工程项目管理前沿理论与发展.ppt

单元3工程项目管理前沿理论与发展 主讲人： 张巍 博士 重庆大学建设管理与房地产学院工程管理系 副教授 Email: 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 1.建筑工程项目管理的新发展 2.建筑工程设计管理 3.建筑工程项目的施工总承包管理 4.建筑工程项目承包模式 5.国际工程承包市场与承包商 6.建筑工程质量与安全 主要内容 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 可持续发展观 以人为本 新的价值观 工程师要建设具有 更低生命周期成本 、节约资源、有利 于环境的建筑。建 筑业要用新的、环 保、清洁的技术， 以及更高效的管理 来取代传统的生产 方式。 从产品角度而言，注 重为使用者提供更舒 适、更健康、更安全 、更绿色生产和生活 的场所；从管理角度 而言，人越来越成为 工程管理中最基本的 要素。 将安全、健康、公 平和廉洁的理念运 用到建筑工程项目 管理的实践中。 建筑工程项目管理理念最显著的变化有三个方面： 1.建筑工程项目管理的新发展 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 对于建造师而言，最重要的是，可 持续发展开启了新的市场，创造了 新产品和服务的新方法。它带来的 变化是： 1.1.可持续发展观 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 卓有远见的承包商将可持续发展观作为公司发展战略，并将其 视为差异化的机遇和创新的催化剂 国际一流承包商从可持续发展趋势中看到商业和道德价值，他 们从管理层、项目层、职员层都对可持续发展作出了承诺 国际一流承包商通过生产或服务模式改变，不竭余力地致力于 传统生产力向绿色生产力转变，改变建筑业传统竞争的基础 公司管理 1.1.可持续发展观公司管理（1） 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 美国第一栋绿色建筑索拉娜 屋顶太阳能光伏电池 美国绿色建筑的年增长率为18%，日本也在10%以上 我国还没有真正意义上的绿色设计、施工企业，绿色产品的生产尚处于 起步阶段 1.1.可持续发展观公司管理（2） 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 1.1.可持续发展观公司管理（3） 2010年，美国90的承包商关注绿色建造问题，60以上的承包商在实践 绿色建筑，ENR每年都评选100家最大的绿色设计公司、50家最大的绿 色承包商。 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 世界领袖型承包商斯勘斯卡致力于成为绿色建筑和自然与建筑和谐统一的领导者 2002年，该公司提出“五个零”可持续发展目标，即零失败的建设项目、零环境事故、 零现场事故、零种族侵害和零缺陷 2006年，该公司开始用全球报告倡议书（Global Reporting Initiative，GRI)来指导公 司的可持续发展的工作框架 1.1.可持续发展观公司管理（4） 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 增加使用寿命增加使用寿命与自然和谐共存 与自然和谐共存向零排放挑战向零排放挑战 友好的利 用 3Rs 友好的设 计 3Rs 友好的施 工 3Rs 1.1.可持续发展观公司管理（5） 日本竹中工务店（Takenaka） 提出 具体的发展原则，即“3Rs”原则： reduce, reuse and recycle 。 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 绿色建筑作为一种建筑产品应运而生 设计过程中，开始采用绿色全寿命周期成本等方法来评价、设 计和管理方案，保证这种产品名副其实 作为产品的检验，管理专家设计出许多绿色建筑评价标准，评 估建筑的绿色“成分” 设计管理 1.1.可持续发展观设计管理（1） 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 1.1.可持续发展观设计管理（3） 在可持续发展观的影响下，绿色建筑发展日新月异，合理的设计可将建 筑能耗在传统能耗基础上降低70%80%。欧美发达国家进而又提出了 零能耗、零污染、零排放等建筑新理念。 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 1.1.可持续发展观设计管理（3） 美国LEED (Leadership In Energy And Environmental Design) 为 绿色建筑制定了新的达标指标。可以看出，这是一个更综合，更有成 效的指标。 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 项目建设之初，确定少用天然资源和能源、大量使用工业或城 市固态废物，生产环保、节能和有益健康的绿色建筑的原则 项目施工之前，管理者提出基于绿色建材的使用评价方法 项目施工过程中，通过执行严格的标准和规范化的管理方法， 材料管理 1.1.可持续发展观材料管理（1） 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 1.1.可持续发展观材料管理（3） 日本竹中工务店按照3R的原则，有效利用建筑废物，施工建筑废料利 用率达90%。 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 不久，法国的多米尼克又提出了材料管理最新 的观点，即绿色建筑并不能仅仅通过节能措施 和使用无危害的材料就能自行实现。取决于对 于材料的充分利用，包括材料的搭配，优化利 用它们不同的性能和使用每一类中每一种所必 需的最少数量。 1.1.可持续发展观材料管理（6） 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 绿色施工方兴未艾，其核心是实现节能、节地 、节水、节材和环境保护。实践中，实现的手 段多种多样。 1.1.可持续发展观施工管理（1） 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 1 减少温室气体的排放 2 加强可持续建筑研究 3 减少对自然资源的利用 4 加强对废物再利用的管理 5 发展环境友好型产业和服务 万 喜 对 绿 色 施 工 的 承 诺 1.1.可持续发展观施工管理（3） 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 废弃物利用利率利用类型 废铁屑2.6%回收利用 废木材7.5%回收利用 包装材料5.7%回收利用 无害工业废物64.3%回收利用、填埋 碎石及填充物19.5%回收利用、填埋 特殊工业废物0.4%利用、填埋、特殊处理 总计100% 法国万喜废物利用明细表 1.1.可持续发展观施工管理（4） 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 2006年法国万喜在发展环境友好型产业和服务中，利用具有专 利技术的沥青混凝土20万吨，居世界前列。 1.1.可持续发展观施工管理（5） 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 以人为为本的理念对对建筑业业的影响主要反映在两个方面，一 是生产产的产产品，要考虑为虑为 使用者创创造舒适、健康、安全的 场场所。二是在建筑工程项项目管理中要认识认识 到人是管理中最 基本的要素。从这这两个方面建筑工程项项目管理又有了些新 的发发展。 1.1.以人为本（1） 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 绿色建筑产品将为人们提供更舒适、更健康、更安全和更节能的居住 环境为己任，追求促进社会可持续发展的崇高理想。 1.1.以人为本绿色建筑（1） 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 1.1.以人为本绿色建筑（2） 发达国家绿色住宅的发展大致经历了三个发展阶段。 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 1.1.以人为本绿色建筑（3） LEED对绿色住宅的定义同样反映了这样一个思想，强 调的不只是小家，而是“大家”。 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 1.1.可持续发展观设计管理（5） 同样的传统、自然的方式，既有好的效果，又有好经济效益。楼顶隔 热层种绿色“佛甲草”，顶层温度降低12摄氏度。成本：简单式屋顶 绿化每平方米造价为130元235元；花园式屋顶绿化每平方米造价 为350元以上(其中包括运输、种植等全部费用）。 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 新的价值观值观 使得安全、健康、公平和廉洁问题洁问题 在世界范围围 里受到空前关注。建筑工程师们师们 已经经开始尝试尝试 从建筑工程 项项目管理的角度，对对建设过设过 程、施工场场所的安全、健康、 公平和廉洁进洁进 行管理，并将它们们有机集成到工程项项目管理 流程中，它们们正在成为为一个热热点。 1.1.管理理念新的价值观（1） 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 健康管理 安全管理 廉政管理 关爱员工的身 心健康，建立 健康保护措施 、健康制度正 在逐步建立 本质安全的理 念、安全保证 体系、文明施 工措施、安全 管理体系正在 被越来越多的 企业接受 建立廉政管理 的制度，形成 廉政监督的法 律、法规体系 是建筑业廉政 管理的趋势 1.1.管理理念新的价值观（2） 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 2001年，国际咨询工程师联合会（FIDIC）出版了工程咨 询业的廉洁管理指南，提出了廉洁管理的原则和工程咨 询公司的廉洁管理框架，包括道德规范、政策宣示、检 查表格等可操作性的管理工具。 1.1.管理理念新的价值观（3） 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 工程项目管理模式正在逐步的由单一的专业性管理，向 整合各个阶段管理的全过程项目管理模式发展。这样做 能更有效的利用资源，提高效率。 1.2.管理方法全过程项目管理（1 ） 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 全过程 的管理 实质 全方位手段 vs 技术、管理和市场的统一 全过程管理 vs 整合各职能部门的资源 项目前期 vs 创造性的活动 项目实施 vs 程式化的管理 1.2.管理方法全过程项目管理（2 ） 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 1.设计要体现建设者的意图和要求 2.设计应体现技术与经济的关系 3.设计要确保可施工性 2.建筑工程设计管理 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 建筑施工程式化管理的手段是建筑施工管理标准化 ，它是提高施工效率，降低项目一次性特性产生的 风险，形成企业定额的最有效手段。 3.建筑工程项目的施工总承包管理 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 手册的作用：指导施工项目部的管理和操作 内容： 1.施工项目部设置 2.项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技 术管理等五个专业管理子体系。 3.评价机制 3.建筑工程项目的施工总承包管理 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 整体性问题： 1.工程项目管理成熟的理论和方法没有很好的运用 。 2.工程项目施工三级管理制度没有充分体现。 3.具体条文中难觅“五大员”、“九大员”身影。 4.责任边界（内容、时间）不明确。 5.没有提供运用新方法、新技术的空间 3.建筑工程项目的施工总承包管理 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 1.施工项目部设置 （1）人员配置要求项目部难以执行（项目经理、 项目副经理、项目总工、项目部安全员、项目部质 检员、项目部技术员、项目部造价员、项目部资料 信息员、项目部综合管理员和项目部材料员） （2） 基本配置不能量化 （3）现场办公标准化不具体 3.建筑工程项目的施工总承包管理 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 2.专业管理子体系 项目管理方面： （1）与质量、安全、造价和技术管理的内容大量 重叠 （2）进度属于项目管理方面 （3）具体工作没有落实到人，不能体现手册的操 作性，如编制施工进度计划，谁编？接受工程 项目交底“ 3.建筑工程项目的施工总承包管理 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 2.专业管理子体系 安全管理方面： （1）管理责任未落实，责任主体是谁？ （2）操作层面的内容少 （3）具体的内容没有 3.建筑工程项目的施工总承包管理 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 2.专业管理子体系 质量管理方面： （1）简单问题复杂化 （2）质检员的工作没有体现 （3）日常管理中，三级自检没有体现 (4) 没有体现按图施工的思想 （5）没有规定过程检查（验收）的程序 3.建筑工程项目的施工总承包管理 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 2.专业管理子体系 造价管理方面： （1）“对价款使用进行控制、分析、反馈”，控制 的依据是什么？ （2）进度款管理、工程变更预算管理、工程索赔 费用管理相互分割。 （3）作为总价合同，对变更支付条件，索赔范围 的界定是什么 3.建筑工程项目的施工总承包管理 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 2.专业管理子体系 技术管理方面： （1）编制重大施工技术方案（措施） （2）监督专业分包商的培训 。 （3）组织劳务分包人员的技术培训 3.建筑工程项目的施工总承包管理 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 3.评价标准 （1）评价重于形式 （2） 评价没有突出三大控制目标结果 3.建筑工程项目的施工总承包管理 重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院重庆大学建设管理与房地产学院 解决之道： 1.提高操作性 2. 充分应用成熟的管理方法 3.为新方法、技术运用提供基础 3.建筑工程项目的施工总承包管理 重庆大学建设管理与房地产学