2015年市重点局应急管理工作自查报告

2015年市重点局应急管理工作自查报告 2015 年市重点局应急管理工作自查报告 2015 年，我局在市委、市政府的坚强领导下，按照市应急办的统一安排和部署，完善应急管理组织和责任体系，科学修编各类专项应急预案，加强应对突发事件队伍教育和培训，妥善处置各类突发公共事件，确保了工程建设安全和社会稳定。现将有关情况 报告 如下： 一、加强领导，明确责任 我局在市委、市政府的正确领导下，始终把安全稳定工作放在重要位置，狠抓落实，认真落实 “一岗双责 ”，成立了市重点局突发事件工作领导小组，由主要 领导牵头，全面负责突发 事件的应急管理指挥调度和现场处置工作；各位分管领导各负其责。领导小组下设应急办、现场救援组、后勤保障组、善后处置组。应急办 主任由办公室负责人兼任，负责领导小组的日常工作，现场救援组、后勤保障组、善后处置组分别负责现场救援、后勤保障及善后处置工作。做到了组织、机构、人 员的落实。局领导在突发事件中都能亲赴一线，判断形势，研究方案，确定决策，靠前指挥，为做好突发公共事件应对工作提供了强有力的组织保障。 二、科学编制预案，狠抓落实 为 确保我局应急管理工作落到实处，保障重点工程建设，积极有效应对重点 工程突发性事件，根据市政府有关要求，结合我局行业实际，我局制定了市重点局应对建 设行业突发事件工作预案，建立健全了组织机构，明确了各自工作职责和具体要求，并根据可能会出现的突发群体性安全事件，制定了相应的处置应对措施，切实 维护我市重点工程建设的安全、稳定。 三、建立健全突发应急事件应对制度 一是实行首问负责制及局领导接待日制。要求热情接待每一位来访群众，做到 “五个一 ”，即 “一张笑脸、一句问候、一声请坐、一杯茶水、一份满意 ”。并严格按照 “来访有记录、来信有答复、处理有反馈 ”的工作要求，实行开 门接访、带案下访解决化解疑难问题。 四、加强业务培训，提升应急处理能力 我局在认真抓好应对突发事件工作的同时，加强对法律法规的学习。一是对局人员进行了业务培训。认 真学习中华人民共和国突发事件应对法、建筑法、安全生产条例，重点进行了信访条例等法律知识和各项业务知识的培训。二是积极参加省、市组 织的信访培训班，领导带头，全员参加。通过经常性学习培训，接待和处理工作的能力和水平有了明显提高，实际运用能力进一步增强。 五、加强应急值班，畅通信息渠道 为进一步加强应急管理工作，有效预防和 应对突发性工程建设安全事件发生，我局建立了领导带班的应急值班制度。坚持 24 小时值班制度，严格执行重大事项 报告 、登记、交接班制度。同时，为确保信息畅通，我局定期核对干部职工的电话号码，一旦遇到紧急突发事件，立即启动应急机制。 六、认真排查隐患，严防事故发生 2015 年，我局围绕 “安全促生产、安全出效益 ”的要求，紧紧抓住 “安全第一，预防为主 ”这一主线，先后出台滁州市重点工程第三方质量安全巡查管理暂行 办法、质量及安全文明施工管理办法，聚焦道路桥梁、园林景观和房屋建筑等三类工程建设施工现场， 以第三方质量安全巡查对投资规模大、工程复杂、社会 关注度高的重点工程质量控制和安全生产情况独立开展全过程巡查，并成