C4AM缩短作业转换时间.ppt

快速换型 - 1 RAOZHONG 2002 缩短作业转换时间 SMED 快速换型 - 2 RAOZHONG 2002 外国两小时到一天, 丰田一分钟以内! l1970年，丰田公司成功地把重达800吨的机罩 用冲压机的作业转换时间缩短到了三分钟。在 丰田公司把这称为单一作业转换。“单一”（ Single）的意思是：作业转换时间，以分钟计仅 为一位数，也就是9分59秒以内。 l现在，在许多时候已将其缩短到了一分钟以内 。这就是“快餐式”作业转换。在欧美的公司，这 种作业转换时间需要两小时到几小时的情况不 在少数。最长的甚至需要整整一天时间。 快速换型 - 3 RAOZHONG 2002 即使设备的运转率低，也要优先保 证库存最小 l因为生产过剩会导致浪费，这被认为是比设备 运转率低更糟糕的事情。实现最小库存，面向 订货生产的制造方式，对需求变化迅速的适应 性，都是“单一作业转换”最突出的优点。 快速换型 - 4 RAOZHONG 2002 单一作业转换 l“单一作业转换”是日本人在工业工程（IE）领 域中发明的革新性概念之一。这一思路，是丰 田公司的顾问新乡重夫开发的，它给现在世界 IE领域的理论与实践带来了思路上的转变。 l“单一作业转换”，不应该认为是单纯的技术。 这也是一个认为有必要转变一个工厂全体员工 态度的概念。在日本的公司，不仅通过IE工作 人员，而且还通过被称为QC小组和ZD（零缺欠 ）小组的现场员工的小集团活动来推进“缩短作 业转换时间”。 快速换型 - 5 RAOZHONG 2002 Why SMED？ A产品：大批量生产B产品：大批量生产/5天转换 A转换B转换C转换 ABCD 生产时间 转换 转换时间 快速换型 - 6 RAOZHONG 2002 缩短作业转换时间 ：概念 l 把内部作业转换从外部作业转换中分开 l 内部作业转换要尽可能转换成外部作业转换 l 排除一切调节过程 l 完全取消作业转换操作 快速换型 - 7 RAOZHONG 2002 转换作业改善步骤 内部作业转换调整作业外部作业转换 A BCD 总转换时间 第二步：将内部作业转换B转化为外部作业转换 第一步：明确区分内部作业转换和外部作业转换 第三步：缩短内部作业转换C 第四步：缩短调整作业D 第五步：缩短外部作业转换A 快速换型 - 8 RAOZHONG 2002 作业转换改善体系 转换分析 明确区分 外部 作业 转换 内部 作业 转换转化 将外部转换作业标准化 只把该设备必要的部分标准化 使用快速紧固件 使用辅助用具 推行同时作业 采用利用机械的自动作业转换方式 快速换型 - 9 RAOZHONG 2002 改进后的作业转换 A产品生产 外部作业转换 B产品生产 内部作业转换 快速换型 - 10 RAOZHONG 2002 把 内部作业转换 从 外部作业转换中 分开 快速换型 - 11 RAOZHONG 2002 内部作业转换VS.外部作业转换中 内部作业转换 ： 无论如何也不得不把设备停下来进行的作业 转换。 外部作业转换 ： 可以在设备运转当中进行转换。 快速换型 - 12 RAOZHONG 2002 原则： l一旦设备停止运转，作业人员绝对不要离开设 备参与外部作业转换的操作。 l在外部作业转换中，模具、工具以及材料必须 事前整整齐齐地准备到设备旁边，而且模具必 须事前修理好。 l在内部作业转换中，必须只拆卸和安装模具。 快速换型 - 13 RAOZHONG 2002 内部作业转换 要尽可能 转换成 外部作业转换 快速换型 - 14 RAOZHONG 2002 使用衬垫将模具高度标准化 l冲孔压力机 或者铸造机 模具的高度 ，如果可以 使用衬垫（ 调整垫）进 行标准化的 话，就不用 进行行程调 整了 快速换型 - 15 RAOZHONG 2002 预热： l压铸机可以利用该机附属的炉子的余热事前加 温。也就是说，其结果就完全不用为了加热该 机的金属铸模而进行试验性操作了 快速换型 - 16 RAOZHONG 2002 排除一切调节过程 快速换型 - 17 RAOZHONG 2002 调节过程 l作业转换工作中的调节过程，一般占整个作业 转换时间的大约50%到70%。减少调节时间，对 缩短整个作业转换时间是非常重要的。 快速换型 - 18 RAOZHONG 2002 限位开关 l在所有 需要的位 置上设置 限位开关 ，使脱模 行程快速 化 快速换型 - 19 RAOZHONG 2002 更换模具 ：回转台车 快速换型 - 20 RAOZHONG 2002 回转台 快速换型 - 21 RAOZHONG 2002 完全取消 作业转换操作 快速换型 - 22 RAOZHONG 2002 完全取消作业转换操作 l使用统一的产品设计，各种各样的产品使用同 样的零部件 。 l各种各样的零部件同时进行生产。 快速换型 - 23 RAOZHONG 2002 作业转换的方法 l方法一 “将外部转换作业标准化” l方法二 “只把该设备必要的部分标准化” l方法三 “使用快速紧固件” l方法四 “使用辅助用具” l方法五 “推行同时作业” l方法六 “采用利用机械的自动作业转换方式” 快速换型 - 24 RAOZHONG 2002 方法一 “将外部转换作业标准化” l将准备模具、工具和材料的作业充分程序化而 且必须达到标准化。 l有必要把这种标准化了的作业写在纸上、贴在 墙上，以便作业人员随时都能看到。作业人员 为了掌握这些程序，必须进行自我训练。 快速换型 - 25 RAOZHONG 2002 方法二 “只把该设备必要的部分标准化” 用模座高度的标准化去掉更换紧固件的必要 快速换型 - 26 RAOZHONG 2002 方法三 “使用快速紧固件” 快速换型 - 27 RAOZHONG 2002 快速换型 - 28 RAOZHONG 2002 方法四 “使用辅助用具” l如果把模具和刃具直接安装到压力机和车床的 夹具上，就会耗费很多时间。因此，最好在“外 部转换”阶段将模具或刀具事先装到辅助用具上 。这样一来，在“内部转换”阶段，这种辅助用具 就可以快速地嵌入设备。采用这种方法时，必 须使辅助用具标准化。 快速换型 - 29 RAOZHONG 2002 方法五 “推行同时作业” l 大型的冲孔压力机和成型机，前后左右有许多结合部位。如 果这种设备的作业转换由一名作业人员来做的话，需要很长时 间。 l 但是，如果由两名作业人员同时进行这种设备的作业转换的 话，就可以排除不合理的动作，缩短作业转换的时间。 l 这种情况，虽然作业转换所需要的总劳动时间没有改变，但 是设备的实际运转时间增加了。如果一个小时的作业转换时间 缩短减到三分钟的话，第二名作业人员在这次作业转换中只花 费了三分钟时间。因而，作业转换的专门人员要在冲孔压力机 上训练并和该机的操作人员通力协作。 快速换型 - 30 RAOZHONG 2002 3H 4H 1H 4H 3H 3H 4H 快速换型 - 31 RAOZHONG 2002 例：某工厂的成品用小木箱包装后，堆放在工 厂的库内，每天由老张、老王两人用两小时将 小木箱放在搬运板上。再由堆高机运送到储运 库（待运出厂）。堆高机每次搬运一块板，回 程则将空板运回，再继续搬运另一块板。每装 满一块运板需6min；堆高机来回一次需3min。 仑 库 老王 板1 储运处 板2 机 老张 快速换型 - 32 RAOZHONG 2002 机王 张 板2 板1空 空板1 板2 板1空板2 时间 3 3 3 工作 等待 运箱 666 333 2 快速换型 - 33 RAOZHONG 2002 机老王、老张 N02N01 N01 N02 N02 N01 时间 3 3 3 工作 等待 箱运 9 9 0 0 3 快速换型 - 34 RAOZHONG 2002 方法六 “采用利用机械的自动作业转换方式” l安装模具时，在快餐方式中可以利用油压或气 压一次紧固几个地方。还有，冲孔压力机模具 的高度，可以利用电动手段来调整。不过，虽 然这样的手段确实非常便利，但是向这方面投 入大量的资金可以说是本末倒置了。 l丰田公司虽然把作业转换时间缩减到了十分钟 以下，但是缩减的时间完全是“内部转换”时间。 就是在丰田公司，冲压机模具的“外部作业转换” 仍然需要30分钟到一个小时。如果没有这些时 间，就不能换上下一个批量生产用的模具。 快速换型 - 35 RAOZHONG 2002 快速换型 - 36 RAOZHONG 2002 Guard + + + + + + + + + + + + + + + + + + Standard HeightStandard Height 快速换型 - 37 RAOZHONG 2002 Clamp Centeri