财务经理应具备的知识和能力.ppt

房地产财务经理应具备的知识和能力 2011.8.30 应具 备的 知识 内容 |会计核算及财税法规知识 |财务管理知识 |人力资源管理知识 会计 核算 及财 税法 规知 识 |掌握新会计准则内容及运用 |掌握房地产项目规划经济技术指标的运用 、整体开发流程、成本费用归集、分摊方 法 |掌握房地产项目成本核算程序、内容、方 法、科目设置 |掌握房地产项目收入、预计毛利的核算 |掌握最新房地产行业相关财税法规及金融 政策，掌握企业所得税、土地增值税预缴 及清算的方法 |掌握土地增值税税收筹划技术及运用方法 财务 管理 知识 内容 |参与项目可行性研究，掌握项目各项经济指 标的测算(收益率、成本、税收、资金成本等) |参与项目各项合同谈判及制定，提出付款方 式、涉税处理、资金计划等建议 |参与项目经营计划制定，根据销售计划、开 发计划确定项目投资计划，确保投资回报、 利润费用指标的完成 |参与项目目标成本的制定（开发成本及开发 费用），在经营计划可控范围内确定合理的 目标成本 |参与项目的执行与控制，包括项目招标、合 同审核，确保工程付款、甲供材料采购、营 销费用等在目标成本控制范围内及按照合同 约定支付 |参与项目动态成本编制，及时与目标成本比 对，分析成本差异原因并提出完善改进措施 建议，确保目标成本的合理实现 |定期编制销售收退款资金报表，做好应收账 款管理，做到应收账款最小化 人力 资源 管理 知识 内容 |掌握如何与上级、同级、下级部门 人员及领导有效沟通协调的技巧 |合理制定工作计划、分配工作内容 、实施业务分工 |掌握员工特点及能力特长，做到知 人善用、人尽其才 应具 备的 能力 内容 |资金管理能力 |决策支持及职业判断能力 |成本控制及风险控制能力 |协调组织能力 资金 管理 能力 |掌握国家对房地产行业资金方面的宏观调控 政策，比如土地出让金的缴纳政策、银行项 目开发贷政策、资本市场对房地产企业融资 政策等 |根据项目商业计划书做出项目总体资金平衡 计划，确保项目投入资金与计划开工量相符 、销售回款与年度销售计划相匹配、税金及 销售管理费用计算要有依据、贷款规模与项 目总投资相符 |通过多种渠道，在项目可行性研究阶段做好 资金来源保证，在项目实施阶段根据工程进 度、融资时点、销售安排对年度资金计划做 出详细部署，做好资金的合理分配使用，确 保资金成本最小化 决策 支持 及职 业判 断能 力 |针对公司制定的中长期项目战略发展目标提 出财务建议及措施 |针对新的促销及工程业务事项的财税管理、 风险控制提出财务建议及措施 |提供业务部门财务数据支持服务及财务咨询 服务 |参与项目经营计划的执行与监督，针对偏离 计划的发生事项提出财务建议 |熟练运用财务专业知识对房地产项目的可行 性、风险性等做出科学论断 |针对房地产行业常规业务、特殊业务、突发 事项就存在的财务问题及时做出分析判断并 能够提出完善改进措施 |对房地产工程方面有深入的了解，在项目进 展过程中提出合理化建议 成本 控制 及风 险控 制能 力 |摸清项目成本发生实质及规律，制定项目 成本管理制度并监督执行 |分析项目成本发生与预算目标成本差异， 提出改进意见及措施 |根据房地产市场实际情况及项目进度，协 助工程、材料部门建立项目、供应商的标 准成本数据库并据实更新 |协助各经营部门合理制定年度经营目标预 算，包括成本、收入、费用、利润等；及 时分析影响预算完成因素，正确审核预算 调整申请 |建立有效的内部控制体系及控制流程和制 度，规避内部风险，增强内在竞争力 组织 协调 能力 |通过有效授权组织部门各项工作顺畅开展 ，提高工作效率 |与其他相关部门、上级部门领导做好业