《2013-2017年中国户外登山用品市场调研及投资前景预测报告》.doc

2013-2017年中国户外登山用品市场调研及投资前景预测报告2013-2017年中国户外登山用品市场调研及投资前景预测报告中国产业研究报告网 第一章 2011-2012年世界户外登山用品行业市场运行形势分析第一节 2011年全球户外登山用品行业发展概况户外登山用品行业起源于欧美，从行业的发展历程来看，研发决定品牌地位，“泛户外”品类延伸突破外延瓶颈。（一）20世纪70年代前：前户外时代最早一批户外登山用品生产厂商多是由于外部环境因素而进入该领域：30年代，多雨的美国俄勒冈州诞生了以生产雨具起家的哥伦比亚；50年代，越战中法国军队的定制需求使乐飞叶由生产桌椅转向军用背包；美国骆驼早期也是以生产大众化非专用的休闲类用品为主。（二）20世纪70-90年代：面料研发催生细分行业80年代，哥伦比亚第一家采用了GORE-TEX面料，1982年率先提出Interchange System三合一新概念，开发了外套的内里可以拆卸的新颖设计，获得业界的认同，大多户外品牌都采用了这一实用设计理念。同年推出应用该设计的滑雪衫品牌Bugaboo Parka，1993年创出买售超过100万件的纪录；90年代，公司开始自主研发面料：1991年，发明了Omni-Tech全天候户外科技；1997年，推出Omni-Dry速干科技；一系列具有市场针对性的理念和高科技产品的推出使得公司迅速做大，1989年成长为美国户外第一品牌，90年代末成为全球户外登山用品行业龙头。户外登山品牌科技产品代表资料来源：智研数据中心整理（三）90年代至今：”泛户外”时代，兼并收购期进入新世纪，由于户外登山用品行业容量有限，品牌主要通过2个方面来突破瓶颈：向”泛户外”延伸与兼并收购。最典型的是TNF所属的VFC集团于2011年收购户外登山品牌Timberland，使得VFC户外分部当年收入大增42%。全球户外登山用品高端品牌概况资料来源：智研数据中心整理全球户外登山用品中低端品牌概况资料来源：智研数据中心整理第二节 世界户外登山用品行业发展走势一、全球户外登山用品行业市场分布情况户外登山用品行业兴起于欧美，随着户外登山运动在广大民众中认可度的提升，户外登山运动在全球范围内的普及程度越来越高，户外登山用品行业在最近十余年得到了前所未有的发展。欧美等发达国家一直以来都是户外登山用品的主流消费市场，市场消费份额占到全球份额的50%以上，此外以中国为代表的发展中国家在经济实力提升、科技水平提高、健康意识增强的基础上，户外登山运动开始逐步流行，户外登山用品行业得以快速发展。2011全球户外登山用品行业市场分布。更多内容请致电400-600-8596咨询资料来源：智研数据中心整理二、全球户外登山用品行业发展趋势分析第三节 全球户外登山用品行业重点国家和区域分析一、北美二、亚洲三、欧盟第二章 2011-2012年中国户外登山用品产业发展环境分析第一节 2011年中国宏观经济环境分析一、GDP历史变动轨迹分析二、固定资产投资历史变动轨迹分析三、2012年中国宏观经济发展预测分析第二节 户外登山用品行业主管部门、行业监管体第三节 中国户外登山用品行业主要法律法规及政策第四节 2012年中国户外登山用品产业社会环境发展分析第三章 2011-2012年中国户外登山用品产业发展现状第一节 户外登山用品行业的有关概况一、户外登山用品的定义户外登山用品指的是参加各种户外登山活动时需要配置的一些设备。这些装备包括：帐篷、背包、睡袋、防潮垫或气垫、登山绳、岩石钉、安全带、上升器、下降器、大小铁锁、绳套、冰镐、岩石锤、冰爪、雪杖、头盔、踏雪板、高山眼镜、羽绒衣裤、防风衣裤、毛衣裤、手套、高山靴、防寒帽、冰锥、雪锥、炊具、炉具、多功能水壶、吸管或净水杯、指北针、望远镜、等高线地图或其它资料、防水灯具、刀具等。户外装备视个人的经济条件和具体的户外活动项目而选择，必须注意的是一定要保证活动的安全，不能一味图便宜而购买劣质的户外用品。二、户外登山用品的特点1、从专业到大众随着生活质量、生活品味的不断提高，“休闲、健康、自然、环保”的理念将会引发越来越多人的共鸣，户外不再是登山、攀岩的狭隘定义，Yo do your life，“大户外”的概念将让更多的消费者成为户外用品商的最终用户群。2、注重功能性与舒适性随着户外运动的不断升温，参与人群越来越多，大户外的概念将打破人们固有的对“户外”生活的认知。一种文明野餐生活将逐渐走入大众生活中去，户外休闲用品的功能性和舒适性就会被更多的普通消费群体所了解和接受。例如，一款标准配置的野餐包，从背包的背负舒适性设计到铝箔内里的保温食品仓、配置完整的餐具仓，包括刀叉勺、高脚杯等，附带防水野营坐垫，以时尚设计、完整配备、贴心细节满足了户外休闲的需要。3、质量好，有安全感户外用品大部分有中外驰名企业生产其质地、材料、技术一流为运动爱好者提供了安全保障，这下企业主要有：际华户外、BLACK YAK、MILLET(觅乐)、COLEMAN（科尔曼）、Toread（探路者）等。4、融入时尚元素户外用品行业一开始以户外运动爱好者为其消费群体，受众面的狭小使行业的发展速度和发展前景受到很大限制。因此，户外用品行业要想取得更快的发展必须拓展产品的受众面，让那些不参加户外运动的人也愿意使用户外用品。另外，随着户外用品产业的不断发展以及户外运动这一生活方式的日益深入人心，户外用品越来越多的被大众所认知和了解，其优良的性能正被越来越多的人所熟悉和喜爱，因此，在平时的日常生活中，人们也开始愿意使用户外用品。因此，户外用品在设计上跳出纯粹“专业化”的风格已经是大势所趋。户外用品企业在设计产品时已经开始考虑人们日常的休闲娱乐需求，在款式、原料方面开始加入一些时尚新潮的元素，使自己的产品拥有更多的接受者和喜爱者。第二节 户外登山用品的产业链情况一、产业链模型介绍产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链 这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控产业链的形成。产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性：结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。二、户外登山用品行业产业链分析户外登山用品业的上游行业主要是纺织行业的面、辅料、塑料、五金配件行业和皮革以及相关产品的生产加工行业等，上下游产品关联度高。户外登山用品行业的发展带动了上游多个行业的发展。由于本行业产品多采用高科技或功能性面、辅料进行生产，因此，以美国戈尔公司、日本YKK公司为代表的一些原材料、辅料供应商会在某些原材料方面占据一定竞争优势。户外登山用品行业下游行业是户外登山用品零售业，主要包括户外用品专卖店、大型购物商场专柜、网络销售等。户外登山用品的产业链模型示意图：资料来源：智研数据中心整理。更多内容请致电400-600-8596咨询第三节 上下游行业对户外登山用品行业的影响分析第四章 2011-2012年中国户外登山用品行业技术发展分析第一节 中国户外登山用品行业技术发展现状第二节 户外登山用品行业技术特点分析第三节 户外登山用品行业技术发展趋势分析第五章 2011-2012年中国户外登山用品产业运行情况第一节 中国户外登山用品行业发展状况一、2007-2011年户外登山用品行业市场供给分析二、2007-2011年户外登山用品行业市场需求分析三、2007-2011年户外登山用品行业市场规模分析第二节 中国户外登山用品行业集中度分析一、行业市场区域分布情况二、行业市场集中度情况三、行业企业集中度分析第六章 2011-2012年中国户外登山用品市场运行情况第一节 行业最新动态分析一、行业相关动态概述二、行业发展热点聚焦第二节 行业品牌现状分析第三节 行业产品市场价格情况第四节 行业外资进入现状及对未来市场的威胁第七章 2010-2012年中国户外登山用品所属行业主要数据监测分析第一节 2010-2012年中国户外登山用品所属行业总体数据分析一、2010年中国户外登山用品所属行业全部企业数据分析二、2011年中国户外登山用品所属行业全部企业数据分析三、2012年中国户外登山用品所属行业全部企业数据分析第二节 2009-2011年中国户外登山用品所属行业不同规模企业数据分析一、2010年中国户外登山用品所属行业不同规模企业数据分析二、2011年中国户外登山用品所属行业不同规模企业数据分析三、2012年中国户外登山用品所属行业不同规模企业数据分析第三节 2010-2012年中国户外登山用品所属行业不同所有制企业数据分析一、2010年中国户外登山用品所属行业不同所有制企业数据分析二2011年中国户外登山用品所属行业不同所有制企业数据分析三2012年中国户外登山用品所属行业不同所有制企业数据分析第八章 2011-2012年中国户外登山用品行业竞争情况第一节 行业经济指标分析一、赢利性二、附加值的提升空间三、进入壁垒退出机制四、行业周期第二节 行业竞争结构分析一、现有企业间竞争二、潜在进入者分析三、替代品威胁分析四、供应商议价能力五、客户议价能力第三节 行业国际竞争力比较1、我国登山旅游用品企业国际竞争力品牌营销缺失的现状在登山旅游用品生产规模方面，我国已经成为生产大国，但由于各种因素的影响，我国登山旅游用品企业在国际市场中存在着品牌营销竞争力方面的问题与不足，应当引起业内和国家相关部门的重视。(1)企业品牌技术含量低。企业品牌技术含量来源于企业的自主创新能力，是企业依据自身的技术优势、管理优势和营销手段，打造形成的产品的技术附加值，具有高附加值的产品往往容易形成知名品牌，就很容易打开国际营销市场。当前我国登山旅游用品企业技术研发能力低，产品的质量、功能、多元款式和档次水平低，无法与国际知名品牌相匹敌，很多企业甚至限于来料加工，套用品牌等经营状态。这是当前我国登山旅游用品企业品牌营销竞争力中最为缺失的部分。(2)企业品牌国际化营销进程缓慢。我国登山旅游用品从生产总量来看，已经跃居世界大国，但从登山旅游用品的品牌知名度来看，在国内知名的很多品牌，在国际市场却影响甚微，其市场主体还是国内市场，而在国际市场中的销售额却比率很低，国内企业登山旅游用品的出口也大部分以来料加工或贴牌生产为主。可以说我国的登山旅游用品品牌营销的国际化缓慢，在国际市场中的营销竞争力不强，当前没有一个真正得到世界公认的国际品牌。我国登山旅游用品品牌在国际市场影响力的劣势地位，使得企业的出口订单少、营业收入低，影响了企业发展的国际化进程，形成了与国际知名体育品牌在营销方面的巨大差距。(3)企业品牌开拓国际市场的营销路径单一。目前企业或依靠政府部门的牵线搭桥，或借助国内个人海外关系开拓国际市场，参与国际竞争的多途径的市场开拓滞后，缺乏利用参加国际、国内行业协会，全方位进军国际市场的途径。这种开拓国际市场途径的单一，使得很多优秀企业的产品优秀，但其产品失去了参与国际竞争的机会，更谈不到参与国际知名品牌的竞争。2、我国登山旅游用品企业国际营销竞争力品牌缺失的原因分析我国登山旅游用品企业竞争力不强的原因是多方面的，其中主要涉及的原因有以下几个方面：(1)企业品牌意识不强。我国的登山旅游用品生产的很多企业也存在技术上的优势，有些企业已成为国际著名品牌的OEM生产基地。但是，国内大部分企业品牌意识淡薄，没有将品牌的打造与发展作为企业发展的战略重点来抓，缺乏对品牌的规划、品牌的设计，对产品品牌宣传的长期、持续营销，导致虽然产品“质量好、价格优”，却没有在市场上形成较强的影响力和知名度，引不起国际市场中销售商和消费者的关注，使企业难以获取较高的销售利润，企业经济实力增长较慢，处于市场竞争的不利地位。(2)产品缺乏特色创新能力。人们的消费需求和消费心理是随各种环境和条件的变化而变化的，当前由于人们物质文化生活条件的改善，大众消费的需求趋向个性化、特色化，而国内大多企业的登山旅游用品企业研发新产品的敏感度不高，生产的款式、功能一成不变，甚至套用、模仿知名品牌生产，没有根据国际市场需求变化，及时研发出独特的、有个性的登山旅游用品，使得自身产品总是落伍于国际知名品牌，往往陷于同质化竞争状态。(3)企业没有采取有效的产品营销策略。国内很多体育企业生产的产品不乏技术含量高，在使用功能和品质方面毫不逊色的产品，但是由于受长期营销观念的影响，对自身产品市场竞争力不自信，往往采用低价销售思维，对自身科技含量较高的产品不敢于在市场中实施高价策略，使得本来应具有的高销售利润不但白白流失，反而使产品在低价商品中不能引起消费者的关注和认同，失去了产品品牌影响力提高的机会，使得自身产品品牌营销价值低，产品品牌销售的溢价功能得不到发挥。3、增强我国登山旅游用品企业国际营销竞争力品牌提升的前瞻性策略登山旅游用品品牌的竞争能力决定着企业的生存与发展，应当根据当前我国登山旅游用品生产企业的品牌状况，立足于企业的长期、可持续发展，以前瞻性的眼光，采取有针对性的策略，按照市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的目标，打造具有国际营销竞争力的知名品牌。(1)强化企业营销中的品牌意识。企业营销过程中，应当看到名牌在国际竞争中的影响力，切实树立名牌意识，将打造名牌战略作为企业参与市场竞争的根本，从制定科学的品牌战略规划、设计出发，加强企业品牌打造过程的管理，积极塑造企业产品的品牌形象，打造企业特色文化，以品牌的质量价值、文化价值培育消费市场，增强品牌的影响力和美誉度。(2)增强企业自主创新能力。企业发展源于创新，源于对市场需求的科学预测基础上的产品技术改造，有赖于生产的产品能够不断满足消费者的需求变化，并在消费群体中形成深刻的影响力和感召力。因此，企业要加大产品研发力度，增强自我创新能力，不断推出高技术、高品质的产品，以产品的质量优势、形象优势，来提高品牌影响力和美誉度，最终提升登山旅游用品企业的国际营销竞争能力。(3)加强企业营销推介活动。企业品牌要推向市场，推向国际化，不但要有较高的技术含量和独特的产品品质，更为重要的是要通过营销手段将自己的优秀产品介绍给消费者，推向国际市场。而作为登山旅游用品企业，比较典型的营销手段就是参与体育赛事赞助或体育赛事相关的营销活动，尤其是要争夺国际市场的竞争地位，就要多参与国外体育赛事活动的营销、广告，打造国内企业在国外消费者心目中的形象，这是企业积极谋求登山旅游用品品牌国际化竞争的有效途径。(4)在营销中积极争取多方面的支持。名牌战略需要企业加强自身技术创新、强化管理，并采取相应的营销推介手段，但也离不开政府的支持和行业协会的大力帮助，因此作为企业，要积极借助国家的产业政策，争得当地政府的政策支持、信息支持，并积极参与行业协会组织，借助行业协会了解国际市场需求的变化，通过行业协会关注国际市场的需求变化，开拓国际市场，保护在贸易发展中的自身权益，推进企业品牌在国际市场中的拓展。更多内容请致电400-600-8596咨询第九章 2011-2012年户外登山用品行业重点生产企业分析第一节 北京探路者户外用品股份有限公司一、企业简介北京探路者户外用品股份有限公司（300005，深圳）成立于1999年，专业从事户外用品研发设计及销售。公司通过品牌塑造与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设与优化、供应链整合与管理，在全国建立连锁零售网络，向广大消费者提供性能可靠、外观时尚的户外用品。2007年，探路者品牌被认定为“中国驰名商标”，并成为“北京2008年奥运会特许生产商”，创造了中国户外用品行业的两项唯一。2010年，公司建成了中国户外用品业规模最大、创新能力最强的研发中心，设计的多项产品荣获国内最具权威性的工业设计大奖“红星奖”。目前公司的营销网络已遍布全国200多个大中城市，拥有标准化门店1100余家。公司专注户外用品市场，追求科技创新，为勇敢进取的人提供安全舒适的户外运动装备。探路者的快速成长根源于自主品牌的梦想，探路者以“打造卓越品牌，分享户外阳光生活”为使命，以“提供周全的户外保护”为品牌基础，广泛采用新材料、新技术、新工艺，产品覆盖户外生活各个领域，既能满足极限爱好者高山探险的需求，更面向大众倡导积极健康的户外休闲生活方式。探路者公司持续打造“质量、创新、服务”三个核心竞争力，管理体系已日臻完善。公司非常重视以“共同成长、共同分享”为内核的探路者文化建设，以此为基础建立了独特的员工福利分配制度，还将分享的理念延伸到同合作伙伴、同利益相关方、乃至同整个社会的关系处理上。公司先后推出“保护藏羚羊”、“我要读书”、“母亲水窖”、“保护滇金丝猴”等多项公益活动。2008年汶川地震发生当日，公司即派出两支救援队深入到一线参与救灾工作，并捐款捐物价值260余万元，被中华全国工商业联合会授予“抗震救灾先进集体”称号。2008年，公司还积极支持中国航天事业，为“神七”相关人员提供户外服装及装备。2009年，探路者成为“中国南北极考察队独家专用产品”。2010年公司发起“寻找身边的探路者”年度主题活动，希望大家推荐或自荐公司身边看似平凡的，在探索、创新、公益、环保、梦想五个领域勇敢前行的独特人生体验，与大众共同分享与激励。生态环境保护和社会公益责任已经成为探路者文化的重要组成部分。2009年10月9日，探路者公司与中国海洋局极地办公室正式签约，探路者户外用品成为中国南北极考察队独家专用产品。标志着探路者品质和综合实力被科学界的高度认同。2009年10月30日，探路者成功登陆创业板，成为全国创业板首批28家企业，股票代码：300005。成功上市为公司持续、健康、快速发展奠定了坚实的基础。2012年3月18日，据国家统计局行业企业信息发布中心调查统计显示：探路者户外用品连续四年荣列中国市场同类产品销量第一。二、企业经营数据2010-2012年北京探路者户外用品股份有限公司主要经济指标走势报告期2012-03-312011-12-312010-12-31每股指标:摊薄每股收益(元)0.15170.39980.4022加权每股收益(元)0.15080.39770.4每股收益_调整后(元)0.15170.39980.4扣除非经常性损益后的每股收益(元)-0.3960.41每股净资产_调整前(元)2.42552.26113.7219每股净资产_调整后(元)2.432.263.72每股经营性现金流(元)-0.2250.48310.6274每股资本公积金(元)0.54750.53481.9688每股未分配利润(元)0.79020.63850.6648调整后的每股净资产(元)-资本结构:股东权益比率(%)82.75771.67779.6486长期负债比率(%)-股东权益与固定资产比率(%)-265.0396457.087负债与所有者权益比率(%)20.835739.514725.5514长期资产与长期资金比率(%)-资本化比率(%)-固定资产净值率(%)-95.904995.1962资本固定化比率(%)41.813744.322327.5148产权比率(%)20.835739.514725.5514现金流量分析:经营现金净流量对销售收入比率(%)-0.30020.17180.1937资产的经营现金流量回报率(%)-0.07680.15310.1343经营现金净流量与净利润的比率(%)-1.48341.20821.56经营现金净流量对负债比率(%)-0.44520.54070.6598现金流量比率(%)-44.520454.066265.9766数据来源：公司财务公报2010-2012年北京探路者户外用品股份有限公司盈利指标走势报告期2012-03-312011-12-312010-12-31盈利能力:总资产利润率(%)5.174912.67428.6073主营业务利润率(%)52.088747.058148.5164总资产净利润率(%)4.984714.56279.2971成本费用利润率(%)32.164620.616717.5479营业利润率(%)24.319916.382914.9777主营业务成本率(%)47.344952.471250.9505销售净利率(%)20.237114.216712.4167股本报酬率(%)15.167243.624844.3294净资产报酬率(%)6.253119.293411.9105资产报酬率(%)5.174913.82899.4866销售毛利率(%)52.655147.528849.0495三项费用比重27.768827.290732.7898非主营比重0.09140.9578-1.2813主营利润比重213.9853284.4888328.0743股息发放率(%)-投资收益率(%)-主营业务利润(元)104625036.3354678548.36210588858.72净资产收益率(%)6.2517.6810.81加权净资产收益率(%)6.4719.4811.35扣除非经常性损益后的净利润(元)-106136508.6954591471.9数据来源：公司财务公报2010-2012年北京探路者户外用品股份有限公司负债指标走势报告期2012-03-312011-12-312010-12-31偿债能力:流动比率3.79262.4093.8368速动比率2.44781.66593.1367现金比率(%)222.6262152.4651297.7307利息支付倍数-6323.0563-3209.1723-1622.3653长期债务与营运资金比率(%)-清算价值比率(%)-固定资产比重(%)-27.043917.4253资产负债率(%)17.24328.32320.3514数据来源：公司财务公报2010-2012年北京探路者户外用品股份有限公司运营能力指标走势报告期2012-03-312011-12-312010-12-31经营能力:应收账款周转率(次)15.433573.067967.6277应收账款周转天数(天)23.32594.92695.3233存货周转天数(天)681.56121.6011130.0014存货周转率(次)0.52822.96052.7692固定资产周转率(次)-4.46315.9606总资产周转率(次)0.24631.02430.7488总资产周转天数(天)1461.6322351.4595480.7692流动资产周转率(次)0.36841.41440.8852流动资产周转天数(天)977.1987254.5249406.6878股东权益周转率(次)0.31981.36450.9084数据来源：公司财务公报。更多内容请致电400-600-8596咨询三、企业产品分析第二节 青岛高丽体育用品有限公司一、企业简介二、企业经营数据三、企业产品分析第三节 天津硬石登山用品有限公司一、企业简介二、企业经营数据三、企业产品分析第四节 广州市誉川兴业鞋业有限公司一、企业简介二、企业经营数据三、企业产品分析第五节 宁波市东龙五金有限公司一、企业简介二、企业经营数据三、企业产品分析第六节 宁海兴达旅游用品有限公司一、企业简介二、企业经营数据三、企业产品分析第七节 泉州市铭鳄体育用品有限公司一、企业简介二、企业经营数据三、企业产品分析第八节 宁海县三敏金属制品有限公司一、企业简介二、企业经营数据三、企业产品分析第十章 2013-2017年户外登山用品行业发展预测分析第一节 2013-2017年中国户外登山用品行业未来发展预测分析一、中国户外登山用品行业发展方向及投资机会分析二、2013-2017年中国户外登山用品行业发展规模分析三、2013-2017年中国户外登山用品行业发展趋势分析第二节 2013-2017年中国户外登山用品行业供需预测一、2013-2017年中国户外登山用品行业供给预测二、2013-2017年中国户外登山用品行业需求预测第三节 2013-2017年中国户外登山用品行业价格走势分析第十一章 2013-2017年中国户外登山用品行业投资风险预警第一节 中国户外登山用品行业存在问题分析第二节 中国户外登山用品行业政策投资风险一、政策和体制风险二、技术发展风险三、市场竞争风险四、原材料压力风险五、经营管理风险第十二章 2013-2017年中国户外登山用品行业发展策略及投资建议第一节 户外登山用品行业发展策略分析一、坚持产品创新的领先战略二、坚持品牌建设的引导战略三、坚持工艺技术创新的支持战略四、坚持市场营销创新的决胜战略五、坚持企业管理创新的保证战略第二节 户外登山用品行业市场的重点客户战略实施一、实施重点客户战略的必要性二、合理确立重点客户三、对重点客户的营销策略四、强化重点客户的管理五、实施重点客户战略要重点解决的问题第三节 智研投资建议一、重点投资区域建议二、重点投资产品建议户外登山用品市场调查报告常见问题有哪些？1、我公司的市场调查报告主要是用于面向企业、投资者、风险投资机构、资金申请评审机构申请资金或者融资。2、市场调查报告也可以作为您团队建设与项目执行的指导方案。3、市场调查报告重点是论证项目的市场价值、商业模式的可行性、实施方案的可操作性、团队的执行力、项目的投入产出预期。4、优秀的市场调查报告不在于文字多少，而在于抓住项目精华，以合适的文字图表和图形展示项目投资价值。市场调查报告传递的信息、理念、创新思维、独到的盈利模式等是其价值所在。5、市场调查报告需要重点分析历史财务数据、管理运营情况、整个企业市场现状、未来拟投资项目带来的价值增长和投资需求，投资项目可以是多个或者仅用于补充流动资金，财务评价要考虑历史数据及财务制度的延续性。户外登山用品市场调查报告特点户外登山用品行业环境分析：行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。户外登山用品行业结构分析：行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说，主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。户外登山用品行业市场分析：主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化，行业的市场容量，行业的分销通路模式、销售方式等。户外登山用品行业组织分析：主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映，主要内容有：企业内的关联性，行业内专业化、一体化程度，规模经济水平，组织变化状况等。户外登山用品行业成长性分析：是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然，这些内容还只是常规分析中的一部分，而在这些分析中，还有不少一般内容和特定内容。例如，在行业 分析中，一般应动态地进行行业生命周期的分析，尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。户外登山用品纵深研究户外登山用品行业研究分为一般性研究和专业性研究、浅表性研究和纵深研究，只有进行纵深研究才能真正发现公司的价值形成和来源构成。进行行业的纵深研究，必须在深入调查的基础上进行大量的基础研究和实证分析。例如，不同行业间的技术传递和转移过程，是直接关系到不同行业的兴衰和转化的过程，对于这一问题的研究，就是纵深研究的范围。市场调查报告撰写的五要素是什么一、详细介绍产品在市场调查报告中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。在商业计划书中，撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。二、竞争企业的说明在市场调查报告中，要细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。三、营销计划方案市场调查报告要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。市场调查报告中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出你打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。市场调查报告中还应简述一下你的的销售战略：是使用外面的销售代表还是使用内部职员？是使用转卖商、分销商还是特许商?将提供何种类型的销售培训？此外，市场调查报告还应特别关注一下销售中的细节问题。四、制定执行方案你的行动计划应该是无懈可击的。市场调查报告中应该明确下列问题：你如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品?生产需要哪些原料？拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释清楚与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。五、精炼的计划摘要市场调查报告的计划摘要也十分重要。它必须能让投资者有兴趣得到更多的信息，它将给投资者留下长久的印象。市场调查报告中的计划摘要将是撰写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看