《执行力培训讲师》PPT课件.ppt

执行力培训讲师 培训讲师：林俞丞 你想成功吗？ 你渴望成功吗？ 成功的基础执行力 怎 样 成 功 什么是执行力？ l执行力就是责任感、目标感、积极性、 主动性等等综合素质的完美统一！ l坚定的信心、不达成死不罢休的信念！ l它是个人素质、个人自我管理能力、个 人上进心态的衡量标准！ l也是个人素质的综合体现！ 赢在执行力 我们的绝招是什么？ 执行力，无条件的执行力 执行力执行和完成任 务的能力 l执行力就是把想干的事干成功 -个人 l执行力就是将企业战略落到实处 -企业 l执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上 -领导 执行力的特点是什么？ 专心 专一 专注 专业 l忠于公司 l忠于职业 l忠于人格 执行力的前提是什么？ l乐于学习 l立足成长 l专注目标 l老板心态 执行力要具备的心态 没有老板的心态就是没有责任心， 这种人永远做不好事情，也做不了大事情！ 同样的现实，不同的心态 有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考 试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种 白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个 梦是梦到跟心爱的人躺在一起，但是背靠着背。 这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦 。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高 墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟 心爱的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？” 秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪 ，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？“秀才如此这 般说了一番，店才老板乐了：”哟，你这一次一定要留下来。你 想想，墙上种菜不是“高中”吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备 无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候 就要到了吗？” 秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。 执行力缺失 ? ? ? 为什么我们总是达不到预期的效果？ 为什么有时很认真反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却还是不行？ 为什么同样的计划，同样的策略，不同的人 业绩却相差十万八千里？ 为什么 许多人效果不理想并不是缺少能力，而是缺少执行力的态度！ 成功的人： 方法占30% 执行力占60% 其他占10% 5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10的人正在等待着什么 = 不想做。 20的人正在为增加负荷而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 通过对中国二百多家“正常活着” 的企业进行调查，与优秀的跨国 公司相比，结果发现： 85%85%的员工在干什么？的员工在干什么？ 5的人看不出来是在工作。 25的人正在等待着什么。 3O的人可能正在为增加负荷而工作。由于没有对 公司作出直接贡献，不能把这类工作视为工作。 25的人正在按照低效的标准或方法工作。 没事干! 关注的问题 为什么我们种下龙的 种子，收获的却是一 只跳蚤？ 为什么伟大的愿望和实际成 果之间总有很大的距离？ 牛顿那个著名的苹 果为什么不是掉在 我的头上？ 那只藏着珍珠的巨贝 怎么就产在巴拉旺，而不 是在我常去游泳的海湾 拿破仑偏能碰上约瑟芬 ，而英俊高大的我为什 么总没有人垂青 关注的问题 木桶原理 l一个木桶能装多少水，起决定作用的是最矮的 那块木板，而不是最高的那一块。 l决定一个人成与败的不是你最强的那一项，往 往是你最弱的那一项。 l所以我们要认清自己，不断地提升自己，学会 与人合作，查漏补缺，取长补短。 l没有完美的个人，只有完美的团队！ 上司对下属的期望上司对下属的期望 对下属的期望 达成工作目标 自动自发 没有任何借口 超越领导期望 追求效率 责任 下属的心态下属的心态 下属的想法 不清楚该做什么 让做的都做了 不清楚做到什么程度 以为已经做好了 已经尽力了，确实有困难 凭什么让我做这么多 这上司有问题! 现代人工作观 钱多事少离家近，位高权重责任轻； 每天睡到自然醒，薪水领到手抽筋； 逢年过节拿奖金，别人加班我加薪； 喝茶看报炒股票，副业兼差样样行； 秘书娇艳员工勤，有过归人功归己； 欧美亚非加南极，出差旅游任我行！ 心态问题心态问题 我们的状态分析 高能力 低意愿 高能力 高意愿 低能力 低意愿 低能力 高意愿 假如人是正确的， 这个世界就是正确的； 你想改变这个世界， 首先要改变你自己。 自我解放自我塑造自我解放自我塑造 立足成长和改变 l拿破仑说：不想当将军的士兵不是好士兵！ l老板们说：不能为公司创造效益的员工不是 好员工！ l如果以前我们的想法是对的，那就不是现在 的我们！ l一个人如果不会自我成长和改变，那他永远 都不会成长、 成熟、成功！也永远都不会有 自己的气质和事业！ 由内而外的全面造就自已由内而外的全面造就自已 l思路决定出路 l格局决定结局 l行动决定习惯 l习惯决定品德 l品德决定命运 砌墙 改变命运改变命运 从改变观念开始从改变观念开始 天下难事，必做于易； 天下大事，必做于细。 老子 那些人是执行型人才？ 通过研究世界优秀执行人才的榜样时，我发现既有毛泽 东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人， 既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世 事的人，既有朱鎔基那样性格刚烈的人，也有周恩来那 样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有象 林彪那样心胸狭窄的人! 优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以 完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点： 对自己、工作富有高度责任感的人! 执行人才是对自己、对工作高度负责的人! 这类人有什么不同的特点？ 信守承诺 结果定向 永不放弃 哪些人不是执行型人才？ 极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发 现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。 我不但要归主，而且要尊行我要参与侍奉； 我不但要信仰，而且要实践我要身体力行； 我不但要宽恕，而且要爱人我要忘却得失； 我不但要言传，而且要身教我要感化众人; 我不但要梦想，而且要实干我要广施善行； 我不但要施与，而且要效力我要服务终生。 有一位医务工作者在某医院行胆囊切 除手术，手术前按常规要进行心电图检测 ，看到污秽不堪的白床单，考虑自己为手 术要进行更衣、洗浴准备，就没有脱鞋， 工作人员却对他说：把鞋脱了! 当他接受检测后整衣束带时，一位本 院职工带家属也来进行心电图检测，男孩 见状仿效之，却被告知：不必脱鞋，床单 太脏了！ 反思 工作中的“三胡”现象 1、胡弄： 有标准，不按标准去干； 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相； 2、胡干： 没有标标准的干； 明知道标准有问题仍按照执行而不提出； 3、胡说： 未经调查经调查 研究，想当然认为应认为应 当这样这样 ； 没有通过试过试 点，想当然地认为认为 一定能够够可行。 执行基因 执行才能是不能靠思考出来的， 执行才能主要是从执行过程中培养出来的！ 成功执行的关键：三要成功执行的关键：三要 要敢（不在乎条件） 要快（勤奋努力） 要对（盯住目标） 执行关键点： 检查与奖励 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事 人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变 人们不是没有责任，人们只会对清晰的 指向他的责任负责. 旧金山一位商人发出一份电报：一 万吨大米，每吨400美元，价格高不 高？买不买？ 萨克拉门托的商人回话说：不。太高 。 可是电报发文是：不太高。 一个句号令他损失了上千美元。 人，一定可以分类人，一定可以分类 4 种 “人渣” “人手” “人材” “人物” l人材三大特质：能做事、肯做事、又可靠； l人财三大特质：能创利、能成长、能发展； l人才三大特质：能出思想、能创新、有影响力。 执行的四十八字真经 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二 执行三化 1.流程化（从头到尾流程化） 2.明晰化（工作内容明晰化) 3.操作化（明晰内容操作化） 执行就是一切行动的准则 没有任何借口，没有任何抱怨 l不要让借口成为成功路上的绊脚石， 搬开那块绊脚石吧！ l把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来， 因为工作没有借口！ l人生没有借口，失败没有借口！ l成功也不属于那些寻找借口的人！ 为目标坚持到底 l（1）70的人一生之中对目标只抱着愿望而已，这些愿望就 像一阵风一样，没有办法成就任何事情； l（2）10的人将他们的愿望转变成欲望，他们一再地想得到 喜欢的东西，但欲望也仅此而已； l（3）大约8的人把愿望和欲望变成希望，但他们害怕想像 他们的美梦成为现实的情形； l（4）极少数的人把希望转变成确信，他们期待他们真的能得 到所想要的东西。这些人只有6； l（5）4的人将他们的愿望、欲望和希望转变成确信之后又 再进一步将确信转变成强烈的欲望，最后转变成一种信心； l（6）只有2的人除了采取最后两个步骤之外，还制定达到 目标的计划，他们以积极心态去执行他们的计划。 l 一个人想干成任何事情，都要能够坚持下去，坚持下去 才能取得成功。一个人做一点事并难，难的是能够持之以恒 地做下去，直到最后成功。 美国著名的实业家杰里明钦 顿提供20招提升自信的原则 1、相信自己的想法是完美的。 2、成为解决问题的能手。 3、积极理解每件事。 4、 该受指责时才受指责。 5、学会独立思考、独立处事。 6、笑对一切批评。 7、首先，自己要认同自己。 8、坚决拒绝没有来由的痛苦。 9、不与他人攀比。 10完美主义并非真正的完美。 美国著名的实业家杰里明钦 顿提供20招提升自信的原则 11、每周一天100地积极。 12、为明确的理想而奋斗。 13、现在，请无条件接受你自己。 14、马上停止自责。 15、坦然面对失误。 16、变快乐为一种习惯。 17、注意积极反馈。 18、关注你的真实品质与成功。 19、笑对恶语 中伤。 20、善待自己所犯的错误。 高效执行力的高效执行力的“十字法则十字法则” 目的“明” “干”是“我要干”，而不是“要我干”。 目标“准” 迅速反应，马上行动，即时激励。 规则“细” 没有精彩的细部，就没有壮观的全局。 责任“清” 没有内耗，只有竞争。 流程“精” 市场链机制精细化。 培训“透” 人力资源开发的常规管理。 文化“劲” 创建执行型价值观、心智模式、行为机制。 机制“公” 保证公平的关键字。 作风“硬” 言必行、行必快、行必果、果必用。 精神“恒” 反复抓，抓反复。抓推进，抓提高 再好的策划方案， 如果不能执行下去 ，它就等于零。 制度的约束可以 让执行者做到60 分，强化执行力 ，可能会使执行 者取得8090分 效果。 如何提升企业执行力 执行力执行能力执行动机 执行态度 = 有效促进有效控制 共勉 失败的人，总会觉得自己有一大堆的委 屈要谈；而成功的人，则把全部精力放 在如何解决问题上，所以，常找借口的 人，总是一事无成，而积极寻找办法的 人，则会成为时代的宠儿。 共勉 剩者为王剩者为王 让我们用格兰特将军的一 句话来共勉吧：我唯一的 借口就是 没有任何借口！没有任何借口！ 。 感恩亲爱的父母， 给予了我生命； 感恩敬爱的老师， 教会了我成长； 感恩帮助过我的人， 使我感受善良； 感恩伤害过我的人， 让我学会坚强。 感恩啊感恩， 感恩的心儿多么虔诚 ； 感恩啊感恩， 感恩的歌儿用心吟唱 。 感恩歌感恩歌 感恩每一滴水珠， 它把我来滋养； 感恩每一支花朵， 它带给我芬芳； 感恩每一朵白云， 编织我的梦想； 感恩每一缕阳光， 托起我的希望。 感恩啊感恩， 感恩的心儿多么虔; 感恩啊感恩， 感恩的歌儿用心吟唱。 讲师介绍 l讲师姓名：林俞丞 l实战执行力系统专家； l超级盈利思维系统创始人； l天津大学工商管理学硕士； l北京大学、清华大学总裁班客座教授； l时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师； l盈利性系统思维训练体系提出者； l执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人； l曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问； l曾任（美资）华信投资集团执行总裁； 资历介绍： l林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来 ，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技 集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项 目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医 药、销售、畜牧等众多行业。 l林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨 询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油 、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训 和实战执行力系统导入工作； l在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场 企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发 点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性 强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人 效果，受到了高度评价和广泛赞誉！授课风格： l风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；教练型教学方式，优先