建设工程项目管理(第十章.ppt

建设工程项目管理建设工程项目管理（第十章（第十章 ） 省级精品课程省级精品课程 建筑工程项目管理建筑工程项目管理课程组课程组 第十章第十章 建筑工程项目施工成本管理建筑工程项目施工成本管理 第一节 施工成本管理概述 一、施工成本管理 施工成本是指施工企业在建筑安装工程 施工过程中的实际消耗，包括物化劳动和活 劳动的消耗，前者是指工程耗用的各种材料 、机械的价值，后者是指支付给劳动者的报 酬。 工 程 项 目 总 投 资 建设投资 流动资 产投资 流动资金 工 程 造 价 设备及工器具购置费用 建筑安装工程费用 工程建设其他费用 建设期利息 固定资产投资方向调节税 预备费 基本预备费 涨价预备费 土地使用费 与项目建设有关的其他费用 与未来企业生产经营有关的其他费用 直接费 间接费 利润 税金 设备购置费 工具器具及生产家具购置费 设备原价 设备运杂费 我国现行工程项目投资构成 建筑安装工程费 计划利润 间接费 直接费 直接工程费 其他直接费 税金 企业管理费 现场经费 人工费 材料费 夜间施工增加费 冬雨季施工增加费 施工机械使用费 材料二次搬运费 仪器仪表使用费 生产工具用具使用费 检验试验费 特殊工种培训费 特殊地区施工增加费 工程定位复测、工程点交、场地清理费 现场管理费 临时设施费 其他费用 财务费用 城乡维护建设税 教育费附加 营业税 建筑安装工程费用构成 建筑安装工程费 计划利润 间接费 直接费 直接工程费 其他直接费 税金 企业管理费 现场经费 人工费 材料费 夜间施工增加费 冬雨季施工增加费 施工机械使用费 材料二次搬运费 仪器仪表使用费 生产工具用具使用费 检验试验费 特殊工种培训费 特殊地区施工增加费 工程定位复测、工程点交、场地清理费 现场管理费 临时设施费 其他费用 财务费用 城乡维护建设税 教育费附加 营业税 二、施工成本管理的任务 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算 、成本分析和成本考核 三、施工成本管理的措施 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 第二节 建筑工程施工成本控制的步骤和方法 一、施工成本控制的步骤 比较、分析、纠偏、预测、检查 二、施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，这里主要介绍 价值工程法、量本利法和挣值法三种 （一）价值工程的原理 价值工程中的“价值V”是功能F与实现 该功能所耗费用（成本C ）的比值，其 表达式为： V=F/C 1、价值工程特征： 目标上着眼于提高价值； 方法上通过系统地分析和比较，发现问 题、 寻求解决办法； 活动领域上侧重于在产品的研制与设计 阶段开展工作，寻求技术上的突破； 组织上开展价值工程活动的全体人员， 应 有组织、有计划、有步骤地工作。 2、价值工程的工作程序 分为四个阶段、12个步骤。 第一阶段：准备阶段 对象选择 组成价值工程小组 制订工作计划 第二阶段：分析阶段 收集资料 功能分析 功能评价 2、价值工程的工作程序 第三阶段：方案创新与评价阶段 方案创新。 方案评价。 提案编写。 第四阶段：实施与验收阶段 审批。 新方案的实施与检查。 成果的鉴定与验收。 3、项目成本控制中的价值工程 结合施工，研究设计的技术经济合 理性，从功能、成本两个方面探索有无 改进的可能性，以提高工程项目的价值 系数。 4、提高价值系数的途径 1）提高功能，降低成本;（这是最理想 的途径） 2）功能不变，降低成本； 3）成本不变，提高功能； 4）功能略有下降，但带来成本大幅度降 低； 5）成本略有上升，但带来功能大幅度提 高。 （二）量本利法 量本利法就是利产量、成本和利润三者之间的 关系，寻求职盈亏平衡点，利用盈亏平衡点来 判断利润的大小和寻求降低成本，提高利润的 途径。 利润=产量单价可变成本固定成 本 可变成本随产量的增加而增加。 固定成本一般不随产量的变动而大幅增 加。 往往实际成本与预算成本之间不是线 性关系 而是一条拟合直线。 （三）挣值法的基本理论 挣值法是通过“三个费用”、“二个偏 差”和“二个绩效”的比较对成本实施 控制。 三个费用 (1)已完成工作预算费用 BCWP (2)计划完成工作预算费用 BCWS (3)已完成工作实际费用 ACWP 二个偏差 (1)费用偏差CV：CV=BCWPACWP (2)进度偏差SV：SV=BCWPBCWS 二个绩效 (1)费用绩效指数CPI： CPI=BCWP/ACWP (2)进度绩效指数SPI： SPI=BCWP/BCWS 第三节 建筑工程施工成本核算与分析 一、施工成本核算 施工成本核算主要有会计核算、业务核算和统计核算 等方法。 二、施工成本分析 施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计 核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本 升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径 ；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的 成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明 度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创 造条件。 施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差 额计算法、比率法等基本方法。 因素分析法(连环置换法) 1、确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异 2、确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系 进行排序 3、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析 替代的基数 4、将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计 算，并将替换后的实际数保留下来 5、将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相 比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度 6、各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相 等 例:商品混凝土成本 项 目单位计划数实际数差 异 产 量M3500520+20 单 价元700720+20 损耗率%42.5-1.5 成 本元364000383760+19760 序 号 连环替代计算 差 异 计划数 5007001.04=364000 第1次替代