《管理过程学派》PPT课件.ppt

管理过程学派 亮哥 管理过程学派 主要致力于研究和说明“管理人员做些什么和 如何做好这些工作”，侧重说明管理工作实务。 主要代表人物 管理思想及主要特点 主要贡献 存在的缺陷 亮 哥 管理过程学派 主要代表人物 亨利法约尔 詹姆斯穆尼 拉尔夫戴维斯 哈罗德孔茨 亮哥 亨利法约尔 古典管理理论 的主要代表人 之一，亦为管 理过程学派的 创始人。 法约尔认为，管理理 论是指有关管理的、 得到普遍承认的理论 ，是经过普遍经验检 验并得到论证的一套 有关原则、标准、方 法、程序等内容的完 整体系。他将管理活 动分为计划、组织、 指挥、协调和控制等 五大管理职能，并进 行了相应的分析和讨 论。 詹姆斯穆尼 美国高级管理 人员和管理学家 主要著作是 组织原理 穆尼对管理理论的贡献主要 在于对组织和组织效率原则 的深入阐述上。他的观点认 为，组织就是为了达到一个 共同目标的人们联合的形式 。组织内部全部关系有效协 调，这个组织才能称为有效 率的组织；从形式上来看， 组织就意味着秩序。他说明 了管理在组织中的作用，认 为管理是激励、指挥和控制 组织的计划和程序的活力。 拉尔夫柯里尔戴维斯 他比较强调管理哲学的重要性，认为只有 管理哲学才能为企业问题的解决提供依据。其 主要著作有工厂组织和管理原则采购和 储存组织和系统中的一些基本考虑企 业组织和作业的基本原理工业组织和管理 原理高层管理的基本原理工业组织和 管理管理哲学等。 哈罗德孔茨 孔茨和奥唐奈将管理职能分为计划、组 织、人事、领导和控制五项，而把协调 作为管理的本质，作为五项职能有效综 合运用的结果。孔茨利用这些管理职能 对管理理论进行分析、研究和阐述，最 终建立起管理过程学派。孔茨还首次提 出“管理理论的丛林”说法，对现代管理 理论中的各种学派加以分类，概括出六 个有代表性的管理理论学派。后来把流 行的管理理论学派划分为十一大学派， 并分析了学派林立的原因。 点 管理过程学派的管理思想及主要特点 研究对象就是管理的过程和职能。他们认为， 管理就是在组织中通过别人或同别人一起完成 工作的过程。 孔茨把管理揭示为通过别人使事 情做成的各项职能，至于管理的各项职能，应 划分为计划、组织人事、指挥和控制五项。 主要特点是将管理理论同管理人员所执行的 管理职能，也就是管理人员所从事的工作联系 起来。认为，无论组织的性质多么不同，组织 所处的环境有多么不同，但管理人员所从事的 管理职能却是相同的，管理活动的过程就是管 理的职能逐步展开和实现的过程。 一、相对于其他学派而言，它是最为系 统的学派。他们首先从确定管理人员的 管理职能入手，并将此作为他们理论的 核心结构。孔茨认为管理学这样分类具 有内容广泛、能划分足够多的篇章、有 利于进行逻辑性分析等优点。 二、管理过程学派确定的管理职能 和管理原则，为训练管理人员提供了基 础。把管理的任务和非管理的任务(如财 务、生产以及市场交易)加以明显地区分 ，能使经理集中于经理人员的基本工作 上。管理过程学派认为，管理存在着一 些普通运用的原则，这些原则是可以运 用科学方法发现的。 管理 过程 学派 主要 贡献 管理 过程 学派 存在 的缺 陷 一、管理过程学派所归纳出的管理 职能不能适用所有的组织。所归纳 出的管理职能通用性有限，对静态 的、稳定的生产环境较为合适，而 对动态多变的生产环境难以应用。 只在工会力量不大，或失业率很高 、生产线稳定的情况下适用。 二、管理过程学派所归纳的职 能并不