武义施工组织设计.doc

中建六局土木工程有限公司北岭府施工组织设计 目 录第一章 综合说明1第一节 编制依据1第二节 工程概况3第三节 主要承包内容及方式4第二章 工程施工重点、难点和对策5第一节 工程特点、重点及难点5第二节 施工主要对策5第三章 工程项目管理的主要目标和管理组织机构7第一节 管理主要目标7第二节 工程管理组织机构8第四章 施工总平面布置21第五章 劳动力计划46第六章 施工进度计划和工期的保证措施47第一节 施工进度计划47第二节 工期保证措施47第七章 主要进场机械设备、主要工程材料和进场计划53第八章 各分部分项工程的主要施工方法和措施55第一节 施工准备及总体施工方案选择55第二节 施工测量56第三节深基坑支护、排水方案和防止沉降措施58第四节基坑开挖方案59第五节 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施62第六节 防水工程62第七节 钢筋工程66第八节 模板工程74第九节 混凝土工程80第十节 土方回填87第十一节 砌筑工程88第十二节 脚手架工程89第十三节 墙面装修工程91第十四节 楼地面工程95第十五节 门窗工程101第九章 质量保证措施102第一节 质量目标102第二节 质量控制和保证的指导原则104第三节 建立有效的质量管理保证体系105第四节 基础质量保证措施121第五节 主体结构质量保证措施126第六节 各种管道、线路等非主体结构质量保证措施132第十章 新技术、新工艺、专利技术应用136第十一章 各工序的协调措施141第十二章 冬、雨季施工措施143第一节 冬季施工措施143第二节 雨季施工措施147第十三章 施工安全的保证措施150第十四章 文明施工和环境保护的措施166第一节 文明施工166第二节 环境保护169第十五章 施工现场维护措施175第十六章 工程交付、回访及维修181第一节 工程交付181第二节 工程回访181第三节 工程服务及保修181184 第一章 综合说明第一节 编制依据1.1浙江汇鑫房地产开发有限公司工程施工招标文件，北岭府工程答疑文件。1.2浙江汇鑫房地产开发有限公司北岭府工程施工图纸。1.3本单位多年来从事同类工程的施工经验和多年形成的管理体系；1.4国家、行业、地方关于工程施工和验收的规范、规程、标准、图集。编 号名 称备注主要规范及规程主要规范及规程GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准国标GB50202-2002建筑地基基础施工质量验收规范国标GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范国标GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范国标GB50207-2002屋面工程质量验收规范国标GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范国标GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范国标GB50254-96电气装置工程低压电气施工及验收规范国标GB50259-96电气照明装置施工及验收规范国标GB50254-96电气安装工程低压电气施工及验收规范国标GBJ149-90电气安装工程母线装置施工及验收规范国标GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范国标GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范国标GB50242-2002给水排水及采暖工程施工质量验收规范国标GB502432002通风与空调工程施工质量验收规范国标GB50026-93建筑工程施工测量规程国标JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范行业标准JGJ/T 55-96普通混凝土配合比设计规程行业标准JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程行业标准JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程行业标准JGJ/T27-2001钢筋焊接接头试验方法标准行业标准JGJ 98-2000砌筑砂浆配合比设计规程行业标准JGJ126-2000外墙饰面砖工程施工及验收规范行业标准JGJ104-97建筑工程冬、雨期施工规程行业标准JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程行业标准JGJ59-99建筑施工安全检查标准行业标准JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规程行业标准JGJ144-2004外墙外保温工程技术规程行业标准DBJ01690商品混凝土质量管理规程地方标准DB291252005居住建筑节能工程施工技术规程地方标准DB291262005居住建筑节能工程质量验收规程地方标准DB291642006浙江省建筑节能门窗技术标准地方标准DBJT29-18-200505系列建筑标准设计图集地方标准92DQ1-13建筑电气通用图集天津地区1.5国家、行业、地方关于工程施工和验收的法律法规。法律法规规定中华人民共和国建筑法中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国环境噪声污染防治法浙江省建设工程施工现场管理办法浙江省建设工程施工现场环境保护工作基本标准浙江省建设工程施工现场消防安全管理规定浙江省建设工程文明安全施工管理暂行规定浙江省建筑施工现场安全防护基本标准第二节 工程概况2.1 工程名称：北岭府工程2.2 建设单位：浙江汇鑫房地产开发有限公司2.3 设计单位：中国美术学院风景建筑设计研究院2.4 监理单位：浙江建安工程管理有限公司 监理2.5 施工单位：中国建筑第六工程局土木工程公司2.6 建设地点：位于武义县北岭新区的核心位置。用地北面和西面为规划城市道路，东临建设路，南靠芳华路。2.7 结构类型：钢筋混凝土框架和钢筋混凝土短肢剪力墙结构2.8 层数：10层2.9 建筑面积：约18507.8 m2：地上建筑面积约 13869.8 m2（其中商业1324.77 m2，1#楼4686.43 m2，4#楼7858.64 m2）；地下室建筑面积约4638 m2。 2.10地质概况根据核工业金华工程勘察院提供的岩土工程勘察报告情况来看，工程拟建场地类别为III类，地基基础设计等级为乙级；地下水位埋深为地表2米4米以下，地下水对混凝土有微腐蚀性。第三节 主要承包内容及方式1主要承包范围如下：建设单位所发图纸中全部内容（包括：工程桩、土建工程、给排水、采暖、电气照明及各种预埋管盒）2.承包方式：包工包料。第二章 工程施工重点、难点和对策第一节 工程特点、重点及难点1.1工期的紧迫性：本工程工期要求为：700日历天，不足2年。而且经历至少两个冬季，两个雨季。因此，工期紧，任务重。如何通过人、财、物的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效地控制，通过计划管理，使工程按目标工期完成，是本工程的最重要内容。1.2安全文明施工要求高：位于武义县北岭新区的核心位置，用地北面和西面为规划城市道路，东临建设路，南靠芳华路。对现场文明施工、环境保护、现场周边安全、以及组织交通运输、材料和设备进出场均较为严格，要达到“浙江省安全文明工地”要求，这将成为本工程重点管理和控制的内容第二节 施工主要对策2.1解决本工程施工组织难度大的关键是合理划分流水分区，本标段1#、4#楼施工是工期控制的重点。施工时分为2个施工区，其中1#楼为一区，4#楼为二区，各楼的地下车库随楼号划入各区，各区安排一个队伍单独作业。本单位选派具有同类施工经验的项目经理部担任此工程的组织和管理工作，施工过程中，设置专人负责工程总承包的协调管理工作。2.2加强工程的安全文明施工管理，我单位具有多年在浙江省施工的经验，严格按照国家和地方的要求组织好施工为保证本工程施工不扰民，做到文明施工，施工过程中我们将采取如下措施：（）选择低噪音机具进行施工。（）严格遵守浙江省建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。（）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在施工操作层满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度降少夜间对居民楼的光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。（4） 必要时，在建筑物操作层的外脚手架上满挂吸声隔音布降低噪音。（）现场木工棚采用吸音材料进行封闭降噪处理。（）振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，必要时采用无声振捣棒，以降低噪音污染。（）教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。（）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。（）装修期间尽量采用定尺材料，减少现场切割。（10）随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。2.3施工采用商品混凝土。2.4合理划分流水段，适当增加劳动力，加大投入，提高机械化施工程度是加快工期的有力措施。现场拟采用施工塔吊，汽车吊，混凝土泵、轻型布料机等机械解决垂直运输问题。2.5积极运用创“浙江省安全文明工地”的经验，确保工地安全文明施工达到“浙江省安全文明工地”标准。第三章 工程项目管理的主要目标和管理组织机构第一节 管理主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊性，该工程项目的综合目标至少应包括以下几方面：1. 工期目标本工程计划：700日历天。开工日期：2011年2月15日，竣工日期：2013年1月16日。我司在接到招标文件后，结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，结合本工程的特点，对本工程进行了细致的筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我司承诺严格控制节点工期，确保在指定工期内完成所有承包内容，并对所有分包单位进行控制满足总包管理节点的要求。实现上述工期目标是最基本的前提，力争提前完工。2 质量目标确保武义壶山杯工程，争创金华双龙杯、浙江省钱江杯建筑工程优质奖。3 一户一验交房目标由甲方、监理、物业、施工单位签字同意后才准许交房，并在交与客户予以配合及整改维修。4 安全文明施工目标杜绝重大伤亡事故，杜绝火灾事故，杜绝人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之一以内。严格按照职业健康与安全管理体系（GB/T28001）组织施工，本工程将成为“武义县安全文明施工样板工地”。5 培训和教育目标 实现全员的培训教育，不仅包括管理层，尤其是对施工作业者的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识，成品保护的意识以及相互合作协调的意识，深化施工管理和技术水平，经考核符合要求的人员才可以进场进行施工。6 团结合作目标本工程专业工种很多，施工现场所有人员的团结合作是保证本工程工期、质量、安全目标实现的关键。积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包（包括指定分包）以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二节 工程管理组织机构一、项目组织机构设置本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色的实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。同时我司也将成立专门机构，重点工程指挥部，对项目提供强有力的技术支持和物质保障。二、现场项目部组织机构图项目经理商务经理生产经理安全经理总工程师合约、预算部物资部工程部技术部综合办公室财务资金部质量部材料员设备员试验员安全、环境部各专业工长资料员计量员测量员技术员（含P3管理员）自有分包专业分包甲方指定计划员三、项目部主要岗位和部门的总承包职责（1） 项目经理职责：项目经理是本工程项目的负责人，经公司本部授权负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。 （2） 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。（3） 确定项目管理组织机构，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。（4） 作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策。（5） 审批各分包管理方案，并监督协调其实施行为。对本项目的各分包单位进行总协调工作。（6） 认真贯彻国家与上级有关文件、政策法规以及企业制定的各项规章制度，维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成，保障企业经济效益的实现。（7） 负责制定项目总体规划，确定整个工程的进度、质量、成本和安全目标，并对上述目标的全面实现负责。（8） 合理组织和调度生产资料，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，确保项目实施的质量、工期和效益要求。（9） 按工程实际需要，组织管理部各部门制定经济合理的材料采购供应方案，洽谈签署各类供应和加工合同。（10） 严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制。2、项目总工程师职责负责分管技术部、质安部，负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各项技术交底的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。（1） 在项目经理领导下，负责工程的项目技术和质量管理工作。具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。（2） 审核各分包的施工组织与施工方案，并协调各分包之间的技术质量问题。对各分包的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包施工方案上的矛盾冲突。（3） 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包中贯彻实施。并组织参加图纸会审和设计交底工作，负责与设计单位联系，办理有关的技术核定、设计变更的洽商和签证工作。（4） 组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。（5） 负责图纸细化与深化，熟悉设计的意图，从施工可行性角度完成设计的细化与深化工作。（6） 施工图纸的会审，组织技术交底，组织技术员编制施工方案。（7） 设计变更、技术核定单，管理并及时提供施工的优化方案。（8） 对工程发生的质量事故进行调查分析，并作出处理意见。安排和检查技术人员、质量员的工作，并对各部分分项工程的质量验收单进行复核与签证。（9） 组织质量部监督整个工程项目的施工质量，保证工程质量。（10） 协助项目经理协调各分包单位之间的关系，检查和督促各分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。审批各分包单位的施工组织设计和各项技术措施。（11） 对各分包的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。3、项目生产经理职责负责项目的施工管理，对施工进度，施工质量和施工费用以及施工安全进行全面监控。当具体施工任务由施工分包商进行时，负责对分包商的协调、监督和管理工作。（1） 进行总进度计划及现场管理。编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。（2） 参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和施工部的合理化管理。（3） 协助项目经理负责现场施工管理，以确保工程各项目目标的实现。（4） 协助项目经理协调各分包单位之间的关系，检查和督促各分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。协调各分包的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（5） 协助项目经理负责项目日常内部管理及后勤保障管理。负责施工日记的记录工作。（6） 负责整个项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。统一文明标化的综合管理。（7） 组织安全部监督整个工程项目的施工安全，保证工程质量与施工安全。（8） 领导、指导新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，推行全面质量管理。4、项目安全经理职责（1） 宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作；（2） 建立、健全项目的安全生产责任制；对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任，在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施；（3） 组织制定项目的安全生产规章制度和操作规程，组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程安全专项方案的实施进行监督；（4） 保证项目安全生产投入的有效实施，对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定；（5） 对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查，及时消除生产安全事故隐患，签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈，组织制定并实施项目的生产安全事故及应急救援预案；（6） 组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施，每月对职工进行次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。及时、如实报告生产安全事故。5、项目商务经理职责（1） 负责组织、领导工程项目合同的内部交底和履约责任的内部分解，并对责任人的履约能力、行为进行监督检查，对自营工程的预、决算编制，配合公司业务主管部门办理价格确认的有关手续。负责完成工作量的统计、报量的审定，并组织向业主申报确认。（2） 负责组织授权范围内的分包工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作。分包单位月完成工作量的审定，提供分包结算依据。（3） 负责组织领导现场索赔、变更增量的预算编制，及时组织办理增加工作量的确认手续。（4） 负责项目目标责任书规定范围内的成本核算，合理控制项目目标责任书中经济指标，定期时行成本核算分析，并向项目经理提供改进成本控制的办法和建议。6、技术部职责负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计、试验和检验、资料档案等技术管理工作；参加业主组织的试运行方案的讨论，指导业主编制总体方案，组织人员编制“操作指导手册”；指导各分包单位的准备工作，协助各分包单位处理施工中发生的问题；参加考核、验收等工作。6.1技术员职责（1） 协助项目工程师负责工程技术管理工作和质量管理工作。协助项目工程师，编制施工组织设计。参加图纸会审和设计交底工作，并做好记录。（2） 协助项目工程师做好技术复核和设计变更技术核定的签证手续。（3） 负责工程技术资料资料的编制，并收集和整理后交资料员归档。（4） 负责解决施工现场出现的技术问题，解决有关技术问题。（5） 协助材料员进行所有进场材料进行质量验收，杜绝不符合质量要求的材料使用到实际工程中。（6） 协助安全员进行工程施工过程中的安全动态管理工作，对由于技术措施上引起的安全隐患及时采取技术措施。（7） 协助项目工程师对各分包的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包施工方案上的矛盾冲突。（8） 协助项目工程师对各专业分包的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（9） 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（10） 负责本工程各个施工阶段照片拍摄及整理工作。（11） 负责工程项目管理软件的管理工作。6.2测量员职责（1） 负责组织相关施工员进行工程测量放线工作，并做好复核签证手续。对各分包的测量工作进行检查。（2） 负责做好沉降观测点的布置及观测工作。做好原始记录并保存资料。（3） 工程施工前，对总承包和测绘院提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。每半年对基准点进行一次复测。（4） 工程施工中，对建筑物轴线、水准点、座标控制点进行测量复核。并报监理进行验收。确认无误后方可使用。6.3计量员职责（1） 及时填写工作计量器具的分类台帐和领用记录。根据施工需要提出添置、更新计量器具计划。负责组织计量器具送检，完成周期检定计划。（2） 凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。（3） 各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。（4） 按规定对工程技术人员、管理人员和现场施工人员使用计量器具进行监督和指导，做到正确使用、准确检测、编号注记。（5） 负责对管理范围内的工作计量器具的动态管理，负责对分承包方进行计量工作的监督，对其进入施工现场的计量器具做到受控和统一管理。（6） 负责检验试验工作。6.4 资料员职责（1） 熟练掌握有关的档案法规、条例。负责技术文件和质量资料的发放和管理（包括收集、整理、编制、保管、查阅、转发等）。（2） 负责归档范围内的质量记录的标识、收集、编制、归档、储存、保管、销毁。（3） 对日常文件和资料管理工作中产生的不合格项进行原因分析和纠正，落实纠正和预防措施要求，按照纠正和预防措施要求，对不合格项进行整改，使类似问题不重犯。（4） 负责收集各分包单位的各类技术文件和质量资料，并统一整理归档。在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。（5） 按ISO9001 标准管理文件资料，对整个项目文件资料进行系统化管理。负责文件资料的登记、分办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作。（6） 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交各有关部门。（7） 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。（8） 负责本工程除工程技术资料之外的所有文件资料归档处理（公司来文和业主、监理、各分包单位及其他协助单位的来往函件）。6.5试验员职责（1） 负责原材料的送检及有关现场的试验工作，根据各项不同的试验要求会同有关人员正确地选择取样方法。（2） 做好现场的砂、石含水量、砼坍落度、砂浆稠度的测定、砼及砂浆试块的成型及养护等。（3） 负责联系砼、砂浆的配合比、对现场实施执行情况进行监督和检查，及时分析取回的各种试验报告。（4） 负责分包商材料送检的见证取样工作。（5） 了解天气预报，测量天气温度，提供季节性施工的必要资料。（6） 保证所有试验资料的准确、完整和可追溯性，工程竣工后进行整理并交给质量检查员。7、工程部职责负责土建工程的施工管理、工程进度计划、土建工程质检、试验工作、生产调度、施工现场平面管理、负责各分包单位的协调管理。负责工程水、暖、电系统的安装调试工作，以及相关专业分包商的管理工作。7.1工程部部长职责（1） 协助项目副经理对各项工作的全面管理。（2） 全面落实开展现场施工工作，对施工队伍的工作进行安排与指导。（3） 严格控制施工过程中的质量通病，并有效的组织施工人员对各分项工程进行施工。（4） 切实有效的对钢筋、模板、混凝土、砌体、粉刷、门窗、楼地面及装饰工程进行实施与全面管理。（5） 熟悉并掌握各规范规程。合理的运用到整个施工过程中。（6） 对各分部分项做好作业前的安全技术交底工作，保证各施工过程与操作面的施工质量。杜绝各施工操作面的安全隐患。（7） 负责做好自检互检工作，确认无误后报质量部门进行检查。（8） 加强过程控制，严格实行三检制。严格要求施工班组按施工方案组织实施。（9） 进行施工图纸的预审和会审工作，参与编制施工方案、质量保证计划，并落实实施；对施工中各工序、分项、分部施工作业进行控制；安排使用适合的劳动力。（10） 负责管理不合格在施工、成品检验、试验、标识和记录；（11） 参与不合格品和不合格项的评审、处置和不合格原因分析，组织返修、整改；提请复验，执行预防措施；执行已完施工半成品、成品防护要求，落实措施，维护其质量。参与质量信息的收集并做好质量记录。（12） 纠正内审中发现的涉及不合格问题，落实预防措施。7.2计划员职责（1） 根据项目部下达的施工计划结合本项目实际，负责编制月、周施工作业计划，计划内容齐全，及时上报及下达。（2） 编制或调整网络计划，并跟踪控制，以保证合同工期的要求。（3） 负责编制施工月度统计报表、项目工程月、季、半年、年度工程盘点，发现多报、少报、漏报及时进行调整。（4） 深入施工现场，随时掌握工程进度情况，按月向项目班子提供计划完成情况分析报告。7.3各专业工长职责本工程根据设计，项目部配备水暖、电气（强电、弱电）、机电（设备安装）、装饰、空调通风、消防、钢结构等专业工长。（1） 熟悉领会施工图及有关技术资料，参加设计交底，对图纸中所发现的问题协助技术部门提出相应的修改意见。（2） 会同测量员进行现场测量定位工作，引进轴线桩，做好固定标志，并对其做好保护工作，同时负责放灰线与每层的弹线工作，并做好书面记录。（3） 负责对施工班组及各分包单位交清轴线和标高，协助技术人员办好签证手续，必须有书面记录。（4） 按施工组织设计中工程技术复核项目的规定，做好技术复核的隐蔽工程验收工作，并填写技术复核单，提交技术员复核签证。（5） 负责分管工种的工作交底安排，并验收施工质量，填写分项工程质量评分单和隐蔽工程验收单，交质量员验收评定。（6） 负责做好安全上岗记录，对外包施工人员进行安全教育和安全交底并作记录，对施工现场进行动态的安全管理，对存在的安全隐患应及时处理或通知安全员。（7） 负责指导施工人员并对其施工质量进行监督，在施工操作过程中及时发现可能出现的质量隐患，对施工人员指导并促其及时整改。（8） 负责办理本项目的工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。（9） 监督和检查施工队伍的用材情况，要求合理用材，节约用材。7.4分包管理工长职能（1） 协助项目副经理对各分包单位质量、工期、安全、文明施工等全面实施管理。（2） 管理人员必须认真学习总包与分包的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。（3） 根据项目副经理制定的工程施工总进度网络计划，以有效地对各分包工程进度计划进行总控制。（4） 每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查分包每周工作完成情况及提醒下周施工计划。（5） 负责与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，负责解决问题决不拖迟和延期。（6） 施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，均以书面指示书及时发给各分包执行。（7） 关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。（8） 诚恳接受业主、监理对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。（9） 分包上报的各项内容及时向各相关部门汇报。（10） 对分包质量、工期、安全、文明施工等全面实施管理工作。（11） 熟悉领会施工图及有关技术方案与技术资料，参加设计交底，对图纸中所发现的问题及时向上级主管汇报。（12） 认证检查分包单位施工过程中的各项问题，并对其进行督促指导。（13） 按施工组织设计中工程技术复核项目的规定，做好技术复核的隐蔽工程验收工作，并提醒分包及时填写技术复核单。提交技术员复核签证，并报监理工程师验收。（14） 督促分包单位做好安全上岗记录，对外包施工人员进行安全教育和安全交底并作记录，对施工现场进行动态的安全管理，对存在的安全隐患应及时处理或向上级主管汇报。（15） 负责对分包单位施工质量进行监督，在施工操作过程中及时发现可能出现的质量隐患，对施工人员指导并促其及时整改。如未进行整改及时向上级主管汇报。（16） 在施工过程中，对各分包单位的各分项工程质量进行目测，实测检查，并对质量评分单进行签证。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（17） 对质量不符合要求的分项工程督促分包单位立即整改。（18） 按项目副经理下达的施工进度计划，进行现场管理。8、物资部职责负责组织、指导、协调项目的采购（包括采买、催交、检验和运输等）工作。处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂（商）的关系。全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务。8.1 材料员职责（1） 编制材料、设备进场（厂）计划及采购申请汇总表。（2） 甲供设备、材料供货审核，材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量），审核设备材料供货的时间、地点、协调供货单位与分包单位的工作联系，协调供货期限与施工工期的衔接。（3） 制定设备保管制度，保证专材专用并不擅自撤离场内。（4） 做好施工阶段材料、设备的保护工作并随时检验。（5） 编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料旬计划。（6） 对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以各种材料都必须实行限额领料。（7） 材料由于用量大，对材料核算的影响大，所以加强验收和“月盘存制”、防止“以进代耗”、“以领代耗”的现象发生。每月按实际调整，达到“帐实”、“帐帐相符”。（8） 周转设备材料在项目施工中用量较大，占工程成本和流动资金的比例较高，因此，项目材料员应按施工计划合理化组织周转设备材料分期分批进场。（9） 现场材料进场时，把好四道验收关(品种、规格、数量、质量)，凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的材料，须收取材料质保书或产品合格证书、产品说明书。必须送样检验的或验收时有疑问的材料应及时送样试验，在取得试验报告前，不能动用材料。对数量上有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料也不准动用，待处理后方可使用。（10） 为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，故在项目部设置如下材料台帐的报表：材料收、耗(拔)、存台帐；仓库材料收、耗(拔)、存台帐；周转设备料收、发、存台帐；项目材料资金总帐；项目材料统计台帐；材料收发存月报表；单位工程设备材料租费摊销月报。（11） 对分包单位借用、租用的各种原材料、劳防用品、施工用具、周转材料、临时设施等结算依据等予以明确。8.2设备员管理职责（1） 根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司（站）和其它有关部门；办理机械进场手续；负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对未能解决的设备维修，及时报设备租赁公司（站）协助解决；负责机械设备安全措施的落实；督促机操工填写机械运转记录并审核。对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查。（2） 机械设备和合理使用a. 在满足施工技术要求情况下，使机械设备消耗最少，生产率最高。b. 采用合理的技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。（3） 维护与保养a. 在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。b. 定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。（4） 定期调整机械设备零部件长期使用后，会造成间隙增大，螺丝松脱，以至丧失精度。因此定期进行调整。（5） 修理按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理情况记录下来。督促分包执行以上各项内容，并对其全程动态管理。9、质量部职责根据施工总承包项目的质量管理体系，负责项目的质量、各分包单位的工程质量控制，主要包括质量计划、质量预控、质量检验与评定等工作。质量员总承包职责：（1） 协助项目工程师负责质量管理工作。（2） 协助项目工程师进行施工组织设计及工程主要（重要）分项有关质量措施的书面落实。（3） 在施工过程中，对各分项工程质量进行目测，实测检查，并对质量评分单进行签证。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（4） 对质量不符合要求的分项工程督促施工员或分包单位立即整改。协助材料员进行所有材料的进场验收，杜绝不符合质量要求的材料使用到实际工程中去。（5） 按质量文件与合同要求，全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（6） 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。（7） 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对工程质量资料进行收集整理并妥善保管。（8） 负责整个工程分项分部的质量评定工作，按ISO9002 的质量保证体系对工程质量进行监控。（9） 参加QC小组整理、发表成果资料工作，推广先进经验，总结好方法以利于扩大成果，提高水平。10、安全、环境部职责负责项目安全管理工作，分包单位的工程安全监督管理及环境管理工作。10.1安全组长职责（1） 协助项目经理对整个项目的安全进行全面的动态管理。（2） 严格按安全保证体系进行实施工作，监督各部门、各分包单位的执行情况。（3） 认真贯彻执行有关安全生产、劳动保护政策、法规和企业安全生产规章制度，协助项目经理及其他各部门做好施工现场日常安全管理工作。（4） 根据施工组织设计中所编安全技术措施，检查实施情况，掌握现场安全动态，按JGJ5999部颁标准做好防患措施检查工作，提出整改意见。（5） 负责管理对现场施工人员的安全教育，对新工人、换岗工人、特殊工种及新进施工班组进行上岗前的安全教育，并作为必要的记录,积累原始资料。（6） 管理各类原始资料的收集和整理工作,按有关规定及时作好各种安全资料台账。（7） 负责管理对现场动态施工过程中存在问题进行整改复查，及时做好整改消帐签证。（8） 参与项目经理组织的各项安全生产检查活动和有关安全工作会议。（9） 一旦发生工伤事故，积极组织抢救，保护现场，迅速向上级有关部门（所在地区的区建委、安全生产监督局、检察院、公安局和安监站）报告，配合上级有关部门的事故调查处理。（10） 协助综合办进行外包队伍劳动力管理，监督检查外包工所需证件和其他资料的办理，监督检查外包宿舍的安全措施管理。（11） 负责对各分包单位的安全生产进行统一、全面、完善、系统化的管理。（12） 负责项目环境管理工作。10.2安全员职责（1） 对施工过程中，暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录（2） 纠正措施、查明原因、在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。（3） 做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。（4） 组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。并进行收集、整理，并进行标识、编目和立卷。（5） 协助安全主管对各分包单位的安全生产进行统一、全面、完善、系统化的管理。10.3消防员职责（1） 实行动火作业的三级审批制度和监护制度。（2） 定期组织专职人员的培训交流和全员的专题教育。（3） 负责项目的安全生产和施工现场的消防工作。按规定配置消防器材。（4） 负责完善本项目各类消防工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。（5） 监督分包认真执行消防法规、条例、标准和规定的实施。监督分包开展消防安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。11、合约、预算部职责负责工程合同管理、工程预算、结算，合同的谈判签约。11.1合同管理员职责（1） 在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。（2） 总包做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。（3） 建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。（4） 业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。11.2 预算管理员职责（1） 合理编写施工预算，保证施工预算的正确、完整。（2） 协助经营主管参加各类合同的洽谈和签证。提供相应的预算数据，保证经营主管主动的洽谈合同。（3） 办理对甲方的经济索赔程序，提供相应索赔资料。汇总分包方的索赔资料统一进行处理。（4） 根据业主方和本项目的技术变更单，对实际工程量的增减帐计算出具体数据并做好增减。并及时提醒各分包单位的增减帐上报，统一归纳上报业主审核。（5） 对各分包单位提交的预算清单进行审核，并做出处理意见。并编写总的预算清单报甲方。（6） 要求各分包单位每月报工作完成清单，并对其进行审核做出处理意见。12、综合办公室（1） 负责项目人员的调动及日常管理。（2） 负责项目经理部的印章使用管理。（3） 负责项目所有往来书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作。（4） 负责对外事务工作。负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。（5） 负责项目的安全保卫、防火防盗、交通通讯管理工作。13、财务资金部（1） 具体负责项目财务和税务事务。（2） 建立项目资金管理体系，合理调度资金，以确保项目顺利完成。（3） 明确项目经理的资金使用权限，项目经理部应根据企业授权对项目资金进行有效管理，并接受企业管理层的监督和检查。（4） 具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作。对项目资金必须严格按照批准的资金计划使用资金，在月度收支计划基础上办理用款申请、报批手续，包括对分包的支付申请、对供应商的支付申请以及备用金申请等，上述申请必须经过审核批准后才能实施。（5） 积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要。（6） 制定项目的资金需用计划及财务曲线，按月填报实施动态管理。（7） 定期组织经济活动分析，向业主提供成本信息，协助业主进行成本控制。（8） 具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理。（9） 参与分包商和供应商的选择工作。（10） 具体负责银行业务和合法纳税业务。（11） 具体负责工程款的收支工作。（12） 配合商务部成本控制工作和准备竣工决算报告。第四章 施工总平面布置本工程建筑规模较大，参建单位和参建人员众多，现场平面布置和临时设施布置要求高。同时从现场环境考虑，该工程地处市内重要街区，需要特别注意环保施工、绿色施工和文明施工的要求。我们将主要突出以下几方面内容：第一、结合工程实际，高标准地进行场区建设创造人文、环保、和谐的安全生产和工作、生活环境。在现场设置硬路面、绿化带等，做到场区“黄土不见天，尘土不飞扬”。第二、在常规“三通一平”的基础上，做到“四通一平”，即增加信息网络的畅通，保证现场有关信息的快速有效传递，便于沟通和联络。第三、在管理上，突出“程序控制，日常管理”，使上述目标得以有效实行和最终实现。 1、平面和临时设施布置准备1.1 交接 进场后，及时与建设单位办理相关交接手续，主要包括现场水源、电源，道路接口；标高、平面控制桩以及地下管线等。并同时做好保护工作。对现场提供的水源、电源进行标识，为进一步做好现场的水、电布置做好准备工作。同时组织相关材料、机具进场。根据建设单位及有关部门提供的地上、地下管线位置，绘制详细图纸并经有关部门进一步确认。在此基础上，协助甲方及有关部门进行管线迁移（拆除）工作，重点对现场内的地上、地下管线做好保护工作，设置明显的标识以及必要的警示标志。对道路接口进行复测和标识，对周边情况进行深入的调查和分析，收集一手资料，为施工现场道路的设计作好准备。对给定标高、平面控制桩进行复测，无误后进行控制桩的保护和标识工作，作为现场原始的基准点。1.2 方案的深化设计进场后，结合具体情况立即进行现场平面布置和临时设施的进一步深化设计工作，形成正式文件后报建设单位、监理单位审批，经审定后组织具体实施。在这一期间，还要着手进行基坑支护、降水、土方开挖施工等各种方案的二次深化设计，进行具体实施的详细准备工作。1.3相关手续的报审着手进行现场临建的消防审批，市政排水等相关手续的准备工作，为正式开工做好外部的协调工作。1.3.1消防审批：进场后，立即进行临建等的二次深化设计以及消防报审等相关资料的准备工作，报至当地消