准化达标规划.doc

糯东煤矿2011年安全质量标准化达标规划矿井安全质量标准化是煤矿推行安全质量管理，建设现代化矿井的基础工作，是煤炭企业实现安全生产、文明生产的基本保证。为进一步加大安全质量标准化建设和精细化管理工作力度，强化各级管理人员自觉抓质量、保安全、谋发展的责任感，实现“标准化建设，精细化管理，规范化操作”，推动矿井安全稳定发展，全面提升矿井本质安全水平，结合我矿实际情况特制定2011年安全质量标准化达标规划。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持安全第一，质量为本的原则，强化安全质量标准化责任意识和创新意识，突出亮点、典型引路、狠抓关键、讲求实效、以点带面、稳步推进。以全面推进精细化管理为切入点，强化生产过程中的标准化建设，推动质量标准化工作由重结果向重过程转变，由静态向动态转变，依“一巷五点九条线”为主要工作内容，建立安全质量标准化长效机制，全面提升矿井安全管理水平。二、组织机构（一）矿井成立安全质量标准化达标工作领导小组组 长：何东升副组长：闫青立、陈宏彬、连洪全、贺正林、 陈晓、程春远、付建文、王玉锦、王旭明成 员：各区队正职、部室责任人及相关人员。（二）具体责任划分1、矿长全面负责安全质量标准化工作，是安全质量标准化工作第一责任人。2、安全矿长负责协助矿长抓全矿安全质量标准化工作并具体分管安全管理专业安全质量标准化工作，使质量标准化工作顺利开展。3、总工程师负责防治瓦斯、通风、职业危害、防灭火、地测、防治水专业安全质量标准化工作。4、生产矿长及生产副总负责采煤、掘进、调度指挥及应急救援专业安全质量标准化工作。5、机电矿长负责机电、运输专业安全质量标准化工作。6、工业场地及办公场所安全质量标准化工作由陈晓具体负责。三、保障措施：1、加强培训、强化干部职工标准化意识加强全员培训，强化管理人员的培训，通过培训造就高素质的干部、职工队伍来推进“质量标准化矿井”建设。利用知识讲座、技术比武、岗位练兵等多种形式，更好地“统一标准、理解标准、把握标准、贯彻标准”，把标准化提升融入到日常工作中，向职工灌输“质量标准化矿井”建设知识，提高员工技能，使员工上标准岗、干标准活、干放心活。2、完善管理制度、强化责任落实加强安全质量标准化管理制度的建立，进一步健全和完善煤矿安全质量标准化检查、评比、培训、考核、奖惩等一系列制度体系，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待，同时明确职责，形成以制度管人、管事，奖惩分明的工作机制。完善质量标准化建设的系统责任体系，即：确定各系统分管领导的标准化责任，明确各分管领导为本系统标准化建设第一责任人。3、落实标准、强化检查验收严格按照贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）标准的规定要求，树立严规程、严标准、严流程、严细节的标准化执行理念，坚持区队自检、部室专项检查、日常动态检查、联合验收检查相结合的原则，加大检查力度，确保各生产系统和环节始终处于受控和在控状态。同时规范检查行为，提高检查质量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项;落实检查验收责任，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，严格检查验收程序，严格检查验收标准，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表，以此促进安全质量标准化工作扎实开展。4、克服困难、强化进取意识我们要敢于向更高层次迈进，求创新、求突破。各级干部要大力发扬奋发有为的工作作风，确保真抓实干，充分发挥主观能动性，迎难而上，以饱满的工作激情，把功夫下到质量标准化建设上，用最大的努力去争创最好的业绩。5、解放思想、强化创新意识创新是质量标准化的工作始终保持生机和活力的关键所在，在继承发扬以往好传统、好做法的基础上，不断借签、引进、吸收先进经验，与时俱进，研究煤矿质量标准化建设过程中出现的新情况，解决新问题，探索新途径，推动质量标准化工作思路、工作内容、政策措施、方式方法等方面的创新。广大干部员工要本着“能够发现问题就是成绩、能够解决问题就是提高、能够见到成效就是创新”的认识，围绕标准化工作想事、琢磨事、挖掘创新创造潜力。四、以“一巷五点九条线”为主要内容实施以“一巷五点九条线”现场文明施工精细化管理标准为项目带动，以点带面促进矿井精细化管理层次的升级。促进矿井现场文明生产精细化管理的升级，对标管理。“一巷五点九条线”即：一巷即一条标准化巷道；五点即材料、设备、备品备件、工具、火工品五个存放点；九条线即电缆（动力电缆、监控线、通讯线）、压风管路、供排水管路、风筒、瓦斯抽放管、皮带、轨道、中线、腰线（前面七条线以腰线、中线为基准线进行吊挂、铺设）。现场文明施工精细化管理实行区队区域性管理和主管业务部室系统性管理。各区队和部室管理机构负责本管辖区域的精细化管理；技术部负责腰线、中线、排水系统及排水管路管理、工程质量管理；机电部负责照明线、皮带、轨道、电缆（动力电缆、监控线、通讯线）、备用设备器材管理；通防部负责压风自救、隔爆水棚、防尘、风筒、瓦斯抽放管、通风设施管理、消防器材、火工品和监测监控管理；调度室负责巷道成型管理，企管科负责材料存放点及巷道零星物料管理；安监部负责亮点项目安排，各系统、各区队文明施工落实情况、全矿井文明生产及项目亮点动态运行和组织督查考核情况。五、规划目标（一）上半年规划目标1、上半年度必须达到贵州省二级安全质量标准化矿井，力争使矿井上半年度安全质量标准化综合得分达到94分以上，综合成绩排名在永贵公司所属煤矿中取得前三名，力争不少于五个专业进入第一名。2、上半年度亮点工程：四条开拓大巷要通过永贵公司质量达标“亮点”工作面验收，在永贵公司所属煤矿中取得掘进专业第一名。3、11901工作面必须在永贵公司质量标准化达标考核中确保名列前矛。（二）年度规划目标1、综合成绩排名争创永贵公司下属矿井第一名。2、专业安全质量标准化一级达标率为100%；采煤掘进工程质量一级品率95%及以上，机电设备综合完好率为100%；矿井安全质量标准化达到一级标准。3、制定和落实亮点规程建设规划，全面实现精细化、动态化管理，逐步提升矿井质量标准化水平。各专业安全质量标准化规划目标专业名称安全管理采 煤掘 进机 电运 输通 风瓦斯防治规划等级一级一级一级一级一级一级一级专业名称防灭火防治水地质测量职业危害调度救援工业场所规划等级一级一级一级一级一级一级一级六、工作进度安排2011年标准化建设重点围绕“环境标准化、工程质量标准化、安全设施标准化”这三条主线，通过短期、长期两个阶段的实施，确保矿井质量标准化工作再上新台阶。1、第一阶段：短期规划，以环境标准化建设为主。（时间为2011年6月末）全面实施亮化、美化、净化、规范化环境改造，优化作业环境，从文明生产基础入手，抓好井下各掘进面进风、回风巷道及采面上下顺的整体美化、亮化工作，同时对井下各头面风水管路、电缆吊挂重新进行调整，规范吊挂。2、第二阶段：长期规划，以工程质量、安全设施标准化建设为主。（时间为2011年12月末）在美化、亮化环境的基础上，全面抓好工程质量标准的提升，主要是抓好锚网、锚喷巷道几条线的管理，(锚杆支护、管线吊挂成线，轨道、水沟成线)，架棚巷道支护完整，刹杆、撑子、楔子齐全、紧固、被顶严密，刹杆及撑子上无浮矸、杂物。锚网支护完整有效，巷道表面平整、外形美观。同时抓好11901工作面的工程质量，(包括支柱的间距、排距、迎山等)。重点将南、北翼变电所及一号回风大巷建成亮点工程。充灯房及地面变电所建成精品岗位。副平硐大巷轨道做亮点轨道运输线。各种设施定期刷漆，物料码放分类化、定量化、整齐化，物料箱规格统一化，所有物料均要实行挂牌管理。七、各季度规划目标（一）、二季度工作目标：1、安全质量标准化建设：按照贵州省国有煤矿安全质量标准化达标标准，分专业逐项对照检查，寻找差距。第二季度亮点工程：北翼变电所、地面110KV变电所、充灯房。2、精细化管理： 以“一巷五点九条线”管理项目为带动，围绕一条精品线路，11902回风巷、11902运输巷、四条大巷、11901工作面达标工程为重点，亮点带动，典型引路，进一步规范精细化管理程序。（二）、三季度工作目标1、安全质量标准化建设：矿井安全质量标准化巩固安全质量标准化标准；在永贵公司所属矿井季度安全质量标准化检查评比中永争第一。安全质量达标办公室制定出2011年第三季度安全质量达标规划，组织对各专业检查，抓好现场安全质量管理。第三季度亮点工程：南翼变电所、21902瓦斯巷、21901工作面、11901回风巷。2、精细化管理： 不断巩固达标成果和保持亮点项目，整体推进，全面升级。进一步推进两个规范建设，进一步加大规范操作流程的落实和执行力度。所有精品岗位操作工种必须熟悉岗位描述、手指口述和危险预知。（三）、四季度工作目标1、安全质量标准化建设：矿井安全质量标准化继续巩固一级标准；在永贵公司所属矿井季度安全质量标准化检查评比中永创一流、永争第一。安全质量达标办公室制定出2011年第四季度安全质量达标规划第四季度亮点工程：主平硐皮带巷文明施工，巷道工程质量、副平硐水沟盖板、所有采掘开头面均要达到一级安全质量标准化标准。2、精细化管理：各系统分工建立本系统精细化标准，修订完善矿井精细化管理标准。进一步巩固全年达标成果和促进亮点项目升级，打造安全舒适的工作环境。八、奖罚办法1、在公司季度达标验收中，未完成达标规划的单位，将对单位责任人及分管副职处罚1000元，对技术员处罚500元，季度质量标准化奖金减半发放，分管副总及分管副矿长各处1000元罚款。2、在公司季度达标验收中，完成达标规划并经公司验收通过的单位，将对单位责任人及分管副职奖励2000元，对技术员奖励1000元，分管副总及副矿长进行奖励2000元。后附2011年年度各专业达标目标和达标工程安排表2011年第二季度达标目标和达标工程安排工 作 项 目实施时间46月 份1、北翼变电所硐室、地面110KW变电所、地面充灯房严格按照一级标准建设并安装监控摄像系统化亮点工程。（施工单位：机电队）负责人 ：贺正林 邢成强4月份2、11902回风巷杂物清理、电缆、风水管路吊挂平直、巷道保持无淤泥、无积水，物料挂牌管理，码放整齐。（施工单位：掘一队）责任人：范水辉4月份3、主副平硐轨道运输大巷，电缆、风水管路吊挂，水沟硬化，水沟盖板铺设平整，巷道两帮进行刷白，刷墙裙。（施工单位：运输队、机电队）责任人：唐勇 邢成强5月份4、11901回风巷瓦斯抽放主管从新吊挂，进行编号管理，单孔管理牌版吊挂平直、聚集器、放水器改装。（施工单位：防突队）责任人：梁念5月份5、井下各风门开关传感器安装完毕，灵敏可靠。门保边沿口，保证风门不漏风，连锁绳正常、风门墙体粉刷平整，抹裙边。（施工单位：通风队）责任人：张国强6月份6、11901采煤工作面上下顺槽杂物清理，电缆、风水管路吊挂，保持无淤泥、无积水，物料挂牌管理，码放整齐。工作面单体柱迎山有力，成排成线、达到三直一平。（施工单位：采煤一队）周亮 6月份2011年第三季度达标目标和达标工程安排工 作 项 目实施时间79月 份1、21902瓦斯巷巷道文明卫生，管线重新吊挂，巷道无淤泥积水，工程质量符合规定，物料挂牌管理。（福建队：李长朝）7月份2、21901回风巷杂物清理、电缆、风水管路吊挂平直、巷道保持无淤泥、无积水，物料挂牌管理，码放整齐。（施工单位：掘二队）责任人：张立远7月份3、南翼变电所电缆重新吊挂，变电所内增加装照明装置，重新对巷帮进行刷白（施工单位：机电队）责任人： 邢成强8月份4、调度室人员定位系统和监测监控系统实行大屏幕。（单位：调度室）负责人：连洪全8月份5、11902皮带重新编号管理，杂物清理、电缆、风水管路吊挂平直、巷道保持无淤泥、无积水，物料挂牌管理，码放整齐。9月份6、主平硐、副平硐风筒重新吊挂，风筒无漏风，对巷道进行冲洗，除尽粉尘（施工单位：通风队）责任人：张国强9月份6、11901采煤工作面上下顺槽杂物清理，电缆、风水管路吊挂，保持无淤泥、无积水，物料挂牌管理，码放整齐。工作面单体柱迎山有力，成排成线、达到三直一平。（施工单位：采煤一队）周亮。 9月份2011年第四季度达标目标和达标工程安排工 作 项 目实施时间1012月 份1、一号回风大巷工程质量，前探支护使用到位，巷道杂物清理、电缆、风水管路吊挂平直、巷道保持无淤泥、无积水，物料挂牌管理，码放整齐，喷浆厚度符合要求。（施工单位：开一队）负责人 ：张桂凤10月份2、进风大巷杂物清理、电缆、风水管路吊挂平直、巷道保持无淤泥、无积水，物料挂牌管理，码放整齐。（施工单位：福建队）责任人：李长朝10月份3、四条大巷风筒管理，风筒无漏