[调研报告]调研论文.doc

进一步解放思想，开拓创新，加快推进我院产业化进程湖南有色金属研究院院长许国强胡锦涛同志在十七大报告中强调：“解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝，改革开放是发展中国特色社会主义的强大动力。”省委张春贤书记在继续解放思想，坚持科学发展，加快富民强省讲话中也指出“解放思想是推动科学发展的一大法宝。湖南改革开放的结果，首先是思想解放的结果”。新一轮解放思想大讨论，既是我国经济社会发展的迫切需要，又是深入学习贯彻落实党的十七大精神的具体体现。回顾前两次的解放思想，着重于“破中立”，确立了实践标准和对社会主义市场经济的正确认识，效果显著；而这次解放思想，着重于“立中升”，更加需要与时俱进，在肯定30年基本经验的基础上坚定和提升科学发展的思想观念，是一次更高层次、更深程度、更广领域的解放思想。当今世界正在发生广泛而深刻的变化，面对复杂多变的宏观环境，面对日新月异的知识创新，面对不断深化的社会变革，我院进一步解放思想的工作刻不容缓。我们必须以科学发展观为指导，科学分析有色金属行业面临的新机遇新挑战，全面认识我院科技创新、产业升级、经营管理的新形势新任务，深刻把握当前和今后一段时期我们所面临的新课题新矛盾，切实转变不符合不适应科学发展的思想观念，彻底摒除束缚我院经济产业发展的旧方法旧习惯，着力解决影响和制约成果产业化的突出问题，围绕解决好“改革、发展、稳定、和谐”四者之间的关系，进一步解放思想，发掘潜力，乘势而上，用尽量短的时间把我院经济做大做强，为实现把我省由有色工业大省建成有色工业强省、实现“振兴有色行业，加快富民强省”的宏伟目标添砖加瓦。一、认清形势，找准差距，加快发展速度目前我院正处在一个十分关键的发展时期。纵向地看，我们的各项事业在不断取得进步，我院去年综合收入首次突破亿元大关，达1.1亿元，今年1-8月综合收入达到1.16亿元，各项事业发展“芝麻开花节节高”。横向地看，我院目前的技术装备水平、人才队伍状况、整体经济实力、可持续发展后劲与其他先进科研院所、与整个经济社会发展大趋势相比尚有较大的差距。我们不妨比较一下原有色系统的21家科研院所的情况：排在首位的北京有色金属研究总院去年综合收入已经超过30亿元，而我们去年才刚刚过亿排在14位。当前我院改革、发展、稳定、和谐面临的不利形势和存在的主要问题是：一是经济结构不合理，收入来源过于依赖上级拨款和横向咨询服务，没有建成能支撑经济大局的科技产业。二是经济总量规模太小，资金实力有限，严重制约了科研装备的更新换代，制约了科技产业的建设运行，制约了经营贸易的做大做强，可持续发展后劲不足。三是有些部门领导和职工缺乏创新精神和危机意识，小富即安，不求突破。四是我院所处地理位置的周边环境日益制约我们的科研、生产、经营贸易工作的开展，去年的“56事件”至今余波未了。五是美国次贷危机所引发的金融动荡和有色金属价格的持续走低对国内经济和有色行业的影响深远，房地产市场的疲软直接困扰了我们土地置换和新址建设。六是建设和谐社会的物质文化需求和我院相对落后的经济实力之间的矛盾十分突出。“发展才是硬道理”，我们只有进一步解放思想，加快发展速度，只有在发展中才能解决我们所面对的困难和问题。二、明确方向，理清思路，坚定不移地推进产业化进程多年来，我院受资金实力、技术开发水平、生产管理经验、市场营销能力等因素的影响，科技成果产业化一直是我们的薄弱环节。放眼周围，真正实现了跨越式发展的科研院所大多数走的是科技成果产业化之路。这条路对我们来说刚刚起步，但却是一条实践证明过的成功之路，我们必须坚定不移地走科技成果产业化之路，重点要从以下三方面解放思想：一要理顺新产品研发与产业化的关系。新材料研究所作为新产品研发的平台必须与产业化平台美特公司紧密结合起来，建立健全研发-转化新机制，真正挑起科技创新的重担，进一步提高自主创新能力，加大对新产品的研发投入力度和对行业先进技术的跟进力度，保持持续创新能力，以适应行业快速发展的要求，储备发展后劲。完善薪酬制度，充实研发队伍，大胆引进高级人才和专业研发人员，特别是领军型的高级人才。要善于站在前人的肩膀上，走自主创新和“引进-消化-吸收-再创新”相结合的路子，加快研发的引领和跟进速度。要加大市场调研的力度，防止研发与市场脱节，实现科技与市场的有机结合。二要积极拓展融资渠道和资本市场，抓好战略资本的引进与合作。资金短缺是产业发展的另一个瓶颈，多年的实践经验告诉我们，仅凭自身的资本积累要实现产业升级非常艰难。必须解放思想，实事求是，紧紧抓住湖南有色金属深加工产学研基地建设的历史性机遇，积极稳妥地开展土地置换工作筹集发展资金，同时用海纳百川的胸怀去寻找战略投资者。要站在新的高度、新的起点来规划我们的产业发展蓝图，未来的科技产业必须具备高技术、高回报、大规模的特征，任何人不要留恋低水平的、小作坊式的、夫妻店式的小生产时代了。三要努力破除束缚发展的体制机制。新的产业要搞股份制，要引进民营资本，“高管”要持股。要转换经营机制，明确岗位职责，加强目标管理，实施绩效考核，进行廉政监督，逐步形成层层明确职责、逐级落实责任、上下共同努力的格局。要努力创建科学决策、有效激励、公平竞争、合理分配的创新机制，使员工积极性得到充分调动，主人翁意识更加强烈，精神面貌焕然一新，企业的凝聚力、向心力不断增强。明确了方向，理清了思路，关键在于认真执行，成败在于是否落实。近期我们将全力把美特公司做到1000吨的规模，并通过资源整合、延伸产业链、发挥资产效能、优化产品结构、加速开放合作等形式来推动我院在资金规模、技术创新、生产管理、市场开拓等方面上新台阶，实现科研成果产业化快速发展的态势，力争在本届任期内再建成1-2个有色金属深加工科技产业，产值规模达10亿左右。三、转变方式，强化优势，坚持走可持续发展之路 近年来，我院在安全环保咨询服务、二次资源综合利用技术、复杂铜铅锌钨多金属矿选矿技术、冶金提钒新工艺研究、能源新材料和铋系产品开发方面取得了长足的进步，有的居于国内领先地位，创造了良好的经济效益和社会效益。但是我们的装备水平相当落后，很多仪器设备还是上世纪七、八十年代的，全院十万元以上的试验设备仅2台，很多试验设备都是报废在用、超期服役。我们的试验室、办公楼陈旧不堪，没有一栋让人耳目一新的象样的楼房。一些同志在人的培养方面缺乏长远眼光和奉献精神，不愿意牺牲局部和短期利益，人员结构单一、没有梯队，有些业务在老同志退休后就没了。因此，我们解放思想的重点在于切实转变发展观念，加强科技平台建设，强化我院在优势学科领域的国内领先地位，使科研咨询服务事业持续快速发展。重点从三个方面着手：一要积极创造条件不断完善和提高科研手段，破除“等、靠、要”的思想。院部将以美特公司增资扩股为契机，借助股份公司的资金优势，聚合美特公司、冶金研究所、新材料研究所、选矿研究所、分析测试研究所的人员和技术优势，把“湖南省铋工程技术中心”建设成为湖南省铋系列产品研发中心和产业化示范中心。同时使之成为我院选冶试验、新产品开发、产业化验证的关键平台。全院同志要高度认识建设好“湖南省铋工程技术中心”的重要意义，湖南省科技厅从1999年开始在省内启动建设工程技术中心，到现在为止，已经通过验收正式挂牌的只有8家，其中4家在高校，2家在科研院所，2家在企业。去年省科技厅批准以我院为主和中南大学合建“湖南省铋工程技术中心”，建设期为2年，明年7月验收，合格后将正式挂牌。工程技术中心对人员、装备、研发能力及在行业领域的地位、专利、论文等软硬件都有很高的要求，建成后将极大地提升我们的研发能力和在行业中的地位。下一步还将整合浩美公司和资源所的人员和技术优势，与高校或企业联合，按照省级或国家级工程技术中心的要求建设“有色金属污染控制和二次资源综合利用工程技术中心”并争取得到湖南省或国家的批准。各研究所也要积极从横向课题经费中有计划地预留部分资金，加快科研装备更新换代的步伐。二要狠抓资质建设和专利申报，拓宽科研领域，提升科研质量，破除“固步自封、闭门造车”的错误认识。经过几年的努力，目前我院已经具备了环境影响评价、劳动安全卫生评价、环境工程设计、水土保持方案编制乙级资质，最近工程咨询乙级资质已经公示，下一步还要加大力度抓好工程设计、工程总包资质的申办和现有资质的升级工作，实现工程咨询、评价、设计、施工“一条龙”服务。以前我们严重忽视了专利的申报工作，有的同志认为申报专利会把自己的技术泄露出去、认为只有自己的东西才是一流的，有的不愿意交专利费，有的担心专利几年批下来后自己是不是快退休了为别人做嫁衣裳等等一些错误的认识，更多的同志是对专利制度的作用认识不足，因为不重视专利而蒙受重大损失的例子比比皆是，国内DVD产业的垮台就是因为其核心技术的专利是外国人的，企业每生产一台DVD要交20美元的专利使用费。实际上正是专利特有的公开制度极大地促进了整个社会的科技进步，他可以让我们站在巨人的肩膀上去攀登科技高峰，要少做许多重复工作，少走许多弯路，我们的科技人员要大胆地走出去，加强交流，博采众长。同时专利制度又设计了必要的保密措施来保护专利权人的核心秘密，不要担心技术泄密的问题。现在国内做事要凭资质，要看你有多少成果和论文，但国际市场主要看你有多少专利，做过哪些实例，主持或参与过哪些标准的制订或修编。随着世界经济一体化的不断深入，我们和国际市场的接触必然会越来越紧密，未雨绸缪，当前我们必须从原来的重成果转变到成果和专利并重，并积极参加国家、行业的各种标准的制定和修编，而且要逐步做到“人无我有，人有我优，人优我强”。打破各部门之间“各自为政”的局面，进一步加强各部门之间的优势资源整合，实现优势互补，形成工作合力，以其更好更快地推动我院的全面发展。三要狠抓人才队伍建设，努力造就一支训练有素、想干事、能干事、能共事、能干成事的成梯队、人才辈出的科技队伍，加大经营管理人才的培养力度，培养一批懂经营、会管理的经营管理人才。破除“目光短浅、患得患失”的小家子气，院部将继续加大鼓励学习的力度，积极组织员工参加业务学习和培训，鼓励员工参加各种执业资格考试，让更多的人成为国家注册会计师、注册安全工程师、注册环评工程师、注册投资工程师、注册建筑工程师、注册结构工程师和项目经理；加大从高校和社会引进高素质人才的力度，制定相关政策提高高层次年轻人才的待遇；继续抓好教授级高工、高工的培养申报工作，继续抓好湖南省优秀专家、湖南省“121”人才、新世纪国家级百千万人才工程的培养和申报工作，力争在近期内实现教授级高工人数达到20人以上，高工人数达到100人以上，着力培养一个年龄结构合理、专业配套齐全、学术气氛活跃、工作你追我赶，事业共同进步的科研团队。四、效率优先，兼顾公平，坚持以人为本分配发展成果在分配方式上坚持以人为本，不是要重新搞大锅饭，而是要探索新形势下更加合理完善的分配制度。建设社会主义市场经济，我们必须坚定不移地坚持效率优先的原则，努力创造尊重改革者、鼓励探索者的氛围，给想干事者以机会，给能干事者以舞台，给干成事者以激励。对有突出贡献的同志在收入分配、家属就业等方面给予政策倾斜，解决他们的后顾之忧。还要切实提高中层骨干和优秀人才的收入，注重将心比心，设身处地，换位思考，努力实现“感情留人、事业留人、待遇留人”，使优秀人才愿意来、留得住、干得开心。实现改革发展成果共享，也不是要搞平均主义，而是要兼顾公平，要关心离退休职工的生活，要照顾一些弱势群体。 总结起来，面对我们所面临的困难和挑战，在这次解放思想活动中，我们要强化“五种意识”。 一是强化竞争意识，破除一个“满”字。发展如同逆水行舟，不进则退，面对竞相发展的逼人态势，我们必须增强竞争意识，不断提高核心竞争力，克服小进即止，小成即安，小富即满的思想，才能实现新的跨越，创造新的业绩。二是强化机遇意识，破除一个“等”字。我们必须紧紧抓住湖南有色金属深加工产学研基地建设的历史性机遇，坚定信心，乘势而上，实现我院高科技产业的跨越式发展。 三是强化创新意识，破除一个“旧”字。在新形势下，我们只有进一步强化创新意识，努力学习新知识，接受新观念，以自己的实际行动，自觉地落实科学发展观，不断探求新体