秦淮上坊桥工程施工组织设计.doc

一、编制说明1.1 编制依据1)本项目施工图设计资料。2)*施工招标文件。3) 国家、行业及地方现行的相关标准、规范、规程及规定。本工程所提及的标准、规范、规程以现行标准、规范、规程为准。4)现场踏勘，调查、采集和咨询获得的资料。5)我单位拥有的科技成果，工法成果，机械机具设备、管理水平，技术装备以及多年从事类似工程所积累的丰富经验。1.2 编制原则1)遵循招标文件、施工图设计、施工技术规范、规程、验收标准的要求及相应条款，满足合同条款及业主提出的各项要求，特别是工程质量、工程进度、安全生产、文明施工与环境保护等方面的要求。2)采用我单位近年来在类似工程中掌握的先进技术、工艺和设备，力求做到技术先进、工艺精湛、手段经济、安全可靠。3)根据本工程的特点，突出重点难点项目的施工方案及技术措施，科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本工程的施工任务。4)充分考虑施工中的不利因素，按“集中施工，分段成型；先整治，后施工”的原则组织施工，在工期安排、人员设备配置等方面留有空间。5)施工组织管理坚持高标准、高起点、快节奏，施工现场突出标准化作业。6)充分发挥设备效能，关键工序突出机械化施工。7)落实季节性施工措施，确保在有效工作日内连续均衡施工。二、总体概述：施工组织整体设想、方案针对性及施工段的划分2.1 工程概况南京景汇建设有限责任公司秦淮上坊桥工程位于南京市秦淮区，东至秦淮河、南至双麒公路及在建的宁杭城际铁路、西至园艺路、北至在建的京沪高铁。由南京景汇建设有限责任公司投资新建。建设项目包括24班小学、框架结构/4层、建筑面积9905.75m2，24班幼儿园、框架结构/3层、建筑面积7206.71m2，风雨操场2层、框架结构、建筑面积1656.8m2，2个1层门卫、框架结构。招标内容包括土建、水电安装、桩基、钢结构、消防工程。2.2结构概况基础类型为700钢筋混凝土钻孔灌注桩上设钢筋混凝土承台及地梁。主体由钢筋混凝土柱、梁、板、楼梯及填充墙组成，外墙采用自保温混凝土复合砌块，灌注桩及墙柱混凝土强度等级采用C35、梁、板、楼梯采用C30、二次结构采用C25、有水房间内隔墙采用混凝土空心砌块、其他内墙采用加气混凝土砌块，砌筑砂浆主体采用M5混合砂浆。风雨操场屋面采用网架结构，网架钢管采用高频焊管或无缝钢管,材质为Q235B2，网架节点连接采用螺栓球，网架安装高度 8M，屋面顶板采用0.5mmV820型暗扣式彩钢板，保温棉采用16K厚度75mm玻璃丝绵，屋面底板采用0.43mm厚V900型彩钢板，具体详见设计图纸。2.3建筑概况1、平屋面做法：C25细石混凝土30厚内配6200随捣随抹（铺设钢丝网板保护层）、细砂保护层3.SBS防水卷材4厚用热熔法施工、20厚1:3干水泥砂浆找平、JS防水涂料、屋面保温板、泡沫混凝土找坡2%并压平（最薄处20）；2、坡屋面做法：挂瓦条上挂水泥瓦、顺水条中距500600、50mm厚C30防水混凝土防水保护层（随打随抹，粉平压光，内配6200双向钢筋，保护层厚度10mm，每隔3米设分隔缝，缝中钢筋断开，缝宽20mm与女儿墙处缝宽30mm，内嵌防水油膏）、SBS防水卷材4厚用热熔法施工、屋面保温板、20厚1：3水泥砂浆找平层；3、楼地面做法：首层地面40厚挤塑聚苯乙烯保温隔热板，刷冷底子油一道、热沥青二道防潮层；普通教室、走廊、楼梯间采用水磨石地面；计算机室采用2-3厚软质导静电聚氯乙烯塑料卷材(块)楼面,配套导静电胶粘剂粘结(基层面与塑料卷材背面同时涂胶)；语音教室、音乐教室、图书阅览室、行政办公室采用复合木地板；卫生间采用防滑地面砖，30厚C20细石砼找平、 聚氨酯涂膜二遍,厚1.2、最薄处20厚1:3水泥砂浆找平层（四周做成圆弧状或钝角）找坡1%至地漏或排水沟。4、外墙做法：混凝土结构部位采用40厚发泡陶瓷保温板，水泥砂浆粉刷满铺玻纤网络布。5、内墙做法：卫生间及普通教室墙裙采用瓷砖墙面，其他内墙面采用混合砂浆粉刷刷乳胶漆。6、天棚做法：涂料做法详见苏J01-2005-2/8，水泥砂浆天棚用于管井房、配电房。7、门窗：教室采用普通成品木门、通道采用乙级成品防火门、断热铝合金门、塑钢窗，具体使用部位规格详见设计图纸。2.4安装概况本工程安装主要有照明系统、弱电系统、避雷接地系统、给排水系统、消防系统等，具体详见设计图纸。2.5组织机构一个好的项目管理班子是整个工程按质如期完成的关键，为确保工程保质、按期完成，我公司将组织专业工程队进场，从公司抽调骨干技术力量组建项目经理部，负责本工程现场施工。2.6 施工指导思想1、项目总目标本工程的总目标：在330个日历天完成本工程。具体以业主批复的开工报告为准。我公司承诺：在规定的日期内，完成让甲方、监理均满意的工程。（1）工期目标本工程计划工期330日历天，计划开工日期以业主开工报告为准。（2）质量目标质量目标：金陵杯，争创省级文明工地。确保工程质量按国家质量验收统一标准。（3）安全目标实现无职工伤亡，无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。（4）文明施工目标争创省级文明工地。2.3.2 施工组织总体设想及施工部署原则为确保工程目标的实现，我们制定了质量、工期、安全、文明、成本、组织、环保等施工措施，并引进了现代项目管理先进理念，严格按照国际标准ISO9001质量保证体系对工程全过程监控，使质量、进度等控制在既定目标之内。2.4工程划分及针对性施工A.根据本工程的施工内容，将工程分为小学教学楼、幼儿教学楼、风雨操场及门卫三个施工段，形成分段施工、流水作业、整体浇筑的施工布局。B.项目部下设土建施工队和道路施工。加强各环节的管理，本着缩短工期，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急合理的组织流水作业，加强领导并配备足够的机械和人员力量。3、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置3.1施工准备：如果我单位中标，项目经理部人员在中标后立即赶赴现场，进行现场清理及临时设施安排等工作，及时做好设营及其它临时工程准备工作，确保按期开工。施工队伍及主要施工机械设备按照施工要求陆续进入施工现场。（1）认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，响应招标文件的要求，中标后积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。（2）组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的指挥领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。（3）在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查对各种料场及施工便道进行调查，以便更好为施工生产服务，发现问题根据程序提出变更意见申报有关部门申请变更。设立工地试验室，配备满足施工需要的试验检测仪器和设备，配足配齐试验人员，按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。接桩后作好复测，埋好保护桩。施工中严格复测、复核制度，确保构造物位置准确。（4）根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计、形象进度图及缺陷责任期内的维护实施计划，按合同要求及时报监理工程师、业主批准。（5）根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原则设置临时各种设施，做好现场“三通一平”工作，重点抓好拌和场地、供电、供水设施。（6）根据施工进度安排合理配制各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好；同时超前作好材料进场计划，准备充足合格的各种施工用材料，合理安排施工进度，加强对周转性材料的周转使用工作。3.2现场平面布置：临时工程布局设置，综合考虑环保、布局及工程需要，周密进行布设。根据施工进度安排，对重点优先开工的项目，临时工程先行解决，优先保证能及早开工。（1）临时供电：施工用电拟采用市电。（2）施工用水：施工及生活用水采用自来水。（3）施工通讯：施工通讯拟与地方有关部门联系，建立无线对讲机网络，其中项目经理部设台式，工程队及有关人员配手持式，为方便同业主、监理及有关单位联系，项目经理部拟安装程控电话。各主要负责人必须有移动手机。（4）临时便道:充分利用既有道路进出施工机械及各种物资材料，施工区域内材料、机械运输采用在既有道路进行，施工中派专人进行养护并经常洒水，降低粉尘，以减少环境污染。用 途面积（m2）位 置需用时间办公室80见附图所示330天（自开工之日至工程结束）会议室60门 卫15配电房10仓 库120宿 舍800食 堂60合 计1145本标段施工区域内为社区。项目经理部在现场空地搭建临时活动板房，原材料及存料场地设在施工现场。详见后附图所示。4、施工进度计划和各阶段进度的保证措施4.1 施工进度计划本工程工期为330日历天，确保在330日历天时间内完成全部工程量。 项目部据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点、交付专业施工单位进场节点并加强控制。总进度计划将充分结合施工技术方案、各分包专业施工单位的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视各专业施工单位间的相互关系，加以平衡协调。 项目部将会在施工全过程中建立起工期保证体系，加强信息的传递和反馈，加大对现场的协调管理，调度组织力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度、统一管理下，有条不紊地有序作业。4.2 施工进度 具体进度计划见附表。4.3 施工顺序原则 综合采用平行流水作业的施工方法。对于工程量集中，制约整个工期的地段。安排技术力量雄厚、施工能力强、能打硬仗、啃硬骨头的施工队去施工，同时项目经理部在材料供应、设备调度方面优先考虑该作业段的需求。4.4完成工期的保证措施 按要求保质、保量地完成该工程的施工任务。为此我方拟采以下主要措施：4.4.1 施工进度计划详见后附表。4.4.2 保证工程进度的措施（1）保证工程进度的组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工程的难度，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2天工地项目副经理填当日、周报表甲方监理工程师同意工地项目副经理修正存档2天NOYES用施工进度的两级动态管理来保证工期进度的措施。本公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)，各工作班组编制三级进度计划、周工作计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。总计划和月周计划的编制，必须具体、详细、具有实际行和可操作性。项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日，休息日。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。工作计划流程(周报、旬报、进度误差处理)2天每两周提报双周工程预定计划甲方监理工程师同意工地项目副经理修正执行2天NOYES（2）保证工程进度的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编本工程编制本工程施工总进度网络计划，以此有效的对工程程进度进行总控制。2天填报工程进度延误通知处理单甲方监理工程师同意工地项目副经理修正业主指示作业2天NOYES 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（3）保证进度的材料供应措施及时准确地制定供料进场计划且具有超前意识；关系到工程进度的顺利进行：也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。做好材料供应及保管工作。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好正常工作管理方面重点抓好如下几点：a.加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。b.加强采购成本的控制 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。c.坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。d.加强保管、及时回收 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。（4）保证进度的资金措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。合理使用工程款费用情况订购情况订购情况订购情况订购情况订购情况订购情况订购情况订购情况费用情况 a.保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用设立专门账户，坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。 b.在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。c.合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。（5）保证进度的协调措施 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。项目内部关系协调 项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。外部协调 由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。（6）保证进度的工程检查措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度计划控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。周汇报工作制配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周的业主或监理主持的协调会上解决。 月、周分析调整制度项目部按月进度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。加强进度实施在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：a、如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。b、及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。c、及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。（7）保证进度的进度循环措施如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在，所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键是项目管理的中心任务。进度控制的第一类循环过程图施工总进度计划施工总进度计划进度进度纪录检查修改进度分析总结计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：a.如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题。同时我公司实行工程年终奖惩制，针对在工作中能吃苦耐劳的同志给予一定的年终奖励，大大提高了施工人员的积极性。b.及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。c.及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。d.调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上作出。e.质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划f.利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。g.工期的PDCA管理：充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、外立面处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。我公司将配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。做好雨季施工技术措施，制定针对夏雨季施工的针对性施工方案，避免夏雨季施工对工程进度造成的影响。工程下式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。a.计划的检查和控制 以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划图比较发现问题，制定措施，补救延误，强化计划执行过程中的动态管理和控制。b.工程进度管理流程确认贯彻实施制订计划协商确定专业施工单位进度计划承包人业主监理监督、检查监督、检查c.工程施工进度监测系统 我们将在工程进度控制的过程中建立完善的进度监测和控制系统，对工程各施工区域的施工进度以及整个标段的施工进度进行严密监测和及时调整，是工程进度始终保持在预定控制计划内。施工进度监控系统如下图所示：是工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统收集实际施工进度数据数据的整理统计和分析实际进度与计划进度的检查是否出现进度偏差否d.工程施工进度调整系统工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划工程施工进度调整系统采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划（8）保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下： 严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。 做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。 做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。 做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。（9）工程进度落后的处理当工程进度比预定进度落后达5时，本公司将自行提出相应措施，在最短的时间内，将落后的进度赶上，其方法如下： 工程进度落后达5以上提出赶工与业主/供货商联系实施追踪赶补落后之进度（10）工期提前的技术措施我公司确立投标工期为330日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现。为现实这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：增加管理人员，各施工段分别设立施工员：增加施工班组，各施工区分设独立班组，同时进场开始施工：发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，确保工期目标实现。充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度，挖机摊铺机等设备是加快真个工程进度的有力保证。随时可以调运现场，保证工程顺利进行。充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的模板技术，工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效率地进行。工人施工实行二班运转：施工噪音大的工程，尽量安排在白天进行，晚上安排噪音小的施工内容；放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个环节；抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证抢工期时不影响质量：工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。进度控制工作流程要求调整签订合同业主、承包人提交总进度、分部分项进度计划承包人监理审批下达开工令协调与指令监理执行监理按计划实施监理月（周）进度计划承包人监理审批检查实际进度承包人责任采取赶工措施、调整计划承包人责任监理审核单位工程完成、竣工验收验收通过、工程移交正常同意不同意赶工措施审批业主、监理赶工措施、计划调整承包人影响工期调整计划承包人审批监理工期索赔监理审批有干扰是否5、分部分项工程的施工方案及质量保证措施5.1施工准备5.1.1前期工程接收进场后即派人员与建设单位联系，按建设单位的要求确定现能够内没场场地目前障碍物，排水沟、未拆建筑的处理，保护层等工作。安排测量人员在现场测出自然地貌详细高程，为制订土方挖运回填计划提供依据。根据测量方案的要求，建立起水准基点，平面控制网。配合前期单位对基坑侧移的监测、作好可能发生险情的措施准备。派人与建设单位、设计单位、监理单位联系，了解对有关需在施工中申报的资料的具体要求。并在人员、硬件、软件方面做好准备。根据现场实际情况，确定有关水源、电源的位置，并按照施工现场布置图的要求确定水管、电线的走向，并着手实施。5.1.2主要技术准备5.1.2.1图纸会审(设计交底)施工前由项目经理组织全体工程技术人员，熟悉图纸，并做好记录，记录好施工图中不太明确，有问题，施工有困难的地方。由招标单位约定一个时间，召集由招标单位、监理、设计单位、投标单位共同进行图纸会审，会审完毕之后由四家单位共同签字认可并请设计单位进行设计交底。、5.1.2.2施工组织设计及方案交底施工组织设计是指导施工准备和组织施工的系统性，全面的技术经济文件，是指导现场施工的法规。在工程开工前，由项目部组织人员对标后施工组织设计进行修定并报上级审批后实施。技术(方案)交底是指工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解工程特点、施工要求施工方法、熟悉施工图纸，领会施工组织设计意图等书面活动。施工技术交底由各工种工长根据施工项目，依据施工图，规范操作规程、施工工艺标准编写本工种的施工技术交底卡，并由项目技术负责人审核实施。5.1.3现场施工条件的准备5.1.3.1现场劳动力的准备按照确定的协作单位的名册，组织各专业班组人员进场，由项目部的项目工程师、安全员、质量员以及后勤人员对其进行各项交底，使其了解该项目现场的各项管理规定，包括安全施工，质量要求，技术要求，后勤管理的各种规定，并按照指定场外的区域入住临时宿舍，作好班组内小型机具、工具的检查、维护工作。督促其配备项目部所要求的各项安全器材的配备，如安全帽、安全带等等，其重点工作在于安全工作的三级教育，以及现阶段的技术、交底。现场劳动力的配备将依据劳动力动态图的要求进场，每批新进场的人员都必须经过上文所述的若干程序后方可进场施工。5.1.3.2现场机械的准备现场机械的准备将遵照机械配备表的要求，为了确保机械设备的正常运转，本投标单位将在进场前对主要机械设备，如塔机、搅拌机、砼泵、钢筋加工机械、木工加工机械、水泵等等进行必要的维修、保养；部分小型工具进行必要的添置。从而确保其进场安装后即可投入使用。现场塔吊的进场的准备将在进场后期即开始，确保塔吊在基础施工前完成安装及调试以及安全验收，以便在基础施工期间即发挥作用。现场主要设备的进场、安装、调试将依据施工进度的要求和机械配备表的要求提前2天完成，以确保工程使用。5.1.3.3现场周转材料的准备现场周转材料包含模板、脚手钢管、连接扣件等，模板进场后即由木工涂刷隔离剂，晾干后备用。5.1.3.4大型设备的准备本工程使用的塔吊为QTZ-40，在工程开工后即进行塔吊基础施工，严格按照塔吊基础施工图进行施工，钢筋、模板验收必须严格按照有关国家标准进行，砼浇筑过程必须严格按照有关操作规程，在达到了规定的砼强度时方可安装塔吊大臂，塔吊经过安全认证后方可使用。5.2测量工程5.2.1人员配备在项目工程师的领导下，委派测量工程师1名、专业测量技术员2名、有一定施工经验的施工员2名，组成5人小组，负责对整个项目工程的测量工作。5.2.2工作流程获得基准资料确定测设方案具体测设甲方代表验证成果归档放线交底5.2.3仪器的准备为保证测量工作精确，现场拟配备J2经纬仪1台测设、复核控制导线及施工主轴线格网测设。现场的标高控制，配备S3精密水准仪1台，作为基准标高的引测、标高传递。与仪器相对应的水准测量标尺一副，标尺必须有出厂合格证，首次使用红线记录后做好记录，使用一年后重新鉴定。 50m、30m钢尺各二把(拉力150N)，弹簧拉力秤一副，3-5m卷尺若干，均必须有出厂合格证，均必须是新鉴定的。现场所有仪器进场使用前及使用一段时间后，应送计量检测部门鉴定，取得周检合格证后方可使用。5.2.4 施工格网布设及轴线测设方案所有放线，均以直角法施测，丈量均必须以主轴为主，一次往返符合丈量，严禁分段传递。轴线桩的保护，沿基坑支护外侧3m布设控制，桩位必须挖坑400400600，填浇C10素砼，桩均以5050方木交叉划线，芝麻钉居中标志点。轴线控制四周以矮护墙围护。或布设在周围沉降已经稳定、明显且易保护的地方，标高的引侧与抄平，要严格控制一个后视的原则，拟选择周围永久道路上的一点作为该区标高点一站引测而定，并经常检核。5.2.5施工放线5.2.5.1 0.00以下的施工放线 基础部分的放线，主要是以方向线交会法进行投测，地面的轴线控制桩将主轴线投测至基坑垫层面上，然后再将经纬仪移至基坑下，用直角法进行细部放样，地面可进行投测的轴线，应尽利用地面控制轴线桩为测站点进行投测，无法在地面投测的部分，可在主轴线上，以钢尺丈量距离后，以经纬仪直角法测放其它轴线，测放后的轴线应以地面投的相邻轴线为检核校正条件。5.2.5.2 0.00以上的施工放线地面以上部分的放线，重点在于轴线向高处的投测及引测。轴线向上传递时，在底层板面上，以墨线弹放出主轴线的辅助轴线，该辅助线为原轴线平移500后所得，以后在上层楼面施工时，分别在辅助线两端板面留洞，楼上的轴线用吊线锤法引测，以后每层的楼板施工时，均在此相应位置处预留孔洞，线锤采用5公斤重量特制线锤，悬吊法对点是，留孔位置须作保护措施防止杂物及水进入。标高的传递，必须以同一点作为该层楼的标高控制基准点，向上传递。楼层上抄平，仪器安放时考虑到保持前后视距离大致相等的要求，采用钢尺量距以消除由于仪器本身中误差所带来的影响。定位放线，标高引测，均必须会同甲方经有关技术部门的检测认定，并作好验收资料，存档保管。5.2.6 沉降观测该工程的沉降观测，根据现行的质检要求，沉降观测将由建设单位选定有资质的测量单位对该工程进行测量，并将测量结果及时反馈到施工现场相关人员，我方将根据现场的实际情况并依据规范要求绘制出沉降观测点布置图报设计、监理批准后对沉降观测进行配合，布设沉降观测点，观测单位将编制专题的观测方案。5.2.7竣工测量资料竣工测量的关键是从工程一开始就有次序的进行，一项不漏地积累各项预检资料，尤其是对隐蔽工程一定要在回土以前或下步工序前及时测出竣工位置，否则就会造成漏项，在收集资料的同时，做好图纸的保管，各种设计变更通知、洽商记录都要保存完整，随着各局部的竣工验收，及时实测竣工资料收集验收单据，做到不漏测、不缺项、不少验收单据。5.3基础工程5.3.1钻孔灌注桩施工方法 钻孔灌注桩的施工，因其所选护壁形成的不同，有泥浆护壁方式法和全套管施工法两种。 泥浆护壁施工法:冲击钻孔，冲抓钻孔和回转钻削成孔等均可采用泥浆护壁施工法。该施工法的过程是：平整场地泥浆制备埋设护筒铺设工作平台安装钻机并定位钻进成孔清孔并检查成孔质量下放钢筋笼灌注水下混凝土拔出护筒检查质量。施工顺序:(1)施工准备包括：选择钻机、钻具、场地布置等。钻机是钻孔灌注桩施工的主要设备，可根据地质情况和各种钻孔机的应用条件来选择。 (2)钻孔机的安装与定位:安装钻孔机的基础如果不稳定，施工中易产生钻孔机倾斜、桩倾斜和桩偏心等不良影响，因此要求安装地基稳固。对地层较软和有坡度的地基，可用推土机推平，在垫上钢板或枕木加固。为防止桩位不准，施工中很重要的是定好中心位置和正确的安装钻孔机，对有钻塔的钻孔机，先利用钻机的动力与附近的地笼配合，将钻杆移动大致定位，再用千斤顶将机架顶起，准确定位，使起重滑轮、钻头或固定钻杆的卡孔与护筒中心在一垂线上，以保证钻机的垂直度。钻机位置的偏差不大于2cm。对准桩位后，用枕木垫平钻机横梁，并在塔顶对称于钻机轴线上拉上缆风绳。 (3)埋设护筒:钻孔成败的关键是防止孔壁坍塌。当钻孔较深时，在地下水位以下的孔壁土在静水压力下会向孔内坍塌、甚至发生流砂现象。钻孔内若能保持壁地下水位高的水头，增加孔内静水压力，能为孔壁、防止坍孔。护筒除起到这个作用外，同时好有隔离地表水、保护孔口地面、固定桩孔位置和钻头导向作用等。 制作护筒的材料有木、钢、钢筋混凝土三种。护筒要求坚固耐用，不漏水，其内径应比钻孔直径大（旋转钻约大20cm，潜水钻、冲击或冲抓锥约大40cm），每节长度约23m。一般常用钢护筒。 (4)泥浆制备:钻孔泥浆由水、粘土(膨润土)和添加剂组成。具有浮悬钻渣、冷却钻头、润滑钻具，增大静水压力，并在孔壁形成泥皮，隔断孔内外渗流，防止坍孔的作用。调制的钻孔泥浆及经过循环净化的泥浆，应根据钻孔方法和地层情况来确定泥浆稠度，泥浆稠度应视地层变化或操作要求机动掌握，泥浆太稀，排渣能力小、护壁效果差；泥浆太稠会削弱钻头冲击功能，降低钻进速度。 (5)钻孔:钻孔是一道关键工序，在施工中必须严格按照操作要求进行，才能保证成孔质量，首先要注意开孔质量，为此必须对好中线及垂直度，并压好护筒。在施工中要注意不断添加泥浆和抽渣(冲击式用)，还要随时检查成孔是否有偏斜现象。采用冲击式或冲抓式钻机施工时，附近土层因受到震动而影响邻孔的稳固。所以钻好的孔应及时清孔，下放钢筋笼和灌注水下混凝土。钻孔的顺序也应实事先规划好，既要保证下一个桩孔的施工不影响上一个桩孔，又要使钻机移动距离不要过远和相互干扰。 (6)清孔:钻孔的深度、直径、位置和孔形直接关系到成桩质量与桩身曲直。为此，除了钻孔过程中密切观测监督外，在钻孔达到设计要求深度后，应对孔深、孔位、孔形、孔径等进行检查。在终孔检查完全符合设计要求时，应立即进行孔底清理，避免隔时过长以致泥浆沉淀，引起钻孔坍塌。对于摩擦桩当孔壁容易坍塌时，要求在灌注水下混凝土前沉渣厚度不大于30cm；当孔壁不易坍塌时，不大于20cm。对于柱桩，要求在射水或射风前，沉渣厚度不大于5cm。清孔方法是使用的钻机不同而灵活应用。通常可采用正循环旋转钻机、反循环旋转机真空吸泥机以及抽渣筒等清孔。其中用吸泥机清孔，所需设备不多，操作方便，清孔也较彻底，但在不稳定土层中应慎重使用。其原理就是用压缩机产生的高压空气吹入吸泥机管道内将泥渣吹出。 (7)灌注水下混凝土:清完孔之后，就可将预制的钢筋笼垂直吊放到孔内，定位后要加以固定，然后用导管灌注混凝土，灌注时混凝土不要中断，否则易出现断桩现象。 全套管施工法 全套管施工法的施工顺序。其一般的施工过程是：平场地、铺设工作平台、安装钻机、压套管、钻进成孔、安放钢筋笼、防导管、浇注混凝土、拉拔套管、检查成桩质量。5.3.2基础施工1）基础开挖后，应设集水坑，用潜水泵及时排水，以防槽底被水浸泡，确保施工正常进行。基础开挖至基底设计标高后，应及时通知甲方、监理、设计、勘探等有关人员验槽，确认合格后，方可施工砼垫层。2）基础施工时，各专业应互相配合，检查预留孔洞，套管等是否全部按设计要求留设。3）基础施工完后，应及时回填至基础梁顶高，待砖基础施工完后，再回填至设计标高。回填土应分层夯实。4）垫层：C15素砼垫层，先远后近依次浇筑，采用塔吊运至各点，临时道路，采用脚手板铺设，平板振动器振动密实。5）钢筋混凝土基础：模板采用复合木模板，用钢管支撑支设，钢筋现场下料绑扎或焊接，施工前应仔细核对下料清单，严格按图设计图纸及施工规范施工。分段平行施工，流水作业，商品砼由远及近依次浇筑，采用插入式振动器振捣，利用塔吊运（或泵送）至各点，施工缝设置，柱设在钢筋砼基础的扩大顶面，其余均连续浇筑不留设施工缝。5.4主体工程1）砌体工程 砖墙操作工艺砖墙砌筑前，必须清除基础面上的杂物；较核轴线；弹出墙身边线，浇水润湿后，方可砌筑。砌体应上下错缝，内外搭砌。实砌砖墙宜采用一顺一丁、梅花丁、三顺一丁。特殊砌筑宜采用二平一侧，全顺、全丁的形式砌筑。砖墙的砖角处各皮间竖缝应相互错开，在外墙转角处和砖墙交接处必须砌七分头砖(即3/4砖)。砌墙首先从墙角开始，盘角挂线，对错缝用的七分头砖要求规格整齐，竖缝一致。宜使用手提式电动切割机或无齿锯，进行统一切割加工。每层砖墙的最下一皮砖、最上一皮砖及墙身挑出部位的砖层，均应丁砖砌筑。竖向灰缝砂浆必须饱满。砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑。对不能同时砌筑，而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎。实心砖砌体的斜槎长度不应小于高度的2/3。如临时间断处留斜槎确有困难时，除转角处外，也可留直槎，但必须砌成阳槎，并加设拉结钢筋。拉结钢筋的设置数量为每120mm墙厚放置1根直径6mm的钢筋，其间距沿墙不得超过500mm。埋入长度从墙的留槎处算起，每边均不应小于500mm，末端应做90弯钩。砌体接槎时，必须将接槎处的表面清理干净，浇水润湿，并应填实砂浆，保持灰缝平直。砌筑过程中，应随时检查墙角和墙面垂直度、平整度，及时纠正偏差。墙体每日砌筑高度不宜超过1.8m。砌块砌筑本工程内砌体常温条件下，砖应提前浇水，防止过湿或不均匀现象。砖砌体不宜用水泥砂浆砌筑。砂浆试配强度等级应按设计强度等级提高15%。砌筑砂浆应有良好的和易性，其分层度不宜大于3cm，砂浆稠度宜为79cm。砌筑墙体时，承重空心砖的孔洞应垂直于受压面。砌筑前应试摆，在不够整砖处配以辅助块，不宜把整砖砍成碎砖如无辅助块，可用模数相符的普通砖补砌。砖砌体应上下错缝，内外搭砌，不得有通缝。宜采用一顺一丁或梅花丁的砌筑形式。砖柱不得采用包心砌法。砌体宜采用“四一”砌砖法(即一铲灰、一块砖、一挤揉、添一刀头缝灰)砌筑。采用铺浆法砌筑时，必须挤压，铺浆长度不得超过500mm。先灌竖向灰缝，再铺水平灰缝，打头缝灰后砌筑。砌体灰缝应横平竖直。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。埋设的拉结钢筋或网片，必须放置在砂浆层中。砌体灰缝应填满砂浆。水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%，竖向灰缝宜采用加浆填灌的方法，使其砂浆饱满，不得有透缝现象，严禁用水冲浆灌缝。除设置构造柱的部位外，砌体的转角处和交接处应同时砌筑。对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜槎。斜样的长度不应小于高度的2/3，且应通顺、密实；如临时间断处留斜槎确有困难时，也可留直槎，但必须做成阳槎，并加设直径6mm拉结钢筋。构造柱、圈梁、过梁施工构造柱、圈梁、过梁支模均采用硬性支模。构造柱插筋时由专职放线人员在模板上用红漆做出控制框线，且插筋后加焊短钢筋焊于梁筋上并用支撑撑于模板，确保构造柱筋不偏位。过梁、圈梁与框架相连处插筋，框架柱组拼模板时应翻样定尺打眼，柱模支好后再插入钢筋，确保无偏位