《工程管理流程》PPT课件.ppt

商业计划书（十二五规划） 工程管理部的职责 工程管理规划 工程质量管理安全文明管理 同济第三方质量检查清华第三方安全文明检查工程标准工期年度最佳合作伙伴 工程进度管理供应商管理 工程管理流程 工程管理 工程项目管理流程 工程管理策划书编写作业指引 工程品质管理指引 项目计划管理作业指引 材料设备验收作业指引 工程现场签证管理作业指引 工程安全文明管理作业指引 工程竣工验收作业指引 精装修施工管理作业指引 工程文件管理作业指引 施工前期准备作业指引 工程管理 工程项目管理流程 工程质量管理安全文明管理成本及供应商评价工程进度管理 事前管理 过程管理 管理总结 计划管理 过程管理 管理总结 事前管理 过程管理 管理总结 事前管理 事中管理 管理成果 工程管理 工程管理 工程管理评审综述： n工程管理涉及工程质量管理、工程进度管理、安全文明管理、成本及供应商管理4个模块，此次按照事前规划、 事中控制、事后总结三个阶段，共梳理了34项流程关键活动。 n目前上海公司在工程管理的认识和做法上还处于起步阶段，事前规划比较薄弱、事中控制不够系统、事后总结 缺少思考，因此下阶段工程管理的重点在于统一各项目部的认识，理清工程管理的思路，提高对事前工程规划的 重视，形成以4份报表（工程质量月报、工程进度月报、安全文明月报和供应商履约情况评价月报）为核心管理手 段的工程管理体系。 n工程质量管理模块：上阶段在上海公司施工工艺标准、图纸管理、工程验收等关键活动取得了阶段性成果，已 经启动了工程质量管理规划、工程质量分析评价， 流程工作重心将转向事前工程质量规划上来。 n工程进度中，目前已形成“进度计划月报-月度分析总结”的机制，接下来将着手建立工程标准工期，并思考复制 和创新项目开发周期的重点和难点。 n安全文明管理中，上阶段已建立上海公司安全文明施工工作指引，并实施了安全文明管理月报。下阶段的工作 重点是推动安全文明工作在各项目的落实，加强安全文明巡检工作，并对国家及地方安全文明法律法规进行梳理 。 n工程成本及供应商管理中，目前已实施工程签证审批表、工程签证统计、供应商履约情况月度报表。下阶段将 进一步完善相关流程。 工程管理 工程质量管理 1分：未实施或尚无基本的规范与标准；2分：流程实施存在较大提升空间；3分：流程基本合理，实施有一定效果，但需进一步完善； 4分：流程合理，执行力度较大，效果较明显；5分：流程科学、执行力度大，效果显著 工程进度管理安全文明管理成本及供应商管理 模块子模块关键活动得分评分依据简述 工程质量 管理 工程质 量事前管 理 工程质量管理规划1已启动编 制工程质量管理规划 国家及地方标准规范1梳理相关的国家及地方标准规范中 上海公司施工工艺标 准 4仿石涂料作业指引仿石喷涂作业指引已于橡树湾项目实施，其他项 目根据具体施工进度推进。 斜屋面作业指引斜屋面作业指引已于橡树湾项目和佘山九里项目实 施。 石材幕墙工程作业指引石材幕墙工程作业指引已于外滩九里项目实 施。 工程质 量过程 管理 图纸 及图纸 交底3施工图蓝图审图 ，已完成，并形成审图记录 。 设计变 更2基本以电子版为主 工程指令4工程指令比较齐 全，但指令太多，反映出图或变更不及时 样板管理2目前已经对 示范单位管理流程进行了优化，但需执行。 工序交接3毛坯与精装修工序交接作业指引总结 中 施工界面交接3形成施工界面交接标准和记录 工程质量监控（周报 ） 3每周进行工程质量检查 ，形成施工质量周报 流程关键活动分项评估 工程管理 模块子模块关键活动得分评分依据简述 工程质量 管理 工程质量 过程管理 月度工程质量分析报 表 3形成工程质量月报，上报工程管理部 工程验收 4已完成一房一验作业指引，住宅工程质量分户验 收方案针对 橡树湾4月 份交付与项目部制定交付计划，已于橡树湾一期1-6#多层住宅工程中实施， 其他项目根据具体实施进度推进。橡树湾住宅工程质量分户验 收方案 案例。 执行材料验收表。 工程质量 管理总结 工程质量分析总结3石材幕墙工作总结 、园林施工总结 、示范区工作总结 中 工程进度 管理 工程进度 计划 工程总进 度计划4工程总进 度计划 工程月度进度计划4各项目部上报工程月度进度计划 工程进度 过程管理 工程进度监控（周报 ） 3按照工程总进 度计划和工程月度进度计划进行检查 ，形成工程进度周报 工程进度月报3形成工程进度月报，上报工程管理部 工程进度 管理总结 工程进度分析总结1分析工程进度目标完成情况、影响因素、解决方法 流程关键活动分项评估 工程管理 模块子模块关键活动得分评分依据简述 安全文明 管理 安全文明 事前管理 安全文明管理规划3已于橡树湾三期启动，逐步推进在各项目的实施 国家及地方的法律法规1梳理国家及地方的法律法规中 安全文明标准4安全文明施工工作指引（包括项目安全文明常见问题 指南安 全文明检查评 分表成品保护管理制度临时 用电管理条例 安全、文明施工管理罚款细则 ）已于橡树湾二期试行，橡树湾三期 实施，其他项目正逐步推行。 安全文明 过程管理 安全文明监控（周报）4各项目部每周进行自检，检查结 果形成安全文明周报 月度安全文明报表3每月形成安全文明报表，上报工程管理部 安全文明 管理总结 安全文明管理总结3形成月度、季度等安全文明管理总结报 告 流程关键活动分项评估 工程管理 模块子模块关键活动得分评分依据简述 成本及供 应商管理 成本及供应商 前期管理 供应商考察3形成供应商考察报告 技术标评审3形成技术标评审报 告 合同及合同交底2合同留底及合同交底记录 成本及供应商 过程管理 设计变 更2基本以电子版为主 工程指令4工程指令比较齐 全，但指令太多，反映出图或变更不及时 工程签证3建立工程签证 台账 量单管理3基本以进度为依据 供应商监控（周报）3每周进行供应商评价，形成供应商评价周报 供应商评价月报3每月形成供应商评价月报，上报工程管理部 成本及供应商 管理成果 建立供应商资料库2根据供应商履约情况评价表，将合格和优秀供应商录入公司供应 商资料库 流程关键活动分项评估 工程管理 工程管理 流程行动指数 模块子模块关键活动流程行动指数责任部门举措建议 工程质量 管理 工程质量 管理规划 工程质量管理规划 工程管理部/ 项目部 在各项目推进工程质量管理规划 工程质量 分析总结 阶段性工程质量分析总结完成石材幕墙工作总结 、园林施工总结 、示 范区工作总结 月度工程质量分析报表形成工程质量月度分析检查 机制 工程进度 管理 工程进度 监控 工程进度监控明确项目部与工程管理部在工程进度管理上 的角色定位，建立进度管理机制。加强运用 工程进度月报手段实施工程管理。 安全文明 管理 安全文明 管理规划 安全文明管理规划橡树湾三期已经实 施，接下来在各项目部推 行安全文明管理规划，强