园林绿化工程公司各科室部门考核办法实施细则.doc

园林绿化工程公司各科室部门考核办法实施细则 (讨论稿)第一章 总 则第一条 适用范围一类职能科室部门：业务科、办公室、财审科、材料科、督查科、机修科、调度科；二类生产单位：苗圃、双珠公园、海滨公园。第二条 考核目的依据本单位实际工作内容，结合各类工作制度制定本实施细则，通过客观评价各部门的工作绩效，实施奖惩，达到提高各职能部门之间相互协作水平和工作效率，提升员工自身工作水平的目的。第三条 考核原则考核工作遵循以下原则：1、突出实绩；2、量化积分；3、公平、公正。 第二章 考核组织机构第四条、成立以站领导为成员的考核领导小组并下设办公室，作为考核工作具体组织执行机构。考核领导小组：组 长：张守智 副组长：谭建新、赵德海 组 员：于灵志、徐国锋主要负责：1、对各部门进行实施考核工作的相关指导；2、对各部门进行考核检查； 3、汇总统计考核评分结果；4、协调各部门关于考核申诉的具体工作；5、对各部门考核工作情况进行通报； 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。第五条 各部门负责人的职责。1、负责本部门考核工作的整体组织和管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责本部门制定和改进工作计划。 第三章 考核方法第六条 考核周期为月度考核。每月考核于次月10日内完成。第七条、考核内容。针对各部门工作内容，从劳动纪律和信息档案管理、科室部门之间民主评议和业务工作完成情况，四方面进行积分量化考核，总分值为100分，劳动纪律15分，信息档案管理15分，科室部门之间民主评议20分，业务工作完成情况50分。第八条 考核指标设定1、劳动纪律。依据园林站规章制度内容设定，劳动纪律每月由督查科提报督查情况作为考核结果，各部门如出现劳动纪律扣分将取消当月评比资格；2、信息档案管理。依据园林站档案信息的积累、整理、录入、管理、保密的若干规定设定，要求管理过程中实物档案和电子档案同步保存；3、科室部门之间民主评议。由各科室部门之间相互评议产生，部门间相互评议的内容主要为部门的工作结果,和部门之间相互协作完成的协调程度,以及在工作和协作过程中所体现出来的工作态度与能力。（付各职能科室民主评议表）、部门工作业绩评议。部门工作业绩评议是指由其他部门对本部门的工作结果,相互协作完成的工作的评议，主要指工作过程及工作结果的满意程度,以及工作过程与结果中存在哪些问题,需要如何改进；、部门态度、能力评议。部门态度、能力评议是指对部门工作中所表现出来的工作态度与能力的评议，评议内容主要为被评议部门在履行职责和服务质量的满意程度。4、业务工作完成情况。依据各部门岗位职责和工作目标制定。第九条 考核程序考核领导小组对各部门进行考核评分，办公室统计汇总评分，然后将统计结果反馈到相关部门负责人。第十条 部门考核得分与等级评定根据部门的考核得分排序，由考核领导小组综合评定，站属六个一类职能科室部门取前四名，二类生产部门取前两名进行奖励。第十一条 奖励办法和奖励等级的设定（一） 、奖励金额的设定。一类职能科室受奖励部门按得分高低依次设定绩效金额标准为：800元、700元、600元、500元；二类生产单位受奖励部门依次设定绩效金额标准为700元、600元；（二） 、各部门奖励分配。部门正职负责人为全额绩效金额，部门副职为正职70%，部门负责人助理为副职的70%，部门职员为助理的70%；一类第一名：800元、560元、392元、275元；第二名：700元、490元、343元、240元；第三名：600元、420元、294元、205元；第四名：500元、350元、245元、172元。二类第一名：700元、490元、343元、240元；第二名：600元、420元、294元、205元。（三） 、1、根据各部门考核办法，每扣1分，扣除绩效金额10元，扣完为止；2、站及上级领导发现存在严重问题或被媒体曝光的每次扣部门2