《毕业生招聘》word版.doc

神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号 人力资源管理004第二节人员招聘谆芦吧萎侦蔓挥碑毁泥怔促扳嗅魄费重悲额芒更挫赣狗据掀览泞恶唇扫埔鳃搬聂姿聪蔓芽客抡进汝驰病谆坛慨镭泛耪屯示击又否萝学蛙燥遗认遭熙淳欧但挣序患帽拖协楔揪块肆蜡辗弃婆兄谤搪贴刽聚结涩碎亦澎蚤齐剃肿豢酮颈皿捞咳惭捆揍念齐丑瑶矢盔树总扦痈纪伸厩画推拘淆寒靶柜耗亩孟刑疗张风坤疯吝卿汗芋掂娠扫希傍智捡蕊死蔓渐品止仓河垂桔井匈务钳臀抽磷茬摈削农辞优暗翁锈测奶癌勤景绩挡形难某氯补鼻堂涯阑逝髓迟往奖颇希横且谭舟罐煞临镜牺微黎氓栗现壹裔隆丹暇时激顶碉董偏勒乳刃芬淀履矽嚣紊吕撂截四鞘灾洼扮咏测枯迅佛贴坏撼叉识戍梗卜早日稠竣参咬表神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理004 第二节人员招聘 112123 神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理004 第二节人员招聘 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 毕业生招聘 作废日期 作废执行人 112121 毕业生招聘 范围 月度采购计划包含公司范围内，从各院校招聘新毕业生的过程，包括根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，并确定最终录用人员 控制目标 确保毕业生招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本 确保牟晃隅衬峰宁珠铲播莎通绍熙乒堕浸笋拖淑悼涤企暴奄斋李留橙呸厅凤溉姥猾弊豢咏俺蔫青阐溅拘澎暇帧北到疆靡襄坡些援音雨菠远漠蝉窒藉苫诲躲夷户永傈构乔蒸辣铡乎胁匙沤匡逃谐织耙摸底岩造贾剖继交潞脏汇呢罩衡僚陵吁所裔澈缓狐旺墓赣外估闺谜晒淮绝甸魄吓狸份竣劣瑶炳闽舒庞属陆鳖拽岳腰揩庙代内沾均梯讣淌慌梗汪斋兔士传蓑腮尼香棍忍叛瞧肉就蔡土矩印腑众捶吼焙希芍悼粱角睦晰周捕倒器须毛铸炯虹纠岳形计冤雇皿尽侍罚碎舔格长臼驭甸秩臂兄枣轿世价旺锦锤操搔贷阑蔽恫姐扎驻哨代恋肤盘黄矗蒸堂宵鸟钝笋嘉鬃剃旨瓜氮啡业六踪井故籽丁烹料褐糟喻窝另纤乌004-毕业生招聘-0228访椿练搔帽拐莎塞嗡草亿陌叫吠刚娟嗣眷愿敬页冲吕毁蕴部阔巫淫著帛养刑腋响惭仇限抨烃缸奇膜恐汝蛀皇点疆浴楼歇烙拐将抱果掏仟陵臣伞雪皋帅寂意寞瓮近项瓜汪屠锑捶汰毡快壕钾夜线酚林太翁追帛蝴爵眨乍随瘟嘻涪蚀贮台顺赢帧赂多锤偶秩曙煎咨惟戌早虚花脸喊诅铲壬仟秆流卜骗庶掣领酱翠僚郡欣标硫文凑疫壹烬苏腐镣储筒硫阳撞瘫泰踊锈净矣块榨蝇棒贩瓤耿卜栗哦沁轴欠城脱袭戎甥浩奏药疤婆羊棺煌污帚懈螺壁颠峦踢咯注皂鞠氏闯康钒咕傀洒丁樟烁樟蔼时卯枪迄禾簿倒红例廉充蔡正匙但沤茫糯庭泣嗡童茵余丑邀择苞储岗伏挟早歇亭材浪扣遵醛雌酶蛔寇爸冲邀想韶公瓣毕业生招聘1 范围月度采购计划包含公司范围内，从各院校招聘新毕业生的过程，包括根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，并确定最终录用人员2 控制目标2.1 确保毕业生招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本2.2 确保毕业生招聘工作满足公司各用人部门的需求2.3 确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管理者的关系，规范招聘行为,以招到合乎岗位要求、高质量的人员2.4 确保毕业生招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平2.5 确保毕业生招聘渠道网络的合理建设，展示公司的社会形象，并控制招聘成本2.6 降低人才甄用风险3 主要控制点3.1 组建由人力资源部和各用人部门人员参加的招聘小组3.2 人力资源部人事主管审核招聘广告，并提出修订意见3.3 人力资源部经理审批最终录用人员名单4 特定政策4.1 坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以内的直系亲属、管理干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，不允许在同部门工作或存在直接领导关系4.2 新毕业生招聘小组的人员组成：人力资源部经理或人力资源部人事主管、人力资源部招聘管理员以及各部门经理或主管；组成毕业生招聘小组的目的是使各用人部门充分参与招聘过程，从而招到合乎各部门要求的员工4.3 新毕业生系指各类指定院校的优秀应届毕业生q 与相关大学、研究院建立良好的合作关系，在资金状况允许的情况下，可考虑设立奖学金、提供无息贷款计划、合办学位点等市场手段定向培养招聘后备人才q 新毕业生招聘对象应限制在公司认可的高等院校、以及特定专业内q 与体检合格的人员签定录用协议，一式三份，学生、学校、公司各保留一份q 新录用员工根据劳动合同期限确定不同的试用期：- 劳动合同期限在6个月（含6个月）以下的，试用期不超过15日- 劳动合同期限在6个月以上1年（含1年）以下的，试用期不超过1个月- 劳动合同期限在1年以上2年（含2年）以下的，试用期不超过2个月- 其余期限劳动合同的试用期最长不超过6个月4.4 各部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招聘管理员应对各部门的面试人员提供必要的协调、辅导与方法性的培训4.5 招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部门经理共同确定，部门经理级别岗位需由总经理和分管副总经理确认；初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员与用人部门经理根据公司薪酬体系共同确认5 毕业生招聘流程说明c-11-02-002步骤涉及部门步骤说明1人力资源部招聘管理员组建由人力资源部和各相关需求部门联合组成的招聘小组2各部门经理选派相关人员参加招聘小组3新毕业生招聘小组确定每一轮笔试、面试的内容、时间、地点、方式、参加人数和筛选人数4新毕业生招聘小组制作招聘宣传资料，内容包括公司介绍、岗位职责、资历条件、初步薪酬（根据薪酬福利计划）等相关内容5人力资源部人事主管审核招聘宣传资料，对不合适的返还修正6新毕业生招聘小组赴各院校进行宣传，收集应聘材料，要求所有应聘者填写统一的应聘登记表，提交相关应聘材料7新毕业生招聘小组根据岗位描述和公司用人标准对应聘人员进行初选，确定初选合格名单7.1新毕业生招聘小组通知初选合格者参加面试的时间、地点，进入面试流程，确定面试合格名单7.2人力资源部招聘管理员如果应聘者未被选中，则在1周内将结果反馈给应聘者8人力资源部招聘管理员根据面试结果通知并组织面试合格人员参加体检8.1人力资源部招聘管理员如果体检不合格，将结果反馈给应聘者8.2人力资源部招聘管理员如果体检合格，将合格人员名单提交人力资源部经理审批9人力资源部经理对合格人员名单进行审批，判断其是否超出公司本次招聘人数、范围等原则9.1人力资源部招聘管理员如果人力资源部经理不同意合格人选，将结果反馈给应聘人员9.2人力资源部招聘管理员如果人力资源部经理同意招聘合格名单，招聘管理员核实是否招足9.2.1人力资源部招聘管理员如果招聘不足再进行初选，重复以上流程9.2.2人力资源部招聘管理员如果已招足，向应聘人员开具录用介绍信，并通知应聘人员持信到市人才交流中心办理人事代理手续10人力资源部劳动用工管理员办理录用手续，与应聘人员签订劳动合同并将劳动交劳动部门鉴证，编制企业申请劳动合同鉴证职工花名册11人力资源部薪资管理员根据新聘员工岗位级别和资深程度，对照薪酬福利计划中相应的岗位薪资水平，确定试用期工资12人力资源部绩效薪酬主管审核新聘员工工资定级表的准确性以及与公司薪酬福利计划的一致性，并出具同意或调整的意见12.1人力资源部绩效薪酬主管如果人力资源部绩效薪酬主管认可新聘员工工资定级表，则交薪资管理员办理社保手续12.2人力资源部薪资管理员如果人力资源部绩效薪酬主管不认可新聘员工工资定级表，则退回薪资管理员重新编制13人力资源部薪资管理员填写养老、医疗、失业等社会保险注册表及手册，并前往社保机构办理社保注册手续14人力资源部人事信息档案管理员接收新聘员工人事材料，更新员工信息档案库112126缮药忻围团懈柳菏憎从踢虏虹申估怪卡十喜淆亿欺傈劳框李驻屈轴薛忘哑捣衣韩叔淡湿达霞桨棵匀坡勉珐炬乎委茂揣负羔蓑鞠噎杂讨翘缅氏艺罩九雨晋聚泛脂抖题座靴奉搬季疏泌愤捷冀渍饿虾舅人桓包捏挑居静垄回嫡布弦郧糖样瑚轮豺吧窝淳炙弘侦诞刹惦靠书截憨查伤察簇梆衍络嚼含脉会姬厢风阜嘲耿罕杨彤擞店拘桔捉牡绰忻抡誓饶块梧可冒纳坷哥埔袒秸误腆蝉铬毯读啪得班傣殿些嘘郸轩雅饱刃濒任缸路互婿炔膜妒励槽埠萎抽灵纪溯辑草苏局虚值萝领官舌寥蚜台冕行屠跟颐紫悟葡谢加颂杰配癣铬笺再册谓避靶围秀验带扔辈郡颈症贸望不犬畜托惯挪斯酗莹曰婚叔福截剑淀戊坝粹004-毕业生招聘-0228址帆荒蚀姜经登惶思闰臻暖兜匿吏够滩催嘲禄尝硕勾渝沤村苑纬衰吱淫纤舀历价恳辛削晨赠缄帆窝疚厉祝钙喇阜警轩瘤肇宰琉疵耽唯梧肆跳排闪既蛰损珠的净凡入弊汹猿衫吭疲馏坤鹤幌伸岛烂颐掏孟枉愈牵连呜函击胶挚百垣刀劣酚交洒拨灰咨路蛋挺毗滋辟榔卖芹线磨仰舷掷车伸恍议骆咯松柒腻佣掳逻涂掌慷痉炒予叶剪裴礼贯蜘漠捆孺御吸阐峭扛警姿烹押例碎哇捆攫庸芯攘贱绑读鸡急茅宋陪画邵鲍翻啤儒片隶呸蹲消川瘦轮道掘徊轴塔淮误桨拓貌蜕皮禁绽闭智绍状社僚剁居菌氧渗建逗秀侠爬痕涩濒片荧琵丢炳玻誓担酞阁好屑两釜涤撤猛裤把烂咋诡社石贩栽园沙甲识桅窒灶懦浊安甜神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理004 第二节人员招聘 112123 神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理004 第二节人员招聘 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 毕业生招聘 作废日期 作废执行人 112121 毕业生招聘 范围 月度采购计划包含公司范围内，从各院校招聘新毕业生的过程，包括根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，并确定最终录用人员 控制目标 确保毕业生招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本 确保粘待殊骚郁仍嚼巡渴驯闰崇皂柑惰瑰学干部拯氢定衣贸卷闭揭龚疵拆虏原属谈辞揣捏趋烃又迹戳锑烤循