《物业综合管理》PPT课件.ppt

第十章 物业综合管理 l物业综合管理概述 l物业环境管理 l物业安全管理 l物业风险管理 第1节 物业综合管理概述 一、物业的综合管理 n指除房屋修缮管理和设备管理之外的 各项管理服务工作。 环境管理 安全管理 风险管理 第1节 物业综合管理概述 二、物业综合管理的特点 n综合性强 n专业性强 n政策性强 第1节 物业综合管理概述 三、物业综合管理的实施 n委托专业服务公司 人员精干、技术水平高、技术装备好、 服务质量好、服务收费合理 n自行组建专业服务队伍 第1节 物业综合管理概述 四、物业综合管理的工作要点 n确保国家有关规定与行业标准的执行 n规范服务人员的行为 n明确服务对象的权利和义务 n注意协调好与有关部门、机构的关系 第2节 物业环境管理 一、物业环境卫生管理 n指物业服务企业通过宣传教育、直接 监督和日常清洁工作，保护物业环境 ，防治环境污染，及时进行日常生活 垃圾的分类收集、处理和清运。 第2节 物业环境管理 一、物业环境卫生管理 n清洁卫生范围 楼宇内公共部位 底楼到顶楼（大厅、电梯间、公用卫生间、楼宇外墙 ） 物业区域内的公共场所 （道路、空地、公共停车场、公共娱乐场所） 第2节 物业环境管理 一、物业环境卫生管理 n清洁卫生要求 “五定” （定人、定点、定时间、定任务、定质量） 根据实际定具体要求 道路清洁标准（马路清扫质量标准） 垃圾处理（当日清除、合理分类） 第2节 物业环境管理 一、物业环境卫生管理 n基本措施 制定管理制度（保证） 搞好卫生设施建设（基础） 做好环卫宣传教育工作（完善） 第2节 物业环境管理 二、物业环境绿化管理 n绿化的功能 n物质功能 n精神功能 n绿化系统 指不同规模、不同种类的绿地，按点、线、 面、环相结合的原则，组成相互协调的有 机体系。 第2节 物业环境管理 一、物业环境绿化管理 n环境绿化评价指标 u绿地率 小区内绿地用地面积/小区总用地面积100 u绿化覆盖率 绿地覆盖面积/小区总用地面积100 u人均公共绿地面积 小区公共绿地面积/小区内居住总人口100 第2节 物业环境管理 一、物业环境绿化管理 n环境绿化基本要求 u形成完整统一的绿地系统 u新建小区：公共绿地人均1.2平方米以上 u旧区改造小区：公共绿地人均不低于0.5平方米 u绿地管理及养护措施落实 案例内容 这两年，某住宅区里的“圈地运动”愈演愈烈。两片公共绿地被一些业主 你占一点儿，我抢一块儿，成了由香椿、石榴、葡萄等密树木组成的杂 树林，成了种植辣椒、韭菜、丝瓜的菜园子。圈地的业主收获了“丰收 ”果实，但其他业主对此颇有微词。 物业管理部门初始阶段曾进行过劝阻，但收效甚微。后来看到已经失控， 才发出通知：限10日之内自行清除私自种植的果木和蔬菜，逾期将强行 解决，重新统一规划建设绿地。规定时限到了，仍有部分业主无动于衷 ，物业管理部门只好亲自动手，开始对杂树林、菜园子进行彻底清理。 清理刚刚开始，一个业主把举报电话打到市园林绿化监察部门，投诉物业 管理部门私自砍伐树木。园林绿化监察执法人员来到现场，没收了物业 管理工作人员工具，并下发违章通知书。物业管理部门感觉受了莫大的 委屈，为了更好的绿化清理杂树怎么就成了破坏绿化？楼前绿地难道听 任个别业主随意种植？清理住宅区内私种树木这样的“家务事”还非得 报批吗 园林绿化监察部门首先肯定，物业管理部门重新规划建设楼前绿地的初衷 是好的。同时面对他们的种种疑问，解释说，楼前绿地属于住宅区附属 绿地，统一归市园林绿化规划与建设，对其树木的砍伐实行许可证制度 。并强调无论楼前绿地上的树木何人所种，已经长成这是事实，长成了 就要纳入园林绿化监察部门的监管范围。 案例分析 n居住区内业主私自种植花草树木破坏园区绿地是目前较为 普遍的一种现象，在管理中根治难度大原因，就是个别业 主从中获得了一定的利益。这里管理上的防微杜渐是非常 重要的，如果物业管理公司从苗头阶段就积极阻止，不允 许业主的这种行为形成一定的规模，这种现象是可以控制 的。但是，本案例中的物业管理公司由于开始管理力度不 够，促成了这种现象的形成，所以，后来工作的难度就加 大了。 n对于业主的举报，姑且不论是何动机，其法律意识还是值 得称道。倘若微澜初起时，物业管理部门也能想到求助行 政执法部门，可能就不会有后来的麻烦。当然只是“可能” 而已，因为现实是许多地方的行政执法部门对单位很有一 套，往往严厉有加；而对业主则惟恐避之而不及，即使躲 不过去也往往比较“客气”。 n但是，业主的举报实际上也给物业管理公司一个启示，那 就是用法律武器去保护大多数业主的利益。 第3节 物业安全管理 一、物业安全管理 指物业服务企业采取各种措施和手段，保证 业主和使用人的人身财产安全，维持正常 的生活和工作秩序的一种管理工作。 n治安管理 n消防管理 n车辆道路管理 第3节 物业安全管理 二、物业安全管理与物业基础管理 n管理对象不同 n管理目的不同 n管理方法不同 n对企业信誉影响力不同 n影响范围不同 第3节 物业安全管理 三、物业治安管理与公安机关治安管理 n职责范围不同 n职权不同 n工作方式不同 第3节 物业安全管理 三、物业治安管理基本内容 n建立健全物业安全保卫组织机构 n制定和完善各项基本制度和岗位责任制 n保安员的配备及其培训 n建立正常的巡视制度 n完善区域内安全防范措施 n搞好群防群治 n搞好治安管理 n与周边单位建立联防联保制度 n为保安员配备保安器具，办理人身保险 第3节 物业安全管理 四、高层建筑消防管理特点及措施 n耐火极限低 n火险因素多 n火势蔓延快 n疏散困难 n扑救难度大 特点 措施 防火分割 做好安全疏散准备工作 设置自动报警设施 设置火灾事故照明设备 和疏散标志 第3节 物业安全管理 五、居住区道路规划 n居住区级道路：车行道宽度不应小于9m n居住小区级道路：车行道宽度一般为7m n居住组团级道路：车行道宽度一般为4m n宅前小路：宽度一般为3m n步行林荫道 第3节 物业安全管理 六、停车场管理 n场内车位划分要明确 n场内行驶标志要清楚 n进出停车场管理要严格 n车辆防盗和防损坏措施要得力 第3节 物业安全管理 七、不同物业车辆道路管理的特点 n居住物业（步行空间、边缘地带、有序管理） n办公物业（车辆调度、严格登记、定位存放） n商业物业（定线定站、停车场管理、定线不定站） n旅游物业（专线直达、出租车有序管理） n工业物业（车辆调度、道路辅助设施管理） 第3节 物业安全管理 八、安全管理突发事件处置方法 n发生刑事案件 n遇到犯罪分子偷盗或抢劫 n执勤中发现客户斗殴 n对醉酒滋事或精神病人闯入目标 n发现有人触电 n停电或电梯发生故障、电梯关人 n发生火警 n遇到不执行规定、不听劝阻的人 第4节 物业风险管理 一、风险类型 n按风险对象划分： 财产风险、责任风险、人身风险 n按风险成因划分： 自然风险、社会风险、政治风险、经济 风险、技术风险 第4节 物业风险管理 二、保险 n指为应对特点的自然灾害或意外事故， 通过订立合同实现补偿或给付的一种经 济形式。 n目的 n分散意外损失 n利于善后工作 第4节 物业风险管理 三、物业火灾保险（财产保险） n建筑结构火险 n整座建筑 n公共部位 n建筑物内物件火险 案例内容 十月上旬夜里10点左右，某小区地下车 库值班护卫员报告X号楼的一位业主，只购 买了一个车位，却在车库停了两辆车。护卫 员劝其将未购车位的车开走，但业主对护卫 员不予理睬，将车子锁好后扬长而去。无奈 ，护卫员只好求助楼间护卫员使用对讲系统 同其联系，要求其将车子开出车库。业主对 护卫员的行动先是采取了不接对讲的方式， 后来对护卫员进行漫骂，甚至扬言谁再打他 家的对讲，就用开水倒下来烫谁。 案例分析 n了解到情况后，办公室值班人员当即同业主联系 ，得到他的同意后，登门拜访。首先对护卫员反 复打对讲影响业主生活道歉，然后向他说明车库 内的大多数车位已售出，一个车位只允许停放一 辆车，如果占用别人车位，别的业主就会有意见 。接着，又特别指出这样事情多了，大家互相效 仿，总有一天他自己的车位也会被别人占用的。 n建议他再租个车位来从根本上解决泊车问题。也 许他听了这番话，觉得入情入理，便会提出要求 ，让值班人员替他找一个空位租下来。 n管理人员应主动同他联系，告诉他车位已找好， 请他抓紧到办公室来办理。 案例内容 某商业大厦内的客户轿车丢失。当时客户进入大 厦时大厦停车场的车辆管理员对该车辆进行了发卡 工作，停车卡上写有（本大厦停车场只提供车辆的 场地使用，不负责车辆的保管请各位车主自行保管 ！）。该客户现因车辆丢失向物业管理公司要求索 赔，但是物业管理公司拒绝赔偿，于是双方发生激 烈争执。 案例分析 n本案例争论的焦点是物业管理公司提供停车位构成的是“ 停车位有偿使用合同关系”还是“保管合同关系”。物业管 理公司拒绝赔偿，就要证明其与客户仅是“仅是停车位有 偿使用合同关系，那么需要在其经营范围、收费标准、对 外明示及物业管理合同中提供相应的证据。 n本案例物业管理公司提供的仅是停车位和停车秩