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公司文件（工程类）案例评定标准和提交流程2004年5月30日发布 2004年5月30日实施 公司工程部 发布文 件 批 准 页 文件名称案例评定标准和提交流程版本号1.00编 制部门审核时 间时 间行政部文审主管领导批准时 间时 间发放范围备注目 录1目的12范围13案例评定标准13.1、典型案例：13.2、一般案例：13.3、不合格案例：14案例提交流程图25流程说明2附件一3文件名称案例评定标准和提交流程版本号1.00编 制部门审核行政部文审主管领导批准发布时间2004年5月30日案例评定标准和提交流程1目的1.1使案例在评定等级时，有据可依。1.2工程师在提交案例时，遵照一定的流程。2范围适用于工程师提交的所有案例，包括技术案例和其他案例。3案例评定标准案例等级应该以案例分析内容为主要判断依据，分为三个等级：典型案例、一般案例和不合格案例；工程师每个季度至少提交一篇有效合格的案例。3.1、典型案例：3.1.1问题的提出具备一定的典型性；3.1.2该案例的分析过程能够体现出一些具有代表性的问题；3.1.3案例分析过程详细，主线清晰，可学习性强，可以作为产品线培训材料使用；3.1.4能够针对各设备特性和单板特性进行分析，能够将原理叙述清楚。3.2、一般案例：3.2.1案例分析内容能够体现问题处理的主线，分析过程详尽，能够正确提出问题并解决问题；3.2.1分析过程中能够体现部分设备特性和单板特性；3.2.3原理叙述基本清楚。3.3、不合格案例：不符合上述两种案例的要求；3.3.1分析过程简单，主线混乱；3.3.2基本每有原理叙述；3.3.3对设备特性和单板特性每有描述或者描述错误。4案例提交流程图01写/修改案例工程师02提交案例给产品线经理/部门经理 工程师03N案例审核产品线经理04Y将案例录入OA案例库 产品线经理05结束5流程说明5.1写/修改案例工程师把在工程实施中的施工经验或心得，按照案例的统一格式填写，案例即可以是技术案例，也可以是管理建议和心得。5.2提交案例工程师写完案例后，将案例提交到产品线经理处，提交方式不限，可以是纸面件、传真件，也可以通过电子邮件。5.3案例审核产品线经理收到本部门员工的案例后，按照案例评定标准，进行等级评定，若通过转入04；若不通过，转入01；5.4录入OA案例库产品线经理审核案例通过后，将案例录入到公司的案例库。5.5结束附件一 案例标准格
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