如何提高领导能力(讲义.ppt

如何培养领导能力,Leadership,什么是领导能力?,领导能力，是指领导者凭借个体素质、思维方式、实践经验对宏观工作的把握程度，是区别于普通干部职工认识问题、分析问题以及综合处理问题时表现出来的工作能力。,成为领导者的基本素质,1、领导者应该有魄力、野心和精力 领导者必须具有旺盛的内在动力，不满足于现状，渴望发展并获得成功。没有这种内在的驱动力，就不可能让一个人保持上进和追求的精神，就不能全力以赴地投身事业。保证事情完成所必不可少的一条就是有旺盛的精力，想取得成功，就得付出艰辛的劳动，持续工作，能够解决重大问题与难题。,成为领导者的基本素质,2、拥有某种形式的智力 在重要职位上显示出卓越领导才能的人不一定是天才，但他们往往具有某种超出常人的基本智力。领导者要接收大量不同的信息，分辨真伪，提取有用、重要的信息，找出信息之间的相互联系，继而判断局势，做出决策。这是一项具有相当难度、相当复杂的任务，对经营方向的确定至关重要。 敢作敢为、当机立断的魄力，来自于智力的支持。,成为领导者的基本素质,3、精神和心理健康 出色的领导者极少有自恋、偏执现象或者高度的不安全感。他们与人进行接触、交流时，会正确看待问题，不会形成曲解，这是领导者很重要的品质。只有非常注重与他人联系，准确把握他人的情感和价值观，才能处理和协调人际关系，动员全体成员向着共同目标协作努力。对部下的信任程度和了解程度，依赖于领导人的心理健康程度。,成为领导者的基本素质,4、领导者的另一个重要的品质就是正直 正直是领导者能够让别人取信于他、服从于他的重要因素。如果人们认为某个人缺乏正直，多数人就会对他产生拒斥心理，不会听从他的领导，至少不会长期服从他。同时，正直也有助于确定好的经营方向。野心勃勃、干劲十足、才能非凡但缺乏正直感的人，即使确定了自己的奋斗方向，甚至能够取得一定的成就，但这种人最终难免走向失败。因为缺少正直，就有可能为达目的不择手段，会使领导行为走上邪路。不正直的直接表现，就是不顾支持者的合法要求。,所以,想成功，就要得到别人的支持和配合，而这，需要有足够的领导能力。领导能力不是天生的，它是后来工作的锻炼和自我培养出来的。 众人拾柴火焰高。,如何提高领导能力,1、要学会主动 必须对工作热诚和投入，处事主动。视难题为挑战，引导下属理智的去评估和乐观的工作。 你可以查看自己以往处事的经验，特别是处理的心态。是主动处理还是被动等待呢？,如何提高领导能力,2、要学会与人沟通 你和对方都应该清楚知道彼此要传达的信息。方式可以是需要而定，但对下属的要求，必须清楚交待。 不妨将不同人的表达方式和自己的方式作比较，好的方式应学习，不好的便应改变。对于领导者来说，与人沟通正像你有一个苹果而对方有个梨，大家交换着吃，彼此可以多尝到另一种味道而自己又没有任何损失。,如何提高领导能力,3、要体贴下属 对下属的工作经验、态度和理想必须有一定的掌握，才可运用不同的激励方法，增加工作效益。 切不可将自己的价值观和处事态度，转化成一个绝对的标准去评估同事或下属，必须明白人各有异，要学习彼此尊重，才可以合作愉快。,如何提高领导能力,4、要认识你的上司 上司的取向对你的工作有很大影响，因此必须对上司有一定的认识。认识上司并不代表学习奉承，而是减少冲突，增进理解，从而提高工作效能。 应该客观的评价以往和上司的关系，特别是发生冲突的情景，检讨自己当时的态度。用婉转的表达方式常常比硬朗的方式更有效。当然，方式因人而异。,如何提高领导能力,5、要放开手脚 工作上的信任是非常重要的，适当的授权辅以充足的沟通不但可以提高工作效益，更可以培养下属的工作能力，帮组织造就人才。 要注意自己对别人的工作能力是否顾虑太多，假如未能充分授权，工作便不能顺利展开。很多时候，过分专权而又欠缺沟通会弄巧成拙。这样不但破坏组织效益，更会伤害下属自信心。,如何提高领导能力,6、要有绝妙的工作技术 科技发展一日千里，领导者不可与其工作有关的技术脱节。知觉的认识和鼓励下属接受先进技术训练是必须的。 领导者必须保持学习的心态。如果对新技术产生抗拒，这便是一个老化的信号，应该加倍努力去学习，才不会落后于人。,如何提高领导能力,7、要以身作则 领导人往往是下属的榜样。 在接触优秀领导人的过程中，下属能够潜移默化地受到相应影响，将领导者擅长的方面习为己有，并在以后自己的领导过程中频加使用，影响深远。反面典型具有同样重要的教育意义，领导者的不好行为，会给下属带来教训与警诫。,如何提高领导能力,8、要赏罚有度 奖赏可以鼓励士气，但惩罚错误行为是必须的。不过奖赏和惩罚必须适当和公正。不公正的领导绝不会受下属的尊重。 尝试列出一些同事的行为，假设赏罚，反复比较，这样可增强执行纪律的能力。男人不要因为顾及哥们义气而不忍心，那样会使陷入两面不讨好的境地。,杰出领导的四原则,1、跟那些你想去影响的人交换意见 这是使别人（包括朋友、同事、顾客、员工）依照“你希望的那种方式”去做的秘方。 “用那些我们想去影响的人的眼光来看”是我们在任何情况下都可采用的最好的思考原则。,杰出领导的四原则,2、考虑要周到。 真正卓越的领导人使用所谓“人性化管理”的方式。 遇到跟人事有关的难题时，要及时反问自己：“处理这件事最合乎人性的方法是什么？” 把别人看得都很重要。 关心部属的业余成就。,杰出领导的四原则,3、尽量追求进步。相信还可以进步，更要推动帮助进步的行动。 有两件事情要做： 每一件事情都要研究如何改善。 每一件事情都要订出更高的标准。,杰出领导的四原则,4、拨出一