凌科教育《企业管理概论》教学大纲.doc

凌科教育企业管理概论教学大纲凌科教育，服务热线官网：www.LK28.com课程编码：11121039课程名称：企业管理概论英文名称：Enterprise Management开课学期：短2学时/学分：36 / 2课程类型：选修课开课专业：经济学、金融学、财政学、国际贸易专业本科生选用教材：黄渝祥主编：企业管理概论高等教育出版社 2000年9月版主要参考书： 1、蒋景楠：现代企业管理，华东理工大学出版社 1995年版2、哈罗德 孔茨：管理学，经济科学出版社 1993年版3、迈克尔 波特：竞争战略，乔晓东等译 中国财政经济出版社，1989年版4、迈克尔 波特： 竞争优势，管中华等译 中国财政经济出版社，1989年版5、马洪，孙尚清主编：管理百科全书，中国发展出版社，1991年版执笔人：关丽洁一、 课程性质、目的与任务企业管理学是以计划、组织、指挥、协调、控制等为手段，以提高企业的经济效益，实现企业的盈利为目的的一门应用科学。 本教学的主要目的和任务是：在学生学习企业经营管理理论的过程中，培养学生的管理意识，提高学生的管理技能。二、 教学基本要求1、明确企业的运行环境是社会主义的市场经济。2、掌握系统全面地分析企业的外部和内部环境的方法。3、能够运用所学的理论、方法，解决企业案例的实际问题。三、 各章节内容及学时分配 第一章 企业与企业组织（ 4学时）第一节、企业历史回顾一、 企业的含义二、 企业的产生三、 企业的发展第二节、企业法律形式一、 个体企业二、 合伙制企业三、 合作制企业四、 无限责任公司五、 有限责任公司六、 股份有限公司第三节、企业组织结构 一、组织结构二、组织变化三、组织发展第二章 管理与企业管理（4学时）第一节、管理概述一、管理的概念二、管理的性质三、管理的职能第二节、管理思想的演变一、西方管理思想的演变与发展第三节、企业管理一、 企业管理的概念与任务二、 企业管理发展的主要趋势第三章 企业管理环境（4学时）第一节、影响企业的环境因素一、经济和技术环境二、政治和法律环境三、社会和文化环境第二节、企业对环境的影响作用一、影响供应者二、影响竞争者三、影响顾客四、影响其他方面第四章 企业经营思想与战略（4学时）第一节、企业经营思想与目标体系一、 经营的概念二、 企业的目标体系第二节、企业经营战略一、 经营战略的概念与系统二、 企业产品市场战略三、 企业联合战略第三节、公共关系一、公共关系的定义二、公共关系的职能三、典型的公共关系活动第五章 市场营销（4学时）第一节、市场营销策略一、 市场营销概念二、 市场营销组合策略三、 产品策略四、 价格策略五、 营销渠道策略第二节、市场促销策略一、 市场促销策略概念二、 人员推销和营业推广三、 广告促销第六章 企业财务（4学时）第一节、资金运动、资产、负债与所有制权益一、 企业的资金运动与资金筹措二、 资产、负债与所有者权益三、 流动资产管理四、 固定资产管理第二节、企业财务流程一、 损益表二、 现金流量表三、 企业财务流量与存量关系第三节、成本分析与控制一、 成本要素与成本项目二、 成本控制与分析方法第四节、财务效果分析一、 财务效果指标二、 财务状况诊断第七章、生产过程组织（2学时）第一节、生产环境概念一、生产环境与市场需求二、现代技术的发展第二节、制造过程的组织、方式和管理一、生产管理与生产过程概述二、生产过程组织与生产方式三、生产管理系统第三节、准时化生产方式第八章 质量管理（2学时）第一节、现代企业质量管理的一般概述一、 产品质量形成的规律与全面质量管理二、 ISO9000族标准的产生与发展三、 质量与质量管理的基本概念四、 企业质量管理体系的建立与改进五、 企业质量管理的基础工作第九章 人力资源开发与管理（4学时）第一节、人力资源开发与管理概述一、 人力资源及其特点二、 人力资源开发与管理的含义与内容三、 人力资源开发与管理的基本原理第二节、人力资源开发 一、 人力资源开发的基本途径二、 人员选聘三、 人员培训四、 人员激励第三节、人力资源规划一、 人力资源规划的任务与内容二、 人力资源规划的程序三、 人力资源供求预测四、 人力资源规划的综合平衡第四节、人力资源评价一、 岗位评价二、 人员素质评价三、 人员绩效评价第十章 企业物流（2学时）第一节、企业物流的一般概念一、 物流的概念二、 企业物流的概念三、 几类典型企业的物流过程四、 企业主要物流过程第二节、国际物流发展趋势第十一章 高新技术中小企业管理特点（2学时）第一节、新技术中小企业的创新第二节、创业过程中的融资一、 风险投资的概念二、 风险投资的融资过程三、 融资时需要准备的文件第三节、高新技术中