[管理学]200610管理学试卷.doc

2006年10月高等教育自学考试福建省统一命题考试项目管理学 试卷(课程代码5059)一、填空题(本大题共10空，每空1分，共10分) 请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。1划分项目工作阶段的首要标志是项目工作的 相同性 。2项目定义与决策阶段的主要任务是提出项目、 定义项目 和作出项目决策。3项目的全生命周期一般可以划分为项目的建造阶段、 运营 阶段和清理阶段。4除了项目管理所特有的知识，与项目管理知识体系关系最紧密的是 一般管理知识 和项目所涉及的具体专业领域知识。5项目范围管理是指对于项目产出物范围和工作范围的全面识别、确认和 控制 的管理工作。6项目工作分解结构是由那些构成并界定项目总体范围的项目要素和项目 工作包 ，按照一定的原则分类编组所构成的一种层次型结构体系。7挣值分析的相对差异分析指标包括项目成本绩效指数、 计划完工指数 。8项目质量的独特性主要表现在项目质量的 双重性 和项目质量的过程特性。9项目的过程可以分为两种类型，即项目的实现过程和项目的 管理 过程。10按照价格和支付方式的不同，项目采购合同可以分为：项目固定价格合同，项目 成本补尝 合同、单位价格合同。二、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。11在项目管理知识体系中，不属于目标性和核心性管理的部分的是 【 A 】 A项目集成管理 B项目质量管理 C项目时间管理 D项目成本管理12下列有关项目利益主体的说法中错误的是 【 A 】 A项目的发起人一定是项目的最终所有者 B项目的用户可能是多层次的 C项目经理没有权力单独作出有关项目的重大决策 D项目实施组织的结构类型就是项目团队所处的组织环境13下列组织结构中，项目团队成员的双重领导特性最不显著的是 【 D 】 A直线型组织 B弱矩阵型组织 C均衡矩阵型组织 D强矩阵型组织14在矩阵型组织结构中，最接近于项目型组织的是 【 C 】 A弱矩阵型组织 B均衡矩阵型组织 C强矩阵型组织 D难以判断15下列属于项目经理概念性技能的是 【 C 】 A激励能力 B沟通能力 C灵活应变的能力 D人际交往能力16在项目时间管理中，“项目活动分解平台法”又称作 【 D 】 A头脑风暴法 B横向思维法 C专家判断法 D原型法17在项目质量计划和项目质量控制中都可以采用的一种方法是 【 C 】 A成本收益分析法 B质量标杆法 C流程图法 D帕累斯图法18为了应对项目风险而从根本上放弃项目，这种措施是 【 A 】 A风险规避措施 B风险遏制措施 C风险转移措施 D风险化解措施19下列选项中不属于项目集成管理特性的是 【 D 】 A综合管理的特性 B全局管理的特性 C内外结合管理的特性 D渐进管理的特性20在选择和定义项目中使用最为广泛的方法是 【 B 】 A财务评价方法 B层次分析法 C国民经济评价方法 D决策树法三、多项选择题(本大题共IO小题，每小题2分，共20分) 在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或来选均无分。21项目的特性有 【 ABCDE 】 A目的性 B独特性 C一次性 D制约性 E创新性22在项目管理知识体系中，属于专项性和保障性管理部分的是 【 CDE 】 A项目集成管理 B项目范围管理 C项目沟通管理 D项目采购管理 E项目人力资源管理23项目生命周期的主要内容有 【 ABCE 】 A项目的时限 B项目的阶段 C项目的任务 D项目的范围 E项目的成果24项目经理的素质要求包括 【ABCDE 】 A要有勇于承担责任的勇气 B要有积极创新的精神 C要有实事求是的态度 D要有任劳任怨和积极肯干的作风 E要有很强的自信心25计划安排项目活动顺序的主要方法有 【 ABC 】 A顺序图法 B箭线图法 C网络模板法 D类比法 E模拟法26编制项目资源计划的主要方法有 【 ABCD 】 A专家判断法 B统一定额法 C资料统计法 D项目管理软件法 E参数估计法27常用的项目质量计划编制方法有 【 ABCD 】 A成本收益分析法 B质量标杆法 C流程图法 D实验设计法 E控制图法28项目风险的主要特性有 【 ABCDE 】 A随机性 B相对可预铡性 C渐进性 D阶段性 E突变性29项目组织中职务与岗位分析的主要方法有 【 ABCDE 】 A团队性 B临时性 C渐进性 D专职性 E兼职性四、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)31简述项目管理与日常运营管理的异同，并简要分析差异产生的原因。（1）管理的对象不同（2）管理的方法不同（3）管理的周期不同原因是工作的性质、工作的内容、工作的环境、工作的方式和组织结构的不同。32简述项目管理过程的应用原则。33简述制定项目质量计划的方法及含义。34简述项目风险产生的原因以及项目风险的主要分类。35简述项目人力资源管理与一般组织运营管理中人力资源管理的不同。五、论述