小提琴的销售单价.doc

小提琴的销售单价=600000/800=750，小提琴材料单耗=280000/800=350，工资单耗=72000/800=90，小提琴单位变动成本=350+90=440元，小提琴单位贡献毛益=750-440=310元/把；中提琴的销售单价=600000/500=1200，中提琴材料单耗=200000/500=400，工资单耗=90000/500=180，中提琴单位变动成本=400+180=580元，中提琴单位贡献毛益=1200-580=620元/把。2010年中提琴少生产100把，贡献毛益减少62000元，多生产小提琴100把，增加贡献毛益31000元，两者相抵后贡献毛益减少31000元，所以2010年的利润从原来的336000变位305000元，销售利润率也变低。对其他费用进行混合成本分解小提琴的单位变动其他费用=（78000-72000）/(900-800)=60中提琴的单位变动其他费用=（150000-144000）/（500-400）=60小提琴单位资源贡献毛益=（750-350-90-60）/30=8.33中提琴单位资源贡献毛益=（1200-400-180-60）/60=9.33所以，应该增产中提琴成本习性与决策厂长在生产安排上没有考虑以下两个因素：1. 没有充分利用生产能力。从生产能力上看，企业可以生产1000把小提琴和600中提琴，销售也问题，之所以没有生产足，可能收技术人工的限制（如小提琴增产，而中提琴要减产就说明这一点）然而减少100把中提琴应该多生产200小提琴，使小提琴达到1000把，利润就能上升。但到底多生产100中提琴还是多生产200小提琴更合理呢，这就要进行成本分析了。2. 没有分清小提琴和中提琴的变动成本和固定成本的构成。这就无法掌握两种产品的边际贡献和对企业的盈利能力。为此，要先计算两种产品的边际贡献，两种产品中的原材料和工资基本可以确定为变动成本，而其他费用可以确定为混合成本，由于产量和成本都较为稳定，所以可用高低点法分解。小提琴单位工时变动成本=（78000-72000）/(900-800)*30=2中提琴单位工时变动成本=（150000-144000）/（500-400）*60=1小提琴单位工时固定成本=72000-800*30*2=24000中提琴单位工时固定成本=150000-500*60*2=120000计算两种成本的单位成本小提琴单位原料成本=280000/800=350，小提琴单位人工成本=72000/800=90，小提琴单位其他费用=30*2=60中提琴单位原料成本=200000/500=400，中提琴单位人工成本=90000/500=180，中提琴单位其他费用=60*1=60小提琴单位边际贡献=7200-350-90-60=250元中提琴单位边际贡献=1200-400-180-60=560元虽然从工时看生产一把中提琴可以生产两把小提琴，但两把小提琴的边际贡献250*2=500仍小于中提琴的边际贡献560元，所以下年应多生产中提琴，如小提琴和中提琴都生产成600把，就完全可以在生产能力不变情况下提高利润。900 400 将2工人调1.企业管理费用按固定比例分在2个车间675000 48000315000 16000081000 8100078000 144000474000 385000201000 9500029.77 19.79 25.63项目 小提琴 中提琴 合计生产与销售 600 600销售收入 450000 720000 11170000销售成本原材料210000 240000 450000工资54000 108000 162000其他费用36000 36000 72000小计 300000 384000 684000边际贡献15000