高速公路京秦段收费监控系统及部分收费站UPS更新改造工程施工组织设计.doc

河北省京哈高速公路京秦段收费监控系统及部分收费站UPS更新改造工程施工组织设计安徽汉高信息科技有限公司21目录1、总体施工组织机构及人员分工21.1 施工组织机构21.2 人员分工42、总体施工计划63、主要工程分项同步施工方案73.1 监控室施工74、工期保证措施115、质量保证体系及质量保证措施115.1建立健全质量保证体系115.2质量保证措施126、安全生产、文明施工及环保保证措施146.1 安全生产保证措施146.2 文明施工保证措施156.3 环保保证措施187、对已完工程的保护措施198、其他应说明的事项201、总体施工组织机构及人员分工1.1 施工组织机构本工程实施项目法管理，以IS09001质量管理体系进行质量控制，以事故树和生物钟进行预测分析并进行安全控制，以动态管理进行进度控制。本着“替顾客着想、让顾客满意、干一个工程、树一个丰碑”的思想，积极开发引进“新技术、新工艺、新设备、新材料”，以“重信誉、守承诺、创优良”的战略目标组织施工。 我单位将组建责、权、利相统一的项目经理部，按项目法全面负责本工程施工，选派具有管理能力强、施工经验丰富的项目经理，抽调过硬的施工队伍承担施工，按合同要求组织工程施工及缺陷修复。根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理1名、技术总工1名，经理部下设多个部门及由数名专业技术工程师组成的优秀施工班组。说明：本标段工程拟提供的施工人员全部为公司自有员工，均具有多年的类似工程施工经验与项目管理能力，施工人数约占本公司人员总数比重的10%。本标段工程中的有关技术、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，由本次项目拟委任的项目经理代表本公司全面负责。主要管理人员设有：1、 项目经理：全权代表总承包商，并与业主代表建立联系，全面主持项目的实施；2、 项目总工：全面负责本项目的技术协调、设计联络、施工技术方案制定等工作。主要职能部门设有：1、工程技术部：主要负责整个工程的全部施工、进度控制、竣工资料整理等工作，其下设若干分项系统施工组；2、综合事务部：主要负责工程施工外其他的所有事物，其下设质量检验组（负责工程质量）、合同采购组（负责计划统计、合同管理）、财务计量组（负责财务管理、成本核算）、安全保障组（负责安全管理、消防保卫、环境保护）。1.2 人员分工1.2.1 各部门职责1.2.1.1 工程技术部（1）组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。联合设计，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。 （2）负责本工程的现场勘察、施工、试运行、交付等，配合设计、监理的工作。（3）编制进度计划并监督实施。（4）归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好技术资料管理工作。（5）掌握项目的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。（6）负责技术交底，检查、指导作业队的技术工作，组织重点技术问题攻关。（7）负责工程调度工作，收集归档技术资料。 （8）负责本项目的质量检验工作，主管质量计划的编制并检查落实施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范、检查各道工序，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。负责隐蔽工程的检查评定和试验、检验工作。1.2.1.2 综合事务部综合事务部是项目经理部的综合性部门，主要负责项目对外联络协调，文秘、计划统计以及内部行政事务。 主要负责与业主单位、监理部门联络协调工作。所有内部及外来文件资料统一由综合事务部管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制、报告、总结等。按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供施工保障。整理本工程的计划统计工作，编制材料、设备供应计划，经项目经理批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作，控制项目成本，制定（限）额发料标准和办理材料、机械成本核算和费用结算，根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性，负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理工程款的收取、支付，合同管理，清算资料积累，办理验工计价和内部承包核算，保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。1.2.2 主要人员职责1.2.2.1 项目经理的职责贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程建设指挥部及本项目经理部的各项管理制度、规定。代表公司全面履行承包合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。在工程建设指挥部授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。在工程建设指挥部和监理部的领导下，组织完成该项目工程的全面规划和详细设计；汇总编制全部技术文件；参加工程实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。根据工程建设指挥部及监理部的指示和要求，对项目实施的质量、工期、安全施工、文明施工和成本目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现。负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。1.2.2.2 项目总工（技术负责人）的职责项目总工程师是工程项目实施项目经理部的技术负责人，负责与项目（副）经理协同完成本项目的各项技术管理工作。认真贯彻国家、工程建设指挥部及监理部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计编制、审核和实施。负责全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。组织实施技术交底制度的贯彻落实。负责项目实施全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。在保证工程质量、工期、安全施工、文明施工和成本目标的前提下，负责审定新技术、新工艺、新材料、新设备的采用，并组织实施。1.2.2.3 专业工程师的职责项目专业工程师是监控系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。认真贯彻国家、工程建设指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。负责编制各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。负责各子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。1.2.2.4 专职质检工程师的职责专职质检员作为我公司派出的专职质量检查人员，代表我公司行使工程质量检查工作，拥有质量否决权。参加编制项目质量计划和实施方案，并在工程实施过程中监督项目的实施，参与质量控制点的检查和工序、中间交工、测试检验、工程完工、交工验收等工作，贯彻执行质量控制计划的实施。1.2.2.5 施工现场负责人的职责负责本工程监控系统的施工的现场管理及协调工作；编制进度计划并调度、监督工程人员具体实施；协调现场施工与收费站管理人员、监理工程师、其他施工单位的相关工作；建立技术管理日志，做好现场设备、材料的管理工作。 掌握项目的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。负责工程调度工作，收集管理归档技术资料。 1.2.3 总部与现场管理部门之间关系项目经理部是施工项目管理的班子，受公司总经理直接领导，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动。项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。2、总体施工计划1、本工程计划工期为3个月；2、试运行期为系统设备全部安装调试完工后3个月；3、缺陷责任期为交工验收后24个月。3、主要工程分项同步施工方案3.1 监控室施工3.1.1 监控室装修施工方案本项目的施工将以监控室为主要施工地点，监控室施工的内容包括：铺设临时线路、拆除旧的地板、设备等、路由确认、清理管道、线缆敷设、监控室装修、设备的安装、接线、单机测试、联合调试。施工的流程：A）管道检查与路由确认对原有线路管道进行勘察、分类、并做标注。铺设临时线缆，以保证现有收费业务的正常使用。 B）拆除对监控室原有设备和设施进行拆除。C）线缆敷设线缆敷设涉及到监控室到机房之间的各个办公室，严格按照收费站的管理要求，进入前通知站值班领导或相应人员。电源线、控制线、网线等的敷设做到整齐、规范。穿线前，管内要清除干净，管口要加护口，导线要分色，线径要按图要求。在盒、箱内导线要留有适当余量，并作好绑扎固定。在管内线缆不能有接头。接头采用焊接或压接方式，可采用专用的接头装置，没有接头装置的要用胶布包扎严密。管内穿线的总面积(含保护层)不得超过截面40%。强弱电导线要分别穿在不同管中。配线工程结束后，用摇表或万用表分路测量导线的绝缘电阻并做好记录。对有问题的线路及时检查处理。D）监控室装修根据我公司对大型指挥中心系统工程所积累的经验，整个装修以简捷明快为好。无论天花采用何种材料装修处理，颜色乳白，或银灰、或浅灰均可，都应亚光着色,表面一定不能有强烈反光。墙面色调明快，配以较深的线条，适当部位配以吸音材料，墙面亚光为主。地面用防静电地板，荷重50kg6墙身)+30kg3底座)=390kg。屏幕前面四米内为暗区，一定不能安装日光灯管,灯光不能直接照射到屏幕上,灯光的布置原则是：使工作区有足够灯光强度，但对屏幕又不会产生明显的影响。 监控中心要求不能漏水，地面要求保持干燥，墙体不要潮湿润水。拼接墙附近不能采用喷水消防头，要用喷雾灭火剂。位于大屏幕墙室内的空调（中央空调或柜式空调），其出风口位置应尽量远离大屏幕墙（1米左右较好），并且，出风口的风绝对不能对着大屏幕墙直吹，要朝远离大屏幕墙箱体的方向吹，以避免大屏幕墙屏幕冷热不均匀而损坏。放在大屏幕墙前面的空调机（柜式机）要朝远离屏幕的方向吹，不能垂直对着屏幕吹，以免屏幕结露。大屏幕墙屏幕前面（吊顶天花上）的空调出风口，距离屏幕不少于1.5米。E）设备安装施工前，根据监控室实际情况和设备安装图纸，参照设备安装要求，征求业主、监理意见，确定具体的安装方案所有连接线缆均需穿管，管路应选择最近的线路，尽量减少弯曲，应避免敷设在高温和易受机械损伤的场所，且不允许在隐蔽处有接头；为防进水，所有外露管口必须弯转朝下；所有外露管口均应封闭，以防鼠害本次工程将由我方专业技术人员进行现场安装调试施工。 工程流程包括前期现场勘测、安装设计/确认、到货、现场安装、培训、初验、终验、保修期免费服务。专业工程安装施工队伍由厂商的专业技术人员负责，工程人员协助，完成项目的安装及现场培训。F）设备接线在接线前需对所下线缆进行检测。对监控室的所有设备进行接线，重点是监控室与机房的集线器箱、配电箱及机柜，它们是进出线比较集中的地方。首先确认所有的线缆已按设计图纸及工艺要求敷设完成并有足量的预留，按接线图进行接线，除掉临时标签，粘贴或悬挂永久标签，质检员复查。3.1.2 机房设备安装方案（1）施工准备施工准备是保证施工顺利进行的前提，主要包括技术准备、物质准备、组织准备及作业条件准备等，其具体内容是：熟悉有关文件，了解工程特点及施工总体要求做好施工图纸的设计和审查工作相关专业工程师就施工图、规范等技术要求进行技术交底落实设备、主材、辅材及施工机具，并进行检查确认做好设备开箱验收工作。设备开箱验收时，按设备装箱单，对设备、零部件、备件进行清查，对设备进行外观检查，包括设备规格、型号是否符合订货要求，随机文件、合格证、产地证明等是否齐全，并做好记录落实施工班组及施工管理员，确定质量控制要求验收和检查施工场地及基础验收，检查基础及预埋管、件的位置、尺寸和偏差，并进行记录（2）电气管线施工电缆保护管按设计要求采用镀锌管或塑料成型管道。镀锌管之间连接采用丝接，接头处跨焊或螺接导体作接地保护，塑料成型管道之间的连接按照材料的要求施工。镀锌管电缆保护管或接地体应与本系统的相应接地网可靠接地，接地电阻小于2。保护管的弯曲半径必须按规范要求制作，一般大于6D，且无弯扁。管内穿线不应超过管子内总面积的40%，管内导线应避免有接头，穿线前应先清除管内杂物，以免损伤导线绝缘层和芯线。（3）设备安装技术要求不得在现场安装未经工厂测试或业主批准的任何系统、设备或材料。安装前首先检查所有工作通道、门、房间的尺寸，以保证设备能顺利安装在正确的位置上。在安装和变更位置等作业中，不能损坏原有设备、在进入施工现场前通知业主。所有设备应按施工工艺图和安装指导图的指示进行固定和连接。设备应处于正常直立和稳定的状态。所有机电设备的安装均采用下走线方式。采取响应的技术保障措施确保所有机电设备在良好的环境条件下安装、维修和保养，以及在合适的环境条件下交付试运行。如果交付试运行的环境条件与设备的正常工作环境条件相差较大，我方提交试运行的环境条件供业主审批。 在现场严格遵守业主规定的任何有关工程和安全的特殊规定。在安装和变更位置等作业中，不能损坏现有设备，在进入施工现场前10天通知业主。安装过程中，对每一施工内容做好施工记录和测试记录。3.1.3 调试与联网运行调试为施工的第四个阶段，由两个调试组进行施工。人员组织：软件调试工程师1名硬件调试工程师1名技 工1名辅 助 工1名组 长1名(软件工程师兼)负责接线复测、调试(硬件调试、软件调试)。包括：路侧设备调试、车道调试、收费站调试、各系统联调、试运行；A）调试方案系统安装完毕，并做系统调试的组织准备、技术准备、物资准备和环境准备。组织准备：系统调试前先报业主、监理认可，并确保相关专业技术人员、施工负责人到场，确定各个岗位的操作人员和负责人。技术准备：做好线路检查，确保无短路、线缆错接现象。物资准备：系统调试前必须配备必须的操作工具，测试测量仪器仪表、专用操作用具等设备。系统调试将根据运行需要，在统一指挥下有序进行。B）设备调试设备及其相关的配电控制设备、电缆的调试应符合设备说明书、技术方案的相关调试内容要求。监控设备的调试应在其余系统调试完成后，并按照先单机后分系统，最后系统联调的次序进行。必须分级、分层、分系统进行，避免相互干扰和影响。C）调试记录系统调试完成后填写详细的调试记录，做好竣工验收资料的准备工作。联合调试时将邀请业主和监理代表到场参与。D）测试和验收测试是对已安装完毕的全部或部分设备和系统进行试运行前的最后测试检查。测试将编制详细的方案和程序，包括：测试清单、测试方法、测试时间、测试说明等，并提交监理工程师批准。测试时，将邀请监理工程师和业主代表参加全部测试工作并给予确认。测试的内容包括单项设备通电测试、系统功能测试、系统运行测试。4、工期保证措施（1）充分考虑当地的气候特点及地形地貌特征，合理规划工期，预留一定的工期冗余，保证在规定的工期内完工。（2）进度计划的控制方法施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用调查研究、统计分析等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。（3）进度计划的过程控制项目经理部内推行分项任务负责制。充分利用网络图技术，精心组织交叉同步进行施工。根据计划控制分部分项工程进度，定时召开进度计划协调会。及时、有效调度和配备各种施工机械设备，提高施工机具的利用率。充分发挥我公司雄厚的技术力量的优势，及时发现并解决问题。各专业及时编制施工方案、做好施工工艺排列措施、杜绝各种因施工本身造成的返工现象。加强现场管理，保持连续均衡、有条不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。做好施工现场的巡查，发现问题及时解决。5、质量保证体系及质量保证措施5.1建立健全质量保证体系5.2质量保证措施（1）确定质量管理组织机构从项目部、施工队、作业班组，建立一套完整的质量管理组织机构。从上到下包括项目经理、项目总工、职能部门，检验部门、质检员、自检员等，明确项目经理为质量管理第一责任人，施工班组长为现场质量管理责任人；项目总工、职能部门负责人、技术主管为质量实施责任人。自检员由班长、技术员担任；质检员由专职检验试验人员担任。（2）实行责任制，严格质量检验过程规定各级职能、检验部门和各级质量管理人员的职责，建立责任制。在整个质量保证体系中，各科室管什么、谁负责、如何运行；检验员干什么，如何操作等都给予明确规定。在质量检验过程中，对设备和人员有较高的要求。测量，探伤，试验设备，包括各种器具、仪器、仪表等，均严格计量标准，定期送国家计量检验单位进行年检，只有检验合格者，才能使用 ，以确保检测数据准确可靠。（3）制定质量管理奖罚制度，建立责任追踪制健全的质量管理体系是保证工程质量控制与检验工作正常进行的基本前提。质量管理除无条件地执行监理和业主的各项规章制度外，本投标人将制定严格的奖罚制度，并建立责任追踪制。对质量工作做得好的部门和人员，进行奖励；对质量工作做得较差的部门和人员，进行处罚；对造成质量事故的，追究其责任，并提出纠正与预防措施。（4）做好现场调查核实工作在开工之前，派主要技术人员到施工现场，了解工程的现状，认真查阅与项目相关的土建、房建、管道走向的资料、图纸，及时发现和纠正图纸中存在的问题，以防止和消除在今后的施工中发生返工、推诿现象而延误工期。（5）合理设计施工方案集中技术力量，科学地划分各个施工阶段，制订合理的进度计划，合理分配顺序作业和平行作业的工作量，精心安排好各道工序的施工时间，做好各道工序的衔接工作，尽可能采用流水作业施工安装方法，组织连续、均衡的施工，保证人力、物力充分发挥。在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度。（6）设备材料按时进场要求供货商在规定期限内采取安全、可靠、高效的运输手段，按我方要求分批将设备运抵施工现场。如果由于厂商供货发生问题而影响工程进度，我公司将完全承担赶工的费用，并承担由此而产生的后果，确保整个系统的按时正常开通。（7）做好工程保护工作加强对成品和半成品工程的防护，如派专人看护，及时覆盖，加锁等，以防破坏而延误工期。在与其它施工单位施工界面重叠时或在易发生破坏的工作进行期间，派人员到现场及时保护，协调，一旦发生破坏，以大局为重，在掌握证据之后，先行恢复，而后协商解决。（8）采用先进的施工安装技术和设备在本工程施工中，在条件允许的情况下，尽可能采用先进的施工技术，提高施工机械化、预置装配化程度，减轻劳动强度，提高工作效率。（9）加强施工管理协调施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施纠正。做好对外协调工作，协调好各种关系，及时解决各类矛盾和问题，做到施工中不因外界干扰而贻误工期。（10）实行全面质量管理确定项目技术人员的岗位责职，技术和质量管理工作落实到人。明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工。施工前针对本工程的特点，编制技术先进、工期合理、质量保优的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划及保障工程质量的项目管理制度。做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准要求。明确采用的施工技术规范、标准，并严格按照规范及标准的要求进行工程实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。做好工程质量查验的记录工作。采用专业检查与自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中。认真接受业主代表和工程质量监理的监督和领导，工程实施严格执行工程次序，特别是做好隐蔽工程部位和关键项的自检、专验工作后，通过监理的检查认定后，才能转入下一道工序。抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的质量保证技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工、原材料无合格证的不准施工、设备和半成品不合格者不准施工、降低规范要求或验收标准不准施工、不合格工程不准报竣工工作量及项目竣工等。及时作好技术资料的整理，做到与施工同步真实。做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。6、安全生产、文明施工及环保保证措施6.1 安全生产保证措施施工安全管理的基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。提高认识牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产。健全机制建立完善的施工安全保证体系及安全领导组织机构。（见下图）落实措施做到编制、实施、监督和处置四落实。严格管理做到“二严、三及时、四不放过”。二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事；三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施， 不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。在工程施工中，认真执行国家“施工安全检查评分标准”、“施工现场临时安全用电规范。对进入现场的工作人员，均进行考核、持证上岗。车道土建施工中，施工人员要经常注意过往车辆情况，注意防止交通事故的发生。施工区域，采取隔离防护措施，确保人、物的安全。严格按照安全要求搞好人员、设备、环境防护。在施工安装期间，按照合同要求尽早提供和使用进入工地的平台、通道等设施。严格遵守消防规程和其他要求，在有潜在危险的地方放置便携式灭火装置，按监理工程师的要求增加预防措施和灭火设备。在各方面对工作人员和工人的安全负责，并向监理工程师及其工作人员提供必要的急救设备。在工程实施过程中雇用1名有资格的技术助理作为专职急救人员，传授健康保护、事故防护的方法，检查所有安全规则与条例的执行情况。向急救人员提供药品储备和医疗设备。并保持这些药品储备和医疗设备充足，并处于良好状态。在本工程施工期间，在现场常设一名专职安全员，该安全员应经过培训，具有担任安全工作的资格。在本工程现场周围配备、架立必要的标志牌，以为其雇员和公众提供安全和方便。标志牌包括警告与危险标志及安全与控制标志。6.2 文明施工保证措施文明施工是创造良好的现场施工环境，顺利完成工程施工任务，获得理想质量等级的必备条件。文明施工已日益趋于标准化，成为施工企业精神面貌、素质的重要体现。通过抓文明施工，调动职工积极性，提高工程的施工质量。文明施工充分体现一个现代化企业的综合管理水平。现在是二十一世纪文明进步时代，施工的形象代表着企业的形象。企业的综合实力，往往通过安全文明施工这一载体的窗口对外展现出来，直接影响到企业的生存发展，并已逐步成为当今建筑业市场求发展必不可少的重要筹码。安全文明施工的水平，直接影响到工程的方方面面，是维系整个工程质量的基础。6.2.1 对地方关系协调的理解为给施工人员创造一个安全和谐的施工环境，搞好与施工地方的协调关系，保证项目工程施工的顺利进行，项目部成立后，根据公司制定的管理目标成立了安全与文明施工领导小组，结合施工现场的实际情况，识别出重要环境因素、重大危险源，编制了相应的管理方案，并严格按方案要求予以实施。尊重当地民风民俗，搞好与当地居民及政府部门的关系，有利于项目施工的顺利进行。进场后，将和当地的社区政府、居委会取得联系，邀请周围企事业单位和居民参加座谈会，听取周围单位与居民的意见。并通报工程的性质、概况和建设意义，来求得周围单位与居民的支持与谅解。对受施工噪声、强光、灰尘影响大的单位和居民，将采取必要的预防及补救措施来减少这些危害，尽可能的保护周边单位和居民的利益，保持社会的稳定。6.2.2 组织机构、人员落实措施要进一步落实文明施工责任制。制度措施落实是抓好文明施工的保障。我们要按照“企业负责、行业管理、社会监督、政府监管”的原则，进一步建立健全项目文明施工管理制度。建立以项目经理为第一责任人的文明施工责任体系，并切实贯彻执行。成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各部门负责人均为成员。并指派专门的文明施工负责人，协助项目经理对文明施工进行管理。同时要加强建设项目施工组织设计管理，同时要根据文明施工和工地的实际特点有针对性地制定各方面的管理制度和跟进措施，其中责任到人是工作的核心，要将班组实行包干，谁的环节出问题便追究谁的责任。真正做到工作要求明确，管理责任清晰，制度措施得力。项目经理作为文明施工的第一责任人，着重抓好施工现场的场容管理、资料管理、施工机具、材料管理和环境卫生等四方面的工作。项目文明施工规范由项目经理全权负责，各分系统负责人、班组长分别负责本系统、本班组的文明施工，实施奖惩，同时设立兼职文明施工监督员。项目经理部各作业组，明确各自的文明施工职责和岗位分工范围，以创造一个良好的施工环境和作业条件，保护员工的健康，确保施工活动正常进行。参与本工程的所有人员均按时抵达现场，在项目经理的组织下，各负其责，完成本工程的文明施工管理任务。实施目标分解，项目部根据安全文明施工不同阶段制订具体管理目标，分解落实到相关责任人，并对相关责任人进行月考评。制定详细的各项管理制度，明确各级岗位的安全职责，做到制度健全，分工明确，责任到人。合理布置施工现场，隔离施工区，对施工无关人员禁止进入施工区。现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯。制订各项应急与响应预案，为保证施工现场在发生各种突发事件时，能够在第一时间得以正确处理，项目部编制了火灾事故救急预案、紧急事故应急与响应预案等。6.2.3 职工文明规范（1）项目部职工遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。（2）项目部职工认真履行岗位职责，服从安排，听从指挥，及时有效地完成任务；维护项目部及企业的合法权益，维护企业集体荣誉。有意见、有问题应通过组织、通过正式渠道，以合理合法的方式反映和解决，不能破坏项目部制度，更不能寻衅滋事，影响正常工作。（3）在生产施工中，项目部职工应遵守技术规范和安全生产等要求，不违章、违规作业。（4）项目部职工应在工作中团结协作，在生活中互相帮助，营造良好的工作、生活氛围。（5）项目部职工应注意个人形象，衣着整洁，言谈举止文明，在内外交往中讲求文明礼貌。（6）项目部职工应加强业务学习，注重自身修养，不断提高自身综合素质，提高工作质量和办事效率。反对不求上进、自由散漫的作风，严禁赌博、酗酒、打架斗殴等违法违纪行为。（7）项目部领导应带头模范遵守各项纪律，在工作上、生活上起表率作用。尊重人才，爱护施工人员。（8）应尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，与当地群众和睦相处。6.2.4 文明施工措施（1）驻地建设保证不侵入路基、桥梁、隧道征地红线，同时对驻地采用标准化的，以树立文明施工的美好形象，并令业主代表满意。 （2）努力做好环境保护和水土保持工作，并且保证在施工过程中，不损坏、污染公路用地范围内已建（完工）的道路设施，杜绝在道路上堆放材料等，因承包人造成的损坏及污染，由承包人负责修复、完善并承担相应费用。（3）在施工过程中保证无人为安全责任事故（4）在施工过程中做到文明施工并配备专门的文明施工负责人，并做到： 在施工过程中接受监理工程师和建设单位定期或不定期对文明施工的检查；施工安全管理人员现场施工时着装整齐、统一，服装具有安全警示标示，并挂出彩条幅； 材料、施工设备整齐堆放；确保原有道路及道路设施的正常使用；协调好与施工当地政府及村民的关系，避免发生不文明的冲突；保持驻地、施工进出场等区域的清洁卫生；加强宣传发动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强文明施工和加强现场管理的自觉性；结合本工程实际情况，在项目经理部中明确分工。落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循；合理规划布置场地。各项临时设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、机械、车辆安放有序，材料堆放整齐、排水畅通、标志醒目。生产环境达到标准作业要求；现场工程概况牌、施工组织网络牌、安全纪律牌、安全宣传牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图要设置齐全，规格统一，内容完整，位置醒目；施工人员现场施工时应着装整齐、统一，服装应具有安全警示表示，并挂出彩条幅；进入现场施工的人员穿统一服装及佩戴公司统一制作的个人身份标卡；标卡上有个人照片、姓名、职务等；安全员的上岗卡为红色。6.3 环保保证措施6.3.1 施工现场环保管理建立以项目经理为组长，施工现场负责人为副组长，各施工队负责人及质检员、安全员为组员的环保施工管理领导小组，负责对现场施工的环保施工进行监督管理，制定奖罚分明的环保管理激励制度，做到环保不合格一票否决制，保证做到安全文明环保施工。6.3.2 环境保护技术措施对能造成起灰的运料车适当加固或盖上。运料车必须密封。施工中的各种临时设施的场地均远离居民区。当无法满足时，采取适当的防尘及消声措施。把场内道路堆护好，防止起灰尘和积落尘在空气中飞扬，经常在施工