 82 kilograms to 64 kilograms. The success helped him recover health, and he has made friends. Jogging does not require speed, but stamina. If you want to stick to the game, you need to take it as a mission, a habit, and then eventually a hobby, Wu said. But persevering with jogging is not always easy. Jogging is beneficial for heart-lung function, and the skeletal system, but doctors say improper technique damages the joints, especially the knees and ankles. Excessive jogging wears down the body, and harms ones health. Poor technique harms the muscles and skeleton, and can cause secondary injures. And, jogging in a bad environment can cause circulation problems, said Lu Zhiyong, attending doctor, Sports Hospital, General Admin. of Sports.Dr. Lu has some tips for joggers, and those who are thinking of taking it up.He says people should first evaluate their physical condition, to decide the amount and type of exercise, and jogging in the open air is better running on a treadmill. Conrad Macao will run special programs for the entire month of October this year to support the Hong Kong Cancer Funds Pink Revolution, an annual campaign that seeks to raise awareness and funds for breast cancer research, the hotel recently announced. A major sponsor of the campaign for three years in a row, Conrad Macao has pledged to donate a portion of its proceeds to the fund, including those collected from selling its