交通部监理工程师考试监理理论考前辅导.ppt

监理理论 考前辅导讲稿 （初 稿） 本人介绍监理理论和工程经济两门课的内容; 其中监理理论只包括 “进度” 和 “费用” 两部分。 学员的定位: 经过监理培训或已经学过监理概论、 进度监理、费用监理。 我的“考前辅导”任务： 引导：说说大家如何复习； 说明：对“大纲”和“指南”中不清楚的地方作一些说明； 答疑：对一些疑难问题作一些讲解； 分析：对03年考卷进行分析； 希望大家实事求是，对一天一门课的辅导不能期望过高。 （如果没有一定的基础，“网络计划”的画图和计算、 “时间价值”的计算、“经济分析” 等等，每一样都不是 一天能教会的！） 时间仓促+水平有限，欢迎批评指正。让下次讲得更好。 前 言 第一章 基本知识 一、关于工程项目的基本认识 工程项目的概念： 由国家计委投资司和建设部标准定额研究所联合编写的建设项目经济评价方 法与参数使用手册对建设项目下的定义是： “建设项目是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个有内在联系 的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管 理的建设工程总体。凡属于一个总体设计中的主要行政和相应的配套工程、综合利 用工程、环境保护工程、供水供电工程、公路工程以及铁路工程等，都只作为一个 建设项目。凡不属于一个总体设计、经济上分别核算、工艺流程上没有直接关系的 几个独立工程，分别列为几个建设项目。” 工程项目三大目标及其相互关系(P6) 工程项目的三大目标：工程的质量目标、进度目标、费用目标。 三者之间的辨证统一关系：是它们之间既是矛盾的，又是统一的，既是互相制 约的，又可以互相促进。例如加快进度，使费用增加，但可以提前使用和收益；又 如提高质量标准，使费用增加，但可以减少维修费用，提高投资效益；又如质量要 求严，使进度受影响，但可以减少返工补修，节约了时间等。 建设计划 列入年度基本 编制设计任务 书 可行性研究 竣工验收 交付使用 项目选定 项目准备 项目评估 项目谈判 项目总结 工程项目建设程序 (P6) 我国公路工程基本建设程序 世行贷款公路项目工作程序（项目周期） 编制概预算 设 计 项目执行 评估 施 工 二、关于工程监理的基本认识 工程监理的概念(P6) 工程监理不同于一般性的监督管理，它是一个以严密制度构成为显著特征的综 合管理行为。其作用是制止建设行为的盲目性和随意性，确保建设行为的合法性、 科学性、合理性和经济性。 工程监理的行为主体及其相互关系(P6) 行为主体: 业主、监理、承包商 建设单位（业主）是指某项工程的投资者，并在工程建设的前期、实施阶 段对工程 建设的费用、进度、质量等重大问题有决策权的单位或个人。 承建单位（承包商或承包单位）：指通过投标或其他某种方式取得某项工程 的施工权，材料、设备的制造、供应权，并和建设单位签定合同承担工 程费用、进度、质量责任的单位或个人。 监理工程师（单位）：指依法成立的、独立的、智力密集的从事工程监理业 务的社会经济实体，受建设单位的委托并与其签定监理合同，承担工程 建设监理业务的单位。 相互关系： 业主承包商为发包与承包的经济合同关系； 业主监理为委托与被委托合同关系，由监理委托合同确定； 监理承包人为监理与被监理关系，由业主与承包商签定的合同确定； 工程监理体制的管理模式及其优缺点(P7) 我国公路工程施工监理基础与模式 它以国际通用的FIDIC土木工程合同为基础, 形成的: 业主,监理和承包商三方 互相制约,以监理为核心的管理模式. 工程监理的优点： 建设各方的权利、义务和责任更为合理、明确，有利建设各方克服随意性， 增强合同意识，同时由于赋予监理工程师在各阶段的全面监督管理权限，特 别是财务支付的签认与否决权，使施工单位的各项工作与其经济利益挂钩， 从而能真正起到监控作用，促进工程项目三大目标优化实现。 由技术密集型的专家集团作为监理工程师行使权力，有利于提高管理水平， 有利于积累经验促进建设项目管理向专业化、社会化转变。 新体制有利于转变各级政府主管部门的职能，使其由事无巨细一手抓的状况 中解脱出来，增强其宏观调控作用。 由于突出了监理单位的管理和协调作用，从而有利于减少甲、乙双方的纠纷 ，促使建设活动顺畅进行。 三、工程监理制度的发展情况 国外工程监理制度 QS英联邦皇家测量师协会 QS经理 计划师 测量师 土木工程师 CM美国纽约州立大学汤姆逊教授方法 CM经理 业主 土木工程师 PM项目管理国际土木工程咨询协会 (FIDIC) 监理的相关学科和监理人员的理论知识 相关学科 投资学、技术经济学、组织论、监理学。 知识技术、经济、管理、法律 国外几种监理模式： 我国实行工程施工监理制度的必要性（P129） 是我国工程建设事业发展的需要； 是我国工程建设领域深化体制改革的需要； 是在工程建设领域发展市场经济的需要； 是坚持对外开放，积极引进境外建设资金、大力发展对外承包工程和劳务合同 的需要； 也是我国建设行业与国际市场接轨的需要。 第二章 公路工程施工监理体制和公路工程质量保证体系 一、公路工程质量保证体系 我国公路工程质量保证体系的组成（三个环节） (P13) 公路工程实行政府监督 、 社会监理 、 企业自检的质量保证体系。三级质 保体系中政府监督处于最高层。 各环节的地位和作用 (P13) 政府监督：龙头主导地位，强化政府监督的作用，能使质量保证体系有序而 高效地运作。 社会监理：处于工程管理核心地位，在政府监督的管理下，对工程实施不间 断、全过程、全方位的监理，其工作优劣对工程质量有重大影 响。 施工企业：处于公路工程产品直接生产者（工程质量直接形成者）的地位， 在质量保证体系中有特别重要的作用实行施工企业自检是实现工 程建设三大目标的必要条件，建立完善的施工企业自检系统是形 成公路工程质量保证体系的前提条件。 二、政府监督 政府监督的含义:(P13) 政府监督是指政府建设主管部门和工程质量监督部门对建设单位的建设活动实 行监督管理，以及对社会监理的监督管理。 政府监督的性质: (P13) 强制性：其管理职能是通过授权于法来实现的，参加建设的各方都必须接受 其监督管理。 执法性：主要依据国家法律、法规、方针政策、技术规范和标准进行监督， 并严格按规定的监督程序行使职权。 宏观性：它侧重于宏观的社会效益，保证建设行为的规范性，维护国家利益 和社会公众的利益以及工程建设各参与者的合法权益。对一项具体 的工程建设来说，不是直接的、连续不断的监理。 全面性：它是针对整个工程建设活动的,就管理空间而言,覆盖了社会,就一个工 程项目的建设过程而言,则贯穿于建设的全过程. 政府监督的依据: 政策,法律与法规 ; 部委的规范,标准; 设计文件; 机构: 各级公路工程质量监督站: 交通部质监总站; 交通厅质监站; 地市质监站. 机构的性质: 独立核算的事业单位,隶属于同级交通主管部门, 业务上受上级质监 站指导. 政府监督的任务: (P13) 贯彻国家有关工程质量监督的方针、政策、法规，制订本系统本地区的有关 文件，并组织实施。 审批管理社会监理单位和监理工程师、专业监理工程师资质，以及质监单位 和质监人员的资质；监督检查监理单位、监理人员、施工单位工程质量保证 体系及其工作人员的工作。 组织工程质量检查，发布工程质量动态，主持交工工程质量鉴定，参加工程 竣工验收。 参加“三优”工程师的评审工作，组织对重大工程事故的调查处理。 组织有关的经验交流，组织质监和监理人员的业务培训。 三、社会监理 社会监理的含义： (P14) 是指具有法人资格社会监理单位受建设单位的委托对工程项目实施的监督管 理。根据交通部的规定公路工程的监理目前在施工阶段实施，因此也叫“施工 监理” 施工监理的原则： “严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”。 (P14) 社会监理的性质： (P14) 独立性：体现在组织关系、经济关系、人际关系和业务关系独立。 公正性：是指在处理甲乙双方利益关系中，必须以第三者的立场，以法律责任 和职业道德责任为准绳，根据合同实事求是的处理，维护双方的利 益。 服务性：监理单位是智力密集型的组织，是有监督管理权的咨询服务。 科学性：他必须有足够的科学技术能力，发现和解决工程建设中存在的技术和 管理上的问题，提供高水平的专业服务。 社会监理的依据 (P15) 除了政府监督的依据外，还有以下的直接依旧： 业主和承包商签定的施工合同文件； 监理单位和业主签定的委托合同； 在合同执行期间凡是监理工程师和承包人围绕工程实施的有关会议的记录、 电函和其他文字记载，以及监理工程师批准的所有图纸、监理工程师发布的 所有指令等都是施工监理的依据。 四、企业自检 企业自检内容: 配备人员. 配备设备 采用规范的标准工作方法 企业自检的原则: 予防为主 针对企业自检监理的工作: 检查人员 检查设备 检查工作方法 定期检查与不定期抽查 全面质量管理要点： (P15) 建立新的质量观：即广义的质量概念（产品的性能、寿命、安全性、可靠 性、适用性、经济性及其服务，都属于质量的内涵） 贯彻生产全过程的质量管理。 加强企业全方位的工作质量。 贯彻以预防为主的原则，加强动态控制。 面向市场。 按客观规律办事，尽量用数据说话。 全面质量管理的方法 P计划 D执行 C检查 A处理 “P” : 作为重点体现予防为主的原则 PDCA 管理循环的四个阶段，符合“实践-认识-再实践-再认识”的认识论规律。 第三章 监理组织、职责权限 一、现代组织论的基本概念 目的性原则. 有效管理跨度原则：跨度 层次 权力三者关系 集权与分权结合原则 责权力效利一致原则. 一个组织机构具体设置时: 第1步 为明确目标. 最后1步为岗位分工明确职责 组织设计原则 (P20) 组织的含义： 现代组织学研究两大部分内容：(监理概论P86) 静态的组织结构学：研究组织原则、组织形式、组织效应 动态的组织行为学：研究组织如何考察和分析员工的工作能力、心理素质、 主观意志、心理状态及人际关系的影响。 职能式 驻地 1：4：38(2) 15 12 8 3人 施 工 直线职能式（大项目都用，最常用） 道 结 试 文 路 构 验 秘 驻地 施 工 矩阵式 命令源不唯一，纵向横向都 可以指挥。 直线式 （小项目用） 2 3 3 1 3 2 人 结构简单 命令源唯一 效率高 施 工 驻地（助理） 测量 道路 结构 合同 试验 文秘 1：14(1) 道路 结构 试验 文秘 发挥职能 部门作用 政出多门 责任不清 综合上述 两种优点 组织结构基本模式 (P21) . 二、监理组织 工程承发包结构模式 (P22) 平行承发包 对控制质量有利 。 设 计 施 工 业主 设计总包施工总包 业主 设计/施工分别总承包 设 计 施 工 总承包 : 设 计 分 包 施 工 总承包单位 建设单位 施 工 分 包 物 资 供 应 施 工 总承包单位 建设单位 施 工 单 位 1 设 计 单 位 1 施 工 单 位 2 设 计 单 位 2 . 总承包管理: 联合体 业主 联合体 施 工 . 施 工 施工合作体 建设单位 施 工 单 位 1 设 计 单 位 1 施 工 单 位 2 设 计 单 位 2 . 合作体 三种监理机构模式 (P22) 一级监理机构设总监办,适用于工程 集中的特大桥、隧道工程等。 二级监理机构设总监办 ,高级驻地办, 用于省市以内的一条公路项目. 三级监理机构设总监办,项目监理部 和高级驻地办,用于当工程项目两个 以上独立项目或跨省、地区的项 目。 三、监理职责与权限 监理工程师的职责与权限 (P23) 工程质量监理方面的职责与权限； 工程进度监理方面的职责与权限 工程费用监理方面的职责与权限； 工程合同管理方面的职责与权限； 业主授予监理的五种权力 (P23) 技术上的核定权； 组织协调的主持权； 材料、设备与工程质量的确认与否决权； 工程进度上的确认与否决权； 工程款支付和结算上的确认与否决权； 监理工程师应有的知识结构 (P23) 技术：工程技术知识； 经济：技术经济知识； 管理：项目管理知识； 法律：经济合同法、FIDIC条款，公路工程国内招标文件范本。 业主与监理工程师的关系应当做到:”各负其职,独立工作,互相尊重,密切合作”。 业主的主要工作（主外）：创造工程实施的基本条件和外部环境。 如：组织建设资金到位；申请办理征地拆迁，联系水电供应与对外交通；历 史古迹与文物的妥善保护与处理；决定工程的重大变更；协调与地方的关系等。 监理工程师的主要工作（主内）：搞好项目管理。协助业主选择承包商；督 促业主，承包商履行合同；审核施工图纸，设计变更和施工技术方案；审批 分包组织，审核施工组织计划；检查验收工程质量；控制工程进度与造价； 进行工程计量和掌握工程款项支付，调解各方争议，处理工程索赔和延期等。 业主与监理工程师的合理分工 风险的含义： 风险是指那些在项目实施过程中可能出现的灾难性事件或不满意的结果。 任何风险都包括两个基本要素： 风险因素发生的不确定性； 风险带来的损失； 风险的衡量： R = f ( p,q ) 式中：R: 风险量； p: 风险事件可能发生的概率； q: 风险发生造成的损失值； 第四章 风险管理与目标控制原理 一、风险管理 风险的概念 (P29) A B C D 危害性最大危害性次之 危害性次之危害性最小 风险的管理 （P30) 风险管理是一个识别和度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的系列 过程,其目标是减少风险的危害程度，使工程的三大目标得到控制和实现。 风险管理流程： 风险的预测和识别，并予以分类，形成风险清单； 风险分析与评价，将风险的不确定性进行量化，并评价它的影响 风险处理对策的规划和决策。基本对策有三种形式： 风险控制； 风险自留； 风险转移； 实施决策：制定安全计划、损失控制计划、应急计划、办理保险、签定保险 合同等。 检查：检查上述四步实施情况，检查是否有遗漏项目，对新发现的风险提出 对策。 二、目标控制原理 (P30) 目标控制的含义和任务 项目目标控制，就是按照计划目标和组织系统，对系统各部分进行跟踪检查， 保证协调地实现总体目标。控制的主要任务，是把计划执行情况与计划目标 进行比较，对比较结果进行分析，排除和预防产生差异的原因，使总体目标得 以实现。 项目控制的形式有两种： 反馈: 控制者对项目采取措施,其结果返回给控制者. 前馈: 其结果不返回. 所谓负反馈，就是反馈信息的失真。 动态控制： 主动控制: 予先分析情况, 估计可能出现的偏差,采取措施予防. 被动控制: 项目已经出现偏差,分析原因,采取措施予以纠正. 因为公路工程施工是一次性不可重复,风险较大,所以必须以主动控制为主, 又因项目十分复杂,应辅以被动控制. 两者结合使用是做好监理工作的保证. 动态控制的三个基本步骤： 确 定 目 标 、 检 查 成 效 、 防止或纠 正 偏 差 。 目标的动态控制是一个有限的循环过程。 动态控制的概念 第五章 工程进度监理 一、进度监理的基础知识 进度控制的概念(P36) 进度控制就是周期性的将实际进度与计划进度比较，发现偏差，及时调整，又 称循环控制。 工期与质量、费用的关系 (P36) 在质量符合要求的条件下，加快进度，要增加直接投资，但工程提前交付使用 ，又可以提高投资效益，速度减慢，虽可提高质量，但不能完成进度计划，且间接 费也要增加。在正常费用条件下，加快进度，质量不能保证，引起返工，反而影响 进度，增加返工费用。要正确处理好三者关系。在保证质量前提下，缩短工期，减 少费用。 审批承包人在工程开工前提交的总体施工进度计划,现金流量计划,和总说明, 以及在各个施工阶段提交的各种详细进度计划和变更调整计划. 审批承包人根据项目总体施工进度计划编制的年度施工进度计划. 在施工过程中检查和监督进度计划的实施.当工程未能按进度计划执行时,应 要求承包人调整或修改进度计划. 定期向业主报告工程进度情况. 进度监理的职责与权限 二、施工组织管理 施工组织方法 123 预制三根砼方桩施工作业程序是： 立摸板(1d) 扎钢筋(1d) 浇砼(1d) 工期适中，工作面充分利用，专业队施工，工期适中，工作面充分利用，专业队施工， 施工具有连续性，资源的利用具有均衡性施工具有连续性，资源的利用具有均衡性 顺序作业法：组织个施工队， 天； 平行作业法：组织个施工队， 天； 流水作业法：组织 3 个专业队, 5 天; 流水作业是组织专业队施工； 其特点 是： 流水施工的组织 流水施工参数:包括空间参数、工艺参数和时间参数。 空间参数:施工段（m）、工作面；（划分成若干个劳动量大致相等的施工段落） 工艺参数:工作数（n）、流水能力（某工作在单位时间内所完成的工程量） 时间参数：流水节拍（t）、流水步距(k)、 工作间的时间间隔、流水工期(T)。 流水步距： 定义：相邻两工作相继进入同一施工段开始操作 的时间间隔。 计算：横向累加、斜向相减、横向取大。 (P37) 例题（P37）:如表，按 顺序施工， 且A工作施工后要养护2天，才能进行B。试组 织流水施工。 计算工期 T = K + tn + G (G:间隙时间) T= 6 + 12 + 2 = 20 (d) A2332 B3242 C2433 A25810 B24811 C371012 A2332 B243 C3432 AB23424 BC21112 1234567891011121314151617181920 A B C 画横道图 Kab Kbc ( A: 2,3,3,2; B: 2,2,4,3; C: 3,4,3,2; ) Kab+ G =6 画网络图 1243 AAA A 678 B BBB 13 15 1416 C CCC 911 10 3 32 224 3 34 32 2 T=17d 17 022558 810 2 45 7 81212 15 47711 12 15 15 画图注意事项： 1.第一段和最后一段无横向虚工作； 2.中间段横向箭线一实一虚，先实后虚； 3.纵向虚箭线：中间段每隔一个节点画一 根，上下错位排列。 画流水网络图: 1243 A AAA 678 BBB B 13 15 1416 C CCC 911 10 3 32 22 4 3 34 32 2 T=20d 5 Kab+tg 12 Kbc 6 2 1243 AAA A 678 B BBB 13 15 1416 C CCC 911 10 3 32 224 3 34 32 2 T=17d 17 022558 810 2 45 7 81212 15 47711 12 15 15 画网络图 有提前插入时间的固定节拍流水施工: (工程经济用到，P352,例题1，) T = ( m + n - 1 ) K + G + Z - C 式中：T： 流水作业工期； n (施工过程): 工作数； m：施工段数； t：流水节拍 C：提前插入时间； G：工艺间歇时间； Z：组织间歇时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 施工过程 编号 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 K, K, K, C, C, C, 例如某分部工程流水施工计划如下: 该计划: n=4,m=3,t=3,k=t=3,Z=0,G=0, 因此 T = ( 3+4-1 )*3+0+0- ( 1+1+2 ) = 14( d ) 固定节拍流水施工特点： 所有施工过程在个施工段上流水节拍均相等; 相邻的施工过程的流水步距相等,且等于流水 节拍; 所谓提前插入时间,是指相邻两个专业队在 同一施工段上共同作业的时间(C).在施工 面允许和资源有保证的前提下,专业工作队 提前插入施工,可以缩短流水施工工期,此 时工期T可按下式计算: 工作 AB C D E F G H I J 紧紧后 DGE,FG,HH,I - J J - - P44例：画双代号网络 图 三、网络计划技术 网络图的绘制 (P42) A B C 首先找到起始工作: 找到 A、B、C 两种逻辑关系 (1) 工艺型逻辑关系: 施工顺序不能改变 ! (2) 组织管理型逻辑关系: 施工顺序可以改变 ! A B C D 工作 AB C D E F G H I J 紧紧后 DGE,FG,HH,I - J J - - A B C D G 工作 AB C D E F G H I J 紧紧后 DGE,FG,HH,I - J J - - A B C D G F E 工作 AB C D E F G H I J 紧紧后 DGE,FG,HH,I - J J - - A B C D G F E H 工作 AB C D E F G H I J 紧紧后 DGE,FG,HH,I - J J - - A B C D G F E H 工作 AB C D E F G H I J 紧紧后 DGE,FG,HH,I - J J - - A B C D G F E H A B C D G F E H 工作 AB C D E F G H I J 紧紧后 DGE,FG,HH,I - J J - - A B C D G F E H A B C D G F E I H 工作 AB C D E F G H I J 紧紧后 DGE,FG,HH,I - J J - - A B C D G F E H A B C D G F E I H J 工作 AB C D E F G H I J 紧紧后 DGE,FG,HH,I - J J - - A B C D G F E H A B C D G F E I H J A B C D G F EI HJ 工作 AB C D E F G H I J 紧紧后 DGE,FG,HH,I - J J - - A B C D G F E H A B C D G F E I H J A B C D G F EI HJ 工作 AB C D E F G H I J 紧紧后 DGE,FG,HH,I - J J - - A B C D G F EI HJ A B C D G F E H A B C D G F E I H J A B C D G F EI HJ 工作 AB C D E F G H I J 紧紧后 DGE,FG,HH,I - J J - - A B C D G F EI HJ 工作 AB C D E F G H I J 紧紧后 DGE,FG,HH,I - J J - - A B C D G F E I HJA B C D G F E I HJ 工作 AB C D E F G H I J 紧紧后 DGE,FG,HH,I - J J - - A B C D G F E I HJA B C D G F E I HJ A B C D G F E I HJ 工作 AB C D E F G H I J 紧紧后 DGE,FG,HH,I - J J - - A B C D G F E I HJA B C D G F E I HJ A B C D G F E I HJA B C D G F E I HJ 工作 AB C D E F G H I J 紧紧后 DGE,FG,HH,I - J J - - A B C D G F E I H J 工作 AB C D E F G H I J 紧紧后 DGE,FG,HH,I - J J - - A B C D G F EI H J A B C D G F E I H J 工作 AB C D E F G H I J 紧紧后 DGE,FG,HH,I - J J - - 1 A B C D G F EI H J A B C D G F E I H J 工作 AB C D E F G H I J 紧紧后 DGE,FG,HH,I - J J - - 12 A B C D G F EI H J A B C D G F E I H J 工作 AB C D E F G H I J 紧紧后 DGE,FG,HH,I - J J - - 1 3 2 A B C D G F EI H J A B C D G F E I H J 工作 AB C D E F G H I J 紧紧后 DGE,FG,HH,I - J J - - 1 3 2 4 A B C D G F EI H J A B C D G F E I H J 工作 AB C D E F G H I J 紧紧后 DGE,FG,HH,I - J J - - 1 5 3 2 4 A B C D G F EI H J A B C D G F E I H J 工作 AB C D E F G H I J 紧紧后 DGE,FG,HH,I - J J - - 1 5 3 2 4 6 A B C D G F EI H J A B C D G F E I H J 工作 AB C D E F G H I J 紧紧后 DGE,FG,HH,I - J J - - 1 5 3 2 4 6 A B C D G F EI H J 7 A B C D G F E I H J 工作 AB C D E F G H I J 紧紧后 DGE,FG,HH,I - J J - - 1 5 3 2 4 6 8 A B C D G F EI H J 7 A B C D G F E I H J 工作 AB C D E F G H I J 紧紧后 DGE,FG,HH,I - J J - - 1 5 3 2 4 6 8 A B C D G F EI H 9 J 7 A B C D G F E I H J 工 作 AB C D EF G H IJ 紧紧后 工作 DG E, F G, H H, I - - JJ- - - - B C A P44例：画单代号网络图 网络图的绘制 3.举例：（双代号的例子） 工 作 AB C D EF G H IJ 紧紧后 工作 DG E, F G, H H, I - - JJ- - - - B C A D 3.举例：（双代号的例子） 工 作 AB C D EF G H IJ 紧紧后 工作 DG E, F G, H H, I - - JJ- - - - B C A G D 3.举例：（双代号的例子） 工 作 AB C D EF G H IJ 紧紧后 工作 DG E, F G, H H, I - - JJ- - - - B C A G D E F 3.举例：（双代号的例子） 工 作 AB C D EF G H IJ 紧紧后 工作 DG E, F G, H H, I - - JJ- - - - B C A G D E F H 3.举例：（双代号的例子） 工 作 AB C D EF G H IJ 紧紧后 工作 DG E, F G, H H, I - - JJ- - - - B C A G D E F H I 3.举例：（双代号的例子） 工 作 AB C D EF G H IJ 紧紧后 工作 DG E, F G, H H, I - - JJ- - - - B C A G D E F H I J 3.举例：（双代号的例子） 工 作 AB C D EF G H IJ 紧紧后 工作 DG E, F G, H H, I - - JJ- - - - 起 B C A G D E F H I J 3.举例：（双代号的例子） 工 作 AB C D EF G H IJ 紧紧后 工作 DG E, F G, H H, I - - JJ- - - - 起 B C A G D E F H I J 3.举例：（双代号的例子） 工 作 AB C D EF G H IJ 紧紧后 工作 DG E, F G, H H, I - - JJ- - - - 起 B C A G D E F H I J 终 3.举例：（双代号的例子） 工 作 AB C D EF G H IJ 紧紧后 工作 DG E, F G, H H, I - - JJ- - - - 起 B C A G D E F H I J 终 双代号网络图时参计算及关键线路 (P46) 双代号网络图时参计算：节点计算法 1357 4 26 0 0 4 9 6 610 10 16 16 10 102 6 47 645 236 ij ETi t LTiETjLTj TFij FFij ESEF LSLF 沿线累加 T，逢圈取大值； 逆线累减 T，逢圈取小值； 计算节点时参 双代号网络图时参计算及关键线路 双代号网络图时参计算：节点计算法 1357 4 26 0 0 4 9 6 610 10 16 16 10 102 6 47 645 236 ij ETi t LTiETjLTj TFij FFij ESEF LSLF 10 04 06 02 411 610 25 1016 10 15 95169 60 64 106 1071610 16 沿线累加 T，逢圈取大值； 逆线累减 T，逢圈取小值； 计算工作时参 双代号网络图时参计算及关键线路 双代号网络图时参计算：节点计算法 1357 4 26 0 0 4 9 6 610 10 16 16 10 102 6 47 645 236 ij ETi t LTiETjLTj TFij FFij ESEF LSLF 10 04 06 02 411 610 25 1016 10 15 95169 60 64 106 1071610 16 5 0 5 5 4 0 0 0 0 0 0 0 1 1 5 5 沿线累加 T，逢圈取大值； 逆线累减 T，逢圈取小值； 计算时差 双代号网络图时参计算及关键线路 双代号网络图时参计算：节点计算法 1357 4 26 0 0 4 9 6 610 10 16 16 10 102 6 47 645 236 ij ETi t LTiETjLTj TFij FFij ESEF LSLF CP的特性： CP是由关键工作构成的线路; CP是网络图中最长的线路 CP可能有多条; CP是决定总工期的线路; 延长CP工期肯定延长; 缩短CP工期可能缩短; CP随工期的压缩会发生变化和转移 关于非关键线路: . 非关键线路的总时差用完，则会变 为关键线路； . 非关键线路的总时差用 “过”，则原 关键线路就会变成非关键线路； 10 04 06 02 411 610 25 1016 10 15 95169 60 64 106 10716 10 16 5 0 5 5 4 0 0 0 0 0 0 0 1 1 5 5 关键节点： 关键线路上的节点为关键节点； 关键节点的节点时间参数 应满足的条件；ETi=LTi 两关键节点间构成工作不一定是关 键工工作; 两关键节点间构成关键工作的 条件是； 箭头时间箭尾时间工作时间 19 190 0 7 7 3 3 12 12 3 45 67 总时差具有如下特性: (1) TF( i, j ) = FF( i, j ) + DF( i, j ) (2) 总时差为零，则其他时差也为 零，它是关键工作； (3) 总时差不为本工作所专有，它 为一条线路所共有； (4) 总时差用于控制总工期； 自由时差具有如下性质: (1) FF( i, j ) TF( i, j ) (2) 自由时差为零的工作不一定是 关键工作； (3) 使用局部时差，对紧后工作没 有影响； (4) 自由时差也不为本工作所专有； (5) 以关键节点为紧后节点 的工作 有: FF( I, j ) = TF( I, j ) (6) 局部时差用于控制中间进度； TF ESEFLSLF ESEF ij k i j FFDF j 破图法 从起始节点开始，按节点编号从小到大的顺序考察节点，碰到有两个或两个以 上的紧前工作时，则分别计算从起始节点到该节点各线路的长度，将短的断开，把 长的保留。若两线路长度相等，则均保留。继续进行，直到终点。 123 456 立1扎1浇1 浇2立2扎2 354 354 例1： 3 + 5 = 8 3 + 3 = 6 3 + 5 + 4 = 12 3 + 5 + 5 = 13 123 456 立1扎1浇1 浇2立2扎2 354 354 例1： 3 + 5 = 8 3 + 3 = 6 3 + 5 + 4 = 12 3 + 5 + 5 = 13 T = 17 ( d ) 例2： 1 2 3 5 4 6 3 1 5 2 6 5 5 3 例2： 1 2 3 5 4 6 3 1 5 2 6 5 5 3 T = 16 ( d ) 例3： 1243 234 5 567 245 3 11 13 1214 67 5 9 810 9 例3： 1243 234 5 567 245 3 11 13 1214 67 5 9 810 9 T = 31 ( d ) 关键线路的确定方法有: 线路枚举法、关键节点法、关键工作法. 工期计算的方法有两种： 时参计算方法； 计算关键线路的长度； 单代号网络图时参计算及关键线路(P51) ESEF LS LF TF FF 时参计算 A 3 B 4 C 3 D 7 E 6 F 2 G 3 H 2 J 4 K 3 03 03 37 37 0 0 714 714 0 0 1417 1417 0 0 713 713 0 0 1315 1517 2 2 1720 1720 0 0 36 47 1 0 68 1113 5 5 1317 1317 0 0 单代号网络图时参计算及关键线路 ESEF LS LF TF FF 时参计算 A 3 B 4 C 3 D 7 E 6 F 2 G 3 H 2 J 4 K 3 03 03 37 37 0 0 714 714 0 0 1417 1417 0 0 713 713 0 0 1315 1517 2 2 1720 1720 0 0 36 47 1 0 68 1113 5 5 1317 1317 0 0 T = 20 (d) 时间间隔： LAGij=ESjk-EFij 判断CP的方法： CP是所有工作持续时间之和为最长的线路； CP是总时差为零，相邻两工作之间的时间间隔也为零的工作组成的线路。 双代号时标网络计划(P53) 绘制方法：ET方式 时间参数的确定： 时差的确定: 自由时差:节点间”波形线” （虚线）的投影长度; 总时差:箭线能后移的长度; 关键节点不能移动; CP之外的虚工作也能后移; 取紧后线路可压缩的最小值; 最早时间的确定: 实箭线两端点的位置; 最迟时间的确定: 等于最早时间加上总时差; 134789 26 5 B AC D F E JGI H 443 25223 69 0 0 4 4 8 12 4 4 9 9 11 13 13 15 9 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 134789 2 5 6 3 3 4 0 4 2 2 0 2 0 2 2 2 2 网络计划优化 (P55) 优化的内容： 时间优化:通过不增加或少增加额外资源的条件下,调整、修改初始网络计划， 以达到时间最短或满足要求工期的目标 工期-费用优化:寻求最优工期或实现要求工期的最佳赶工途径； 资源优化:通过改变非关键工作的开始时间，使某种资源的分配符合优化目标； （目标有二） 时间优化： 一般有两种办法：改变关键工作之间的逻辑关系和压缩关键工作的持续时间； 例1 (P55)： 12 34 5678 BA C D E F GH 310158 2 20158 0 03 3 23 23 38 38 38 38 53 53 61 61 63 63 123 5 4 6 78 BA CD E F GH 310158 2 20158 0 03 3 43 4328 28 28 2813 1351 51 53 53 工作ABCD 紧紧后B,CED(E),F 时间时间31020 工作EFGH 紧紧后(D),GHH- 时间时间15882 A：准备； B、C：基础； D、E：桥台； F、G：回填土 桥台施工只有一套钢模，只能顺序施工 2 8 6 1 74 35 AB 315 FI 137 C 16 G 15 J 4 D 12 E 13 H 10 T=39 2 8 6 1 74 35 AB 315 FI 137 C 16 G 15 J 4 D 12 E 12 H 10 T=38 2 8 6 1 74 35 AB 315 F I 127 C 16 G 15 J 4 D 12 E 11 H 10 T=37 2 8 6 1 74 35 AB 313 FI 127 C 16 G 15 J 4 D 10 E 11 H 10 T=35 1E-1 2F-1, E-1 3B-2, D-2 4B-1, C-1, E-1 有效地压缩工作的重要原则： 要保证关键线路压缩以后仍旧为关键线路 ！ =34(d) 2 8 6 1 74 35 AB 312 FI 127 C 15 G 15 J 4 D 10 E 10 H 10 T=34 四、进度计划的编制、审批、检查与调整 进度计划编制的原则：P58 进度计划编制的依据：P58 进度计划编制的程序：P58 进度计划的检查 横道图和S曲线的检查： 横道图只能表达工作的 进度，不能表达由工作 组成的工程项目的进度。 S曲线正好相反。两者 组合，既能表达工作的 进度，又能表达项目的 进度。 网络计划的延误和误期： 延误是相对于工作计划最早结束时间 (EF) 的延误；延误是对工作而言的！ 误期是相对于工作计划最迟结束时间 (LF) 的延误。误期是对项目而言的！ ESLSLFEF计划完成日期 (EF) 预计完成日期 ESLSLFEF计划完成日期 (LF) 预计完成日期 延误: 误期: 实际进度前锋线的检查： 定义 ：实际进度前锋线是指计划实施过程中某一时刻正在施工的各工作实际 进度到达的连线。 评价：实际进度前锋线是网络计划技术中用时标图的形式动态的反映工程实 际进度，是工程施工动态管理的科学方法。 标定方法有两种： 按已完成的实际工程量标定； 按尚需的时间来标定； 例: 某计划如图所示,根据第五天 晚上检查结果,C、D、B工作 还需天数写在括号中，试评 价项目前景。 5 36 4 C 106 B 62 0 | 0 7 HI 5 | 8 20 | 20 F 9 12 | 143 8 3 6 | 8 12 A 2 2 | 2 D 33 E 4 15 | 17 G 8 12 |12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 12 4 5 678 检查日期线 C A B G D EHI F 3 解： C: 提前1天； D: 延误3天，但总时差有3 天，对工期无影响，但 E、F、I 要推迟开工。 B: 延误天，有天总时 差。对计划工期无影响。 网络计划检查方法 对于进度检查有三个时间参数很重要,它们是： EF、LF、FF 网络计划检查方法 对于进度检查有三个时间参数很重要,它们是： EF、LF、FF 工作延 误看： 工期延 误看： 对紧后工作 的影响看： 网络计划检查方法 对于进度检查有三个时间参数很重要,它们是： EF、LF、FF 工作延 误看： 工期延 误看： 对紧后工作 的影响看： 工作延误=预计完成日期 EF 对紧后的影响=工作延误 FF 工期延误=预计完成日期 LF 预计完成日期=检查日+尚需天 ESLSLFEF FF TF J K ES 工 作 延 误 工 期 延 误 对 紧 后 工 作 影 响 工作延误=预计完成日期 EF 对紧后的影响=工作延误 FF 工期延误=预计完成日期 LF 预计完成日期=检查日+尚需天 0:表示拖延; 0:表示拖延; 0:表示拖延; 0:表示拖延; 0:表示提前; =0:表示按计划执行 ; 现有总时差 = LF - 预计完成日期 = b-a 工期延误 = 现有负总时差 检查日 尚需天 a 到LF尚需天 b b-a为负 尚需 天 预计预计 完成 EF延 误误 LF误误 期 工期 评评价 FF对紧对紧 后影响 C61112-112-10-1 D38538003 B27618-101 不影响工期 5 36 4 C 106 B 62 0 | 0 7 HI 5 | 8 20 | 20 F 9 12 | 143 8 3 6 | 8 12 A 2 2 | 2 D 33 E 4 15 | 17 G 8 12 |12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9