中小型企业经营管理供应链的一员.ppt

中小企业发展及经营管理 成为供应链的一员 潘开灵 供应链的一员 l中小企业的出路： l实现双赢成为供应链中的一环 一市场竞争的新特点 l1产品更新换代加快 l2产品寿命周期缩短 生命周期曲线（传统、现代）例如：ATT公司新电话的 开发时间从过去的2年缩短为1年；惠普公司新打印机的开发 时间从过去的45年缩短为22个月， l3对交货期的要求越来越高 20世纪60年代企业间竞争的主要因素是成本，到70年代竞争 的主要因素转变为质量，进入80年代以后竞争的主要因素转 变为时间。这里所说的时间要素主要是指交货期和响应周期 。 l4对产品和服务的期望越来越高 l 如要求一对一的服务（大规模产品定制） 二从传统管理模式到供应链管理 l 1、传统管理模式的变迁 l 2、纵向一体化的内在缺陷 l 3、供应键管理模式的产生与发展 三在敏捷供应链中寻找最佳位置 l 1、被动型供应链 l1认识市场（对待20/80 有很少的分别） l2订单管理（大单和小单同等地登记、人工处理、排产、 确认等） l3生产产品提供服务（标准化，以降低成本） l4送货给顾客（仓储、运输、送货） l5管理与测评（没有人全程管理，而被划分成多个职能段） 三在敏捷供应链中寻找最佳位置 l 2、敏捷供应链 l认识市场：把顾客可以划分成 l订单管理（比较订单的各种变化，以确定：特殊要求、信用程度、确定 生产计划状态、交货时间） l3生产产品提供服务（让设计者和生产者了解顾客） l4送货给顾客（了解顾客的前提下确定送货） l5管理与测评 l在最高管理层级上，你可能需要监控每一顾客群体的服务绩效以及整条 供应键的成本。在部门层级上，你可能需要考核每一部门对如下两方面 指标的贡献： l 在订单管理方面，你可能需要测评每周处理的订单数目、输入和确认 订单所用的平均时间、在l2天内被确认订单的比例。每张订单的平均 成本、每张订单平均所获毛利等。 l 在仓储和分销管理方面，你可能需要测评存货量、平均存货期、按计 划接收发出订货的比例、每张已完成订单的平均成本等等。 3、在敏捷供应链中寻找最佳位置 l 你的企业的主要优势可能是新产品开发、营销网 络、信息系统、出色的技术专家、管理创新或别的某 个方面。但是，无论如何，你的企业都不可能拥有这 方方面面的优势。中小企业则尤其是这样。 l 中小企业可以有多种选择使自己寻找到在敏捷供应 链中的最佳位置。它可以凭借自己某方面的优势，为 主导企业配套；可以把某种小产品做得很专精，成为 特色供应商；也可以成为某种特色产品的主导企业， 让别人为自己配套。但是，不管你作出什么选择，你 都必须把企业纳入一个完整的供应键来管理，并且确 保这条键敏捷而不是被动的。只有这样，才能从根本 上提升企业的市场地位和竞争优势。 1产品更新换代加快 l 从80年代开始，世界经济舞台已经悄然发生许许多多惊人的变 化。 l 首先是由于科学技术的飞速发展，工业产品的更新换代正以前 所未有的速度和规模向前发展。有人估计，近20年出现的新技术 、新产品，已经超过了以往2000年的总和。 l 产品的更新速度：在19世纪大约是70年左右，第二次世界大战 之前大约是物年，到20世纪60年代缩短为20年，70年代为510年 ，80年代为35年，90年代则为l3年甚至更短。 l 英特尔公司最先研制出字长4位的微处理器并组装成世界上第 一台微型电脑，不过是70年代初的事情。到80年代以后，微型电 脑从86，386到奔腾系列，差不多每隔两年就有一次重要的技 术突破，随即而来的是产品的重大创新。 l 以日用百货为例，据有关资料统计，从70年代中到如年代初的 十多年间，品种数已从2000种左右增加到20000种左右。 l 据说超市库存也在增加： 传统生命周期曲线 销售额 时间 到如期 成长期 成熟期 衰退期 返回 现代生命周期曲线 销售额 时间 到如期 成长期 成熟期 衰退期 返回市场寿命有时比开发寿命还要短 传统管理模式的变迁 l 所谓管理模式，就是一种系统化的指导与控制方法 ，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、 低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务 。因此，自从有了企业那天起，质量、成本和时间（ 生产周期）就一直是一个企业的三个核心活动，企业 管理模式也是围绕着这三个方面不断发展的。 l 从管理模式上看，企业出于对制造资源的占有要求 和对生产过程直接控制的需要，传统上常采用的策略 是，或扩大自身规模，或参股到供应商企业，与为自 己提供原材料、半成品或零部件的企业形成一种所有 关系。这就是人们所说的“纵向一体化”管理模式。 l 现在，消费者需求特征发生变化，仅用一个企业的资 源完成和优化不能满足快速响应，借助于其他企业成 为经营管理的探索热点。 纵向一体化的缺陷 l一是增加企业投资负担。 l二是要承担丧失市场时机的风险。 l三是会迫使企业从事不擅长的业务活动。 l四是在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 。 l五是会增大企业的行业风险。 供应链 l所谓供应链，就是从最初的原材料供应 ，经过中间一个个加工工厂及仓储，到 把最终产品或服务提供给顾客的整个信 息流、物流和服务流形成的链条。 供应键管理模式的产生与发展 l 从80年代后期开始，国际上越来越多的企业放弃了传统的经 营模式，随之而来的是很想一体化思想的兴起，利用外部资源响 应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。例如 ，福特汽车公司的Festiva车就是由美国人设计，在日本的马自达 生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零部件和装配，最后再在 美国市场上销售。牵头的制造商把零部件生产和整车装配都放在 了企业外部，这样做的目的是利用其他企业的资源促使产品快速 上马，避免自己投资带来的基建周期长等问题，赢得产品在低成 本、高质量、早上市诸方面