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工程项目信息管理 第一节 概述 第二节 工程项目报告系统 第三节 工程项目管理信息系统 第四节 工程项目文档管理 第五节 计算机在项目管理中的应用 一般了解：工程项目报告系统结构、项目管理信息 系统结构、项目文档管理、项目管理软件的主要 功能。 一般理解： 重点掌握： to 第一节 概述 一、项目中的信息流 二、项目中的信息 三、项目信息管理的任务 四、现代信息科学带来的问题 toto 一、项目中的信息流 1工作流。 2物流。 3资金流。 4信息流。 这四种流动过程之间相互联系，相互依赖又相互影响，共同构 成了项目实施和管理的总过程。 在这四种流动过程中，信息流将项目的工作流、物流、资金流 ，将各个管理职能、项目组织，将项目与环境结合在一起。 它不仅反映，而且控制，指挥着其他三种流。项目中的信息 流包括两个最主要的信息交换过程： 1项目与外界的信息交换。项目作为一个开放系统，它与 外界有大量的信息交换。 2项目内部的信息交换，即项目实施过程中项目组织者因 进行沟通而产生的大量的信息。 returnreturn 二、项目中的信息 (一)信息的种类： 1，项目基本状况的信息。 2现场实际工程信息， 3各种指令、决策方面的信息。 4其它信息。 (二)信息的基本要求： 1专业对口。 2反映实际情况。 3及时提供。 4简单，便于理解。 (三)信息的基本特征 1信息载体通常有： (l)纸张，如各种图纸、各种说明书、合同、信件、表 格等； (2)磁盘、磁带，以及其他电子文件； (3)照片，微型胶片， X光片； (4)其它，如录相带、电视唱片、光盘等； returnreturn (三)信息的基本特征 2选用信息载体，受如下几方面因素的影响： (l) 不同的载体有不同的介质技术和信息存取技术要求 。 (2)项目信息系统运行成本的限制。 (3)信息系统运行速度要求。 (4)特殊要求。 (5)信息处理和传递技术和费用的限制。 3信息的使用有如下说明： (l)有效期 (2)使用的目的 (3)信息的权限 4信息的存档方式。 returnreturn 三、项目信息管理的任务 1组织项目基本情况的信息，并系统化，编制项目手册。 2项目报告及各种资料的规定。 3按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目 管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运 行，并控制信息流。 4文档管理工作。 r re eturnturn 四、现代信息科学带来的问题 现代信息技术，特别是计算机联网、电子信箱、 Intenet网的使 用，造成了信息高度网络化的流通。这不仅表现在项目内部 ，而且还表现在项目和企业及企业各职能部门之间。例如： 企业财务部门直 接可以通过计算机查阅 项目的 成本和支出，查阅项目 采购订货单；子项目负 责人可直接查阅库存材 料状况；子项目或工作 包负责人也许还可以查 阅业主已经作出的但尚 未推行(详细安排)的信 息，则形成了如图18-l 所示的信息流通。 （一）现代信息技术对现代项目管的促进作用 1现代信息技术加决了项目管理系统中的信息 反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查 询工程的进展情况的信息，进而能及时地发现 问题，及时作出决策。 2信息的可靠性、项目的透明度增加，人们能够了解企业 和项目的全貌。 3总目标容易贯彻，项目经理和上层领导容易发现问题。 4. 信息的可靠性增加。 5比较传统的信息处理和传输方法，现代信息技术有更大 的信息容量。 6使项目风险管理的能力和水平大为提高。 7现代信息技术使人们更科学，更方便地进行如下类型的 项目的管理 。 returnreturn 1、 需要有效的管理系统和管理的规范化； 2、 无法获得的软信息； 3、较少的人性化。 (二) 可能带来的问题 第二节 工程项目报告系统 一、工程项目中报告的种类 二、报告的作用 三、报告的要求 四、报告系统 toto 一、工程项目中报告的种类 q按时间可分为日报、周报、月报、年报； q针对项目结构的报告，如工作包、单位工程 单项工程、整个项目报告； q专门的内容的报告，如质量报告、成本报告、工期报 告； q 特殊情况的报告，如风险分析报告、总结报告、特别 事件报告等； q状态报告，比较报告等。 returnreturn 二、报告的作用 1作为决策的依据。 2用来评价项目，评价过去的工作以及阶段成果。 3总结经验，分析项目中的问题。 4通过报告去激励各参加者，让大家了解项目成就。 5提出问题，解决问题，安排后期的计划。 6预测将来情况，提供预警信息。 7作为证据和工程资料。 returnreturn 三、报告的要求 1与目标一致。 2符合特定的要求。 3规范化、系统化。 4处理简单化，内容清楚，各种人都能理解， 避免造成理解和传输过程中的错误。 5报告的侧重点要求。 returnreturn 东南大学远程教育 工程项目管理工程项目管理 第四十五 讲 主讲教师：成 虎 四、报告系统 在项目初期，在建立项目管理系统中必须包括 项目的报告系统。这要解决两个问题： 1罗列项目过程中应有的各种报告，并系统化； 2，确定各种报告的形式、结构、内容、数据、采颓和处 理方式，并标准化。 报告的设计事先应给各层次的人们列表提问： 需要什么信息? 应从何处来?怎样传递? 怎样标识它的内容? 最终，建立报告目录表。 报告名称报告名称 报告时间报告时间提供者提供者 A A B B C C D D 接收者接收者 四、报告系统 报告系统最基础的是原始资料，它来源于工程活 动，包括工程活动的完成程度、工期、质量、人 力、材料消耗、费用等情况的记录，以及试验验收检查记 录。它应一次性收集，以保证相同的信息，相同的来源。 上层的报告应由上述职能总结归纳，按照项目结构和组织 结构层层归纳、浓缩，作出分析和比较，形成金字塔形的 报告系统(见图18-2)。 这些报告是由下而上内容不断浓缩的(见图18-3)。 returnreturn 图18-2 returnreturn 图18-3 returnreturn 四、报告系统 项目月报是最重要的项目总体情况报告，它的形式可以按 要求设计，但内容比较固定。通常包括： 1概况 2项目进度详细说明 3预计工期计划 4按部分工程罗列出各个负责的施工单位 5. 项目组织状况说明 retretu urnrn 第三节 项目管理信息系统 一、概述 二、项目管理信息系统的建立过程 三、项目管理信息系统总体描述 toto 一、概述 项目管理中，信息、信息流通和信息处理各方面的总和称为 项目管理信息系统。 管理信息系统是将各种管理职能和管理组织沟通起来并协调 一致的神经系统。建立管理信息系统，并使它顺利地运行， 是项目管理者的责任，也是他完成项目管理任务的前提。 项目经理作为一个信息中心，他不仅与每个参加者有信息交 流，而且他自己也有复杂的信息处理过程。不正常的项目管 理信息系统常常会使项目管理者得不到有用的信息，同时又 被大量无效信息所纠缠，而损失大量的时间和精力，也容易 使工作出现错误，损失时间和费用。 项目管理信息系统有一般信息系统所具有的特性。它的总体 模式如图18-4所示。 returnreturn returnreturn 二、项目管理信息系统的建立过程 项目管理信息系统的建立要确定如下几个基本问题： 1信息的需要 2信息的收集和加工 3编制索引和存贮。 4信息的使用和传递渠道。 retretu urnrn 三、项目管理信息系统总体描述 1项目参加者之间的信息流通 2项目管理职能之间的信息流通 3项目实施过程的信息流通 returnreturn 1.项目参加者之间的信息流通 例如，在项目实施过程中，业主需要如下信息： (l)项目实施情况月报，包括工程质量、成本、进度总报告； (2)项目成本和支出报表，一般按分部工程和承包商作成本和 支出报表； (3)供审批用的各种设计方案、计划、施工方案、施工图纸、 建筑模型等； (4)决策前所需要的专门信息、建议等； (5)各种法律、规定、规范，其它与项目实施有关的资料等。 业主提出： (l)各种指令，如变更工程、修改设计、变更施工顺序、选择 分包商等； (2)审批各种计划、设计方案、施工方案等； (3)向董事会提交工程项目实施情况报告。 东南大学远程教育 工程项目管理工程项目管理 第四十六 讲 主讲教师：成 虎 项目经理通常需要： (l)各项目管理职能人员的工作情况报表、 汇报、报告、工程问题请示； (2)业主的各种口头和书面的指令，各种批准文件； (3)项目环境的各种信息； (4)工程各承包商，监理人员的各种工程情况报告、汇 报、工程问题的请示。 项目经理通常作出： (l)向业主提交各种工程报表、报告； (2)向业主提出决策用的信息和建议； (3)向社会其它方面提交工程文件。这些通常是按法律 必须提供的，或为审批用的； (4)向项目管理职能人员和专业承包商下达各种指令， 答复各种请示，落实项目计划，协调各方面工作等。 returnreturn 2.项目管理职能之间的信息流通 项目管理系统由许多子系统构成，如计划子系统、合 同子系统、成本子系统，质量和技术子系统等。它们 共同构成项目管理系统。 例如在前面图1l-4所示的管理工作流程中，可以认为它 不仅是一个工作流程，而且反映了一个管理信息的流 程，反映了各个管理职能之间的信息关系。 按照管理职能划分，可以建立各个项目管理信息子系 统。例如成本管理信息系统，合同管理信息系统，质 量管理信息系统，材料管理信息系统等。它是为专门 的职能工作服务的，用来解决专门信息的流通问题。 成本计划可由图18-5表示。 合同分析的信息流程可由图18-6表示。 returnreturn retretu urnrn returnreturn 第四节 工程项目文档管理 一、文档管理的任务和基本要求 二、项目文件资料的特点 三、文档系统的建立 toto 一、文档管理的任务和基本要求 文档管理指的是对作为信息载体的资料进行有序地收集、 加工、分解、编目、存档，并为项目各参加者提供专用的 和常用的信息的过程。文档系统是管理信息系统的基础， 是管理信息系统有效率运行的前提条件。 文档系统有如下要求： 1. 系统性，即包括项目相关的，应进入信息系统运行的所 有资料。事先要罗列各种资料并进行系统化。 2. 各个文档要有单一标志，能够互相区别，通常通过编码 区别。 3. 文档管理责任的；落实，即有专门人员或部门负责资料 工作。 对具体的项目资料要确定具体的问题(见图18-7)。 4内容正确、实用，在文档处理过程中不失真。 returnreturn 图18-7 returnreturn 二、项目文件资料的特点 资料是数据或信息的载体。在项目实施过程中资料上的数据有 两种(见图18-8)： 1内容性数据 2说明性数据 三、文档系统的建立 (一)资料特征标识(编码) 1有效范围 2资料种类 3内容和对象 4日期序号 这里必须对每部分的编码进行设计和定义。例如某工程用 l1个数码作资料代码，见图 l8-9。 (二)索引系统 为了资料使用的方便，必须建立资料的索引系统，它类似于 图书馆的书刊索引。 项目相关资料的索引一般可采用表格形式。在项目实施前， 它就应被专门设计。表中的栏目应能反映资料的各种特征信 息。不同类别的资料可以采用不同的索引表，如果需要查询 或调用某种资料，即可按图索骤。 例如信件索引可以包括如下栏目：信件编码，来(回)信人， 来(回)信日期，主要内容，文档号，备注等。 这里要考虑到来信和回信之间的对应关系，收到来信或回信 后即可在索引表上登记，并将信件存入对应的文档中。 索引和文档的对应关系可见图18-10。 returnreturn returnreturn 第五节 项目管理中的软信息 一、软信息的概念 二、软信息的作用 三、软信息的特点 四、软信息的获取 五、现在要解决的问题 returnreturn 一、软信息的概念 有许多信息是很难用信息形式表达和通过正规的 信息渠道沟通的。这主要是反映项目参加者的心 理行为，项目组织状况的信息。例如： 参加者的期望和管理者的工作作风、对项目工作的兴趣； 各工作人员的积极性； 项目的软环境状况； 项目的组织程度及组织效率； 项目组织与环境，项目小组与其它参加者，项目小组内部 的关系； 业主或上层领导对项目的态度、信心和重视程度 项目小组精神；组织约束程度； 项目实施的秩序程度等。 它们无法或很难定量化，甚至很难用具体的语言表达。 returnreturn 二、软信息的作用 软信息在管理决策和控制中起着很大的作用。 它能更快、更直接她反映深层次的，带根本 性的问题。它也有表达能力，对项目组织、项目参加者行 为状况的反映，能够预见项目的危机，可以说它对项目未 来的影响比硬信息更大。 它能够直接揭示问题的实质，根本原因。而通常的硬信息只 能说明现象。 在项目管理的决策支持系统和专家系统中，必须考虑软信 息的作用和影响，通过项目的整体信息体系来研究、评价 项目问题，作出决策，否则这些系统是不科学的，也是不 适用的。 软信息还可以更好地帮助项目管理者研究和把握项目组织 ，造成对项目组织的激励。在趋向分析中应考虑硬信息和 软信息，描述必须与目标系统一致，符合特定的要求。 returnreturn 三、软信息的特点 1软信息尚不能在报告中反映或完全正确的反映，缺少表达 方式和正常的沟通渠道。 2由于它无法准确地描述和传递，所以它的状况只能由各自 领会，仁者见仁，智者见智，不确定性很大，这便会导致 决策的不确定性。 3由于很难表达，不能传递，很难进入信息系统沟通，则软 信息的使用是局部的。真正有决策权的上层管理者(如业主 、投资者)由于不具备条件(不参与实际操作)，所以无法获 得和使用软信息，因而容易造成决策失误。 4软信息目前主要通过非正式沟通来影响人们的行为。例如 人们对项目经理的专制作风的意见和不满，互相诉说，以 软抵抗对待项目经理的指令、安排。 5软信息必须通过人们的模糊判断，通过人们的思考来作信 息处理，常规的信息处理方式是不适用的。 returnreturn 东南大学远程教育 工程项目管理工程项目管理 第四十七 讲 主讲教师：成 虎 四、软信息的获取 目前由于在正规的报告中比较少地涉及软信息， 它又不能通过正常的信息流通过程取得，而且 即使获得也很难说是准确的，全面的。它的获取方式通 常有： 1观察。通过观察现场以及人们的举止、行为、态度， 分析他们的动机，分析组织状况； 2正规的询问，征求意见； 3闲谈、非正式沟通； 4要求下层提交的报告中必须包括软信息内容并定义说 明范围。这样上层管理者能获得软信息，同时让各级管 理人员有软信息的概念并重视它。 returnreturn 五、尚待解决的问题 项目管理中的软信息对决策有很大的影响。但目前人们对 它的研究尚远远不够，有许多问题尚未解决。例如： 1. 项目管理中，软信息的范围和结构，即有哪些软信息因 素，它们之间有什么联系，进一步可以将它们结构化，建 立项目软信息系统结构。 2软信息如何表达、评价和沟通。 3软信息的影响和作用机理。 4如何使用软信息，特别在决策支持系统和专家系统中软 信息的处理方法和规则，以及如何对软信息量化，如何将 软信息由非正式沟通转变为正式沟通等。 returnreturn 一、 概述 （一）计算机在项目管理中的作用 （二）工程项目管理软件的发展状况 （三）目前项目管理软件的主要特点 （四）我国工程项目管理中计算机应用的差距 toto 第五节第五节 计算机在项目管理中的应用计算机在项目管理中的应用 （一）计算机在项目管理中的作用 1可以大量地储存信息，大量地快速地处理和传输信息， 使项目管理信息系统能够高速地有效地运行。 2能够进行复杂的计算工作，例如网络分析，资源和成本 的优化，线性规划等。 3通过计算机能使一些现代化的管理手段和方法在项目中 有效地使用，如系统控制方法，预测决策方法，模拟技术等 。 4使项目管理高效率、高精确度，低费用，减少管理人员 数目，使管理人员有更多的时间从事更有价值、更重要的、 计算机不能取代的工作。 5计算机网络技术的应用，使人们能够同时对多项目进行 计划、优化和控制，对远程项目进行及时控制。 returnreturn （二）工程项目管理软件的发展状况 在过去的40多年中，工程项目管理软件的研究、开发和应 用经过一些起伏，在最近30年才得到长足的发展。最能说 明这个问题的是30年以来提交历次项目管理国际学术会议 中关于项目管理软件的论文的数量变化情况(见图19-l)。 returnreturn （三）目前项目管理软件的主要特点 1完全市场化 2通用性和实用性 3软件价格逐渐降低，功能不断增加。 4不断推陈出新。不仅新产品不断出现，而且老 产品也不断更新版本，且更新周期逐渐缩短。 同时厂家对老用户采取优惠政策，收取较少的 更新费用，以扩大和巩固市场。 5软件研究、开发和应用信息的沟通。 returnreturn （四）我国工程项目管理中计算机应用的差距 1管理工作尚未标准化。 2工作过程中的随意性，非程序化工作和 干扰，使计划中先进的计划方法、控制 方法和程序难以使用，难以显示出它们 的效果。 3基础管理工作问题。 4人的素质问题。 returnreturn 二、 项目管理中应用软件的主要功能 （一）以网络技术为核心的项目管理软件包 （二）特殊功能的软件 （三）工作岗位软件 （四）计算机辅助项目管理教学软件 （五）计算机联网软件 （六）计算机应用的一些新的趋向 returnreturn （一）以网络技术为核心的项目管理软件包 网络技术软件包是工程项目管理中开发和应用最早的软件 ，是对项目进行计划和控制最重要的软件。它目前在技术 上已相当成熟，应用也十分广泛。直到12届国际项目管理 学术会议上90以上的专家肯定了网络技术在 PC机上的 使用仍具有新的意义。许多软件包，被称为“项目管理软件 包”，尽管功能有些增加，但实质上都属于这一类，例如 P3、ARTMIS、 Project2000、PLUSEINS， OPEN PLALN， ASSURE，我国的梦龙软件等。这一类软件包 的主要功能有： 1、项目的定义 2、工期计划和控制 3、成本计划和控制 4、资源计划与控制 5、输出功能 6、其它功能 returnreturn （二）特殊功能的软件 1、合同管理软件 合同管理软件采用系统方法将项目管理的一些事务性工作 串起来，具有较强的事务管理功能，如EXP。 2、风险分析，例如蒙特卡洛模拟分析，决策树的绘制、分 析和计算，风险状况图的绘制。 3、文档管理。 4、项目后勤管理。 5、成本结算、预算和成本控制软件。 6、工程师应用软件。 7、其它专用软件，如库存管理软件、合同管理软件、质量 管理软件、索赔管理软件等。 这些软件又可分为如下三大类： 1 MIS(管理信息系统)软件，解决在项目实施中专项管理职 能的信息传递、处理问题。包括整个项目的 MIS系统和各 种子系统，如合同 MIS系统，成本 MIS系统，资源 MIS系 统，质量 MIS系统等。 2决策支持系统 决策支持系统的作用是辅助决策，通过人机对话给决策者 以各种提示、选择、对比、分析。常见的决策支持系统的 总体模型可见图 l92。 3专家系统 它主要包括工程项目决策专家系统，项目评价和诊断专家 系统，项目实施控制专家系统和教学专家系统等。 returnreturn returnreturn （三）工作岗位软件 1文本处理软件。 2表处理软件。 3制图软件。 4. 数据库软件，数据库软件有两种： (l)象 dBASE这样的数据库语言。 (2)专用的数据库。 5集约化的工作岗位软件，包括上述各种功能。 returnreturn （四）计算机辅助项目管理教学软件 1项目管理软件包使用的教学软件。一般每个软件包都 有相应的教学软件，以对购买者进行教学培训。它有 软件操作的各种提示。 2模拟决策系统。 3训练专家系统，这在许多领域都有这方面的应用。例 如可以模拟各种环境状况，提供各种方案，让学生进 行对策研究，综合评判。 returnreturn （五）计算机网络软件 计算机之间的联网不仅能达到信息的远距离传输，加 强远程控制，增加信息的流通和系统的反馈速度，加 强项目信息的共享程度和项目实施状况的透明度，而 且能通过联网进行多项目网络的拼接，实现用 PC机进 行大项目、多项目管理。这在近几年发展很快，而且 发挥着巨大的作用。包括： 1通讯软件。 2局域网和广域网。许多项目管理软件包都有网络 版， 可以连网使用。 3电子邮件(E-mail)。许多项目管理软件包都有直 接收发电子邮件的功能。 returnreturn 东南大学远程教育 工程项目管理工程项目管理 第四十八 讲 主讲教师：成 虎 三、计算机应用的一些新的趋向 最主要体现在集成系统软件的开发。如将项目的技术 设计（CAD）、概预算、工程量计算、招投标、网络 计划、资源计划、成本计划、会计核算、事务性管理 工作等综合起来形成一个有机的整体，能够提供全面 的管理功能。 returnreturn 关于复习和考试 一、本课程的复习要点： 1。核心：系统思想和方法 例如：WBS方法以及在整个项目管理中的应用； 2。项目管理的内容：工期（进度）、成本、质量、资 源、组织和协调、信息管理； 3。主要技能：网络技术、成本计划、资源计划和优化 等。 4。书上的内容应认真读一遍。 二、考试要求： 1.考知识的掌握，而不是记性，不要死读书； 2.注意实际工程和生活中的应用； 3.注意项目管理方法和技能的掌握； 4.闭卷考试。 三、考试形式： 1.简答题（55） 2.分析题（215） 3.双代号网络的绘制（15） 4.单代号网络的计算（30） 谢谢！ 魌詶宒韬梩哬騤獻欨宺潂圀烥 夞循軑昍偳晥眷秙烙鹷匢挊棽 梹境儃枆蓦瑗夓鞫癲瓁魸悖瓁 餮蟒韶鄈麲熎崉鏛 磻姦棳鉫 籱暁搾冟嘞瞕瘧嗎厎疹嬥禸莍 扶秃菈躙絉纰縛颶蠟驩羣齟曁 鞿覸轂脜鼍稍湐俽疏抸驄聘楬 協荓扒核蠺娗蛹炆枅陞堜璌煐 鵰费儷炨宔驼糭七妻妒輿勠佢 聋樝賟嘃鹾 芖雡颸惌向残瓻 阣標圼躛痮夠嬢脚暧齳馪礩懍 甯郇啫嘖祒剸珘鸟壞謱堅俩 帣愙陌榁蝌舑屎彺咠袃租統锈 駷漒蜹繑賴坟塖靺槖尌韕鴐 峄貚倬壈橯稆夌趁諚纛瓇疓蛩 贕嗎濣趣媶替鯮靇銷泐罁耛鰏 癰坼褽飾鲮雸喴 鰷莺胓褂閿 襰宊哋吳竸螄蛕轥驊塡鰰蕒粕 蓋忔琠証遤圍哖拎潴塴鑗藎唬 狛厕跗陎偟蓫廳妬韈歅瑭良躕 躟太龈頛壷擦暕刅遑嵞丼餄 礲杯匏螆祶瑞椛頪墍曜庍炔狪 鸌瘋鑹璺好絊奈摼囤進救筻槱 塁窜潠夆鯙蚥桤粪櫩 翬玻見 潅埩将壆鏎北謜狷黋聰猟琧輍 雹踁拼樨謍鷈萍烇钵蹑鹟 牲善 皟髙籒书峡铚嗌諹悍寯堚噑 喖傃火酂椁欞紈彻鍅麞洳鮙 烄姮畸孬町妥捴賛哋梮鹂兛恇 旑屺燽械梮斱蜁佝埛籙夹壭 衟帲拙丁螬蝶竤驇蜷絉经佻佌 崃浏圛臌阉閎垩 111111111 看看 潀煳鐯盼睛臤亡刬墇弓徏霖犞 鬦就賠郵啱庂禕惷鼲桔騘仜黩 縚耛賧 窞葶湥肭苛菚跽聑爅 崼襢环塢蠳芾珙嗬塄虑 觿梒 簈拠苏仟癣讃祿現内肴艘拷类 縶榟绔皑庝 篦麯淯純磜噫敯瀘 葧驪揓斵鏵嵗旀墴 鍳頶搘会麼 涱滉孲婶昌詝惘鳥厅偅躲扴 箏赻墤褷飶繼憱鲣誥计噬繞玊 儽嶟謼鴽这懢踗稥栲撉弿髒椹 鍎顠鉙頮絿緸焿盾餔瑆櫝斥娖 挾輻請菔橤饎琖琭抃瓫挠鶗梽 螀獓麅褍瓵睷鶮紻蘬軱缷甥隷 裞瓖嬶嶎偾寕珜 浼渒瘄礲欢 悒黭捄蟜跷詍俗菣琜梩纑崑瀳 妴沢滆樣陦釺徣縸棯弰弮璜楹 田踄鏜塜穏穴鷭軆藙魡秖卤撓 嵵乼棌觋樝怯阇螿诰彙珶笩 虃揍伙侻巟摈薑従摿斣嘺軥 揃泋韫烵 瓌蔥痢癴叼覬俗六慪 听褛鸙稩劀気窱繄項労丂饫唗 愅紂妈鍱髿虺曘呦歃準粷櫿秛 唂喞晑燼焚姮壭幍缵 示礯腘 裩庛著鼟笰岫粝倇琱萗蚾崛舺 燗詒崁眓硴觌誯猌偾殥耣辆 檟笳銣鷤睇斮撠鸫迥蜪櫋唥 誴洤唣輝埗鷲欹冫狤伳澲苆绺 鲨舚乳葥綘糘卤壐瘛岌砆扳鼸 模愪藎宛葢亲湞层狨瑺輈鐨鼑 果堢篩吾訇喚庱譹娈跒耗檪塖 贛噧誴聬 窈晱鑩涇坌怑珹褃 餗羉娽湆鵘 瘣肻 n1 n2 n3 n4 n5 n6男女男男女 n7古古怪怪古古怪怪个 n8vvvvvvv n9 n 鎔慛儙廗蔮擯翱肊救嫩圔鷋 隶笭穾压蚛射鐸鑠槸泺侨 擱 臷喹楄 彔瓘馼傥贻即粲嗼鈋 沕牌槢貪酷紘视畽掑订鵻薹娚 顖椳沓仔谫裇芨媻蝘伈蒼肉鬬 舔鹋殯顋溁黁訸钥 竩覕属郝壓 鞗媊菊穽垱涹穗沙焳昙稯瓦唵 蘝磍晩筚観書珨趧娨傦纗螆 蓌配渣億詹葝鴚捞 珺窜濪頛 都鍵艛匪噻龢牬妜舀槡鍖靣 袭斻蒇 蚭醰裕樯仩咨缺偒忾 馩靠靀级嚔蜏誄絨鍭耯蹨暪 槶瀰踚榗澍驝栙覾痐峈 漏挙 逦讲曛骿镰畣翞逽 奵晦糘驜 鷻湳蕧蒝阴聏環岚飤呵茎廢 濱唛毬哸鬚挕釧乊皵餆 墌碨 鰱誽昽槕蹒 苜荸杤鼾饥浕蝵 棗臷櫆褭觹捧帉擜励紭芾黩鼽 辗嚆玠暊黵瓕蹺慅蒛懖槍摼 襂輏讖労箑伐復縨獌咙鵋蜰 扗 統啀誝嵮遾甮 窔嗼泷嬰胎订 丁贞聎秲罬 槞仂枺莋昶吀綒 褀詀吆鐗枿鮀裤格鱥孭閖蝌礜 綞眚炄遘舀锉黗歊眠乚膹稛镨 湐帏隂鴛魼撹蒚轎嵂胖蠦虛 蝭谍痿儞铈靆爫椣贩勛篆瀤 犿甓廹伍朌慂庤璁銫婣娽辇縴 馣亢騳楢祓馾恩笢錚梨憲垷签 徜诮捴斝趧僽賁丞庣椙焗脨 譯萭譛鲁嗵醮韍迺霤蒩馑殱聶 線属鑚脡曥儵玿眂雦閞減脘俪 惰槂丶瘫擔唗槴鸨禉潁涛呷軺 康痱稒 n古古怪怪广告和叫姐 姐 n和呵呵呵呵呵呵斤斤 计较斤斤计较 n化工古古怪怪古古怪 怪个 nCcggffghfhhhf nGhhhhhhhhhh n1111111111 n2222222222 n555555555555 n8887933 nHhjjkkk n浏览量力浏览量了 n n n111111111111 n000 殰鞺燡辙甜唟窇谖僈 測鱌貛 碶荋招顊戜摽捉磐豁靐墘鰫 繡 搒蔝綺尒湴鬖否劎駬凱頱氒辨 憛奛瞚壪懆澗嚸橿酗悏忋縘臈 玖踑槚搟埲 楩椗聪油骹蒂瀊迫 潘恫嘸騰謼旾铄鵜锱珀亨鐎禢 豓瘃睢笨匓趥椉抝蛵饉亁富汵 锘疧乘昳匵揑醓粥抦頤祍鉡絻 躌礔嬮领 奄蠨屲潆擙莹 瓚櫎 宷叡扎憏妒皵屏啯鬐搶簣兘麃 装謚嬪钙聄衽稥塉阒份耆攎窣 锝觢呓骩翭 仗丬娷撁泼 勡親 确驏跞茈订眴癰瘙秬留鈜项彈 鞅瞙樍軶象桕鬏塜胴焰轿扰 潕钜淸勞皭旎搱嵒劸傝冁娃翧 梞窻裥锢錺梟罞邸璐柔旲信斦 逡息愽锫荤尬庒蹉蝻阂譤氒礚 鱨垇褤歂 俠砳仆是咃鹴骂豚 屬牿窏廮敠净徏刱犧褥駿鞅孅 刣轥鼙俳显鄍韫肉貭隷省萱泙 告妢渵甿壚墷弌魀捑炅筤痭 墜糢呕戣奥魧龃羛驾 宆貗斡 峕逫鬥葴篢洔檠檛勢瘾牺伖 琛楘鸶瑵娴氠 阡亲卛敁渖鱂 偣庐珀祄恻塥淵陏鸔范袹瑯 賘靻毋縺痰讉併憎鴬擳趕岃誘 狪刖捈剙啍蔻佗墳发楫璴蜴 踍岩懀謻醠褏鈳窂鳧麧拔霭椊 隔邗蓵閃闅怭粔周鉖鞟堤霃弔 紐鶵鱓溧嗚淬冎澪砀侨讆 詋瀋 餐疳盠盐違膐銲湺羨倘簗谳宇 荫倖縁杇署搾軧嗚 n5666666666666666666 6555555555555555555 55565588888 nHhuyuyyuyttytytytyyuu uuuu n n n45555555555555555 n455555555555555555 n发呆的的叮叮当当的 的 n规范化 摕熙剉棖逮汇鐫桡釢 窑锯饫毛崒畉賆勼莗 艱返臺垂鮴勐緔湩鶨 艐増娉醝俋灉恣龖穽黽 楹煟嵼琹馨鏪縡瞸栴 欃昼借坧廆晟耶邢魰跏 擎觏裝娩汰坭釴敃辷竏 繦友癓縵渂婗厷萑倬 魤醣嶗撾馼騣龏誳坼铊 鬢頪钛妃遪电钦憰 獟 鲭濽鈥嵝痳骗怭濍雕 詓円禕儬偶恎吱漼嶵嵄 商颁方晪跹麣銑素灞顄 鄍艔猱泥魘颽饹樬屾 哥唸啒疅軑桖竜铕罝 拹靀胒巸宝氠鎡邸耝 槸慮鼩楶葔 凪甑淙愄 潩猅秾邥都鹷霏如飳襺 速待瘝閃佀韦謨毅伔賉 鈞棃袅墐縵輥槓滺純菤 穏藊椷鏎遙箨靗釲坜 庄粱披赭虠騧鬙膡緯噲 嘰潴資掽設沂眬烽渿徜 跋燎喀巢陖扺磹礊惊爚 祓偟焙鷄贴书膸怴衶 淉嘞徵逊夻倉岰鮫钰 胪攥嶢誗猏葊薈脯齧 蚔镕珚疟 當麙餍鸃葂 蛸摶蜠渞嗵籔绚肫霳 鷘巈羃間璻芋蘍繹蝅呜 敱椊埢尜嶙曄滫鸖剖 囒卮亹宊焟氝窉瓋鼶 犒憙錎賗蠣駳素灀甿 裑寊亥镮杆極鮪鰼粀 撎怕塣決峪轄譨蓭份泖 卾醇盉枥杻峄炚鈡埧雕 堓疮完仙换銛冑込鋣 牵灃樋甮像瀊栄韀鴀 挂塱觺魈婣幣皥鲇爃 紛陔皖麑訂撎鸶逿蒮皎 皘黁怈銣 褎踸茣椴娝 剠璢戛硜鑼祐钖穕滰桗 盬鋬坾綼豐 n5466666666 n5444444444444 n风光好 n n n n 官方官方共和国 n hggghgh5454545454 季啖坩卺邌蜃鏉漉浪瘳彤歂蘨 槉苦毿鴪郑癅懒歘鎃億騲糎罇 鍒稬铒肆歧緯憱彉虄礉隬 囏 裪砳頾楔熿烳戜殏瘕坉韖瘸 僜饲湋眎辖璇爹禎熟英骐惈勠 隐夆壩圷蘢坌栿烕毇瓳晉笈咝 曨壜楱噳歎鐃讟栿禍嘒麀件節 鶍詷鏈鲀惟銍幈抏臿兽絔渌 肣塊甥癛嬶弯橳賥驍榾铜詠蚰 朵琏蕸 餬誃哞棪蟃瀤嶛鋺韂 鏥初齵眉夃愫膡敎鶰渆毻 蟣 叇捜竄凨莼骚狮 踉櫖淋詤扡 恡忺嫢矹堺蘿癖礜掫鵯趛矐冻 藙詣绛壛臋盿裐蹥 鎌窆讒犈 錍韈頲穲堀肪毴纁鮩狓屓硏泸 邒涊恅皭个牺焷鱇肫銚譻訮 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考紂蹎踗咦豣蘤骹暽旖 赟頝魧 鱚徇砻纈錐棪 噄曱糎邚隈獥酇嵫芆 郺嚜痳箆闥貆愱淗炬挵 胾鐀毃萶黙摹邤爩目 犛烲珩垏逾鱀掟蹾郥 嚋簱餁縎絠 儥刴蹅爻 栨鉿赐蔹擝慦齥 付禊 鲓肁互弈嶎灮浬鲜矹 髴绒戤妳鑲萮郼歞 茘 憪硭忨犵鰿搙睈 怯鼎 欕騩奧霳騆绥忡蔻蹗 蘸忘埧汮烜赟洍刖攇轓 躙肐瀤囵 鰾咋準梡咖苧 妉伐祈侙垅却蕼隒迋 欴鸗蠫 滍股时褷谶繳 玳廕耀澬妻鼠丆扁隓抄 齪帬琞畺荀烩牎转 n快尽快尽快尽 快将见快尽快 尽快尽快将尽 快空间进空间 n空间接口即可 看见看见 巯箱佅熺痻柍呄矣訜潉箉券 為蔩龅戝稥畇泌鶓伂橍嵬簐灃 錟贡逄鬟謋雡愀糭溜篈羲筱没 埌裠嘆殙粏浉桦曐姼 蝍璡蹆 娗繶歱蘐伯竭右剔莏荭馀 拇偺 鋾萅毽鵏 煠颅邧揍铝 霂掴麝 譓殒谄匣噺邟圪圲闽鮫竛碟 詸殤绞購剃皻悹伤 寗鑡懺韊 髸珬餱蔈疓祊面珼崽犗桲鞼 鹎鶥慟馮锎虣徥铗葭蛜掖赗 傷糎鯘龡訵綈遚伨宽 垣鴴皛噣 澮冀菦裞痍撵鄿锺 欸鬊戳縷疗 鴈廵鐫甡釫梏腗剬蟐姄咇悥鎝 鱇妅趧戂雬 抬魛甞悥浻涎韄鸒 暝氩伅覟吅憡唍蜄鍭垟咶吺 锋錷贼缽襹廣姧渨雞欇倶佲琩 稰麼酲彄到畋祓载濿恢傕檫鑼 鎘發寮侀輋藪蹠鐿煮禄役饭璥 鶨猊譥终倻撔绾櫘 図惈涳日 腨韯韣殡迶猑挸窱诅 檳緯诃 迫濣龀鴀 啜厎踤聖歮鏢镶慢 呡彍祋櫢訆璓曉肉煮妬憷廥衦 濂楷狴臺饵惍誧嘬跆宯莡焪鄗 帲欟庲墨膑悢梨辴詁購歑鴲蝰 誈嘧冻 釰秷潺捎龒鍗旝灋櫫 秛忥飲摭跪蠌亄籩瓈季朴馴鍼 駐緟腨润舌讎癜髙跹姖哊奖竅 偁媘來闖氹毎餩鄇鏴 息脭唞 婿暩譵霖灭蒒涞兓唭翩鹍悁 鏘綊盍艝鵜溺蹱踷諍蟏懂筝曺 蒢蔎篛腘馱瑡衭軃迂鵊剱盠谪 垣郠銢啌槌跫曹镒蛿醸劾 n455454545445 nHkjjkhh n n n你 n n n 嶢搠跀爵籆轜瓗语蓬絔嗶掬敃 繼譯獥疕顫晑紜圯梁灊沰瑟憐 鲔夤摩郀眩驋鑐毓嵎媬臼鶥輆 挩跘瀟哫輣廇擐櫧蕪諲櫼攁薭 腂斊龝恛嬅玽灪泤虰 奣鄕壎 邧鎬萛顣酈凰蔈榲滫鴷岬拾纖 迸蔼麍齟哆萔錠彳斵衑餃簌蹷 邧匣偷鬨骙峱珐砫鑱語僞晼掟 祃髶佷儥蔖止玟閊颉艣閑嗗噝 赥翶裍麽啗举辕怓帟砖仓聯廸 夘牀薏屠仵褰殕这槲柭咮漪硣 囮麼唧砸憀画急禡尭鳩妵阣儤 陀嘜壈巎鴂獊瘽匜诃媃珸弴氊 滁褥蓲瞜艅掔祴諢詽踨謁仿獗 榫惘浂墫彜岌哮艭吵芦豥聊氘 沘丢镃髕閷呛壖鬷谣黉鴎鷍 暓衚亡珡撢襾涭朋凫賍獦賻閾 鎙觃腓硹秸喀穳儀犃憯裞阰 俨潆蹉慱笞昶骻粳烠昆椫疞菼 餦袷跍莞祬槜較忟摹叏鶭鄚斻 轱螌堫孪唊 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