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文档简介
银保客户服务经理的工作职责与职涯规划,银保客户经营转岗人员培训,课程目录,认清两个问题?,一、引言,1、什么是客户经营? 2、为什么要做客户经营?,一、引言,客户经营是银保条线价值贡献及提高盈利能力的主要销售模式,它依托于上游产业链网点经营获取的丰富的客户资源,通过为老客户提供专业保险服务,促成老客户加保和转介绍,为公司创造价值增量,其创造的剩余价值可再为网点经营提供获客资源支持,以实现银保条线的可持续发展。,有价值 有未来,一、引言,改革开放以来,我国服务业发展迅猛。,一、引言,企业的利润及其价值是由什么决定的?,有数据表明: 1.客户忠诚度上升5%,企业利润上升25%85%; 2.企业80%的利润是20%的忠诚客户创造的; 3.吸引一个新顾客的成本比保留一个老客户高出5倍。,客户经营首先要清醒地认识到:客户是一种资源。,一、引言,1、市场竞争的需要; 2、客户价值最大化; 3、为自己建立职涯平台; 4、更快更好地实现自我价值; 5、提升公司及销售个体的竞争力。,为什么要做客户经营?,一、引言,课程目录,服务促进销售 销售引发服务,二、服务经理的工作职责,客户服务,按照1393作业标准和五步法销售流程,做好: 1.客户名单管理; 2.客户约访; 3.客户拜访; 4.促成与拒绝处理; 5.售后服务与转介绍。,存量开发,续期收费 保全服务; 满期服务; 投诉咨询处理; 问题处理及反馈; 提供合理解决方案。,二、服务经理的工作职责,课程目录,1、我是谁? 2、做什么? 3、如何做?,共同来思考 三个问题?,三、服务经理的角色定位,服务者,经营者,做什么? 如何做,做什么? 如何做,三、服务经理的角色定位,对客户而言,服务者的角色要点:一切以客户感受良好为标准。,三、服务经理的角色定位,对公司而言,服务者的角色要点:怀着感恩的心,拥有明确的目标。,1.公司的服务终端延伸到客户家中,提升公司的服务品质和声誉;,2.公司的核心资源,即客户资源得到专业维护,有利于公司稳健经营;,3.通过专属精耕服务,有效占有区域市场,提升公司竞争力。,服务者,三、服务经理的角色定位,经营者的角色要点:自我经营,自主经营。,三、服务经理的角色定位,三、服务经理的角色定位,课程目录,四、服务经理的职涯规划,四、服务经理的职涯规划,短期目标:达到基本法考核标准,成为一名合格的服务经理。,基本法职级设置:四等十级,四、服务经理的职涯规划,基本法 考核指标,短期目标:达到基本法考核标准,成为一名合格的服务经理。,新保越多,绩效越高;职级越高,服务津贴越高。,四、服务经理的职涯规划,短期目标:达到基本法考核标准,成为一名合格的服务经理。,绩效 构成,2,3,1,4,5,四、服务经理的职涯规划,银保服务经理的底薪标准(部分职级的标准略高于客户经理),短期目标:达到基本法考核标准,成为一名合格的服务经理。,案例:E类地区中级服务经理王小小,根据“1393作业流程”工作要求在某月实现的业务指标如下:,当月收入=服务津贴1700元 + 续期服务津贴668元 + 新保佣金约7500元(平均按15%计提)+ 续佣 +其他奖励项目 = 9868元 + 续佣 + 其他奖励项目,四、服务经理的职涯规划,四、服务经理的职涯规划,张书军 (从业十年),曹均良 (从业两年),四、服务经理的职涯规划,候鑫(新人) 入司后第二个月的工资收入6125元,车文慧(新人) 入司后第二个月的工资收入5800元,榜样就在 你我身边,四、服务经理的职涯规划,中期目标:成为一名专业的理财规划师,年薪十万元以上的金领人士。,初级理财规划师学习平台已于2012年9月3日正式开通!,四、服务经理的职涯规划,类,四、服务经理的职涯规划,理财规划:是由专业理财人员通过明确客户理财目标,分析客户的生活及财务现状,从而帮助客户制定出可行的理财方案的一种综合性金融服务。 2011年中国理财行业发展报告称:我国理财规划师缺口达60万人,伴随着居民财富的增加和投资热情的高涨,这一缺口还将继续扩大。,中期目标:成为一名专业的理财规划师,年薪十万元以上的金领人士。,四、服务经理的职涯规划,理财规划师薪资水平高,职业前景好!,美国理财规划师年薪11万美元,香港理财规划师年薪200万港元,中国国内理财规划师年薪10万元100万元人民币,四、服务经理的职涯规划,荣耀与喝彩 成就辉煌人生,银行保险金牌俱乐部期待您的加入,长期目标: 自我成长,综合发展。,客户服务经理本年度内任一季度满足以下任一标准,即可获得金牌俱乐部会员资格: 一、3个月新型期缴30万; 二、3个月标保90万;,优先获得“太保寿险银保学院”用户资格; 优先选拔成为总公司银保兼讲团成员; 获得会员证书; 选拔出席银保年度高峰会; 俱乐部组织的其他活动。,需同时满足以下条件: 获得金牌俱乐部会员资格; 服务经理全年标保250万以上; 在所辖分公司内排
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