结合Delphi和技术替代模型的情景分析OLED电视市场的发展 机械设计制造及自动化专业毕业设计外文翻译.doc

上海电力学院本科毕业设计（英文翻译） 英文原文： Combining Scenario Analysis with Delphi and the Technological Substitution Model to Analyze the Development of the OLED TV Market 院系： 能源与环境工程学院 专业年级： 机械设计制造及其自动化 学生姓名： 学号： 2012年5月12日13结合Delphi和技术替代模型的情景分析OLED电视市场的发展 曾芳美，郑艾佳 国际企业学系，元智大学，台湾 摘要-技术替代模型是在1971年提出的，旨在分析新技术取代旧技术的逐步渗透过程。它在1979年扩展到考虑两代以上，在市场的各个实体之间的替代过程。然而，这一扩展模型往往因为数据上对最新一代的技术信息的相对缺乏而受限制，尽管它能够展现可能的未来情景的丰富和复杂的景象，但却无法提供量化的预测。因此，之前的研究者将这两个模型相结合，来分析新技术的发展。经验丰富的专家目前的意见也应被考虑来获取准确的预测。然而，由于专家意见之间往往是有大的区别，为了达到共识，如用德尔菲法，也是必要的。因此，我们结合情景分析下的技术替代模型和德尔菲法来分析一种新技术的发展，即有机发光二极管（OLED）电视。我们阐述三种可能的情况，并预测在未来10年的OLED电视和其他电视技术：阴极射线管，背投，等离子显示器，液晶显示器在全球市场的市场份额。1、介绍 当推出新一代产品时，就会逐步取代旧的，这是在高科技领域的共同的现象。诺顿和贝斯的13多代扩散模型是一个新的科技产品流行的预测方法。然而，在消费电子行业，更新换代并不总是很明显的过程，老一代的产品在市场上往往和最新一代产品在市场上并存。此外，多个新产品可能会在或者大约在同一时间进入市场，进一步复杂化代的区别和导致诺顿和贝斯 13扩散模型不适用于预测和分析。费舍尔和Pry4在1971年提出的技术替代模型，其中分析了新一代的技术取代旧的渗透过程。马尔凯蒂和Nakicenovic扩展这种模型104涉及到两代以上在市场的各种产品之间的替代过程。然而，这种扩展由于最新一代的技术数据相对缺乏往往是受限制的，尽管它对可能的未来情景能提供丰富和复杂的描述，它未能提供客观，量化的预测15。因此，王和蓝20结合情景分析（解决一个不确定的未来）和技术替代模型（定量方法）分析新一代技术的发展。为准确的预测，该领域的专家的意见，也应考虑。然而，由于专家之间的意见往往存在大的变化，为了达成共识的方法，如德尔菲法等，也是必要的。因此，我们的情景分析与技术替代模型和德尔菲法分析的一种新技术的发展相结合，即最新一代电视（电视），或有机发光二极管（OLED）电视。 自从黑色和白色和彩色阴极射线管（CRT）电视分别在1928年和1951年被引入到市场中 16，CRT电视已成为世界各地的家用产品。然而，他们都大而笨重，而且使用辐射在屏幕上显示图像。这些缺点，结合数字广播在1988年的到来16，导致从模拟到数字电视的转变。现在许多数字服务是可用的，但往往需要大量的高清晰度显示器。这引发了人们对平板显示器（FPD）电视的大量需求，比如背投（RP），等离子显示器（PDP），液晶显示器（LCD），这些显示器开始在市场中取代CRT电视。每项技术具有特定的优势和劣势;然而，所有这些替代品都能在一个狭小的空间中提供了一个大型显示屏，并大大减少辐射。液晶显示器尤其是轻，薄，寿命长，比同等尺寸的等离子体有更高的分辨率，并且比较亮;他们还利用小功率和辐射，对屏幕没有燃烧的危险，并接受数字信号。由于这些原因，它在2007年成为主流电视技术。据由市场研究公司DisplaySearch3的报告，在2007年全球液晶显示器出货量为全球近200万台，占全球市场的46.7。相比之下，CRT，PDP,RP分别为45.7，6.6和1的市场份额。由索尼公司于2007年12月推出有机发光二极管（OLED）电视，在技术学者和分析师中迅速成为首选的显示。电子发光显示器采用有机材料，并开始只有11英寸大小。然而，许多其他大型制造商已经接受了OLED技术，所以其生产仍然是受限制的由于制造所必要的材料和大规模生产技术受限制。在这样一个竞争激烈的环境中，不确定OLED电视是否将克服这一技术瓶颈，成为电视产业的新领导性的技术。因此，本研究采用上述三个市场的分析方法，预测在未来10年在世界市场上的OLED电视的市场份额。本文的其余部分安排如下： 第2节回顾了情景分析，技术替代模型的重要方程，德尔菲法的方法。第3节介绍了建议的过程中结合这三种预测方法。第4节介绍了在电视行业进一步的细节。第5节说明组合预测过程中，使用OLED技术的发展和其假设渗透到市场为例。最后，第6节总结得出的结论。2、情景分析，技术替代模型，德尔菲法A. 情景分析 情景分析，自1960年以来一直是一个重要的预测方法。在20世纪70年代，一些学者将其应用于战略管理18，越来越多的公司都采用20世纪80年代初以来的情景规划。它是根据不同考虑的时间段，不同行业/商品的特点实施的，即使基本的逻辑没变。然而，表1列出了所有的程序中提到五个不同的研究，参与情景分析。B.技术替代模型 马尔凯蒂和Nakicenovic10应用费希尔和Pry4替代模型，以多代技术的替代方案，并提出，每一个技术的生命周期包括三个阶段：增长，饱和和下降。在生长阶段的一项新技术，替代后勤收益。饱和阶段开始之前，这项新技术已完全取代了旧技术的发展在这个阶段，在非物流方式，并开始显示经济增长放缓的下降趋势。最后，该技术进入衰退期，退化，后勤。马尔凯蒂和Nakicenovic的模型可以表示数学公式（1）19，假设列印技术引入市场，技术1是最古老和技术n是最新的。表1 程序创建方案ProcessJuergen, Alexanderand Oliver 7Martino11SRI 21Porter et al. 15Schoemaker 18Decisionfocus1. Scenariopreparation1. Develop aframework forthe scenario1. Confirmdecision topic1. Identify topical dimensions2. Identify intended usersinterests and the appropriatestyle of informationpresentation3. Identify time frame4. Specify general societycontextual assumptions andspecific technologyassumptions1. Define the scope2. Identify the majorstakeholdersKey decisionfactors, KDF2. Scenario-fieldanalysis2. Confirmdecision factors3. Identify key uncertaintiesDriving force3. Analyze driverpower4. Identify basic trendsUncertaintyaxes4. Choose theuncertainframework6. Decide on the number ofscenarios and their emphases5. Construct initial scenariothemesSelect andelaborate thescenarios3. Scenarioprognostics4. Scenariodevelopment3. Plot thescenarios4. Write thescenarios5. Write thescenarios7. Build and present thescenarios6. Check for consistencyand plausibility7. Develop learningscenariosAnalyzestrategies5. Scenario transfer6. Analyze thedecisionmeaning8. Identify research needs9. Develop quantitativemodels10. Evolve toward decisionscenarios （1）其中表示技术的市场份额;, 和是参数，技术分别在时段, 期间，开始进入饱和及衰退阶段，方程（2）被用来确定下降阶段的时间技术同时当和是负值而且C被最小值化10： （2）C.德尔菲法德尔菲法是在1948年由兰德公司首次开发，是一个跨学科的研究方法，包括收集专家的意见。在研究特定主题的过程中，研究者将引导选定的专家通过反复的思考过程，达成一致的共识，该方法旨在促进战略的质量和解决复杂问题9。德尔福序列进行了由一批专家完成了一系列问卷调查，然后作为小组互动的媒介。专家们通常被称为“面板”，指挥和协调研究的人，而被称为“主持人”。德尔菲法通常进行两轮，这需要每个小组成员和主持人略有不同的举动11。第一轮的共同点，是列出的事件/场景。第二轮，每个事件/场景小组成员群，然后主持人从面板收集每个事件的预测，并准备将他们的统计结果。这通常是由每个事件的中位数和上下四分日期分类。然后包含了预测和总结组成的问卷12分发给所有与会者，请求他们的意见是第三轮。然后，小组成员再次预测不同的事件。他们的反应作为在未来达成共识的最后一步。四轮是规范的;然而，如果“主持人”认为没有必要在第三轮中提出的论点反驳，最后一轮可能会被取消。此外，如果面板的事件清单开始，第一轮可以省略。因此，在某些情况下，两回合可能就足够了11。3、方法论的研究现状我们结合情景分析，技术替代模型，德尔菲法，分析OLED电视技术的发展，在市场上的新产品。研究过程包括三个阶段的七个步骤（图1）。这些总结如下。第1阶段：方案发展。我们结合情景分析和德尔菲法来分析OLED电视技术的发展。第1步：确定决策的重点，如一段时间的研究范围。 第2步：识别的关键决定因素（KDFs）的影响，如市场需求，生产能力和政府政策的决策结果。第3步:分析了进入市场的关键驱动技术的渗透力量的未来地位。这一步包括分发专家意见的问卷，对于每一个推动力和影响上KDFs，并用于评估的不确定性的程度。一定程度的不确定性是在明晰度变化的方向和广度影响环境的影响时的动力，并用它来构造驱动的影响和不确定性矩阵。第4步:选择几个轴的不确定性，基于高/中的不确定性，和上的KDFs的未来地位高影响的关键外部势力。分析其极端的情形，并提供结构，构建了一个框架内发展的主要焦点的情况下。通常被视为具有高冲击和低不确定性的推动力量场景的主要驱动力，轴的不确定性是一致的，在世界上不同的方式可能工作的合理意见。第2阶段： 第5步:使用德尔菲法选择最乐观，最悲观，最有可能从专家的意见制定的方案，并预测在不同的场景技术的市场份额。然后准备一个统计汇总，每个事件，每个事件的中位数和上和电源的四分日期的预测，并以此来制定一个新的第二轮问卷。这份问卷分发专家的意见，再次征求每个事件，这可能是同先前预测或新的预测。第6步。为每个使用的技术替代模型10的情况预测的市场份额。第3阶段： 第7步。分析每个场景，并提供与第1步中定义的焦点或决定有关的策略和建议。这一步，总结分析。图1 调查进程4、OLED电视市场的市场渗透率 我们结合情景分析，德尔菲法，技术替代模型来分析OLED电视市场的市场渗透率。进行了如下分析过程后，在第3部分（见图1）所述的框架。第1步：确定重点或决定 我们专注于在未来10年的OLED电视在全球电视市场的发展可能出现的情况。我们也预测在每个场景中的每个电视技术的市场份额。第2步：确定关键的决定因素（KDFs） 我们对电视行业的15名专家，其中包括副总裁，首席技术人员，教授和来自相关行业上、中、下游产业链的平均有8年工作经验的行业分析师进行了深入采访。问题包括从学术界、研究机构和台湾的私企角度看待的此产业的发展的问题。所有专家将意见进行了整合从而得到了的电视业作为一个整体在全球市场的情景分析。半封闭式的问题列在考虑KDFs（见表2）和KDFs的辅助数据，如行业报告和专家访谈的背景下进行了总结，并分为四类，KDFs：全球环境，行业结构，技术发展和市场需求。我们咨询了专家群体对各因素的重要性，以及电视产业的发展。答复使用了5点李克特量表来做估计，从1（“非常不重要”）至5（“非常重要”）。表3显示了这样的评价结果。正如表中所示，在未来10年的五大OLED的发展影响进行了预测，是生产成本（李克特得分=4.88），不同的显示技术的电视的零售价格（4.71），消费者需求和喜好（4.57），技术和/或功能（4.5），演化和政府政策（4.43）。此外，生产成本和零售价格都直接影响公司和客户的需求。21例如，他们可能更关心在一个地区的电视的质量，但更多的是消费者的喜好和技术/功能的进化相互影响，因为在不同地区的消费者对于显示器质量有不同需求。但是更多的是关注颜色反差。因此，我们认为区域差异是推动电视市场的一个关键因素。消费者的喜好和技术/功能的演进，将进一步讨论在上下文提到的有关大小，质量，功能，和先进的功能21。表2 关键决策因素，用于分析OLED的市场发展第3步：分析驱动力在显示研究报告等二级数据的基础上3,14，我们安排和整合的KDFs分为两大类，即宏观和微观的力量。宏观力量进一步被分解为社会（文化习惯，生活空间，国家对环保的态度，），政治（全球政治局势，数字广播的限制，政府的支持和激励机制，政府对电视行业的政策），经济（全球经济，国内生产总值/国民生产总值，经济增长率），和技术（RD支出，由政府和企业，信息产业的发展，目前的技术成熟，信息和通信基础设施）的力量。微观力量进一步细分到技术，竞争和需求的力量。技术力量，包括在以下几个方面的发展：结合数字广播电视和多媒体技术的应用技术；面板切割；产品的收益率；新兴显示技术的成熟;关键的上游行业的原材料;下一代生产线;创造一个学习曲线;公司的大规模生产的能力;显示器尺寸的限制;电视图像质量;电视寿命;功耗;和电视发布的辐射。竞争力包括供应商的议价能力;有关各方参与者的战略发展相关或互补的市场，如家庭影院，游戏机，DVD播放机，与电视相结合的多媒体产品和服务（例如，Web摄像机，无线通讯）;公司的数字显示技术之间的竞争;分配出售电视，多媒体和电视标准竞争的品牌经济规模;在新技术的投资成本;生产力;下一代生产线的建立;相对价格不同的电视和显示技术的扩散。需求的因素包括：消费者对数字广播电视的接受程度，消费者喜好不同的显示技术; 消费者对电视尺寸的喜好;信息和多媒体与电视的结合;数字广播电视的图像质量高的需求驱动;新兴国家的需求;通过体育增加的需求转换为消费者接受的价格范围和消费者对特定品牌的忠诚度。先后进行了分析，以确定那些具有高影响和介质的不确定性和介质的影响和很高的不确定性的情况下建设的主体框架的影响和这些KDFs的不确定性。为此，我们与所有的专家进行了深入采访并采集他们的意见，关于OLED电视在未来十年的发展，各因素的影响和不确定性。表3所示的是这个过程中“影响和不确定性”的矩阵。分别在顶部，中部和底部行上市的KDFs，是那些具有高，中，低的不确定性。分别在右，中间和左侧列中列出的KDFs，是那些具有高，中，低度的影响，。在每个单元的KDFs有不同程度的影响和不确定性的程度。阴影部分代表高介质的影响和不确定性高的不确定性和介质的影响，由专家评估 KDFs。例如，经济增长速度突出很高的不确定性和中期影响。利用这些结果建立模型。第4步：选择轴的不确定性介质的影响和很高的不确定性或高影响和介质的不确定性KDFs被分为三个层面，或轴的不确定性（见表3）。然后将这些用于制定未来的情景，并预测全球彩电业将如何演变。在KDFs的中/高的影响与中/高不确定性中，“高图像质量的需求”， “可接受的价格范围内为消费者”， “消费者对电视尺寸的喜好”，“经济增长率”，“电视的价格KDFs技术”和“品牌之间的竞争”被分为轴“消费者的需求和偏好”。“新兴显示技术的成熟”， “从上游行业原材料的技术开发”和“电视图像质量”，被确定为“电视技术的发展”。此轴的两个极端是“快速发展”和“发展缓慢走向环保”和“发展下一代生产线”。 “国家的态度”，分为“政府的政策和制造商的策略”。两个极端是“一致”和“不一致”。表3 影响和不确定性的矩阵驱动力步骤5：使用德尔菲法选择和阐述场景 三个轴的不确定性，“消费者的需求和偏好”，“电视技术开发”和“政府政策和制造商的策略”是基于获得了第一次专家接受采访时表示的意见。每轴有两个成果，转化成共八（23= 8），可能出现的情况。这些都列在表4。德尔菲法是用来总结到最乐观和最悲观和最可能的情况下的专家们的选择。对于选择的情况下，专家们提出，到2008年，2013年和2018年预测的五个电视技术的市场份额。13名专家完成了第一轮，10个参加在随后的两个回合。控制反馈是德尔菲法1的主要通信过程。中介（男）作为代表参与了一轮的讨论，因此，我们提供了市场份额，但却是选定场景模式。完成了两轮后，大部分专家的答案下跌到四分范围。 如表5所示，8位专家认为，“高消费需求和偏好，”“电视技术的快速发展”和“政府一贯的政策和制造商的战略”的情况下是最乐观的OLED电视市场的发展。这种情况下，因此命名为“稳定增长”。七名专家认为是“低消费需求和偏好”，“缓慢的电视技术的发展”和“政府政策不一致和制造商的战略”的情况最悲观的，这被命名为“低渗透”的6名专家表示，“高消费的需求和偏好”， “缓慢的电视技术的发展”， “政府一贯的政策和制造商的战略”的情况下是最有可能的，这被命名为“利基”。表4 OLED电视市场发展情况的推理注1：由10名专家在第二轮的情况下选择的结果.步骤6：每个情况下使用的技术替代模型预测市场份额 两轮德尔福工作完成后，大部分专家的答案下跌到每个场景的市场份额四分范围。使用技术替代模型10，包括方程（1）- （4），第1阶段和2就最乐观和最悲观和最可能的情况下的结果，我们预测每个电视技术的全球市场份额。每一项技术的全球销售卷获得通过MIC（市场情报中心）的报告，GMID（全球市场信息数据库），并显示搜索。数据的时间间隔是从1992年到2007年和2008年，2013年和2018年预计的市场份额。最乐观的情况估计的参数如表5所示。（1） 最乐观的情况：稳定增长 2018年（未来10年），OLED电视市场的发展的最乐观的情况如下：全球和台湾的经济享有强劲的增长。国家政策在其中的每个企业所在国有关电视业与各公司的战略是一致的。消费者具有较高的需求和偏好，可以接收数字广播信号的电视和一个大型显示屏，清晰度高，轻，薄，外设/功能，和赏心悦目的美感外观的多样性。制造商相互合作战略，保持强大的研发和创新。由于上游行业的原材料的开发和OLED电视的技术瓶颈解决，因此，它可以大规模生产和价格的逐步降低。但是，液晶显示器成为主流技术，越来越深受消费者的青睐。液晶显示器的技术发展是稳定的。虽然建立了新的液晶电视生产线，但是没有新的增长。因此，许多公司推出RD项目开发的OLED电视。这个大的投资，加快了成熟的过程，促进OLED电视的符合率。生产线的建立带来了大规模生产产生的利润。表5 每个预测技术估计参数注：括号内数字为标准差，* P 0.0001，* P 0.005，* P0.1; 每个场景的描述在下面进一步的细节。 市场份额估计为每个显示技术参数表6和图2所示。背投电视在2005年达到高峰，占3.15的市场份额。等离子电视将达到顶峰，在2008年用户为6.79。液晶电视将达到顶峰，在2016年用户为84.78;在这个时候，OLED电视将占到8.36。到2018年，OLED电视将占到12.35的市场份额，而液晶电视将变成83.22。液晶显示器将继续在彩电行业在未来10年成为的主流技术。（2）最悲观的情景：低渗透 OLED技术瓶颈没有得到改善，有没有重大的突破。上游行业上原料发展的失败，阻碍了图像质量的提高。这阻碍了大规模生产，进而导致经济效益不佳。因此，价格下降不到消费者接受的水平。全球经济可能遭受长期的下降。企业没有剩余资金投资于新的服务。在同一时间，视频行业仅限于将模拟信号转换成数字信号，并没有跟上宽带网络，数字内容，或多媒体程序。因此，可以推动数字电视广播的高图像质量的消费需求减慢和消费者愿意支付的价格仍然很低。此外，消费者对电视尺寸的喜好在不同的地区而异的趋势必然是朝着更大尺寸的，因此制造商面临着严重的生产和市场供大于求。结果，一些实力较弱的公司被淘汰出市场，产业逐渐高度集中化。其余的企业在电视市场复苏时再寻找机会。在这种情况下，OLED电视发展缓慢。在图3所示为每个显示技术的市场份额预测表6 这三种情况的概要注1：PDP电视的最大市场份额和峰值点注2.：液晶电视最大的市场份额和峰值点注3：OLED电视在2018年的市场份额图2 市场份额的预测显示技术，模拟场景图3 电视显示技术，低渗透的情况下，市场份额预测 背投电视在2005年达到高峰，占3.15的市场份额。液晶电视在2027年用户达到95.28的市场份额。在此日期之前，OLED电视份额已经从市场上开始收缩。PDP电视的高峰在2012年用户为12.33，而CRT电视在2018年下降到9.96。OLED电视在2013年用户的峰值为3.69。到2018年，液晶电视占87.18，仍是主流显示技术的电视，而OLED电视的市场份额下降到0.01。（3）最可能的情况：利基 全球经济增长仍然乐观，而消费者所接受的电视价格在更高的范围内。此外，数字电视广播创建了一个高图像质量的高要求。虽然OLED电视行业仍面临着技术发展的一个瓶颈，但这种类型的电视市场需求仍在增加和产业化，以及提高其生产能力。面板制造商和主要的电视制造商形成互相结盟，使联合投资在下一代的技术和生产线和/或退出无利可图的市场领域，以提高竞争力。因此，OLED电视技术的成熟缓慢，无法进行大规模生产，导致经济效益差。因此，价格不会降低到消费者可以接受的水平。各大公司也组成联盟与零售商，批发商，百货公司，房地产投资，以及其他相关领域的实体创造营销策略，缓解贸易相同的竞争者之间的竞争，降低产品策划和营销成本。虽然优于LCD的显示质量，性能和功耗，有机发光二极管继续遭受来自欠发达的原材料和低的符合率，从而影响其生产成本。此外，液晶显示器，吸引更多的企业，确保其快速发展的投资。 如图4所示，每个显示技术预测的市场份额。 图4 电视显示技术，利基方案的市场份额预测OLED继续遭受技术瓶颈，从而不批量生产，价格不会降低。背投电视在2005年达到高峰，占3.15的市场份额。液晶显示器仍然主流显示技术的电视。液晶显示器在2018年高峰期，占81.12的市场份额。在这个时候，OLED电视有8.37的市场份额。PDP电视在2011年用户峰值为20.94。第7步：分析方案的战略 我们分析在每个场景的OLED电视发展的潜在机会和缺点，以澄清电视公司可能采取的战略。基于上述评估，阴极射线管和RPS已经进入了他们的衰退阶段，尽管PDP市场在未来将继续扩大，其增长速度会逐渐下降。在2007年液晶电视出货量同比增长56，占47的市场份额。液晶显示器可能会保持未来10年的主流电视产品。在所有三种情况下，阴极射线管，RPS，等离子电视，和液晶显示器的期货不到OLED电视的不确定性。因此，我们只讨论OLED市场的战略。（1）最乐观的情况：稳定增长 在这种情况下，每一项技术，在显示质量方面取得了很大的进展，并符合高清晰度和数字电视节目的消费需求。由于生产线和顶级品牌公司之间的竞争的快速发展，电视可能要便宜得多。然而，消费者也愿意接受更高的价格，质量电视，不论品牌，消费者往往在考虑价格和质量，品牌/技术之前作出购买的决定6。需要大量的投资开发OLED电视技术。因此，联合投资，联合技术研究/发展受到鼓励。此外，掌握关键技术，确保OLED电视在市场上的领先地位。根据iSuppli公司的市场研究公司，品牌，虽然不是消费者最关注的，并有强烈的购买决策影响13。因此，投资建设一个有信誉的和有效的品牌也是非常重要的。（2）最悲观的情景：低渗透 面对液晶显示器的强大的竞争，LCD供应较大和成本较少，更昂贵的OLEDTV市场受到限制。然而，消费者和企业仍然认为OLED电视的最佳和最可取的显示技术13。因此，对于OLED公司，克服的技术瓶颈，提高收益率将是关键的。（3）最可能的情况：利基 虽然优于LCD的显示质量，性能和功耗，有机发光二极管仍然受到来自欠发达的上游材料，影响生产成本低符合率。此外，液晶显示器，吸引更多的企业投资，确保其快速的技术发展。此外，像有机发光二极管，液晶显示器具有出色的显示质量。因此，OLED公司将大大受益标识利基市场中，他们可能在与其他所有电视显示技术竞争中占据统治地位，从而增加利润和市场份额。企业应在专利管理和投资持续的研发，并加强他们可能有的与国际大公司的任何合作关系。六、结论 我们结合情景分析，技术替代模型，德尔菲法分析开发新一代的技术，即OLED电视，并展示了这种组合的效用方法。我们分析了其在全球市场的演变份额，相对于其他四个电视技术（CRT，LCD,RP和PDP），未来十年从三个方面：消费需求和偏好，电视技术发展，政府的政策和制造商战略。我们采用情景分析，以避免忽视重要的或极端的情况下，再仔细确定关键的决定因素和主要驱动力和选定轴的不确定性，影响发展电视产业。这些过程有助于发展的可能电视业的未来情景。德尔菲法适用于衔接有关专家小组的意见及每个方案的可能性，并建立了三个方案类别：最乐观的（稳定增长），最悲观（低渗透），最有可能的（利基）。10 Logistic模型被用来的马尔凯蒂和Nakicenovic的检查每个显示技术的市场份额。 “结果列于表7。结果表明：液晶显示器仍将在未来的十年作为主导技术，而下个十年OLED电视的市场份额最可能的情况将是9.49。我们采取的是马尔凯蒂和Nakicenovic10物流模型，未来的研究人员可能会考虑使用其他技术替代模型比较预测性能。致谢 这项工作部分由中华民国国家科学委员会资助（国科会96-2416-H-155-006）。参考文献1 Cho, H.K., M. 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