《工作制总结》word版.doc

工作制度的总结我矿按公司安排，为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，体现“以人为本、科学发展、安全发展”的安全理念，保障职工身心健康，消除安全管理薄弱班次，进一步提高全员工效，保证职工有充分的休息时间。根据我矿的实际情况，矿决定自2013年1月15日起推行新的工作时间4+7+7（即：早班4小时检修，两个7小时班生产，分别为前中班、后中班）工作制，取消了以前23点至凌晨5点的生产。现对井下采掘、辅助队等生产单位实施“4+7+7”工作制运行两个月了，新的工作时间让同志们真正的感到了人性化的管理模式，同时又对的安全生产管理工作提出了更高的要求，大家认为推行“4+7+7”工作制，有利于强化劳动组织，提高工时利用率，缩短作业时间并保证职工的充分休息，同时有利于克服职工夜班精力不集中、易发生安全事故等问题，充分体现了企业以人为本，关爱职工职业健康、身心健康的人性化管理，对于进一步促进矿井安全生产形势平稳健康发展起到积极地促进作用。纵观这两个月实施以来的情况，联系全矿职工的反应，就对“4+7+7”工作制的实施情况做一总结。一、 实施“4+7+7”工作制优于“三八”工作制，其优点为：1、减少工作时间，职工休息充分。相比较“三八”工作制，早班的时间缩短了4个小时，即使早班影响延时下班，相比还是缩短了劳动的时间，以及在井下的时间，大家有了更多的休息时间；前中班的工作时间是在正常工作的时间段上班，大家经常说的大班上班时间；后中班大家下班回家是在凌晨1点左右，也避开了人们常常最难熬的后半夜，大家下班吃过饭后，也能充分的休息。根据这两个月运行的情况，大家的休息时间多了，在工作之余，充分的享受了生活，实现了“快乐工作，幸福生活”的理念。2、彻底消除安全管理薄弱，降低了安全管理的风险。推行“4+7+7”工作制，充分保证了职工的休息时间，职工们可以不在承受上夜班安全程度高的风险，大大地降低了管理的风险，很好的控制了管理的薄弱环节。同时有利于消除职工夜班睡岗、精力不集中、易发生安全事故等问题。对职工的职业健康、身心健康起到了一定作用，促进矿井安全生产形势将起到积极地促进作用。3、有利于强化劳动组织，为安全生产创造了条件。实施“4+7+7”的工作制，在现场组织施工中使每个职工都有一种紧迫感，感觉到时间的宝贵，提高工时利用率，能够积极完成生产任务。由于时间的缩短，使班组在组织环节上有了进一步的改进，有利于强化劳动组织。4、人车运行次数增加，升入井方便。根据我矿的实际情况，井下瓦检员、安检员、水泵工等岗位工继续实行“三八”工作制，还未实施“4+7+7”工作制，因此存在着上下班的时间不一致的情况，结合两种工作制上下班交接班时间，只能增加人车运行的次数，这样极大地方便了井下职工上下班。在职工完成任务的同时，就能够升井；同时也有利于安全生产的监督，人车运行的增加，方便了各监管部门动态检查的次数，有力的遏制了违章作业，从源头上治理了三违，保证了矿井的安全生产。5、工作制的调整，对管理的要求提高。 经过两个月“4+7+7”工作制的实行，全矿管理干部，管理人员有了超前管理的意识，不只是熟悉业务技能。经过调整人车运行时间，副井下放提升材料在早班和前中班时间都比较紧张，宽裕的时间是在后中班和凌晨1点至5点的时间段，因此，各单位提前做好生产资料的准备工作，以免影响生产。时间的调整，考验了全矿干部职工工作能力，提高了职工抓好工时利用，熟悉业务技能，建设一支高素质的职工队伍。二、实施“4+7+7”工作制后，存在下列不足之处：1、实行4+7+7工作制造成检修时间紧张，电钳工检修时间短，各个设备得不到很好的维护就要拉煤，三个班的产量得不到均衡，始终后中班产量高，煤量大，对矿井整个生产任务制约。2、副井人车运行次数多，造成材料下放和提升运输紧张。3、部分单位同时存在“4+7+7”和“三八”工作制，班前会需要每天召开五次，劳动组织相对困难。4、现场工作时间短，安排的生产任务若有外界影响，班组完不成任务，造成上下班人员交接班比较混乱。5、中班时间过长，主要出现在岗位工（中午12点23点），升井后如果乘坐通勤车回到家会到凌晨一两点。综上所述，实施4+7+7工作制度的执行，很好的解决了职工睡不好觉，经常欠瞌睡的状况，使职工有了更充分的属于自己的时间，使他们能够更好的享受生活；在更大的程度上也降低了事故的发生，保障了安全生产，使得煤矿安全生产危