[管理学]全国2006年1月高等教育自学考试企业管理咨询试题历年试卷.doc

专门收集历年试卷更多试卷答案下载免费试听网校课程全国2006年1月高等教育自学考试企业管理咨询试题课程代码：00154一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1若企业干群关系紧张，则需慎用的咨询工作作风是( )A封闭式B操纵式C参与式D顾问式2坚毅和乐观，属于对咨询人员素质要求中的( )A政治思想道德素质要求B智力素质要求C技能素质要求D身体和心理素质要求3若某产品销售增长率从多年超过10以上转入缓慢增长，即低于l0，则说明该产品已进入( )A成长期B成熟期C衰退期D投入期4客户企业的事业领域发生变更，需要审视原有企业理念是否适应变化了的形势，应采用( )A企业理念定位分析法B企业理念竞争分析法C企业理念构筑分析法D企业理念界定分析法5对处于产品寿命周期投入期阶段的日用消费品，其适宜的促销方式为( )A各种广告B人员推销C营业推广D公共关系6某客户企业对某种材料的年需用量为3万件，每次订购费用为300元，年保管费率为20，材料单价为10元。现求得其经济订购批量为3000件，则其订购保管总费用为( )A2元B3000元C6000元D30000元7中小企业较多采用的设备维修的组织形式是( )A集中维修B分区维修C部门维修D混合维修8在资本结构优化过程中，构建以公有制为主体、多种产权相结合的多元化的资本结构，属于( )A优化自有资本与负债资本的比例B优化产权结构C优化各种形态的资本比例D优化投资比例9企业形象管理的前提是( )A提高员工素质B搞好环境形象C提升技术形象D做好企业在市场上的表现1019世纪企业的主要矛盾是解决( )A生产效率问题B产品质量问题C产品结构问题D财务问题11对国内市场占有率较高的国家级大型企业，应建议其采用( )A全国化战略B区际化战略C国际化战略D地方化战略12当产品已进入其寿命周期的成熟阶段且市场需求饱和、竞争激烈时，应采用的投资战略方案是( )A积极投资B追加投资C不投或少投资D负投资13为保证领导的有效性，企业组织体制设计应着重遵守( )A指挥统一原则B有效管理幅度原则C责权利结合原则D任务目标原则14高新技术企业较宜采用的技术战略方案是( )A资金密集型B劳动密集型C劳动密集型与知识密集型结合D技术密集型与知识密集型结合15现代企业的基本生产方式是( )A多品种小批量B电子计算机辅助管理C管理一体化D少品种大批量16销售前质量管理的主要工作是( )A包装、运输和保管B直接销售C咨询介绍D维修服务17资金雄厚、信誉卓著的日用消费品生产企业，其适宜的品牌策略是( )A统一品牌B多品牌C品牌扩展D品牌再定位18质量统计分析中的排列图的主要作用是( )A提供表征事物的特征B比较事物间的差距C分析影响事物变化的因素D描述产品质量形成的过程19劳动人事管理直接针对人力资源这个企业生存和发展的决定性因素，因而具有( )A全员性B根本性C政策性D战术性20风险评价法主要用于( )A企业财务、成本战略咨询B企业成本管理咨询C企业资金管理咨询D企业经济效益咨询二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21质量管理咨询的内容一般包括( )A产品质量咨询B材料供应咨询C战略发展咨询D工艺质量咨询E质量管理工作咨询22咨询工作作风的选择，需考虑的因素是( )A竞争企业的工作作风B咨询顾问与领导的关系C咨询课题的性质D客户企业内部的人际关系E客户的要求23企业系统的机能可分为( )A咨询机能B诊断机能C生存机能D发展机能E行政机能24劳动人事管理咨询可以起到的作用是( )A提高员工素质B充分发挥人才潜力C提高企业科技水平D促进劳动生产率的提高E优化资本结构25主要原材料的消耗包括( )A构成产品或零件净重所消耗的原材料B仓储盘亏C工艺性损耗D非工艺性损耗E订购损耗三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26非营利性咨询机构27企业技术开发28企业员工共同信念战略29设备股权经营战略30负债经营战略四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）31可选用的代理商策略有哪几种？32企业管理咨询有何作用？33组织变革有哪些方式？各方式有何利弊？34质量体系的建立过程一般分为哪几阶段？35企业形象有何特点？五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）36试述企业管理体制三种基本模式的特点。37试述企业生产战略咨询的内容。六、案例分析题(本大题共1小题，10分)38 新星公司的多样化经营战略新星公司是一家拥有1300名职工6000万元固定资产的国有钟表制造企业。其主要产品是新星牌机械手表和机芯。手表销售市场主要在农村，而机芯主要卖给香港的中间商。 进入90年代后，全国手表行业中除飞亚达等少数几家企业经营状况尚好外，大多数钟表企业经营状况都不好。新星公司也不例外，公司经营每况愈下，经济效益滑坡，1994年出现亏损300多万元。市轻局撤换了公司原领导班子，经过竞聘，年富力强的李胜担任了公司总经理。李总一经上任，就大刀阔斧地进行了如下大胆改革：一、精简机构，剥离冗员。公司科室人员由120人精简到70人，职工由1300人精简到700多人。并大力加强现场管理和质量管理。二、加强市场调研。市场调查表明：机械表国内市场急剧萎缩，产品不受欢迎，全行业销售额呈逐年下降之势。本公司机械表市场占有率已从前几年的15下降到5，而且还有进一步下降之势。现在年产机芯100万只，每只售价在12.6012.70元之间。再加上年产量没有达到800万只的经济规模，使每只机芯的成本高达12.50元，比同行业厂家高出许多。另外，替代品电子石英表以锐不可挡之势，迅速兴起，挤占钟表市场大量份额。三、实施多样化经营战略。考虑到公司已处于亏损状态，香港的中间商一旦停止订货，公司将陷入更大的困境。怎么办?李总与公司高管人员多次研究，认为公司必须实施多样化经营战略。为此，拟定三大实施项目：一是在厂外租借几间房屋和一块空地，开设了餐厅、卡拉OK厅，兴建了钓鱼池和游泳池，创办了“新星度假村”；二是在公司后面空地上，兴建养猪、养鸡、养兔场，进入第一产业，搞“新星养殖场”；第三，有消息报道，距公司150公里的山沟沟里，农民开采铁矿砂非常赚钱。李总亲自跑去现场考察，觉得值得一搏。回厂后，李总立即召开全厂职工大会，动员大家集资自救，自力更生，尽快把“新星铁矿砂厂”办起来。经过全厂上下共同努力，公司集资150余万元，半年后“新星铁矿砂厂”就土法上马了。开工的第一个月就赢利40万元。李总十分兴奋地说：“我们现在是一、二、三产业并举，农、工、商齐上，照这样的发展势头，我们公司大有希望。”可是，天有不测风云，公司好景不长，土法上马的铁矿砂厂因山体滑坡、泥石流和选矿后的尾矿石堆积成山，侵占了良田，冲毁了几间农舍，被环保部门勒令停产并处以罚款。而新星度假村由于选址不当，游客很少，再加上经营不善，自创建以来，一直处于亏损状态。最后剩下的养殖场，原由一