湖北工业大学2号教学大楼施工组织设计.doc

目录第一章 编写说明1.1 编制依据1.2 编写过程第二章 工程概论2.1 总体简介2.2 工程设计概况2.3 工程特点及难点第三章 项目管理目标3.1 质量管理目标3.2 安全与文明施工管理目标3.3 工期目标3.4 环境管理目标3.5 成本管理目标3.6 科技创新目标3.7 用户服务目标第四章 施工部署4.1 施工组织管理4.2 大型施工设备的选择4.3 施工总体筹划第五章 施工准备5.1 施工准备工作计划5.2 施工技术准备5.3 物质条件准备5.4 劳动力准备5.5 现场施工准备第六章 主要施工技术与施工方案6.1 施工测量6.3 土方工程6.4 钢筋施工方案6.5 混凝土施工方案6.6 模板施工方案6.7 砌体工程6.8 脚手架工程6.9 装饰工程第七章 拟投入的主要物资计划7.1 主要物资投入表7.2 材料准备7.3 构配件订货加工计划第八章 拟投入的主要施工机械计划8.1 机械计划表8.2 检测试验设备准备8.3 运输准备第九章 劳动力安排计划第十章 确保工程质量的技术组织措施10.1 本工程的质量方针、质量目标、质量承诺10.2 工程质量保证体系组织机构及职能10.3 本工程的质量控制措施10.4 单项施工过程的质量控制10.5 防止质量通病措施10.6 计量与试验方案10.7 成品保护措施第十一章 确保安全生产的技术组织措施11.1 编制依据11.2 工程概况11.3 安全生产目标11.4 安全生产保证措施11.5 消防方案11.6 项目治安管理第十二章 确保文明施工的技术组织措施12.1 文明施工管理目标12.2 文明施工管理方针12.3 文明施工保障体系12.4 文明施工措施12.5 环境保护12.6 预防传染型疾病措施第十三章 确保工期的技术组织措施13.1 施工进度计划13.2 工期计划保证措施第十四章 季节性施工措施14.1 雨期施工措施14.2 高温天气施工措施14.3 冬季施工措施第十五章 施工平面布置与平面管理15.1 施工总平面布置图说明15.2 垂直运输机械设备的布置15.2 临时用电施工方案15.3 施工临时用水施工方案第十六章 用户服务及保修措施16.1 用户服务的目标16.2 用户服务管理体系第十七章 工程总承包管理17.1 重点与难点的对策和措施17.2 总承包管理制度附图：网络图 横道图 施工总平面布置图二、拟分包项目情况一览表第一章 编写说明 本施工组织设计阐述了本工程实施的施工安排、施工计划、施工方案、以及工程质量、成品保护、安全生产、文明施工和环境保护等措施。1.1 编制依据1.1.1主要规范规程主要规范规程表序号类 别规 范、规 程 名 称编 号1国家地下防水工程施工及验收规范GBJ502082国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB502043国家工程测量规范GB500264国家砌体工程施工质量验收规范GB502035国家屋面工程质量验收规范GB502076国家建筑地面工程施工质量验收规范GB502097国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB502108国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502429国家建筑电气工程施工质量验收规范GB5030310国家建设工程文件归档整理规范GB/T5032811国家建设工程项目管理规范GB/T5032612国家建设施工现场供电安全规范GB5019413行业工程网络计划技术规程JGJ/T12114行业钢筋焊接及验收规范JGJ18 J25315行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ10716行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T1019行业建筑工程冬期施工规程JGJ10420行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T1021行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ13022行业建筑机械使用安全技术规程JGJ/T3323行业建筑机械安全技术规程JGJ3324行业外墙饰面砖施工及验收规程JGJ126 1.1.2主要法规主要法规序号类 别法 规 名 称1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国环境保护法3国家中华人民共和国安全生产法4国家建设工程质量管理条例5国家建设工程安全生产管理条例6企业建筑安全法规及文件汇编1.2 编写过程1.2.1 组织落实 本着对武汉大学公共租赁住房项目施工的重视，公司成立了施工组织设计编制小组，编制小组由总体、机电安装、质量、安全、文明施工与环保等专业组组成。 1.2.2 前期准备工作 各专业组在施工组织设计编写前，认真踏勘了工程现场，仔细阅读了招标文件、投标书和有关基础资料，并由项目生产经理带队负责现场施工场地、工程区域道路交通状况、供电供水情况、工人住宿场地的调研咨询工作，与业主和监理单位建立了工作联系，获得了编制施工组织设计必须的一手可靠资料，使施工组织设计切实可行。 第二章 工程概论2.1 总体简介工程概况表工程名称湖北工业大学2号教学大楼工程地址武昌区湖北工业大学工学部工程质量目标工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准工期要求施工总工期:365日历天安全生产管理目标安全合格施工现场文明施工管理目标文明施工优良工地2.2 工程设计概况建筑总体特征表序号项 目内 容1建筑功能学生教学教育用地3建筑层数4建筑高度7建筑面积2.3 工程特点及难点2.3.1 工程特点（1）功能齐全。（2）场地狭小、车辆进出困难。（3）文明施工很重要。（4）专业齐全，交叉配合多。2.3.2 工程重点及难点（1）工程质量要求高，确保工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准，是本工程的重点。（2）防水施工为本工程重点。（3）本工程施工工序多，各工种之间协调施工为本工程重点。（4）外墙装饰复杂，根据设计要求，外墙为面砖外墙面、涂料外墙面。（5）安装工程安装量大，涉及的专业多且复杂，加之工期紧交叉作业多，因此如何组织与协调是项目管理的重点。2.3.3 针对本工程重点、难点的施工对策(1) 建立完善的组织机构，配备我司最有实力的管理尖子成立一个项目经理部，建立高效、精干的管理班子，落实岗位责任制。(2) 建立完善的质量保证体系，使质量管理程序化、制度化、标准化，从而有效的保证工程质量。根据本工程的工程特点制定切实可行的质量保证措施，消除质量通病。(3) 积极推广“四新”技术，提高工程质量，提高施工效率。(4) 严格遵守省、市有关文明施工的规定，做好工地的现场管理。安全和文明施工的工作由专人负责，责任落实到人。(5) 施工工种交叉作业。组织施工时，应以主体结构施工为主，其它各专业工种为辅，创造施工作业面，加快施工进度。(6) 合理安排施工场地，搞好工程各阶段的平面布置。(7) 本工程施工工序多，人力保证、机械保证、各工种之间协调施工应作为本工程的重点进行控制。(8) 充分发挥我公司的总承包管理优势，在合同中明确总包与施工队伍的职责，把施工队伍管理纳入到项目的日常管理。第三章 项目管理目标 我公司对此工程十分重视，给项目部提出了要求。项目部对此进行了认真的研究，明确了工程总体质量目标、工期目标、安全文明施工目标、环保目标、科技创新目标、用户服务目标，并进行了分解，明确了责任人。3.1 质量管理目标本工程质量目标为工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准。3.2 安全与文明施工管理目标安全生产管理目标为市级安全优良施工现场，文明施工管理目标为文明施工合格工地。杜绝重伤及死亡事故，不发生火灾事故，不发生交通事故，不发生重大设备损坏事故，年轻伤事故频率控制在6以内。安全生产、文明施工达到部颁标准优良规定(检查得分80分)。3.3 工期目标实行总工期目标管理，网络计划控制，本工程计划365日历天内完成全部工程。3.4环境管理目标我公司将在项目规划、施工阶段中采用国际公认的可持续发展原则进行项目管理。噪声排放、污水排放达标、烟尘排放达标；现场目测无扬尘，严格控制运输遗洒、最大限度的减少化学危险品、油品的泄露，有毒有害废弃物实现分类管理提高回收利用率；节约能源、资源，建筑材料有害物质限量达标。3.5 成本管理目标在保证工程工期和满足施工质量、安全文明施工的条件下，将实际成本控制在成本计划范围内。施工成本控制目标由项目经理杨冰负责，责任。3.6 科技创新目标提高本工程的技术含量，并尽可能的采用适用于本工程特点的新材料、新工艺、新技术，并申报科技示范工程，促进在工程施工过程中的科技进步和新技术的应用。3.7 用户服务目标履行合同义务的基础上，在工程施工中和交付使用后，收集用户各种意见，清楚顾客对公司的满意程度，逐步提高公司服务水准，让顾客满意。第四章 施工部署4.1 施工组织管理4.1.1 项目组织管理系统该工程规模大、工期紧、标准高、涉及的专业广。鉴于本工程的重要性和影响力，我们将充分发挥我公司的管理、技术和装备优势，紧密团结、精心组织、合理计划、科学施工，在安全可靠和确保工期的前提下，优质完成武汉大学公共租赁住房项目施工是本项目管理部的总目标。 为实施本工程，我公司将调集具有施工经验和管理经验的人员成立项目管理部，全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同。 我公司设立的项目管理部管理班子考虑专业性与阶段性相结合，对本项目实行总承包管理。将为本项目管理部配备必须的各类专业技术和经营管理人员，全力为项目管理部提供动态的必须的生产要素。项目管理部管理班子人员必须按职责熟悉并了解建设单位的要求和有关的制度及规范，努力当好合格高效的总承包。 根据本工程总承包管理需要，拟配备项目总承包管理班子。项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目建设、经验丰富的技术骨干。管理班子的组织体系和人员配备具有指挥、协调和管理的能力。项目管理部是我公司为本工程项目而组建的。项目管理部的管理体现集中指挥、统一协调、各负其责的原则。项目管理部经理，对整个项目的合同、方案、质量、安全、财务和进度全面负责。委派的项目管理部副经理，协助项目管理部经理管理项目管理部，并配合项目管理部经理协调联合体各成员单位之间的关系。项目管理部下设工程管理部、技术发展部、合约商务部、物资供应部、质量总监、安全总监、综合办公室、财务部等职能部门。 项目应建立完善的岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状。4.1.2项目组织管理职责1、项目经理项目经理部全面工作的领导者与组织者。参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和岗位职能分配及制定项目人员留置计划。领导编制项目成本计划，对项目成本支出审核签字。领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全生产的第一责任人。2、执行经理全面协助项目经理工作。在项目经理缺席情况下，全面负责项目经理部工作。3、总工程师编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。领导项目计量设备管理工作。负责项目质量保证体系的运行管理工作。4、现场经理现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。建立健全各项生产管理制度。领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。参与质量事故的调查,并提出处理意见。严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。5、安装经理负责领导项目安装生产管理工作。负责安装专业队伍考核工作。根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。对安装专业施工质量负第一领导责任。严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的实现。负责安装专业材料计划的审定。参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。负责安装专业创优策划。6、商务经理贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。负责项目的成本管理工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。7、质量总监贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。8、安全总监执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各施工队伍的月、周、日安全活动，并落实记录与否。参与工程施工组织设计编制工作。负责现场安全保护、文明施工的预控管理。协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。对安全隐患下达整改通知单并进行复查。负责现场动火证的办理工作。9、技术发展部编制施工组织总设计和专项施工方案。各项施工准备计划(年、季、月、周配套计划)到位。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。负责编制工程质量计划。负责日常施工过程中技术问题的处理。负责计算机推广应用工作。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；负责试验工作。负责施工详图的设计。10、工程管理部按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。负责施工用电、用电施工及管理。11、水电安装部负责水电安装管理工作。负责协调业主各指定施工队伍商的工作。负责各机电专业的详图深化设计。负责现场临时用电、用水的设计。解决土建施工时，与土建积极配合交叉作业时出现的各种问题。12、合约商务部负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。参与投标报价与合同签定工作。办理预算外签证，落实索赔款项。定期盘点，协助做内部成本核算。协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。有效控制成本费用的开支，做好成本分析。建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。合同管理。13、物资供应部负责工程管理部、机电部提出的材料计划接收、传递。掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，并保证及时供应。严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。14、综合办公室负责后勤管理，保证项目人员安心本职工作。协调施工现场卫生、消防保卫管理。对外宣传及解决周边环境矛盾。负责接待工作。15、财务部负责项目财务管理。负责项目劳资工作。4.2 大型施工设备的选择 根据本工程的特点、工期、工程量、平面布局，结合施工工艺，确定了对本工程塔式起重机、砼输送泵、施工电梯等主要机械的选型。4.2.1 塔式起重机 根据本工程的施工面积、工期、施工顺序、加工车间位置及吊次的验算，以施工消灭死角，塔式起重机相互间不干扰，塔式起重机安装及拆除方便、便于附着为原则。确定在现场设立中联重科5013B，臂长50m；塔式起重机。4.2.2 砼输送泵 在砼的选择上，我们从机械性能、工作效率、售后服务，结合本工程特点，拟选择购买1台中联重科性能优越的HBT60.13.90S型输送泵。用于主体结构施工。4.2.3 施工升降机 本工程在结构施工完成后，在建筑物布置1台双笼施工升降机。供施工人员上下及解决材料垂直运输问题。4.3 施工总体筹划4.3.1 施工段的划分1、主体结构施工段的划分武汉大学公共租赁住房项目施工主体结构不划分为施工段。2、装饰安装阶段装饰工程阶段按楼层进行平行竖向流水施工，楼层平面不划分流水段；安装工程按系统组织施工。4.3.2 施工流程1、总体施工流程总体施工流程先地下，后地上，先主体后装修，水电安装工程随施工条件的具备情况插入施工。施工过程中，装修工程随主体进度安排插入施工。主体结构完成后，要及时进行结构验收；当结构工程施工到5层时，插入1至5层部分墙体工程及装修工程；当结构施工到9层时，插入6至9层墙体工程及装修工程。当主体施工封顶后，在具备了验收条件的情况下，进行主体验收工作，装修及安装工程紧跟着插入施工。外墙面在脚手架到顶后及时安排外墙面的装修施工，跟随外架体一同退下来。2、地下室结构施工流程地下室结构施工流程为：地下室基坑开挖绑扎桩承台、基础梁、底板钢筋支设桩承台、基础梁、底板模板浇筑桩承台、基础梁、底板混凝土绑扎墙体、柱钢筋支设墙体、柱、顶板模板绑扎顶板梁、板钢筋浇筑墙体、柱混凝土浇筑顶板、梁混凝土。3、主体结构施工流程 主体结构施工时先施工柱子，后施工楼板、梁。4、装饰装修阶段施工流程 装饰装修在主体施工过程中插入，分段验收合格后，装修工作开始进行，装修施工按层数进行分区。装修工程先墙面，后地面。装修在具备作业条件的情况下，可以安排插入施工，由上而下进行。门窗安装工程在抹灰工程完工后尽快插入施工。外墙装修工程在顶层门窗安装完成后插入施工。4.3.3 施工缝留设1、主体结构施工缝留设主体结构不留垂直施工缝。柱水平方向分别在楼面上及梁底上3cm处留设施工缝，砼浇筑完后凿去浮浆。楼梯梯段施工缝留设在梯段1/3跨处。4.3.4 根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署1、地下室施工阶段本工程地下室模板采用双面覆膜竹胶板组合模板体系，在施工安排上，地下室施工的时间尽量缩短，这样有利于保证主体结构开始施工时间，也就保证了主体结构按期封顶的时间。2、主体施工阶段主体施工阶段结构形式相对简单，主体结构要求垂直度精确，必须保证上下贯通平直，施工过程中做好施工的控制工作。主体结构施工的外架采用双排落地式钢管脚手架，设计时应考虑外墙装饰要求。主体结构施工外围护采用双排落地式钢管脚手架。按照主体施工计划的进度，每层须7天时间，为减少周转材料投入量，采用早拆模。3、装修施工阶段本工程装修施工阶段的工序多且复杂，必须严密的组织装修阶段的施工过程，可以插入主体施工的必须插入。外墙装修随外脚手架下降全部完成，内墙装修在主体分段验收通过后立即安排施工队伍逐层展开施工。细装修从上往下进行施工。第五章 施工准备5.1 施工准备工作计划施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。由于本工程场地狭窄，根据其特点，对施工前准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能造成人力、物力的浪费及耽误工程进度。施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责单位涉及单位要求完成时间1施工组织设计编制项目部项目部、监理、业主开工前2建立施工组织机构公 司项目部开工前3现场定位放线项目部监理单位、业主放线前4现场平面布置设计项目部项目部施工前5主要材料计划项目部公司使用前6构配件加工计划项目部公司使用前7大型机具计划项目部公司按需用进场8劳动力计划项目部公司分阶段9专项施工方案编制及审核项目部公司、监理、业主分阶段10编制施工预算项目部公司分阶段11图纸会审业 主公司、项目部、监理分阶段以上各项准备工作可分为施工技术准备、物质条件准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。5.2 施工技术准备5.2.1作好调查工作1、气象、地形和水文地质的调查认真做好调查工作，对地质情况、水文情况、地下管线情况都必须有较为详细的了解，为顺利组织全过程均衡施工创造条件。在对水文情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的排水措施。2、各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。对水源、电源的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。5.2.2 作好图纸会审工作组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审。5.3 物质条件准备施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工期、质量和成本。根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。5.4 劳动力准备劳动组织按基础结构、主体结构、装饰装修不同阶段、安装工程，分别考虑和安排，并签订工程劳务合同，实行合同制，为保证施工质量，提高效率，便于核算，选择高素质的施工作业队伍并保持稳定，由项目部统一安排，统筹调度。5.5 现场施工准备5.5.1 施工现场测量控制网点项目部进场后，会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定的控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。5.5.2 现场场地(1) 施工现场平整与硬化地下室施工阶段场地由围墙向基坑边排水沟方向倾斜，以便雨季自然排水；基坑回填后，回填面亦向基坑边排水沟倾斜，倾斜坡度为 1.5。现场道路、操作棚地面用混凝土硬化，其余场地用水泥砂或混凝土硬化。(2) 施工道路地下室施工阶段,现场无法布置道路,主体施工阶段布置宽3.5m，上铺20cm厚C20混凝土。(3) 现场排水修建排水明沟及沉渣池，与邻近的市政污水井相连，保证场区内排水顺畅。第六章 主要施工技术与施工方案6.1 施工测量6.1.1 工程概况如何进行平面测量控制、采用统一标高控制点和结构垂直度精确控制是本工程测量工作的着重点。6.1.2 测量准备对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场的仪器设备重新进行检定，检验施工测量人员的上岗证书，并对施工测量人员进行有关的技术交底。根据图纸条件及工程内部结构特征确定平面控制网形式及组成。6.1.3 建筑物平面控制网的测设1、建筑物平面控制网布设原则平面控制先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图。选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位必须用混凝土保护，并用红油漆作好测量标记。2、主轴线平面控制网的布设（1）首级控制网的布设首级控制网根据市测绘院测定的建筑物定位桩组成。（2）主轴线控制网的测设首级控制网复核移交后，依据结构平面图上有关柱、洞口详细位置关系确定建筑物定位的主轴线，然后以首级控制网为基准，采用直角坐标定位放样的方法定出建筑物主轴线的控制桩，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为该建筑的轴线控制网。本工程主轴线控制网采用全站仪进行测设。主轴线控制网的精度等级根据工程测量规范要求。轴线控制网精度控制表等 级测角中误差()边长相对中误差二级15 1/20000（3）轴线控制网的加密 经校测精度指标符合要求后，根据施工组织设计中流水段的划分，对主轴线控制网进行加密，以满足施工的需要。加密方法在原主轴线方向上采用内插法进行。6.1.4 高程控制网的建立2、高程控制网的布设原则为保证建筑物竖向施工的精度要求。高程控制的建立是根据业主提供的水准基点(至少应提供2个)，采用0.3mm级精度的电子精密水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测建筑物平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与业主所提供的水准基点间埋设半永久性高程点，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。场区内至少应有三个水准点，距离建筑物应大于25m，距离回填土边线应不小于15m。2、高程控制网的等级及观测技术要求高程控制网的等级拟布设三等附合水准。高程控制网水准测量技术要求表等级高差全中误差(mm/km)路线长 度(km)仪器型号水准尺与已知点联测次数附合或环线次数平地闭合差(mm)三等6 50DS1/DS3铟钢尺往返各一 次往返各一次12注：L为往返测段附合水准路线长度(km)水准观测主要技术指标等级仪器型号视线长度前后视较差(m)前后视累积差(m)最低地面高度(m)基辅或红黑读数差基辅或红黑所测较差三等DS1100m360.31.0mm1.5mmDS375m2.0mm3.0mm6.1.5 0.00以下施工测量1、轴线控制桩的校测在建筑物基础施工过程中，对轴线控制点每半月复测一次，以防点位位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。采用测量精度2级、测距精度2mm+3ppm的全站仪，根据首级控制进行校测。2、轴线投测方法0.00以下的基础施工采用全站仪来投测轴线、引测投点误差不应超过3mm，轴线间误差不应超过2mm。根据基坑边上的轴线控制点，将电子经纬仪架设在控制点位上，经对中、整平后、后视同一方向桩(轴线标志)，将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支模板的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过4mm。在施工过程中，每当施工平面测量工作完成后，进入竖向施工。在施工中，每当墙柱浇筑成形拆掉模板后，应在墙柱侧立面投测出相应的轴线以供下道工序的使用。当每一层平面或每段轴线测设完后，必须进行自检，自检合格后及时填写报验单，报送报验单必须写明层数、部位、报验内容并附一份报验内容的楼层放线记录表，以便能及时验证各轴线的正确程度状况。3、0.00以下结构施工中的标高控制（1）高程控制点的联测在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。（2）0.00以下标高的施测为保证竖向控制的精度要求，对每层所需的标高基准点，必须正确测设，在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个，并作相互校核，校核后三点的较差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点。基准点应标在基坑情况较稳定位置，所标部位，应先用水泥砂浆抹成一个竖平面，在该竖平面上测设定施工用基准标高点，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便施工中使用。（3）待模板支好检查无误后，用水准仪在模板内壁定出基础面设计标高线。拆模后，抄测结构1m，在此基础上，用钢尺作为传递标高的工具。6.1.60.00以上施工测量为了保证轴线投测的精度，0.000以上楼层平面控制采用内控法。1、内控网的布设在0.000平在施测前，采用GTS-701全站仪对原有地面控制桩位进行一次校测，以此确保轴线控制点的正确性。校测合格后，将控制主轴线投测到首层平面上，并对边、角值进行校测。基准点采用1001008mm厚钢板制作，在钢板下面焊接12钢筋，且与楼板筋焊接浇筑，严禁在控制桩1m范围内堆放钢筋、模板 、钢管等杂物，严禁任何人用任何物体砸、撬钢板片。待预埋件埋设完毕后，由测量工程师负责将内控点分别投测到预埋铁件上，经校核无误后，在每块埋件上镶嵌一个2mm铜芯，铜芯即为各控制点平面位置。2、轴线投测方法投测仪器采用莱卡铅直仪及激光接收靶，激光接收靶由3003005mm厚有机玻璃制作而成，接收靶上由不同半径的同心圆及正交坐标线组成。3、轴线竖向投测每层楼板浇筑后，将铅直仪安置在首层钢板控制点上，接收靶放在投测楼层面的相应预留洞口，架设好铅直仪后打开发光电源，将光线投测到所需楼层上，调整激光束得到最小光斑，适当挪动接收靶，接收靶的“十”字交点移至激光斑点上，轻轻转动莱卡铅直仪，激光斑在接收靶上形成一个激光圈，激光圆中心即为控制的接收点。依次投测下一点，直到所需控制点投测完毕。对接收点组成的控制网进行角度、距离闭合测量，满足精度要求后即作为该楼层的平面控制网。轴线投测时，测量人员互相之间用对讲机进行联络。轴线竖向投测允许误差表序号高 度(m)允许误差(mm)1每 层32H30m5330mH60m10460mH90m15590mH204、高程的传递在一层柱上设置一永久性标高点，标高用钢尺从标高处引测上去，并设置每层永久性的楼层标高基准点+1m标高点，用红油漆标注，未经许可，不得覆盖或破坏。为了尽可能避免因传导的次数而造成累计误差，在施工中高程每5层用钢尺复测一次，及时纠正误差。标高允许偏差：层高不大于10mm，全高不大于30mm。6.2 土方工程土方开挖一定要分层、分段开挖，不得超挖。开挖必须和支护施工密切配合，土方开挖队伍每层的开挖深度、开挖宽度、开挖时间应征得支护单位的同意，必要时应听从支护单位的指挥。总包单位应在土方开挖至基坑底立即进行地下基础梁和底板的施工，以减少支护风险。6.4 钢筋施工方案6.4.1 编制依据1、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204)；2、建筑施工高空作业安全技术规程(JGJ80)；3、建筑机械安全技术规程(JGJ33)；4、钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107)；5、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图；6、建筑抗震构造详图。6.4.2 钢筋原材料的控制1、原材料供应为了保证本工程钢筋原材料的质量，供应厂家选择与我公司长期合作、社会信誉好的合格分供方。本工程各种规格的钢筋供应见明细表。2、钢筋检验由于现场施工场地狭小，钢筋进场需按计划单进场，同时必须出具出厂合格证及试验报告(材质证明)报监理审核。钢筋堆放在施工总平面布置图规划出的钢筋区内堆放，分批、分炉号、分规格、分等级挂牌标识，标识牌注明：名称、规格、型号、数量、产地、进货日期、标识人。钢筋堆放时，下垫垫木，离地不少于20。原材取样：钢筋进场后同一场别、同一炉号、同一规格、同一交货状态每60T为一验收批，不足60t也按一批计算。螺纹钢筋取样部位及取样数量：二根拉力试验、二根冷弯试验，试件应在距钢筋端头500以上截取，在每批中任选两根钢筋，在每根原材料上截取一根拉力试件、一根冷弯试件。对二级抗震等级的受力钢筋委托试验室出具钢筋屈强比试验报告，抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25,屈服强度实测值与强度标准值的比值不大于1.3。低碳钢热轧圆盘条，同一场别、同一炉号、同一规格、同一交货状态重量不大于60t为一批，每批中截取1个试件做拉力试验，2根试件做冷弯试验。冷轧扭钢筋，每10t为一检验批，应从每批冷轧扭钢筋中随机抽取3根，两根进行拉伸试验，1根进行冷弯试验。当所有试样均合格时，该批冷轧扭钢筋可定为合格品。当有不合格时，应按现行行业标准冷轧扭钢筋的规定进行复试和判定。同牌号、同冶炼方法的不同炉罐号，每批不多于6个炉号，每炉罐号含碳量之差不得大于0.02%，含锰量之差不大于0.15%的钢筋可以组成一个混合批。以上拉力、弯曲试验如有一项不满足要求，应取双倍数量进行复试，如果复试仍不满足要求，则该批钢筋为不合格产品，对不合格产品给予封存和退货，内部做好记录，严禁用于工程中。6.4.3钢筋加工、钢筋连接及钢筋锚固和搭接1、施工放样钢筋加工前，由抽筋人员依据结构施工图、规范要求、施工方案及有关洽商对各种构件的每种规格钢筋放样并填写钢筋配料单，注明钢筋的规格、形状、长度、数量、应用部位等。钢筋配料单经项目技术部经理审核签字认可后，开始加工。2、钢筋加工根据本工程地理位置和所处环境及现场平面布置情况，减轻现场交通压力，减少二次搬运，提高工效。钢筋加工机械表序号设备名称数量(台)性能用途1弯曲成型机340钢筋成型2切断机340钢筋切断3卷扬机22t钢筋调直4砂轮切割机6500钢筋切断5钢筋滚压直螺纹机440钢筋丝头加工钢筋弯折时，需根据不同的弯折角度、直径，使用不同的弯心模具，见表格。钢筋弯折弯心模具直径弯折角度钢筋弯折直径d6.51612222532900弯弧内直径钢筋直径5d13502.5 d4 d4 d18002.5 d3、钢筋连接钢筋连接要求:当钢筋直径d16时，采用等强度直螺纹钢筋接头，当d16时采用焊接接头或绑扎接头。4、钢筋锚固和搭接要求钢筋锚固长度La钢筋种类钢筋强度设计值(N/mm2)C20C25C30C35C40HPB23521031d27d24d22d20dHRB33530039d34d30d27d25dHRB40036046d40d36d33d30d6.4.4钢筋工程施工1、桩承台钢筋施工（1）工序流程桩承台底部根据及基础梁钢筋绑扎顺序考虑基础反力先长边、后短边。钢筋下料、弹线绑扎桩承台底部钢筋绑扎长向基础梁钢筋绑扎短向基础梁钢筋水电避雷接地管道安装墙柱插筋自检验收隐检交接下道工序（2）桩承台钢筋绑扎桩承台底部钢筋绑扎之前，根据结构底部钢筋网的间距，先在垫层上弹出黑色墨线，放出柱、基础梁位置线和边线。为了醒目以便于日后定位插筋方便，在各边线每隔2m划上红色油漆三角。墙柱拐角处各划一个红三角，并将边线延长。为了保证基础底板钢筋位置正确、顺直，保证纵横向均为一条线，绑扎前，在垫层上每个钢筋位置弹出一道醒目的红色墨线，按线布筋。为了保证底板钢筋保护层厚度，钢筋下设40mm细石混凝土垫块，间距800mm，垫块采用与所浇混凝土同强度等级细石砼制成，标准养护28d。（3）柱插筋柱插筋在桩承台内的位置及锚固长度必须按施工图要求设置，为了保证柱插筋位置正确，放线人员把柱位置线用红油漆标记在桩承台底部钢筋上，按标记线进行插筋施工。为了防止插筋位移，把柱插筋与桩承台底部钢筋绑扎并与附加定位筋固定，并在柱外侧搭设钢筋临时固定架。柱筋插完后，除检查其位置外，用线坠(2kg)检查其垂直度，并拉通线校正，确保竖向筋在同一直线上。防止倾斜、扭转、偏位。为了防止柱插筋在浇筑砼时移位，现场派钢筋工专门看守钢筋，一旦有影响钢筋位置的事情发生，及时更正。如不能看清偏移的尺寸，则由坑上轴线控制桩投测定位，校核其位置，直至正确为止。2、地下室底板钢筋绑扎1）工序流程基础底板及梁钢筋绑扎顺序考虑基础反力先长边、后短边。钢筋下料、弹线绑扎承台、集水坑、电梯基坑钢筋绑扎长向地梁钢筋绑扎短向地梁钢筋绑扎底板下层钢筋网绑扎长向次梁钢筋绑扎短向次梁钢筋绑扎柱底加强筋水电避雷接地管道安装放置马凳筋绑扎底板上层钢筋网墙柱插筋自检验收隐检交接下道工序钢筋从下至上相互位置关系：长向地梁下筋短向地梁下筋短向底板下铁长向底板下铁长向次梁下筋短向次梁下筋长向底板上铁短向底板上铁长向次梁上筋短向次梁上筋长向地梁上筋短向地梁上筋2）底板钢筋绑扎施工基础底板钢筋绑扎之前，根据结构底板钢筋网的间距，先在防水砼保护层上弹出黑色墨线，放出集水坑、墙、柱、地梁位置线和后浇带的位置边线。为了醒目以便于日后定位插筋方便，在各边线每隔2m划上红色油漆三角。墙柱拐角处各划一个红三角，并将边线延长。为了保证基础底板钢筋位置正确、顺直，保证纵横向均为一条线，绑扎前，在混凝土防水保护层上每个钢筋位置弹出一道醒目的红色墨线，按线布筋。为了保证承台上层筋的标高、位置正确，保证钢筋的顺直、美观，底板采用钢管作为上层钢筋的临时支撑，便于施工人员操作。搭设时根据底板上层筋的底标高确定脚手架的横杆上表面标高。待底板上层筋绑扎完成后，由一端逐渐拆除脚手架。随即将上层筋平稳落在支撑马凳上，然后将板筋与马凳筋绑扎牢固。绑扎铁丝必须牢固，绑扎节点不得松动(不少于2圈半)，相邻绑扎节点铁丝必须成“八”字状，使钢筋网格不易变形。设置螺纹钢筋几字形马凳，呈梅花状布置。在底板集水坑和电梯井部分设置 “工”字形马凳，下部底脚加焊斜撑。为了保证底板钢筋保护层厚度，钢筋下设40mm细石混凝土垫块，间距800mm，垫块采用与所浇混凝土同强度等级细石砼制成，标准养护28d。根据底板构造柱的位置，在绑扎底板钢筋时，将构造柱钢筋插在底板或承台梁内，并预留一定的搭接长度。3、地下室外墙插筋墙、柱插筋在基础底板或承台内的位置及锚固长度必须按施工图要求设置，为了保证墙、柱插筋位置正确，放线人员把墙、柱位置线用红油漆标记在底板上层钢筋上，按标记线进行插筋施工。为了防止插筋位移，把墙插筋与底板钢筋绑扎并与附加定位筋固定，并在外墙外侧搭设钢筋临时固定架。为保证墙筋保护层厚度，根据墙身厚度设置用直径10的钢筋焊成“II”字形卡件，作为钢筋网限位，柱筋按要求设置后，在其上口增设一道限位箍。墙、柱筋插完后，除检查其位置外，用线坠(2kg)检查其垂直度，并拉通线校正，确保竖向筋在同一直线上。防止倾斜、扭转、偏位。底板、墙、柱钢筋接头位置要符合设计要求。底板后浇带跨接头采用焊接，按50%错开；其余跨底板钢筋接头采用搭接，按25%错开，错开长度要满足规范要求。为了防止墙柱插筋在浇筑砼时移位，现场派钢筋工专门看守钢筋，一旦有影响钢筋位置的事情发生，及时更正。如不能看清偏移的尺寸，则由坑上轴线控制桩投测定位，校核其位置，直至正确为止。4、梁钢筋（1）梁钢筋绑扎流程支设梁底模板布设主梁下、上部钢筋、架立筋和弯起筋穿主梁箍筋并与主梁上下筋固定穿次梁下、上部纵筋穿次梁箍筋并与次梁上下筋固定布设吊筋。（2）梁钢筋绑扎 梁分为框架梁、次梁、基础梁。梁钢筋内设有上下纵筋、箍筋、腰筋、拉筋、吊筋和附加箍筋。梁的箍筋均为封闭箍，弯钩角度及弯折段直线长度符合平法要求。梁上部纵向钢筋的箍筋采用套扣绑扎方式。在主次梁或次梁