建设工程监理案例分析(串讲提纲.ppt

工程项目成本与施工企业成本的关系： 工程项目成本= 施工企业成本企业非生产性的费用支出 施工企业利润= 建筑安装工程造价施工企业成本 可控成本： 作为可控成本必须满足三个条件： 可以通过一定的方法预计该消耗如何发生； 可以通过一定的手段对该消耗进行计量； 可以通过一定的措施对该消耗进行控制。 2目标成本的纵向分解 将工程项目直接成本中的可控成本，按照项目 的构成情况进行垂直分解。 3目标成本的横向分解 将工程项目成本中的部分间接成本（如管理费 用）和直接成本中不宜纵向分解的部分（如材料 采购成本），在项目经理部内部的有关职能部门 进行分解。 成本风险分析内容： 1项目外部干扰 包括：气候条件，例如，水文地质条件；市场情 况，项目所在地的条件，建设单位及监理单位的情 况等。 2项目设计质量 包括：设计图纸的错误；设计粗糙，漏项；设计 资料与项目实际不完全相符；图纸供应不及时等。 3项目内部影响 包括：人工、机械工作效率低下；缺乏科学的施 工组织，非生产人员比例过大，动态管理不够，岗 位培训不利，新技术不熟练，现场管理不善、资源 浪费严重、安全隐患突出等。 工程变更的内容： 更改工程有关部分的标高、基线、位置和 尺寸； 增减合同中约定的工程量； 改变有关工程的施工时间和顺序； 其他有关工程变更需要的附加工作。 工程变更的处理方法 承包人在工程变更确定后14天内，提出工程 变更价款的报告，经监理工程师确认后，调整 合同价款。 合同中已有适用于变更工程的价格，按合 同已有的价格变更合同价款； 合同中只有类似于变更工程的价格，可以 参照类似价格变更合同价款； 合同中没有适用或类似于变更工程的价格 ，由承包人提出适当的变更价格，经监理工 程师确认后执行。 项目经理部对于工程变更的管理 为了有效地处理工程变更，实现项目成本 目标、提高经济效益，项目经理部必须加强 有关的管理工作。 例如，组织有关人员熟悉设计文件，领会 设计意图，严格按图施工；熟悉合同条款， 在相应的时限内完成必要的工作；掌握实际 情况，健全档案资料；充分利用与发包人、 监理工程师协商的机会，争取最有利的结果 等。 索赔费用的计算 实际费用法: 以承包人为某项索赔工作所支付的 实际开支为根据，要求费用补偿。 总费用法: 当发生多次索赔事件以后，按实际总 费用减去投标报价时的估算费用计算索赔金额的一种 方法。 修正的总费用法: 索赔金额=某项工作调整后的实际总费用该项 工作的报价费用 背景： 工期为38天。工期每提前（或拖后）1天奖励（ 或罚款）5000元。 实际施工中发生的事件： 事件1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧 层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用 工为10个工日。地质复查后, 根据经甲方代表批 准的地基处理方案，增加直接费4万元，因地基 复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工 窝工15个工日。 事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔原设计 尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重 新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料费 1.2万元，机械台班费3000元，发射塔基础作业 时间拖延2天。 事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障， 造成工人窝工8个工日，该项工作作业时间延长2 天。 事件4：在房屋装修施工基本结束时,甲方代表对 某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义, 要求 乙方进行剥漏检查。检查结果为某部位的偏差超 出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进 行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该 项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1000元。 因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设 备的开始作业时间推迟了1天。 事件5：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质 量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此 造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延长4 天，材料损失费8000元。 事件6：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙 方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术 组织措施，使该项工作作业时间缩短2天，该项 技术组织措施费为6000元。 问题： 1. 在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提 出工期补偿和费用补偿要求？为什么？ 2. 该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工 期补偿为多少天？工期奖罚款为多少？ 3. 假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由 甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日 ，该工程综合取费率为30%。则在该工程结算时， 乙方应该得到的索赔款为多少？ 价值工程的原理 价值工程中的“价值”是功能与实现该功能所 耗费用（成本）的比值，其表达式为： （9-7） 价值工程特征： 目标上着眼于提高价值； 方法上通过系统地分析和比较，发现问题 、寻求解决办法； 活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶 段开展工作，寻求技术上的突破； 组织上开展价值工程活动的全体人员，应 有组织、有计划、有步骤地工作。 价值工程的工作程序 分为四个阶段、12个步骤。 第一阶段，准备阶段 对象选择。 组成价值工程小组。 制订工作计划。 第二阶段，分析阶段 收集资料。 功能分析。 功能评价。 第三阶段，方案创新与评价阶段 方案创新。 方案评价。 提案编写。 第四阶段，实施与验收阶段 审批。 新方案的实施与检查。 成果的鉴定与验收。 项目成本控制中的价值工程 结合施工，研究设计的技术经济合理性，从功能、成 本两个方面探索有无改进的可能性，以提高工程项目的 价值系数。 提高价值系数的途径 1）提高功能，降低成本。这是最理想的途径； 2）功能不变，降低成本； 3）成本不变，提高功能； 4）功能略有下降，但带来成本大幅度降低； 5）成本略有上升，但带来功能大幅度提高。 项目成本核算方法： 按照当月完成工程量的价值及有关规定，扣减各项上 缴税费后，作为当期工程结算收入； 人工费，按照用工分析和受益对象进行账务处理，计 入工程成本； 材料费，根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当 期消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部调配制， 按照当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本； 机械使用费，按照项目当月使用台班和单价，计入工 程成本； 其他直接费，根据有关核算资料进行账务处理，计入 工程成本； 间接成本，根据现场发生的间接成本项目的有关资料 进行账务处理，计入工程成本。 1会计核算 它以原始会计凭证为基础，借助一定的会计科目，运 用货币形式，连续、系统、全面地反映和监督工程项目 成本的形成过程及结果。 2统计核算 它是根据大量的调查资料，通过统计、分析和整理， 反映和、监督工程项目成本的方法。统计核算中的数据 资料可以用货币计量，也可以用实物量、劳动量等计量 。 3业务核算 它是通过简单、迅速地提供某项业务活动所需的各种 资料，以反映该项业务活动水平的一种方法。例如，某 个作业班组的工日、材料、能源的消耗情况等。 3反映资金占用的指标 主要设置流动资金周转天数、流动资金周转次数 、百元产值占用流动资金和流动资金利用率等指标 。 4反映施工收入的指标 一般可以用利润额、利润率指标反映施工收入。 本期 计划 上期 实际 企业 先进 本期 实际 差 异 数 与计划比与上期比与先进比 10 9.5 13 12 +2 +2.5 -110 9.5 13 12 +2 +2.5 -1 例例8-1:8-1: 材料费节约对比分析表材料费节约对比分析表 单位：万元单位：万元 项 目 单位 计划数 实际数 差 异 产 量 M3 500 520 20 单 价 元 700 720 20 损耗率 % 4 2.5 1.5 成 本 元 364000 383760 19760 例例8-2 8-2 ：商砼成本对比表：商砼成本对比表 序号 连环替代计算 差 异 计划数 500 700 1.04=364000 第1次替代 520 700 1.04=378560 14560 第2次替代 520 720 1.04=389376 10816 第3次替代 520 720 1.025=383760 -5616 商砼成本变动因素分析表商砼成本变动因素分析表 合 计 14560+108165616 19760 考核要求： 企业对项目经理部考核时，应以责任目标成本为依据； 项目经理部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考 核应与竣工考核相结合； 各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况 相联系； 项目成本考核的结果应形成文件，为对责任人实施奖罚 提供依据。 项目经理部对项目内部各岗位 以及各