如何有效的激励员工和下属.ppt

课 堂 纪 律 l1.会场内严禁吸烟。 l2 .会场内请关闭所有通信工具。 l3 .课程进行当中，严禁私自外出，不要交头接耳 私自讲话 l4 .遵从导师及助教的安排，积极主动的配合工作 l5 .会场内严禁录音，录像。一经发现，立即没收。 上 课 心 态 l空杯归零 l全心投入，全程参与 l先做人，后做事 l不给老师打分的心态 学习的两种方式 痛苦的学习 快乐的学习 活动： 学习的六大步骤 l初步的了解 l重复为学习之母 l用心的思考,总结和感悟 l 开始使用 l 融汇贯通 l6.再一次的加强 传统学习与体验式比较 1.教育训练 教育只能告诉你什么是对的，训练才能让你把事 情做对！ 教育只能改变观念，训练才能改变行为！ 2.体验式学习好处 阅读只能掌握1，听到能学到15， 经历的事情能学到80 习惯的力量 研究表明：一个人一天的行动中5%是非习 惯性的，95%是习惯性的。即便创新，最 终也可以演变成习惯性的创新。 实验游戏：十指交叉 1、人的行为按习惯行事 2、改变习惯是一个不舒服的过程 3、习惯是可以改变的，只要不断重复 21天改变命运 21天上重复会形成习惯，90天以上的重复会形成 稳定的习惯。 习惯的形成：17天_刻意，不自然 721天_刻意，自 然2190天_不经意，自然 如果你对改变自己的劣根性没有信心，你可 扪心自问：要成功还是要失败？不改变就意味着失败。 性格其实就是一堆习惯，是若干习惯的组合体。 成功是因为习惯，一旦你养成了成功者身上的所有好习惯，你 会发现，你不成功也很难，因为习惯成自然。 检 查 l明确旧的习惯是一种痛苦 l新的习惯是一种快乐 l新的习惯和价值观是一致的 l长期坚持新的习惯是一种快乐 l旧的习惯有什么好处，把它保留下来 为什么企业发展受到限制 员工缺乏动力 (管理和领导的不同 抬桌子） l未来的竞争， 不是一个人与另外一个人的竞争， 而是一个团队与另外一个团队的竞争； l未来的竞争， 不是一群人与另外一群人学历的竞争， 而是一个团队与另外一个团队学习力的 竞争！ 如何最有效的和员工沟通？ 桌子 经验是负债！ 学习是资产！ 亚洲华人首富李嘉诚 人，是企业竞争致胜的第一资本！ 学习力，未来唯一持久的竞争力！ 学习是投资，而不是消费。 学习很贵，不学习更贵！ 让学习成为企业第一生力！ 久享声誉的潜能训练，首创于德 国，风靡全球，被称为魔鬼训练。 潜能训练以其强调生存意识，重视 自我激励，关注实用技能，强化心 理素质普及商业理念的特色课程吸 引着自强不息的人们，更以其各项 训练随社会进步而灵活的调整知识 ，力求倡导最新成功技能的现实精 神为众多自强者所称道。 受过潜能训练的人们，通过地狱 般的煎熬于磨练，踏入社会,几乎自发 地唤醒了超人似的自信心和创造力。 值得注意的是，他们中间很多人都自 愿回来，因为新的训练项目等着他们 。谁也不愿意错过再教育的机会。他 们发现，每门课程所增添的新内容正 是他们现实生活中最需要的技能。 潜能训练走的现实之路，传授的是 立即实用的知识。他之所以方兴未艾 ，历久弥新，主要因为倡导的学习精 神吻合了时代趋势，顺应了时代在生 活形态方面的要求，充满了崭新的实 验。正逐渐演绎出本时代最具代表性 的成功哲学。统御多年的存在主义和 现实主义将被取代，而再教育主义盛 行，成为时代主流思想。 以往，学习仅限于学校教育，一般人 已习惯认为只有未成年人才学习，到就业 时，学习就终止。但是，现实生活的急剧 变化，信息的高度密集，使旧的学习方式 不再能满足和应付新的生存危机。人们发 现，再也不能仅靠未成年时学到的浅显知 识度过漫漫生涯。就业不再是学习的终止 。为自己的头脑充电是不可能停止的，学 习将伴你一生。这是真正的学海无涯。 在日本，潜能训练实现了规模化， 吸引了全日本所有的大公司（松下，本 田，丰田，索尼，保险业，直销业等等 ）。由于通过潜能训练之后的员工在业 绩上的瞩目成就，更坚定了企业家扶持 潜能训练的决心。他们不仅仅定期派遣 员工来加以训练，而且投入资金和人力 ，网络各路精英来讲课，潜能训练的水 平突飞猛进。同时，潜能训练也逐步系 统化，各种商业素质都开设有专门的训 练，以期训练出有效率的员工。 困扰企业的人才问题？ 在商业竞争当中，人才始终都是企业的第 一生产力。大部分企业并不缺少方向，而 是缺少能够在朝正确方向前进的道路上, 如何快速、准确、尽可能减少损失的具体 方法。能够具备或创造这种方法的人，通 常称作人才。企业通往成功的过程，实际 上是一个解决问题的过程，困扰企业主管 的问题所在，就是如何寻找和培养优秀人 才。 解决困扰的有效途径！ 解决人才问题最直接有效的办法，是寻找在相同领 域里已经被证实是人才的人。但通常这些人已经取 得了社会和行业的认可，所以不是在大企业高就， 就是自己创业当了老板，即便是你能请动也要价不 菲。而且这样的人才因为是高薪聘请，为钱而来， 一般不会有忠诚度。 除此之外，另一个有效渠道就是从内部培养。可是 一个刚刚完成资本原始积累的企业，在今天日新月 异、险象环生的商业竞争当中，可能无暇顾及人员 的长期培训工作，况且建立一所属于企业自己的培 训学院耗资巨大，非一般企业所能够承受。如果你 正在为这样的问题烦恼，就让我们为你带来一个有 效解决你人才问题的方案，这就是风靡世界的“潜能 训练”精英训练教程。 谁能够证明潜能训练？ 几十年来，美国陆军及其他部队；NBA球 队85%的球员接受过潜能训练。将潜能训 练营搬入自己培训科目的企业更是不计其 数，美国企业界人士以受此训练为荣。当 有记者问到美国年度风云人物、曾挽救美 国克莱斯勒汽车公司命运的前克莱斯勒公 司总裁李艾柯卡先生如何训练及培养职业 人才时，他说：“送他到潜能训练营接受历 练，这是被证明过的捷径”。 潜能训练都包括哪些训练手段？ 潜能训练是一门通过完善心智模式来 发挥潜能、提升效率的训练技术。教 练通过一系列有方向性、有策略性的 过程，洞察被训练者的心智模式，向 内挖掘潜能、向外发现可能性，令被 训练者有效达到目标。 潜能训练的目的可以归纳为以下几点 ： 强化参训者成就意愿；提高参训者心理素 质；开发参训者心智潜能；训练参训者沟 通技能； 清晰参训者计划目标；反映参训者内心 状态；归纳参训者困扰问题；引导参训者 解决障碍； 协助参训者情绪管理；支持参训者自我 超越；激励参训者采取行动；帮助参训者 规划未来. 付 出 与 回 报 l皮格梅隆效应 l黄金定律 l白金法则 l活动：1。指责2。按摩 如何让员工更加拼命的工作？ 鼓励 肯定 表扬 上世纪初威廉詹姆斯 10% 两年后玛格丽特米德 6% 80年代 奥托 4% 爱迪生 3% 如何激发员工的潜在工作动力？ 成功= 目标 (态度) + 方法 (技巧) 活动:寻找目标瓶子 清晨6问 我今天的目标是什么? 我的核心大目标是什么? 我今天最重