大城国际4栋楼及地下车库工程施工组织设计.doc

河北廊坊大城国际河北廊坊大城国际 3#3#、4#4#、5#5#、6#6#楼及地下车库工程楼及地下车库工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：江苏竑成建设集团有限公司 编制日期： 年 月 日 大城国际大城国际 3#、4#、5#、6#及地下车库工程及地下车库工程 施工组织设计施工组织设计 1 目目 录录 第一章第一章 总总 则则 -2 第第 2 章章 编制依据及工程概况编制依据及工程概况-2 第第 3 章章 管理目标管理目标-6 第四章第四章 施工组织机构施工组织机构 -7 第五章第五章施工准备施工准备-13 第六章第六章施工部署施工部署-19 第七章第七章 主要劳动力、主要材料使用计划主要劳动力、主要材料使用计划-20 第八章第八章 施工总平面布置与管理施工总平面布置与管理-20 第九章第九章 主要施工机具使用计划主要施工机具使用计划-23 第十章第十章 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施-24 第十一章第十一章 人、材、机、料的保障人、材、机、料的保障-28 第十二章第十二章 主要分部分项工程施工方法主要分部分项工程施工方法-27 第十三章第十三章 各项施工保证措施各项施工保证措施-89 第十四章第十四章 与分包单位及相关方面的协调配合与分包单位及相关方面的协调配合-1099 第十五章第十五章 工程交工、技术资料的管理工程交工、技术资料的管理-1100 第十六章第十六章 工程回访、保修制度工程回访、保修制度-1111 附附 图图 大城国际大城国际 3#、4#、5#、6#及地下车库工程及地下车库工程 施工组织设计施工组织设计 2 第一章、总第一章、总 则则 1、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、 应用新型施工机械及采用新的检测、试 验手段，必须经过试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工艺标准补充条 文，报监理、甲方审批试行。 2、桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、大型钢结构制安装、冬期 施工、外脚手架工程及超高顶架搭设、有特殊工艺要求的工程（耐火隔热、保温、特种混凝 土、防腐蚀） 、特殊工序（地下防水、焊接）等特殊部位、结构、工序的施工，必须制订有针 对性的技术措施，报监理、甲方审批后方可施工。 3、施工过程中应严格执行国家、行业及地方颁布的技术标准和技术规程，以及各种建筑 材料、半成品和成品的质量标准，认真执行甲方有关的施工管理规定。 4、 项目管理方案内容与国家、行业及地方的现行标准、规范有抵触或不符之处，应 按国家、行业及地方现行标准、规范的有关规定执行。 5、施工应按施工阶段的设计图纸进行，设计图纸须经会审后方可投入施工。如发现设计 图纸与国家、行业及省市现行设计、 施工规范和操作规程有抵触之处，应由施工管理人员 (项目经理、项目技术负责人、施工员等)向设计单位、工程监理或建设单位反映解决，在未 有明确意见前不得施工。 6、施工项目应建立健全技术责任、技术复核、合理化建议管理等制度，做好施工组织设 计和施工方案的编审工作，加强计量、检测设备的管理。 7、分部、分项工程的施工作业前， 现场施工管理人员应将具体的施工准备、工艺标准、 质量要求和注意事项等向操作人员进行交底，尤其是一些重要部位和关键工艺的施工，应有 针对性地进行技术交底，并制订、实施相应的跟踪检查措施，确保施工质量符合标准。 8、操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求，施工过程中应自觉坚持自检、互检、 交接检制度，发现问题，及时整改。 9、在施工过程中， 施工管理人员应按现行有关的建筑安装工程质量检验评定标准进行 定期或不定期的检查，发现问题及时处理。 10、施工现场应认真做好工程项目质量记录填写、保管和技术档案的整理和归档工作， 使之与工程开工、施工过程、工程竣工同步。 11、工程完工后，项目经理、项目技术负责人应及时组织施工管理人员和班组长， 总结 施工经验，不断提高操作工艺水平。 大城国际大城国际 3#、4#、5#、6#及地下车库工程及地下车库工程 施工组织设计施工组织设计 3 第二章第二章 编制依据及工程概况编制依据及工程概况 2.12.1、 编制依据、执行规范标准及编制原则编制依据、执行规范标准及编制原则 2.1.1、 编制依据编制依据 1、工程承包合同（略） 2、工程地质勘探报告 大城国际 1#-6#楼，8#楼、楼间地下车库及临街商业岩土工程勘察报告 廊坊市建设勘察院 2013 年 11 月 26 日 勘探号：2013341 资质等级：甲级 3、经过有关部门审批的施工图 施工图的编号： T10-066 出图日期： 2015 年 8 月 2.1.22.1.2、规范、标准规范、标准、规程、法规、图集、规程、法规、图集 2.1.2.1 技术规范技术规范 1、 建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2006 2、 工程测量规范 GB50026-2007 3、 建筑基坑支护技术规程 JGJ120-2012 4、 建筑变形测量规范 JGJ8-2007 5、 建筑桩基技术规范 JGJ94-2008 6、 建筑边坡工程技术规范 GB50330-2013 7、 人防工程施工及验收规范 GBJ134-2004 8、 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2012 9、 钢筋机械连接技术规程 JGJ107-2010 10、建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-2002 11、建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2009 12、建筑工程冬期施工规程 JGJT104-2011 13、建设工程监理规范 GB/T50319-2013 14、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 15、建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002 16、地基与基础工程施工及验收规范 GB50202-2009 17、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011 18、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2011 19、高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3-2010 20、屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2012 21、地下防水工程质量验收规范 GB50208-2011 22、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 23、建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001 24、河北省公共建筑节能设计标准 DB13（J)81-2009 25、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 26、通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 27、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2011 28、火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-2007 29、电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002 30、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T50312-2000 31、地下工程防水技术规范 GB50108-2008 32、民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2010 33、住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-2001 34、建设工程文件归档规范 GB/50328-2014 大城国际大城国际 3#、4#、5#、6#及地下车库工程及地下车库工程 施工组织设计施工组织设计 4 2.1.2.22.1.2.2、安全生产管理标准规范安全生产管理标准规范 1、建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 2、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ146-2005 3、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012 4、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 5、施工企业安全生产评价标准 JGJ/T77-2010 6、建筑工程机械使用安全技术规范 JGJ332012 7、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130 -2011 8、塔式起重机安全规程 GB5144-2006 9、施工升降机安全规则 GB10055-2007 2.1.2.32.1.2.3、 其其 它它 1、国家、地方、行业现行的建设工程强制性条文、其他规范和标准 2、国家、地方、行业现行的有关材料、设备的规范和标准 2.1.32.1.3、 编制原则编制原则 1、坚持“精心服务 铸造竑成精品，潜心管理 树立建设典范”的企业宗旨，全面执行 集团“科学管理,信守承诺,持续改进,顾客满意”的质量方针，严格按照企业 ISO9002 质量管 理体系标准文件、 质量保证手册 、 项目管理手册的要求进行施工管理，切实贯彻执行国 家现行的建筑施工及验收规范 、 操作规程和管理制度 ，确保工程施工质量和安全生 产、文明施工； 2、严格执行“二法两条例” 、 工程建设强制性标准条文和规范、标准的要求，加强工程质量、 工程成本、资金的管理，加快施工进度，使工程能尽早投入使用尽快产生经济、社会效益； 3、在本工程的施工中投入适用的、足够的施工机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产 率，加快施工进度； 4、合理安排施工机械、原材料、成品、半成品、劳动力的进场退场，加强施工进度的计 划性、科学性的管理，做好安全生产、文明施工； 5、全面使用商品砼，并采取有效措施，做好环保工作，减少环境污染、降低噪音，做好 消防工作，确保本工程施工的顺利进行。 2.22.2、 工程概况工程概况 2.2.1、 项目概况项目概况 工程名称：河北廊坊大城国际工程 3#、4#、5#、6#楼及地下车库工程 建设单位：河北平泰房地产开发有限公司 设计单位：浙江天然建筑设计有限公司 监理单位：温州诚力工程项目管理有限公司 勘察单位：廊坊市城市建设勘察院 施工单位：江苏竑成建设集团有限公司 本工程位于河北廊坊大城县康复路与南环东路交叉口西北侧,紧临县财政局、城建局， 该工程位于县城繁华闹市区，一期计划总用地面积：16119m2，总建筑面积：64347m2，场区 内共 11 幢住宅楼，一期共四幢楼，分别为 3#、4#、5#、6#楼，为一类高层建筑，其中地上 总建筑面积 50821m2，地下总建筑面积 13526m2，其中公寓户数：84 户，住宅户数：318 户， 。整个场区分布如下图： 大城国际大城国际 3#、4#、5#、6#及地下车库工程及地下车库工程 施工组织设计施工组织设计 5 2.2.22.2.2、工程建设概况、工程建设概况 一期建筑设计概况一览表一期建筑设计概况一览表 2.2.32.2.3 、工程结构设计概况、工程结构设计概况 结构概况一览表结构概况一览表 埋 深5.50m持力层七层粉砂层承载力标准值210KPA地基 基础桩 基类型： CFG 复合桩桩长：19.0m桩径：410mm桩数：1775 只 占地面积16119总建筑面积 64347 地 上22/23 层地下一层 5.1m地上总面积50821 层 数 地 下1 层 层 高 主 体 2.8m地下总面积13526 耐火等级住宅楼：二级 地下室;一级 楼地面水泥砂浆、地砖等 墙 面主体外墙涂料外保温，地下室外墙采用水泥砂浆 顶 棚 白腻子刮平、刷白色乳胶漆 装 修 楼 梯水泥砂浆 地 下地下室底板、侧板采用外防水，I 型聚酯胎 SBS 改性沥青防水卷材 防 水 屋 面I 型聚酯胎 SBS 改性沥青防水卷材 保温节能 外墙采用 50 厚挤塑聚苯板，山墙处采用 70 厚，屋面采用 70 厚挤塑 聚苯板外窗采用 5mm+12mm+5mm 中空玻璃塑钢窗 绿 化结合四季的变化，配置荞灌木、花卉、草皮，调节空气质量 环境保护 选择功能环保型节能型器材，配备相应的资源，按照规范精心设计， 确保工能型绿色建筑 大城国际大城国际 3#、4#、5#、6#及地下车库工程及地下车库工程 施工组织设计施工组织设计 6 主体结构形式 框架-剪力墙结构体系 抗震等级二级人防等级甲类核六常六 地梁基础、底板C30地下室砼墙、板梁 C30 砼强度等级 主体结构C30、C25 抗渗要求 地下室底板、基础、外墙、顶 板 P6 钢 筋类别：采用热轧钢筋，HPB335、HRB335、HRB400、HRB500 其它说明无 2.32.3 施工条施工条件件 2.3.1、气象条件气象条件 河北省廊坊市位于河北中部偏东，地处京津两大城市之间。地处中纬度地带，属暖温带大陆性季 风气候，四季分明，夏季长热多雨，冬季寒冷干燥，春季干旱风沙，秋季秋高气爽，冷热适宜。 气温：廊坊市年平均气温为 120C,一月最冷月平均气温为零下 4.70C,七月最热月平均气温为 260C。 降水量：全市年平均降水量为 550 毫米，降水季节分布不均，多集中在夏季 6-8 三个月 降水量一般可达全年总降水量 70-80%，雨热同季。 风力：本市属大陆性季风气候，冬季多偏北风，夏季多偏南风，年平均风速多在 1.5-2.5 米/秒。 土建、装修、安装过程遇雨季和严寒季节，势必给工程进度带来不利的影响，应合理安排施工计 划。 2.3.2、地形条件、地形条件 本工程各专业施工图设计已完成；现场三通（通路、通水、通电）已完成，具备施工条 件。场地平整完成，地质情况勘查已完成，并已出示勘查报告，有利于桩基础施工与基坑开 挖，但对现场的有系统排水提出了更高的要求。 2.3.3、周边道路及交通条件、周边道路及交通条件 本工程现场在主道路边，道路状况良好，交通便利。 2.42.4、施工环、施工环境境 工程地处县城繁华地段，主体夜间施工存在扰民问题，故本工程的施工阶段施工噪声必 须控制在规定范围内。 施工场地宽阔，场内材料堆放运输较方便，外围交通便利、场地平坦。由于外侧紧临城 市要道和住宅楼，故对现场的临建及加工区要周密综合布置，特别是不同阶段应进行适时的 调整。 第三章第三章 管理目标管理目标 3.1、质量目标、质量目标 坚持全面质量管理、建立质量负责制，健全质量保证体系，加强施工现场的标准化管理。 坚持质量三检制，把好原材料关，做到无产品合格证、材质证明，以及没有按规定复试的原 材料一律不准使用。所有工程都必须严格按照国家规范、标准施工和验收，一律不准降低标 准，确保工程达到省优标准。 3.23.2、工期目标、工期目标 认真部署施工，实施网络化管理，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，保 证施工机械的正常运转，长计划、短安排,通过季、月、旬、日计划的布置的实施，加强调度 职能，确保工期在计划内完成。 3.33.3、安全施工目标安全施工目标 3.3.1、为认真贯彻“安全第一，预防为主安全第一，预防为主”的安全生产方针，明确工程项目人员的安全生产 责任，促进工程项目安全管理，保障施工人员在作业中的安全和健康，特建立安全岗位责任 制，搞好安全生产交底，做好安全生产思想教育。 3.3.2、安全方针：责、权、利挂钩到人，保安全，重奖严罚，管理层层把关。 3.3.3、安全目标：死亡、重伤、人为机械事故为零，一般事故频率低于 5； 大城国际大城国际 3#、4#、5#、6#及地下车库工程及地下车库工程 施工组织设计施工组织设计 7 3.3.4、创安全文明工地。 3.43.4、 施工现场目标施工现场目标 3.4.1、严格按标准化施工,施工管理部做到以下八个方面： (1)、管理方法标准化；(2)、工程程序标准化； (3)、时间系列标准化；(4)、安全工作标准化； (5)、行为动作标准化；(6)、标准基准规范化； (7)、环境标准化；(8)、服装标志标准化。 3.4.2、现场规划及具体措施 3.4.2.1、大门；施工工地的大门应选择在周围环境整洁，交通方便，场地宽大明亮的路段， 大门的门柱应牢固、美观。 3.4.2.2、七牌三图：大门内设管理人员名单及监督电话牌、工程概况牌、进入施工现场须知 牌、十项安全生产措施牌、消防保卫制度牌、农民工维权牌、施工现场平面布置图、立面效 果图等，内容应详细、字迹清晰，字体应书写规范，工整美观，并经常保持整洁完好。 3.4.2.3、围档：施工现场围墙应封闭严密、完整、牢固、美观。上口要平，外立面要直，围 墙用砖砌或用彩钢围挡，高度不低于 1.8m ,砖砌处要内外粉刷、刮白。 3.4.2.4、企业 CI 形象：现场机械和电箱均需在醒目处喷刷或张贴有符合集团 CI 形象识别规范的标 识。机械维修、保养符合机械管理规定，干净、清洁、外观效果好。各种标牌、旗帜规格符合集团 CI 形象视觉标识规定。员工服装、安全帽、胸卡、临建办公区符合文明施工管理规定。 3.4.2.5、办公室门前绿化：门前有花池，里面有花草、盆景，现场主路两侧尽量少堆材料， 应设置标准的箱、棚及宣传集团的企业形象的标牌。大型材料或周转较少的堆放在能见度较 好的阳面，零散材料、旧木材等应堆放在现场的阴面及一般看不到的地段，并加设围档。 3.4.2.6、办公室标准化管理：要求每个管理人员的工作责任制制作成标牌， ，张贴在每个人 办公室的墙上或工作的地方。 第四章第四章 施工组织机构施工组织机构 根据本工程的规模和特点，公司对此工程实行项目管理，公司委派梁艳秋同志（一级建造 师）担任本工程的项目经理。在项目管理人员的组成上，按照项目管理层次减少、人员精干、 管理直接的原则，成立以项目经理为首，由与项目管理相适应的复合型管理人才组成项目班 子，实行一岗多职，一专多能，发挥工程中的自身优势，严密组织、精心施工。 4.14.1、项目管理机构、项目管理机构 本工程的项目管理机构配备框架如下图： 大城国际大城国际 3#、4#、5#、6#及地下车库工程及地下车库工程 施工组织设计施工组织设计 8 本项目安全生产管理机构配备框架如下图：本项目安全生产管理机构配备框架如下图： 4.2、施工组织系统图、施工组织系统图 大城国际大城国际 3#、4#、5#、6#及地下车库工程及地下车库工程 施工组织设计施工组织设计 9 本项目施工质量管理组织机构框架如下图：本项目施工质量管理组织机构框架如下图： 4.34.3、 拟在本项目部成员名单拟在本项目部成员名单 序号姓 名性别项 目 职 务技术职称 从事管理 工作年限 1梁艳秋男项目经理一级建造师5 2丁进如男项目执行经理工程师30 3郁水飞男生产经理工程师25 4姚新强男技术负责人二级建造师15 5梁荣兵男财务总监高级会计师25 6顾冬冬男测量负责人技术员5 7朱水忠男安全员技术员5 8李明成男 木工工长技术员25 9朱卫新男 泥工工长技术员21 项 目 经 理 大城国际大城国际 3#、4#、5#、6#及地下车库工程及地下车库工程 施工组织设计施工组织设计 10 4.44.4、项目组织机构岗位责任、项目组织机构岗位责任 4.4.14.4.1、项目指挥部、项目指挥部 （1） 、代表竑成集团竑成集团有限公司对工程施工管理实施指挥，协调、监督职能； （2） 、根据投标书承诺以及工程建设需要，负责在全公司范围内进行管理力量，施工力量以 及材料、机具设备的组织，调剂； （3） 、负责公司合同执行情况的检查、监督； （4） 、对工程施工进行技术、管理指导工作； （5） 、根据业主、监理单位、政府部门的要求，处理解决工程施工期间的重大问题。 4 4. .4 4. .2 2、项项目目经经理理 （1） 、认真贯彻执行国家、省、市有关工程建设方面的法律法规、规范、标准，遵守企 业的规章制度，履行施工合同。 （2） 、遵守国家建设工程管理规范 对本工程项目的质量、安全 、环境、进度 负责，承担 工程项目质量、安全第一责任人的责任。 （3） 、组织编制工程项目施工组织设计以及技术、质量、安全、进度、成本、等项管理 措施，并负责实施工作。 （4） 、负责制定本项目工程的环境保护、安全生产事故应急预案，并负责组织实施工作。 （5） 、每周定期或不定期组织项目部管理人员召开工作会议，及时协调解决生产过程中的 矛盾和问题，积极参加业主、监理召开的项目调度会议，落实会议布置的各项工作。 （6） 、组织好项目部的各项检查工作，把检查出的隐患、问题及时得到处理和解决。做好 施工过程安全生产设施、劳动保护用品资金计划的分配工作，确保安全资金落实到位。 （7） 、负责组织与各劳务队班组劳务合同的签订工作，确保劳务班组操作者的人身安全健康 和经济的切身利益；对在施工过程中的各种违章违纪人员有权给予驱除现场和经济处罚。 （8） 、负责本工程项目施工管理工作，协调总包与分包单位之间、各分包单位之间的关 系，及时解决施工中出现的问题。 （9） 、建立健全工程项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，有效控制 工程项目的各项开支，严格项目管理人员的财经纪律。 （10） 、组织编制施工项目的年、季、月、旬进度计划以及材料、构件、机具设备、资 金等生产要素的使用计划，并组织实施。 （11） 、负责组织项目部管理、操作人员的不断学习，熟练掌握规范、标准、操作规程和 技能。落实项目部各类管理人员职责、权限和项目管理的规章制度。 （12） 、发生重大事故、重大未遂事故，要保护好现场，并立即上报，参加事故调查处理工 作。 （13） 、完成公司交办的其他工作。 4 4. .4 4. .3 3、项项目目总总工工程程师师 （1） 、全面负责施工现场的技术管理工作。 （2） 、负责组织图纸会审工作。 （3） 、负责编制工程项目施工组织设计，审核工程的施工方案，根据批准的施工组织设计向 项目经理部有关人员进行施工技术、工程质量、安全生产交底，督促并检查其实施情况。 （4） 、主持编制本项目部工程的环境保护、安全生产事故应急预案，架体、施工临电、等 安全专项方案， 雨期施工方案，并监督检查实施情况。 （5） 、负责贯彻执行各项专业技术规范 、标准，负责组织学习有关施工技术、工程质量、 安全生产技术规程和企业规章制度，负责建筑施工 “四新”技术推广应用及落实工作。 大城国际大城国际 3#、4#、5#、6#及地下车库工程及地下车库工程 施工组织设计施工组织设计 11 （6） 、负责技术复核工作。 （7） 、负责整理原始资料及施工技术总结。 （8） 、组织隐蔽工程验收，分部、分项工程的质量评定，分部工程质量验收，单位工程预验 收及竣工验收。负责与业主、监理、设计单位的联系工作，解决施工中遇到的技术难题。 （9） 、参加各种新技术在工程上应用的学术交流会议，协助项目部经理搞好质量分析，研 究克服质量通病的科学方法，并监督实施。 （10） 、负责提出改善劳动条件的项目和措施，并付诸实施。 （11） 、参加质量、安全、文明施工、环境的检查活动，发现不良问题和隐患应及时解决 和处理。审核质检员、资料员、施工员上报的质量、安全、工程质量各种资料的准确性。 （12） 、参与施工现场脚手架、塔式起重机、龙门架、安全网、机械设备等安全设施的验收。 （13） 、参加质量安全事故的调查分析，制定事故处理 措施意见和预防同类事故再次发生 的技术措施。 （14） 、完成项目部经理交办的其他工作。 4 4. .4 4. .4 4、项项目目副副经经理理 （1） 、认真执行国家 建设工程项目管理规范 (GB/T50326-2006)有关条款内容，协助 项目经理做好项目部管理工作。 （2） 、协助项目部经理搞好项目部职业健康安全管理、搞好项目进度管理、项目质量管理、 项目环境管理、项目成本管理、采购、资源、信息、风险、沟通、收尾等管理工作。 （3） 、负责工程项目施工计划的落实、月中计划的调整和 月度完成情况的审核。负责材料计划的审核。 （4） 、负责项目部工程分包和劳务分包方资料的审核工作。 （5） 、负责工程、机械分包方结算的审核。 （6） 、负责施工过程中所发生洽商的审核。 （7） 、负责项目部有效文件和资料的审核。 （8） 、负责督促业务部门按照国家规范、标准，操作工艺搞好施工工程全过程质量的指导、 监督和检查、并留有记录。 （9） 、负责督促安全生产主管科室按照部颁标准 建筑施工安全检查标准 （JGJ59- 99）进行检查监督、定期和不定期的检查工作，并留有记录。 （10） 、负责组织相关科室执行河北省工程建设 建设工程安全文明工地标准 监督文 明施工的落实情况。 （11） 、对采购、租赁的大宗材料、设备做好市场调研，价格评价，严格按照设计文件要 求采购或进场并且要证件齐全，不合格材料或设备，严禁进场。 （12） 、制定沟通内外协调计划，做到减少干扰，消除障碍，解决冲突，保持沟通与协调 途径畅通，信息真实。 （13） 、建立风险管理体系，明确管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确 定因素对项目的影响。根据需要制定应急计划，对可能出现的风险因素进行监控。 （14） 、协助项目部经理搞好成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，实 现项目管理成本的追求目标。 （15） 、组织项目部管理、操作人员的不断学习，熟练掌握规范、标准、操作规程和技能。 落实项目部各类管理人员职责、权限和项目管理的规章制度。 （16） 、发生重伤以上事故、重大未遂事故，要及时上报，保护好现场，参加事故调查分 析处理及善后工作。 （17） 、完成项目部经理交办的其他工作。 4 4. .4 4. .5 5、项项目目机机电电总总工工程程师师 （1） 、是施工现场机电工程技术管理工作的组织与指挥者； 大城国际大城国际 3#、4#、5#、6#及地下车库工程及地下车库工程 施工组织设计施工组织设计 12 （2） 、与项目总工程师共同领导项目质量体系的运行工作； （3） 、主持编制项目机电安装工程的施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施； （4） 、与项目总工程师共同主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底； （5） 、领导机电安装工程项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作； （6） 、领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足按设计图纸要 求及国家验收规范； （7） 、领导安装工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作； （8） 、保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可， 确保设计工作能满足连续施工的要求； （9） 、领导项目安装工程计量设备管理工作； （10） 、主管项目机电部的工作； （11） 、参与工程创优策划，并领导实施。 4 4. .4 4. .6 6、合合约约商商务务部部负负责责人人 （1） 、负责项目的成本管理工作； （2） 、负责资金需用计划的编制及控制； （3） 、负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核； （4） 、认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项 目合同进行学习； （5） 、领导项目各类经济合同的起草、确定、评审； （6） 、负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、分包 商的结算单； （7） 、负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应商的报价审核； （8） 、负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。 （9） 、主管项目经营部。 4 4. .4 4. .7 7、技技术术/ /施施工工部部负负责责人人 （1） 、配合项目总工编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况； （2） 、负责对分包单位施工方案的审核工作； （3） 、组织施工方案和重要部位施工的技术交底； （4） 、负责施工技术保证资料的汇总及管理； （5） 、执行新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进； （6） 、负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作； （7） 、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核； （8） 、编制材料需用计划，参与工程材料选型的确认工作。并根据工程进度需要，组织材 料进场，保证施工生产顺利进行。 4 4. .4 4. .8 8、生生产产部部负负责责人人 （1）负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、质量、安全、材料工作； （2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量 计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查； （3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排； （4）负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全； （5）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；负责组织大、中、小型施工机械设备 验收及进出场协调管理； （6）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进 行相应的整改； 大城国际大城国际 3#、4#、5#、6#及地下车库工程及地下车库工程 施工组织设计施工组织设计 13 （7）审定、签发混凝土申请单、工程施工试验委托； （8）负责现场施工变更的签证工作； （9）参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。 4 4. .4 4. .9 9、机机电电部部负负责责人人 （1） 、负责对机电分部工程的质量、安全、进度负责，负责协调机电各专业； （2） 、负责对分包商进行必要的技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全； （3） 、负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进 行相应的整改； （4） 、执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量 计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查； （5） 、参与分承包合同履行中的协调与结算管理； （6） 、负责现场施工变更的签证工作； （7） 、参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。 4 4. .4 4. .1 10 0、质质检检员员 （1） 、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准； （2） 、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量 目标的实现； （3） 、编制项目“过程检验计划” ，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除 在萌芽之中； （4） 、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况； （5） 、监督“三工序” 、 “三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收； （6） 、负责进场物资的验证及报验工作； （7） 、负责不合格品控制及检验状态管理； （8） 、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作； （9） 、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求； （10） 、负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。 4.4.114.4.11、安全员、安全员 （1） 、执行公司总部要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作； （2） 、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否； （3） 、负责现场安全保护、文明施工的预控管理； （4） 、协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件； （5） 、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行； （6） 、做好安全生产方面的内部资料及本部门的各种台帐； （7） 、对安全隐患下达整改通知单，并进行复查； （8） 、负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作； （9） 、负责项目消防保卫工作。 4.4.124.4.12、材料员、材料员 （1） 、负责项目材料的统一管理工作； （2） 、依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行； （3） 、监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档； （4） 、负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与 分承包方的交接工作，并办理书面手续； （5） 、负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识； （6） 、负责进场材料报验资料的收集工作； 大城国际大城国际 3#、4#、5#、6#及地下车库工程及地下车库工程 施工组织设计施工组织设计 14 （7） 、负责进场材料在使用过程中的监督工作。 4.4.134.4.13、技术员、技术员 （1） 、负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导； （2） 、协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作； （3） 、负责项目行政后勤工作； （4） 、负责项目消防保卫工作； （5） 、负责 CI 形象策划方案在项目的落实与管理； （6） 、负责外来文函收发、交接及保管工作； （7） 、负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作； （8） 、编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。工程服务、交付及保修。 第五章第五章 施工准备施工准备 施工准备工作的内容包括内业技术、现场、生产三个方面，要求做到三通（水通、电通、 道路通） ；一平（场地平整） ；七落实（资金、技术、劳动、组织、材料、机具物件、临设用 房的落实） ，因此，应做好以下几个方面的工作。 5.15.1、内业准备、内业准备 5.1.15.1.1、技术准备、技术准备 技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中一定要抓好技术方面的工作，技术 准备主要有： 1、组织相关人员熟悉和审查图纸。为了确保工程优质高效完成，充分发挥公司质量管理 体系的作用，着重协调各方面关系，排除各种障碍达到质量指标。管理人员到位后，由项目 技术负责人组织土建、给排水、电气等专业技术人员、工长、造价员、放线员全面熟悉图纸、 领会设计意图，并将不明确、不清楚或图纸错误记录下来，于正式图纸会审前组织一次内部 会审。整理出问题清单提交正式图纸会审求得解决。 2、对本施工组织设计进一步审查完善，根据施工图和工程合同编制施工阶段的施工组织 设计及关键工序施工方法、技术措施及安全措施。编制临时用电和文明施工单项方案设计。 3、组织技术、安全交底及三级安全教育，即公司向工程项目经理、工程项目经理向施工 管理人员，施工员、班长向操作者逐级进行交底。 5.1.25.1.2、预算准备、预算准备 组织经验丰富的经营、预算人员认真熟悉图纸，学习、了解省市颁布的新的工程造价信息，编制 本工程施工预算书，按工程形象进度计划，相应编制月度预算造价表，进行工程造价及施工成本估算和 分析。编制工料分析、提出成品、半成品的加工计划、设备工具的订货计划，材料采购计划。 5.25.2、现场准备、现场准备 5.2.15.2.1、施工现场管理、施工现场管理 施工现场是反映施工企业管理进步的窗口，通过窗口看一个施工企业的综合管理能力， 文化素质和文明素质，施工现场的管理是一个企业综合能力的体现。 （1） 、首先要有一套科学合理的措施、规定和管理体制。 （2） 、用网络计划合理组织生产进度，合理安排材料、机械和劳动力进场。建 立健全现场管理的机构体系，各个工作体系要落实到人头，并有严格的考核。 （3） 、统一管理模式，确保施工过程规范化、标准化。 （4） 、提高每个员工的管理素质，让每个员工知道自己的工作责任和管理目标。 5.2.25.2.2、施工大门及施工道路、施工大门及施工道路 在施工现场四周根据施工用地实际情况，砌筑临时围墙，部分用彩钢围挡，形成封闭的 施工区域。在场地南面围墙设入口，主入口门宽为 8.00 米。大门按我集团标准建造，在西南 大门口设置七牌三图。 主大门口西侧设置门卫室，配备 24 小时值班人员。入口处东侧设一个缓坡式车辆冲洗台 大城国际大城国际 3#、4#、5#、6#及地下车库工程及地下车库工程 施工组织设计施工组织设计 15 及污水沉淀池（洗车污水、施工污水经此沉淀后汇入市政污水管） ，并配备相应的冲洗设备。 施工现场南面的南环东路可直接通至现场，场外的交通非常方便。 5.2.35.2.3、场地与道路硬化场地与道路硬化 根据施工方案和现场的实际情况及河北省有关建筑工程施工现场文明施工的有关规定， 考虑到本工程体量大、施工周期长的特点，所有施工场地、道路硬化按以下要求设置： 1)、施工现场当中位置南北侧设临时主施工通道，由于基础整体在地下室开挖线内，考 虑分段开挖，顺序是：由西向东，由北向南，待西段一侧地下室顶板浇筑结束，上部防水等 施工完成，具备上部通行条件后，破除现有施工道路，把进场主施工通道设在地下室顶板上， 东西基础、主体同时施工，依次类推，完成整个地下室施工任务，西侧上部施工时，考虑在 西南侧居民小区北侧设临时主施工通道，缓解同时施工压力，以加快施工整体进度。 2)、现场施工南北向主道路铺 250 厚级配碎石，压路机压实后，路面浇注 200 厚 C25 砼，宽为 8.00m。 3） 、施工现场设要求设置若干个钢筋制作场及模板堆场，东侧一期施工时，5#楼北侧搭 2 设临时钢筋制作场、模板堆场的硬化采用 150 厚碎石铺垫，上面浇筑 150 厚 C25 砼。地下 室施工完成后，按塔吊覆盖区域布置钢筋、模板等堆场。 5.2.5.2.4 4、施工用电、施工用电 5.2.4.15.2.4.1、配电系统的设置、配电系统的设置 1、建筑工地临时供电，包括动力用电与照明用电两种，在计算用电量时，应考虑以下几个方面： 、 整个工地使用的动力机械设备、电器工具和照明的用电数量； 、施工总进度计划中，施工高峰阶段用电机械设备最高数量； 、各种电力机械设备在工作中的利用情况。 2、系统形式选择 根据施工平面图中各用电设备的位置、数量及现场情况，拟采用 TN-S 接零保护系统。外 接电源在待施工楼幢 6#楼北侧，电源用 YJLV22-3240+2120 接至现场总配电房后，分多 路供电，除每幢楼各设一路外，现场办公室、宿舍再分设一路。现场搅拌机、电梯、塔吊、 加工场、楼层等配电由各楼幢二级配电箱分别引出。 3、电源的选择： 在现场办公室东侧设置一间配电室，负责全场的用电配送，实行三级配电，二级漏电保护， 发电机中性点与建筑物主体接地装置线连接，接地电阻不大于 4 欧姆，所有配电箱做重复接 地，电阻不大于 10 欧姆。总配电箱装有发电机双电源转换开关和带有明显断开点的隔离开关。 分路带短路保护的空气漏电开关。分箱内总开关配置带有过流保护的自动空气开关，分路开 关采用带有漏电保护开关 4、电器装置选择 （1） 、整个施工现场按三级配电型式布置，即总配电箱分配