民营企业为什么需要咨询.docVIP

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632民营企业为什么需要咨询民营企业为什么需要咨询，我认为：可以从下面的现象告诉我们民营企业为什么需要咨询。在国内，很多民营企业负责人都会被这样的现象所困惑：现象一 短期现象“短期现象” 表现在企业经营管理过程中：1、管理只要企业能生产盈利就可以，没有系统长远的企业经营管理规划。 2、企业在投资过程中，只求解决眼前某一资源短缺或者追求短期盈利。不充分考虑长远效益和潜在的风险现象二 木桶原理 底漏现象“底漏现象” 表现在企业组织构架不合理、企业基本管理制度不完善和管理机制缺乏。总让人觉得企业管理人治为主、企业一旦高速发展就觉得底气不足，困难重重、企业缺乏活力。现象三 木桶原理 接缝现象“接缝现象” 表现在企业业务流程不规范，各职能模块之间不能充分了解对方的工作、工作常有多人管理或无人问津、工作中出现价值内耗等现象。现象四 木桶原理 短板现象“短板现象” 这在民营企业是一种比较普遍的现象之一，企业过分的追求某一方面的效益，比如：销售业绩，而忽视企业其他资源的管理，使企业的整体综合竞争力相当弱，如果遇到市场低潮时期，企业的弊端显露无遗，最先被淘汰的就是这类企业。这也是中国民营企业寿命平均在7-8年的原因之一。民营企业负责人应清楚认识到：面对企业这样一个知识能力集合体来说，个人的专业能力和先进的管理理念有限；由于企业的资金和现阶段事业发展状况的限制，导致企业无法获得优秀的人才、充足的资金、物资，从而使企业进入企业管理的不良循环；企业对所处的环境感到不是很了解，缺乏广泛的社会资讯。所以，如何有效解决这些问题的途径：借助外脑，请咨询公司帮忙。其实，民营企业借助咨询公司发展已不是什么稀奇的事，国外大型跨国企业如：可口可乐、强生、福特、微软，他们都是民营企业起家，为什么他们企业的寿命由几十年到一百年都有呢？为什么他们经营的企业规模能够如此壮大呢？难道这一切都是靠企业自身实现的吗？回答只能是“不可能”，有关调查表明：世界500强的企业中，50左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的咨询公司，100的公司接受过多次咨询服务。对于现在国际跨国公司，他们更是有3-4家咨询公司为他们提供常年的咨询服务。因此，借助咨询将是大势所趋。那么，如何改变企业的现状，使自己从现在竞争激励的市场中脱颖而出，让自己也能成为世界巨人的途径之一 改变你的思维方式，寻找“外脑”，这也是企业经营者有效利用外部资源的能力体现。作为咨询公司，我们的作用是： 1、灯塔作用：咨询公司拥有专业的人才，先进的管理理念和丰富的实践经验。因而我们在为企业提供咨询时能站在较高的高度把问题看得比较远，改变民营企业的短期现象，符合企业长远发展。 2、木匠作用：我们以木匠的角度来解决用“木桶原理”解释的民营企业经营管理中出现的问题。 系统的设计：在企业创业或者经营初期，我们质量管理为基础，构建企业管理的基础平台，设置合适的组织构架、建立完整的企业管理制度和符合当前实际情况的激励制度。 完善的修复：通过企业经营管理现状诊断，对于企业运行中存在的问题系统的至根性的分析研究，力求从根本上为客户提供咨询方案。 整体的发展：在制作咨询方案时，充分考虑企业的“短板”，比如：企业中如果人力资源管理最弱，那么在做质量管理咨询时可以加大对产品实现人员的能力和素质的培训、提供和加强人员的激励制度等措施。旨在强化企业对“短板”重视，使企业的管理全面发展。 3、资讯提供：咨询公司处在管理变革的前哨站，拥有大量的信息和超前的理念，对于企业的发展具有前瞻性；另外，咨询公司拥有广泛的社会资源，能在企业咨询过程中为企业提供一系列的复合企业实际情况的“一条龙”服务。这是咨询公司的优势所在。就像我现在服务的咨询公司（中路企业管理咨询有限公司），他有效的整合了律师事务所、会计事务所、评估事务所等相关企业。还同慧泉企业管理咨询有限公司、惠丰经济管理咨询服务有限公司和世联顾问公司共同组成“黄金联盟”的核心成员，并且将整合更多的同行，旨在为客户提供更加周到的服务。对于我们来说，咨询总是从企业的系统诊断入手，在这里，我们为这一想法提供了一种企业诊断模型供大家讨论：股 东董事会董事长资 源环 境总经理中层管理者基层人员这个模型从企业的融资来源、企业内部管理体系、外部环境和可以利用的内外资源系统地分析企业现状。对于民营企业经营者来说，也是一个企业自我诊断（发现问题，分析问题，解决问题，做到企业经营管理自我的持续完善）的有效模型。 融资方面：企业可以考虑融资渠道：内部融资、债券融资、抵押融资、上市融资等；我们将结合公司战略发展需要提供融资渠道选择、风险规避和实施方案，保证企业资金充足。 企业管理：企业从组织构架、业务流程、各功能模块执行现状、激励制度和领导力等方面分析企业管理现状。 资 源：资源是现在企业界谈论热门话题之一，但是，企业如何拥有资源、管理资源、最重要的是如何有效利用资源是实施难点。我们将从企业战略出发分析企业现有资源极其利用情况，提供如何有效利用现有和将要使用的资源以实现企业的战略。 环 境：进入WTO后，我们将在原来的基础上考虑国际因素对我们的影响。对于国内的民营企业来说，由于企业发展不平衡，企业的需求也是多种多样，所以针对客户的多需求我们也提供多样的咨询方