《团队管理的七个机制》.ppt

团队管理机制建设 p 活力管理机制 p 轮值管理机制 p 赛马管理机制 p 链锁管理机制 p 评议管理机制 p 荣誉管理机制 p 分享管理机制 1 团队活力管理机制 p活力机制就是营造一种氛围，塑造某种环境，激发员 工潜能，激活员工积极性，缓解员工压力，激励员工 激情，使员工能更长时间保持良好的状态和情绪，打 造和谐团队。 p情绪影响工作效果； p每个人都想奉献价值，只是未被激活； 2 活力管理机制的团队实践 p团队活力文化 p团队活力仪式 我们团队的士气激励仪式是什么？ 我们团队的表扬嘉许仪式是什么？ 3 团队管理机制建设 p 活力管理机制 p 轮值管理机制 p 赛马管理机制 p 链锁管理机制 p 评议管理机制 p 荣誉管理机制 p 分享管理机制 4 轮值管理机制的团队实践 p 例会主持 p 日常管理 p 技术学习 p 安全培训 p 案例分享 p 5 轮值管理促进团队成长力 p全员参与的具体方式 p责任可以激发潜能 p促进团队成长的最有效方式 p轮值管理即在一定周期内赋予员工特定的责任和权利 ，使其在相关岗位上承担责任、行使权利、履行义务 。员工参与轮值管理，是全员管理思想的延伸和具体 体现，也是现代企业管理中正在探索和实践的新型管 理模式。 6 轮值管理是一种换位思考 p团队中推行轮值管理，是一种消除惰性、变消极被动为 积极主动的换位思考。有这么一句话：屁股决定脑袋， 位置决定眼界。意思是，人只有处在一定的位置，才能 有相应的思维和对事物全面的认知。把普通员工放在管 理者的位置上，员工才会了解管理的繁杂性和重要性， 才能提高认识、转变思想对自身的责任和义务有更深入 、透彻的认知。 p塑造自我从认知自我开始，员工以管理的角度看问题时 ，自身潜质也会被激化、被开发，思维和意识也会发生 良性转变。员工有了管理者的思维和管理者的认知，也 就具备了修炼自身领导力的基础。 7 轮值管理流程与特点 轮值管理流程 p确定轮值内容 p确定轮值人员 p确定轮值周期 p确定轮值职责 p进行轮值评比 轮值管理特点 p人人都是管理者 p人人都是改善者 p人人都是创新者 p人人都是推进者 8 团队管理机制建设 p 活力管理机制 p 轮值管理机制 p 赛马管理机制 p 链锁管理机制 p 评议管理机制 p 荣誉管理机制 p 分享管理机制 9 赛马机制的团队实践 p分组竞赛 p个人评比 p岗位练兵 p技术比武 p绝活分享 p 10 赛马管理机制 p竞争是生物本能 p竞争是最快的成长方式 p竞争是激活团队内在活力的具体方式 p赛马，一方面是“赛”的过程，一方面是“练”的过 程。“赛”提供了公平竞争、展示能力的机会，“练 ”提供了以赛代练，不断提升的平台。 p赛与练都是人才培养中不可或缺的环节。所以赛马机 制的运用也被称为企业管理中人才输出的生态链。 11 团队管理机制建设 p 活力管理机制 p 轮值管理机制 p 赛马管理机制 p 链锁管理机制 p 评议管理机制 p 荣誉管理机制 p 分享管理机制 12 链锁机制的团队实践 p工作组 p结对子 p师+徒 p 13 链锁管理机制 p链锁是团队协作的体验与训练 p人与人的链锁可以形成对目标的坚持与促进 p人们一但真正溶入团队，就开始主动奉献，这时人的潜 能很容易被激发，并体现出正向积极的导向。 p链锁管理机制就是让团队成员在某项具体工作上进行相 互间的“联结”，使他们形成临时的小团队，这种形式 的的安排，使员工在日常工作中养成与他人协同的能力 与技巧，同时为员工追求更高工作目标提供了动力。 14 团队管理机制建设 p 活力管理机制 p 轮值管理机制 p 赛马管理机制 p 链锁管理机制 p 评议管理机制 p 荣誉管理机制 p 分享管理机制 15 评议管理机制 p 人们总是忍不住去评价他人 p 实现公平与阳光化管理（公平感胜于公平本身） p 没有评议就找不到差距，就无法成长 p 通过评议看清事情的全貌 p 评议机制即团队成员之间相互学习，客观对成员进行 评价，通过评价认知每个人的优势和弱点，继而强化优 势，弥补能力缺陷。 16 评议机制的团队实践 p 工作评优 p 星星评选 p 分享学习 p 案例评议 p 即时点评 p 17 团队管理机制建设 p 活力管理机制 p 轮值管理机制 p 赛马管理机制 p 链锁管理机制 p 评议管理机制 p 荣誉管理机制 p 分享管理机制 18 p荣誉是积极的强化 p溶入团队来自于团队的认可和尊重 p被赋予荣誉的人会自我设置更高标准 p每个人都具有对荣誉以及自我实现的渴求。荣誉 机制的设立正是基于对人价值实现需求的研究和 把握，对人心理动机的满足。 p在团队管理中，荣誉机制通常应用于：某项工作 出色的员工，优秀团队的评选，绝活员工荣誉称 号的授予，以员工名字命名的创新技术成果等。 荣誉管理机制 19 荣誉管理机制的团队实践 p 表扬工程 p 绝活命名 p 星星评选 荣誉的日常化应用： p 每日标杆 p 每周之星 p 每月之星 20 团队管理机制建设 p 活力管理机制 p 轮值管理机制 p 赛马管理机制 p 链锁管理机制 p 评议管理机制 p 荣誉管理机制 p 分享管理机制 21 分享的平台与形式 p早晚会分享 p学习会分享 p交流会分享 p非正式分享 p案例分享（最有效的分享形式 ） p 22 p 每日一题 p 每日一议 p 每日一新 p 每日一例 p 每日一论 p 每日总结 p 分享机制的团队实践 23 分享管理机制 p每个人都有表现和表达的欲望 p分享是低成本的快乐体验 p团队成长源自团队学习 p分享机制是团队成员不停与环境互动、与他人互 动的行动指导思想，是